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RESUMEN:
Se presenta la propuesta de un concepto de planeacin de recursos humanos
partiendo del proceso de anlisis y sntesis de los conceptos expuestos por 10
autores, especialistas de la temtica en diferentes.
PALABRAS CLAVES: PLANEACIN, GESTIN DE RECURSOS HUMANOS,
INTRODUCCIN
El mundo administrativo evoluciona generando un torbellino de conceptos
diferentes alrededor de un mismo objeto o accin, as por ejemplo surgen los
trminos administracin, direccin o gestin o, los trminos eficiencia, eficacia o
efectividad, vocablos sobre los cuales los expertos no coinciden del todo sobre su
uso o frontera.
En cuanto a la planeacin de recursos humanos, tambin coexisten diferentes
dudas respecto a su alcance y concepcin, se refiere slo a la determinacin
cuantitativa de la plantilla o incluye la cualitativa, contempla o no la planeacin de
la ejecucin en el tiempo de las restantes actividades de la gestin de recursos
humanos, se refiere al presente o al futuro, es independiente de los restantes
planes de la organizacin o se encuentra vinculado o condicionado por estos.
Frente a estas inquietudes se decidi efectuar la consulta de los criterios de un
grupo de tericos de la materia (Vetter, 1972; Voter, 1972; Sdmidh, 1975;Sikula y
Makenna, 1989; Weber, 1989; Burack, 1990; Werther & David,1991; Harper y
Linch, 1992;Martnez, 1995; Pereda, 1995).que se han aventurado a formular sus
propias definiciones.
Conceptos citados por los siguientes autores:
Desafos externos:
de lnea, las personas a cargo de planear los recursos de personal deben disear
mtodos que les permitan conocer las necesidades de estos gerentes.
Cuando se utiliza la tcnica Delfos tambin se solicitan clculos de un grupo de
expertos, gerentes de lnea por lo general. El departamento de personal acta
como intermediario, resume las respuestas y expone sus resultados a los
gerentes, para inquirir nuevamente sobre sus clculos y obtener retroalimentacin.
Al repetir este procedimiento (unas 3 veces es suficiente) suele encontrarse que la
opinin de los gerentes tiende a coincidir con sus necesidades de personal, a
medida que ellos mismos perciben mejor sus necesidades.
Pronsticos basados en tendencias:
Los mtodos ms sencillos son la extrapolacin y la indexacin. Por medio de la
extrapolacin se prolongan las tendencias del pasado. La indexacin es un
mtodo til para el clculo de las necesidades futuras de empleo, haciendo que
coincida la tasa de crecimiento o descenso en el empleo con un ndice
determinado. Un ndice muy empleado es la relacin de empleados en las reas
de produccin y las cifras de ventas, en efectivo o en unidades.
Los mtodos de extrapolacin e indexacin son aproximaciones muy generales a
corto plazo, porque parten de que las causas de las demandas permanecern
constantes. Estos mtodos son muy imprecisos para establecer proyecciones a
largo plazo o en organizaciones de grandes dimensiones. Los anlisis estadsticos
ms complejos permiten prever los cambios que motivan la demanda.
Otros mtodos:
Anlisis de presupuestos y planeacin: las organizaciones que necesitan
planeacin de recursos humanos por lo general elaboran presupuestos detallados
y planes a largo plazo.
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instrumento de anlisis para la evaluacin del potencial humano con que cuenta la
organizacin.
Se divide en cuatro partes. La primera puede llenarse mediante los registros de
personal. Identifica el nombre del puesto que ocupa el empleado, su experiencia,
edad y ocupaciones previas. En la segunda parte se registran las habilidades, la
capacitacin, conocimientos y educacin formal del empleado. El potencial del
empleado se resume brevemente en la parte III. El desempeo, la idoneidad para
ser promovido y las deficiencias de que adolezca son descriptas en esta parte.
La revisin del supervisor certifica que el registro sea exacto y que corresponda a
la opinin de una persona que tiene la responsabilidad de conocer a fondo el
desempeo y las caractersticas del empleado. La parte IV se aade al final para
contar con una garanta ms de que el registro es exacto y para aadir
evaluaciones recientes del empleado, que proporcionan ms informacin sobre su
desempeo.
Los registros computarizados facilitan la deteccin del personal humano disponible
para llenar vacantes, como tambin su actualizacin, que debe llevarse a cabo por
lo menos una vez al ao.
Los inventarios que sirven para el personal gerencial son esenciales. En estos
casos, suele ampliarse la forma empleada, para incluir: responsabilidad del
puesto, nmero de empleados a cargo, presupuesto total del cargo, deberes de
los subordinados, tipo de empleado que supervisa, capacitacin gerencial que ha
recibido, labores gerenciales anteriores.
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Factores demogrficos. Son otro elemento a largo plazo que afecta la oferta
de trabajo. Estas tendencias son predecibles.
Puesta en prctica de los planes de recursos humanos.
