En el mundo actual, la competitividad es un requisito elemental en todos los
aspectos que existen. Tanto econmico, como social, poltico, cultural y tecnolgico. Es por esto que las organizaciones empresariales requieren sistemas ms capaces, que sean confiables y que suministren informacin adecuada y oportuna, que estn al margen de los adelantos tecnolgicos, y que posibiliten el ms apto desenvolviendo de la gestin administrativa. Es por ello que es fundamental identificar los factores ya sean de tipo: comercial, tecnolgico, productivo, y del medio, que contribuyen al xito de las empresas, como los agentes que las afectan y las hacen ser menos exitosas. (Desarrollo de ventajas competitivas: PYMES exportadoras Argentina, Chile y Colombia). Ya sea a travs del desarrollo de sistemas que se benefician por adelantos tecnolgicos y de comunicacin, que permiten ms facilidad y velocidad al acceso de la informacin especialmente para las pequeas y medianas empresas que no cuentan en algunos casos con suficientes recursos financieros, o con la utilizacin de las TI, o tecnologas de informacin que consiste en un conjunto convergente de tecnologas de la microelectrnica, la informtica, las telecomunicaciones y la optoelectrnica segn Castells (1999) que deben ser aprovechadas principalmente por este sector. (Tecnologa de informacin e innovacin. Factores clave de la competitividad en las pequeas y medianas empresas). As como tambin lo puede ser, establecer un anlisis de la importancia de los sistemas de informacin a modo de herramienta gerencial dentro de las organizaciones, como una forma para determinar los niveles de productividad y competitividad en las Pymes y mejorar la efectividad gerencial estableciendo parte de las estrategias de un negocio, como cita Adam y Otros (1985) cada empresa debe ingeniarse maneras para incrementar la productividad ya que sus empleados se acostumbran a realizar las mismas.
La competencia de un sector industrial va ms all del comportamiento de los
productores actuales, la situacin de la competencia en un sector industrial segn Porter M. (2003), depende de cinco fuerzas competitivas bsicas como son: competidores potenciales, proveedores, compradores, sustitutos y competidores. Bajo esta premisa, De qu manera Venezuela puede posicionarse en la lista de los pases ms competitivos a nivel mundial?, esta pregunta de investigacin le da sentido a este ensayo que tiene como objetivo mostrar los diferentes factores de competitividad que las pequeas y medianas empresas (PYMES) deben observar para consolidarse en el mercado. Toda empresa que participa en un sector industrial sin darse cuenta posee una estrategia competitiva, que se puede encontrar explcita o implcitamente desarrollada, algunas de ellas que se encuentran bien estructuradas a travs de la implementacin de una planeacin estratgica definida, otras debido al valor agregado que ofrecen los clientes internos para garantizar el buen funcionamiento de esta, generando rentabilidad, posicionamiento en el mercado, innovacin de procesos y productos, entre otros. De esta manera la competencia determina el xito o fracaso para cualquier empresa, la estrategia competitiva garantiza una posicin ventajosa del resto de las dems empresas del mismo sector que compiten por el mismo mercado, su finalidad es establecer una posicin rentable y sustentable frente a la competencia.