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19 | AO 2012
Grupo Editorial
Edgar Torres Garrido
etorres@fira.gob.mx
Director de Estudios y Evaluacin de
Programas
Efran Fernndez Palacios
effernandez@fira.gob.mx
Subdireccin de Comunicacin Institucional
Publicacin
Fideicomisos Instituidos en Relacin con la
Agricultura, su distribucin es gratuita.
Este documento puede ser consultado
electrnicamente en www.fira.gob.mx
Edicin
Liliana Ruede Alcocer
ljruede@fira.gob.mx
Subdireccin de Comunicacin Institucional
Impresin
Junio 2012.
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Directorio
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Contenido
1. Introduccin................................................................................ 7
2. Objetivo ...................................................................................... 9
3. Panorama general del mapeo de redes de agronegocios.............. 11
4. Instrumentos para la obtencin de informacin........................... 13
4.1. Fuentes primarias.............................................................................. 13
4.1.1. La observacin.......................................................................... 13
4.1.2. Entrevista personal................................................................... 14
4.1.3. Encuesta ................................................................................. 16
4.1.4. Talleres ................................................................................... 16
5. Componentes metodolgicos....................................................... 18
5.1. Eleccin de la red............................................................................. 19
2. Anlisis de entorno de los agronegocios............................................... 24
5.3. Poblaciones de participantes en la red de agronegocios.......................... 28
5.4. Encuesta a productores.................................................................... 29
5.4.1. Objetivos, variables e indicadores de la encuesta............................ 30
5.4.2. Tamao y seleccin de la muestra............................................ 32
5.4.3. Diseo de la encuesta.............................................................. 34
5.4.4. Manual del encuestador............................................................. 36
5.4.5. Base de datos.......................................................................... 37
5.4.6. Levantamiento en campo......................................................... 37
5.4.7. Captura de cuestionarios............................................................ 38
5.4.8. Validacin de la informacin.................................................... 41
5.4.9. Anlisis e interpretacin........................................................... 41
5.5. Mapeo de redes........................................................................... 46
5.6. El sistema de valor.............................................................................. 50
5.7. Mapeo de empresas......................................................................... 55
5.8. Anlisis de brecha............................................................................. 58
5.9. Anlisis de factores crticos................................................................. 60
5.9.1. rbol de problemas.................................................................... 61
5.9.2. rbol de objetivos...................................................................... 65
5.10. Prospectiva de los agronegocios......................................................... 69
5.11. Posicin de intermediarios financieros.............................................. 72
5.12. Seleccin de alternativas de agronegocios........................................ 75
5.13. Esquemas de negocio...................................................................... 78
6. Documentacin de resultados............................................................. 79
7. Glosario de trminos y definiciones utilizadas en mapeo
e integracin de redes de valor........................................................... 82
8. Bibliografa........................................................................................... 83
1. Introduccin
1. Introduccin
En su papel de entidad de desarrollo, Fideicomisos Instituidos en Relacin a
la Agricultura (FIRA) identifica, estructura y promueve proyectos de inversin
sostenibles que contribuyan a elevar el nivel de vida de los productores
agropecuarios, forestales y pesqueros del pas. Desde sus inicios, la institucin ha
basado su labor de identificacin de oportunidades de inversin en el conocimiento
tcnico-financiero, el cual se orienta a construir y ampliar las relaciones de negocio
de productores y empresas en mercados agroalimentarios abiertos y competitivos.
Al respecto, se tiene claro que con un enfoque de acompaamiento de los acreditados,
se logra un profundo entendimiento individual de las unidades de produccin
primaria y agroindustrial que permite a las oficinas operativas reconocer y disear
esquemas de financiamiento hechos a la medida, que contribuyen al cumplimiento
de la misin institucional.
A la par de lo anterior, FIRA ha implementado diversas iniciativas para integrar
y articular productores con industriales y comercializadores de productos
agroalimentarios. Esto, toda vez que los productos nacionales enfrentan nuevas
formas de competencia en las que unidades de negocio individuales se comunican
con otras empresas relacionadas y generan nuevas unidades de competencia. En
este sentido, se observa que los principios tradicionales de competencia individual
al interior de una cadena productiva contrastan el modelo de red de valor. En este
modelo cada empresa en la red genera un bien o servicio con las caractersticas que
fueron determinadas por el mercado destino, lo que permite a la red en su conjunto
competir con otras redes de negocios a travs de productos especficos en anaquel.
Dada la necesidad de complementar la identificacin de proyectos de inversin a
nivel de empresa con el enfoque de proyectos de integracin de redes, al interior
de FIRA a lo largo de los aos se ha desarrollado una Metodologa de Mapeo de
Redes de Agronegocios para la Identificacin de Oportunidades de Desarrollo. Esta
herramienta cuenta con un gran potencial para identificar, delinear y constituir
proyectos de integracin en el sector.
Esta publicacin pone a disposicin del pblico en general interesado la Metodologa
de Mapeo de Redes de Agronegocios para lo cual se utilizan diferentes instrumentos.
