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Doctorado en Ciencias Gerenciales (Aspirante)

Estudio Independiente I (C.G.A.)


Seccin NI 2015-1

ENSAYO

Autor:
Liendo Herrera, Rosibel

Profesora: Belkis Rojas

Febrero de 2015
Caracas-Venezuela

LAS PYMES Y SU COMPETITIVIDAD

En el mundo actual, la competitividad es un requisito elemental en todos los


aspectos que existen. Tanto econmico, como social, poltico, cultural y
tecnolgico. Es por esto que las organizaciones empresariales requieren sistemas
ms capaces, que sean confiables y que suministren informacin adecuada y
oportuna, que estn al margen de los adelantos tecnolgicos, y que posibiliten el
ms apto desenvolviendo de la gestin administrativa.
Es por ello que es fundamental identificar los factores ya sean de tipo: comercial,
tecnolgico, productivo, y del medio, que contribuyen al xito de las empresas,
como los agentes que las afectan y las hacen ser menos exitosas. (Desarrollo de
ventajas competitivas: PYMES exportadoras Argentina, Chile y Colombia). Ya sea
a travs del desarrollo de sistemas que se benefician por adelantos tecnolgicos y
de comunicacin, que permiten ms facilidad y velocidad al acceso de la
informacin especialmente para las pequeas y medianas empresas que no
cuentan en algunos casos con suficientes recursos financieros, o con la utilizacin
de las TI, o tecnologas de informacin que consiste en un conjunto convergente
de tecnologas de la microelectrnica, la informtica, las telecomunicaciones y la
optoelectrnica segn Castells (1999) que deben ser aprovechadas principalmente
por este sector. (Tecnologa de informacin e innovacin. Factores clave de la
competitividad en las pequeas y medianas empresas).
As como tambin lo puede ser, establecer un anlisis de la importancia de los
sistemas de informacin a modo de herramienta gerencial dentro de las
organizaciones, como una forma para determinar los niveles de productividad y
competitividad en las Pymes y mejorar la efectividad gerencial estableciendo parte
de las estrategias de un negocio, como cita Adam y Otros (1985) cada empresa
debe ingeniarse maneras para incrementar la productividad ya que sus empleados
se acostumbran a realizar las mismas.

La competencia de un sector industrial va ms all del comportamiento de los


productores actuales, la situacin de la competencia en un sector industrial segn
Porter M. (2003), depende de cinco fuerzas competitivas bsicas como son:
competidores potenciales, proveedores, compradores, sustitutos y competidores.
Bajo esta premisa, De qu manera Venezuela puede posicionarse en la lista de
los pases ms competitivos a nivel mundial?, esta pregunta de investigacin le da
sentido a este ensayo que tiene como objetivo mostrar los diferentes factores de
competitividad que las pequeas y medianas empresas (PYMES) deben observar
para consolidarse en el mercado.
Toda empresa que participa en un sector industrial sin darse cuenta posee una
estrategia competitiva, que se puede encontrar explcita o implcitamente
desarrollada, algunas de ellas que se encuentran bien estructuradas a travs de la
implementacin de una planeacin estratgica definida, otras debido al valor
agregado que ofrecen los clientes internos para garantizar el buen funcionamiento
de esta, generando rentabilidad, posicionamiento en el mercado, innovacin de
procesos y productos, entre otros. De esta manera la competencia determina el
xito o fracaso para cualquier empresa, la estrategia competitiva garantiza una
posicin ventajosa del resto de las dems empresas del mismo sector que
compiten por el mismo mercado, su finalidad es establecer una posicin rentable y
sustentable frente a la competencia.

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