Tras evaluar la oferta y la demanda de los recursos humanos es posible que se
requiera proceder a efectuar algunos ajustes. Cuando la oferta interna de empleo
excede la demanda de la compaa, existe exceso en la oferta de recursos
humanos. La mayor parte de las organizaciones responde a esta situacin con el
congelamiento de las contrataciones, impidiendo que el departamento de personal
llene las vacantes disponibles mediante contrataciones externas, y se procede a
una poltica de reubicaciones. El proceso normal de abandono por jubilaciones,
enfermedades, etc., corrige lentamente esta situacin.
Si la oferta interna no puede llenar las vacantes que hay en la organizacin, existe
insuficiencia en la oferta de recursos humanos.
Los administradores de personal deben apelar a los recursos externos y localizar
nuevos empleados. A largo plazo, sus planes pueden ser ms flexibles y reforzar
sus acciones conducentes a que los empleados desarrollen el conocimiento, la
experiencia y las habilidades que permitan la promocin a travs de capacitacin.
El plan de recursos humanos es pieza fundamental del sistema de informacin de
recursos humanos de la organizacin. La informacin contenida en el plan sirve de
gua para reclutadores, capacitadores, planificadores de desarrollo y otros
especialistas. Sabiendo cules son las necesidades de la organizacin, todo el
personal puede actuar en consonancia con los objetivos definidos y los cambios
que se perciben. Provistos de informacin sobre las futuras creaciones de
puestos, sobre el contenido de los mismos y mediante su anlisis, el profesional
de recursos humanos puede proporcionar personal a su organizacin en forma
eficiente y efectiva.
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ambiente
sus
presiones
de
los
recursos
disponibles.
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Definiciones
Steiner, la define como:
"El proceso de determinar los mayores objetivos de una organizacin y las
polticas estrategias que gobernarn la adquisicin, uso y disposicin de los
recursos para realizar esos objetivos".
Aguirre O. la define como:
"El proceso de decidir qu se va ha hacer, cmo se har, quin y cundo se har
mediante la implantacin de los planes estratgicos, tcticos y operativos".
Rodrguez Valencia la define como:
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George A. Steiner
Jean
John S. Hammond
Jacques
Lambin
Nuevo Proceso de
la PE
Analizar
una
Inversiones.
oportunidad
y Peligros).
la Proceso
estrategias
y Filosofa
(es
una Planteamiento
las
funcionales.
Estructura (Planes, Presupuesto.
estrategias
las presupuesto).
para
nivel
de
la
18
de Estrategias
estrategias objetivos
de negocio.
la
de
utilidades futuras.
Implantar,
del
potencial
polticas).
objetivos
de
Productos).
de
(Portafolio
peligros futuros.
Determinar
cartera
plazo).
(lograr
a
corto
compaa.
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Debilidades
Administracin probada?
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investigaciones?
Instalaciones obsoletas?
debido a?
Carencia
de
alguna
habilidad
competencia clave?
reas de estrategias funcionales bien
concebidas?
presiones
de
competitivas?
competencia?
Tecnologa registrada?
Ventajas competitivas?
Ventajas en costo?
Desventajas competitivas?
Habilidades
de
innovacin
la
producto?
debajo de la media?
Otros?
Otros?
Anlisis externo
Oportunidades
Entrar
en
segmentos?
Amenazas
nuevos
mercados
o Probable
entrada
de
nuevos
competidores?
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en
venta
de
productos
Diversificarse
en
productos sustitutos?
relacionados?
Crecimiento ms lento del mdo.?
Aadir productos complementarios?
Polticas hostiles del gobierno?
Integracin vertical?
Presiones competitivas en aumento?
Capacidad para pasar a un mejor grupo
estratgico?
clientes o de proveedores?
Otras?
demogrficos
contraproducentes?
Otras?
4.3.2 Qu permite el Anlisis FODA?
De lo expuesto hasta aqu, el anlisis "FODA" nos permite:
Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los
objetivos que se haba fijado inicialmente.
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Por otro lado, es necesario indicar tambin, cul es la forma prctica de aplicacin
del anlisis "FODA". En la figura siguiente se muestra el esquema de trabajo.
Esquema de trabajo para la aplicacin del anlisis FODA
Objetivo que se debe evaluar:
Debilidades:
Fortalezas:
Amenazas:
Oportunidades:
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BIBLIOGRAFA
1. Barranco, Francisco Javier. Planificacin estratgica de recursos humanos:
del marketing interno a la planificacin. Madrid: Ediciones Pirmide, 1993.
342 p.
2. Burack, Elmer H. Planificacin y aplicacin creativas de Recursos
Humanos: una orientacin estratgica. Espaa: Ediciones Daz de Santos
1990. 591 p.
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Werther 3. ed. Mxico: Editorial McGraw-Hill, 1991. 395 p
4. Miguel Guzmn, Margarita de. Tecnologa para la planeacin integral de los
recursos humanos: aplicacin en entidades hoteleras del destino Holgun.
Holgun; Universidad Oscar Lucero Moya, 2006. 100 h. (Tesis en opcin al
grado cientfico de Doctor en Ciencias Tcnicas).
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Negocios, 1992. 417 p.
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/ Santiago Pereda Marn, Francisca Berrocal Berrocal. Espaa: Madrid,
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En: Estructura, Organizacin y Gestin de los Recursos Humanos. Madrid.
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(DEADE) Universidad Politcnica de Madrid, 1995. p. 33
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p.
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