Tarea # 5 1. La estructura de una organizacin puede ser modificada rpidamente? Por qu? Debe cambiar rpidamente? R:/ Actualmente, las estructuras de una organizacin deben ser lo suficientemente verstiles para poder adaptarse a las circunstancias que presente el entorno interno y el entorno externo. Una estructura organizacional con un modelo establecido y definido que ha operado bajo el mismo durante mucho tiempo no podr, rpidamente, adoptar otro modelo. Porque el cambio de estructura ser lento ya que se debe implementar otra cultura organizacional, cambiar las polticas y los lineamientos y convencer a los empleados de que la nueva estructura ser de mayor beneficio.
2. Usted preferira trabajar en una organizacin mecanicista o en
una orgnica? Por qu? R:/ Preferira trabajar en una organizacin orgnica, porque una organizacin orgnica es una estructura agradable y flexible, la cual permite que los colaboradores se capaciten en las reas donde se desempean y esto le da un valor agregado, adems permite que el empleado se desarrolle y gane conocimientos, ya que los trabajos se organizan por equipos, tienen autoridad para manejar varias actividades y son responsables de la resolucin de problemas.
3. Qu tipo de habilidades necesitara un gerente para trabajar
eficazmente en unaestructura de proyectos? En una organizacin sin limites? En una organizacinque aprende? R:/ No estoy de acuerdo con esta declaracin en un aspecto, es decir sta declaracin no va con las organizaciones sin fines de lucro. Por ejemplo: Las organizaciones sin fines de lucro no compiten con ninguna otra organizacin en el ambiente, puesto que esta se centra en ayudar a las personas sin recibir beneficio alguno. En cambio las organizaciones comerciales buscan mantener competencias con otras organizaciones o ser la primera, debido a esto deben implementa estrategia s el cual le permita estar activo en el mercado y tratar de ser aceptado por los clientes en cuanto a lo que oferta la organizacin.
4. Se deben incluir consideraciones ticas en el anlisis del
entorno interno y externo de una organizacin? Por qu? R:/ Pienso que no deben incluirse consideraciones ticas en ste anlisis ya que los factores ticos no implementan importancia en un negocio.
5. Cmo podra ayudar la Internet a los gerentes cuando siguen los
pasos de la proceso administracin estratgica? R:/ Este puede ayudarle de una manera til, y a la vez le facilitara a los gerentes la interconexin de la organizacin con los clientes siempre y cuando se hagan los anlisis para poder desarrollar su debida implementacin y as dejar satisfecho a los clientes con el uso de esta tecnologa.
6. Mencione cinco ejemplos de declaraciones de misin de
empresas. Con las declaraciones de misin, describa qu tipos de estrategias corporativas y de negocios podra utilizar cada organizacin para cumplir con su declaracin de misin. Explique su razonamiento para la eleccin de cada estrategia. R:/ - Satisfacer las necesidades de los clientes. (Estrategia de Competitividad). -Llevar a cabo la implementacin de estndares de calidad. (Estrategia de Competitividad). -Ajustarnos al ambiente competitivo. (Estrategia de Crecimiento). -Implementar tecnologa acorde con el desarrollo del mercado. (Estrategia de Renovacin). -Mantener nuestra marca como la lder en el mercado. (Estrategia de estabilidad).
En las organizaciones actuales, las estructuras de stas deben ser lo
suficientemente verstiles para poder adaptarse a las circunstancias que presenten el entorno interno y el entorno externo. Una estructura organizacional con un modelo establecido y definido que ha operado bajo el mismo durante mucho tiempo no podr, rpidamente, adoptar otro modelo.
Porque el cambio de estructura ser lento ya que se debe implementar otra
cultura organizacional, cambiar las polticas y los lineamientos y convencer a los empleados de que la nueva estructura ser de mayor beneficio.
</p><p>2.Usted preferira trabajar en una organizacin mecanicista o en una
orgnica? Por qu? Las estructuras organizacionales mecanicistas son las que presentan mayor problema a la hora de implementar otra estructura. Caso contrario a las estructuras organizacionales orgnicas que son mayormente capaces de evolucionar en este aspecto. Por esto personalmente, pienso que es mejor trabajar en una organizacin orgnica es de mayor agrado ya que permite a todos los empleados compartir y conocer de las tareas de los dems as como tambin, los empleados, tienen la facultad de dar su punto de vista y participar en las decisiones que tome la empresa. Bien dice el refrn piensan mejor dos cabezas que una esto se adapta al hecho de que en las estructuras orgnicas el trabajo se realiza en equipos. Otro aspecto que me agrada de la estructura orgnica es que presenta la oportunidad de crecer y enfrentar retos personales, grupales y empresariales ya que son capaces de adaptarse a cualquier situacin y le permiten al empleado la posibilidad de crecer desarrollarse al realizar diversas tareas y no solo enfocarse en una de ellas como lo propone la estructura mecanicista.</p><p>3Qu tipo de habilidades necesitara un gerente