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[ETAPAS Y TECNICAS
DE PLANEACION]
HELEN NADIA BARRERA PEREZ
POLET ISABEL ROMAN
RODRIGUEZ
OSKAR AZPRONT ROSAS
INTRODUCCION
A la Planeacin se le puede aceptar como tcnica para resolver
problemas relacionados con sistemas creados por el hombre,
principalmente en las areas de direccin, ingeniera y administracin;
problemas identificados al existir una discrepancia entre lo que se tiene
y lo que se desea.
En la solucin de problemas resulta estril ganar conocimientos cuando
estos no se acompaan de una gran capacidad imaginativa, misma que
lleve a inventar nuevos arreglos, a implementar soluciones pensadas;
aunque tampoco ello es suficiente, pues esa capacidad creativa y esos
conocimientos tambin son intiles si no existe un genuino deseo de
cambio
ETAPAS DE LA PLANEACION
1. PROPSITO o MISION
La misin de una organizacin es la razn de su existencia. Es la
finalidad o motivo de creacin de la empresa, y a la que debe servir. La
definicin de la misin organizacional debe responder a tres preguntas
bsicas: quines somos?, Qu hacemos?, por qu hacemos lo que
hacemos?. En el fondo, la misin incluye los objetivos esenciales del
negocio y se enfoca generalmente hacia fuera de la empresa, es decir,
hacia la atencin de las demandas de la sociedad, del mercado o del
cliente.
MISION
Nuestra misin es mejorar continuamente nuestros productos y
servicios, para atender las necesidades de nuestros consumidores, de
modo que podamos prosperar como un negocio y proporcionar un
razonable retorno a nuestros accionistas, los propietarios de nuestros
negocios.
VISON:
La Visin es la imagen que la empresa tiene respecto de si misma y de
su futuro. Es el acto de verse en el tiempo y el espacio.
2. ESTRATEGIAS, MATRIZ DOFA.
Investigacin o informacin.
8. PRESUPUESTOS:
Los presupuestos, en esencia, son programas en los que se les asignan
cifras a las actividades, implican una estimacin del capital, de los
costos, de los ingresos y de las unidades o productos, requeridos para
lograr los objetivos.
Detallar costos de produccin. Consultar precios verdaderos de materia
prima, equipos necesarios, arriendos, servicios pblicos, entre otros.
Conocer el precio del bien (producto o articulo) o servicio que se va a
comercializar.
Clasificacin de las Tcnicas de Planeacin.
Estas tcnicas estn clasificadas en dos las cuales son: Tcnicas
Cuantitativas y Tcnicas Cualitativas.
1. Tcnicas Cuantitativas:
En estos tipos de tcnicas se presentan la aplicacin de mtodos
racionales (matemticos y lgicos), esto implicara estudiar el modelo
matemtico establecido por la tcnica que se desee aplicar, resultando
siempre una cantidad numrica (ndice) que puede ser comparado con
otros ya establecidos.
Las tcnicas cuantitativas mas utilizadas en los negocios son:
Investigacin de operaciones
Arboles de Decisiones
Estudio de factibilidad
Simulacin
Anlisis de Entorno
2. Tcnicas
Cualitativas:
Sinectica
Delphi
Pecera
Grupos TGN
Negociacin Colectiva
CONCLUSION
A la Planeacin se le puede aceptar como tcnica para resolver
problemas relacionados con sistemas creados por el hombre,
principalmente en las areas de direccin, ingeniera y administracin;
problemas identificados al existir una discrepancia entre lo que se tiene
y lo que se desea.
En la solucin de problemas resulta estril ganar conocimientos cuando
estos no se acompaan de una gran capacidad imaginativa, misma que
lleve a inventar nuevos arreglos, a implementar soluciones pensadas;
aunque tampoco ello es suficiente, pues esa capacidad creativa y esos
conocimientos tambin son intiles si no existe un genuino deseo de
cambio