MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (MBA)

NOMBRE DEL ALUMNO: GLORIA ADRIANA SNCHEZ AVILA

NOMBRE DEL PROFESOR: JOS CARLOS JIMNEZ ALDRETTE
MATERIA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
EVIDENCIA 1
FECHA: 24 DE ENERO DE 2014.
TEMA: GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA?

ANTECEDENTES
Nos encontramos frente a un caso de carcter tico, en el cual la
afectada debe elegir entre hacer caso omiso demostrando lealtad a
su jefe y compaa donde labora o enfrentar la discriminacin de
gnero aparentemente inculcada por una cultura distina.
Gabriela Hernndez, quien ha tenido un desarrollo profesional
exitoso, en el ao de 1990 se encuentra como gerente general de la
Distribuidora de automviles japoneses en Mxico de nombre Autojal
siendo nica mujer a nivel gerencial y destacada por los resultados
ptimos dentro de la empresa, ayudando a posicionarse en el
mercado automotriz a un ao de su apertura es reconocida por
ocupar uno de los primeros 20 lugares de una red de 65 distribuidores
de autos (Senzei) otorgndoles un viaje a Japn como premio a su
desempeo.
Semanas previas al viaje es persuadida por el director Alejandro
Aguirre, a renunciar al mismo a causa de los perjuicios culturales
propios de la mentalidad Japonesa.

IDENTIFICACIN DE LOS PROTAGONISTAS

-Gabriela Hernndez:
Licenciada en Administracin, gerente general de la distribuidora
Autojal, tena laborando para Alejandro Aguirre dos aos y medio con
resultados optimos, inicia como asistente de la direccin general y en
poco tiempo es promovida a la gerencia general. Sus trabajos
anteriores fueron, profesora suplente, auxiliar contable, operador de

nominas
y
supervisor
administrativo.
Siempre en continuo desarrollo y crecimiento profesional.
-Alejandro Aguirre:
Presidente de Autojal, empresario que modernizo la empresa familiar
heredada por su padre, implementando organigramas formales,
manuales de procedimientos, descripciones de puestos, delegacin
de tareas y sistematizacin de operaciones. En 1988, abre su propia
distribuidora de la marca Senzei, contrata a Gabriela Hernndez.
DEFINICION DEL PROBLEMA
El principal problema que existe en el caso Gabriela y la mentalidad
japonesa surge a raz de la cultura organizacional que existe, la cual
discrimina el desarrollo profesional del gnero femenino, careciendo
de una tica Administrativa al negarle sus derechos bsicos y no dar
el reconocimiento ganado por sus logros, as tambin dejando de ser
un buen lder al no ser justo, equitativo e imparcial.
Dicho problema pone a la protagonista en la disyuntiva de luchar por
la justicia, el reconocimiento a su trabajo y la equidad de su gnero o
hacer caso omiso y demostrar lealtad labora.

TAREA 1.- PREGUNTAS A CONTESTAR

JUSTIFICAR SI FUE ADECUADO O NO, ANALIZANDO LA
SITUACIN,
PROCESO
ADMINISTRATIVO
Y
DESICIONES
TOMADAS
Desde mi punto de vista la decisin tomada por Alejandro Aguirre no
fue la ms adecuada ya que hubo falta de compromiso, no supo
ejercer su puesto e interceder por su empleada afectndola al negarle
el premio por el esfuerzo realizado y la entrega de resultados, an as
justifico que el temor de ser sancionado y el regirse por los prejuicios
culturales lo hizo actuar de tal manera ya que la desigualdad de
oportunidades laborales entre hombres y mujeres ha sido un
fenmeno econmico y cultural no solo en Japn sino a nivel mundial
en diferentes proporciones y como en el caso de Gabriela a afectado
a muchas otras mujeres.
COMPARAR DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONMICO, LOS
EFECTOS POSITIVOS QUE TENDR ESTA DESICIN

Al tomar la decisin de no apoyar a Gabriela tienen como

consecuencia la prdida de un muy buen elemento, lo cual puede
afectar el desarrollo temporal de la empresa, pero finalmente llegar
un nuevo elemento.
Sin embargo, al apoyar a exigir sus derechos a Gabriela, podra haber
ocasionado sanciones por parte de Sensei afectando en un grado
mayor a Autojal.
TENIENDO EN CUENTA LOS CONCEPTOS DE TICA
RESPONSABILIDAD SOCIAL, COMO HUBIERAS PROCEDIDO?

Lo optimo era actuar con tica profesional, reconociendo y otorgando

el premio a Gabriela pero en la empresa de Autojal, an cuando se
sobre entenda, no se contaba con un cdigo de tica, por lo tanto no
haba con que apoyar a Gabriela en su lucha por la justicia, la
igualdad e imparcialidad que peda para defender sus derechos
dentro de su trabajo.
An as comprensible pero no aceptable la postura del Lic. Aguirre ya
que se dej influenciar por los prejuicios de una mentalidad en donde
la mujer no tiene derecho a desarrollarse y ser reconocida en un
ambiente laboral y finalmente pudo tener miedo a ser sancionado por
parte de Senzei.
Por otra parte considero que toda empresa debe ser regida por
valores universales, estos deben de anteponerse por encima de las
personas que se encuentran en la organizacin para de esta manera
hacer frente a posibles adversidades que se puedan presentar es
importante determinar por escrito los valores institucionales de la
empresa y apegarse a ellos al pie de la letra.
En el caso de Gabriela, hubiera exigido mis derechos de acuerdo a los
cdigos que aunque no estn escritos, se viven dentro de la empresa,
impulsara si as se pudiera, cdigos de tica compatibles y
reglamentos enfocados a la cultura de la organizacin, de no ser as,
lo mejor sera renunciar al empleo, reorientar mis objetivos pues ya
no son compatibles con los de la empresa por lo tanto ya no habr
probable crecimiento dentro de la misma.