En particular, encuestas, entrevistas, talleres, anlisis de entorno, mapeo de
empresas, anlisis de brechas, anlisis de factores crticos, entre otros, que
2. Objetivo
2. Objetivo
La metodologa de Mapeo de Redes de Agronegocios busca identificar oportunidades
de negocios y de integracin de las redes de valor a partir de un anlisis ordenado de
las caractersticas, necesidades, deficiencias y causas de problemas que presentan
las distintas etapas de las redes de agronegocios.
A travs de la utilizacin de esta herramienta, FIRA busca contribuir a la generacin
de proyectos de integracin competitiva de redes de agronegocios, con participacin
prioritaria de pequeas y medianas empresas que demandan productos y servicios
de FIRA y de otras entidades.
El objetivo del Mapeo de Redes de Agronegocios es identificar oportunidades en redes
de valor mediante el uso de herramientas de anlisis econmico, de competitividad
y de redes. La Metodologa es acotada a un estado o regin y a una lnea productiva.
Sin embargo, en una regin confluyen una gama diversa de actividades econmicas
que compiten por el espacio y los recursos con rentabilidades muy diferentes, en
este punto, el primer problema se manifiesta entonces en tratar de seleccionar una
lnea productiva del conjunto de actividades en la regin en las cuales se ubiquen
las mejores oportunidades de negocio.
Es un hecho que las diferentes actividades productivas en una regin, la expansin
de unidades industriales, conglomerados habitacionales y actividades de servicios,
compiten por el espacio geogrfico y los recursos financieros, materiales y naturales
disponibles localmente, es por lo tanto importante identificar el comportamiento
de estas actividades productivas, las cuales ofrecen diferentes alternativas que
compiten entre s.
Como en toda competencia hay ganadores y perdedores, la identificacin del rol que
desempean las actividades productivas es por lo tanto un aspecto trascendente en
la identificacin y eleccin de aquellas lneas que pueden ser fuente de Agronegocios.
El Mapeo de Redes de Agronegocios entiende no nicamente la relacin de la cual
se obtiene un beneficio de valor econmico o estratgico, sino la oportunidad
para las Instituciones Pblicas u Organizaciones sin un fin de lucro, para colocar
eficientemente y de manera dirigida productos o servicios con fines de desarrollo
regional o sustentabilidad de recursos naturales. En este sentido, la metodologa
permite orientar ms eficientemente el esfuerzo de promocin y difusin, con una
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4.1.3 Encuesta
La encuesta es una herramienta que tiene como objetivo recabar informacin
especfica a travs de la aplicacin de un conjunto de preguntas previamente
diseadas en cuanto a su secuencia y tipo de respuesta. La Metodologa de Mapeo
de Redes de Agronegocios utiliza encuestas para recabar informacin sobre el perfil
de los productores primarios, las perspectivas de los agronegocios, la posicin de
los intermediarios financieros y las caractersticas de la red de negocios.
En la aplicacin de este instrumento se debe considerar lo siguiente.
1. Es el instrumento ms utilizado, se usan los cuestionarios como medio principal
para allegarse informacin en la red. Las encuestas pueden realizarse para que
el sujeto encuestado plasme por s mismo las respuestas en el papel o mediante
un encuestador.
2. Frecuentemente se trabaja con poblaciones grandes que hacen inviable la
aplicacin generalizada de la encuesta, por lo que se requiere disear una
muestra que represente de manera confiable a cada poblacin.
3. Se deben establecer claramente los objetivos, variables, indicadores y reactivos
para asegurar que los cuestionarios cumplan con los objetivos.
4. Es recomendable la realizacin de pruebas piloto que confirmen la confiabilidad
y validez del instrumento.
5. Es importante que el encuestador slo proporcione la informacin indispensable,
la mnima para que sean comprendidas las preguntas.
6. Ms informacin o informacin innecesaria puede provocar confusin del
encuestado y derivar en respuestas no veraces.
7. Se debe planear con cuidado el registro y preparacin de los datos obtenidos
en la encuesta, que considere codificacin, limpieza e insercin en una base de
datos homognea y confiable.
8. Es indispensable el anlisis estadstico para la interpretacin de los resultados.
4.1.4 Talleres
Adems de las entrevistas y las encuestas, es posible recurrir a la organizacin de
talleres o grupos de enfoque. Estos grupos se conforman mediante sesiones de
trabajo en las que los invitados conversan en torno a temas de inters comn, en
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5. Componentes metodolgicos
La Metodologa de Mapeo de Redes de Agronegocios trata de identificar las
oportunidades a partir de un anlisis sistemtico de las necesidades, deficiencias
o causas de problemas que se presentan en las redes de agronegocios. Lo anterior,
se logra con el uso de herramientas especficas, las cuales son aplicadas de tal
forma que al final de un perodo de 10 semanas de trabajo en campo y gabinete
se obtiene un portafolio real de oportunidades de agronegocios, las cuales pueden
materializarse cada una de ellas de manera independiente o plantearse en un
proyecto de integracin de la red de valor.
El portafolio de oportunidades es el documento base para iniciar las labores de
negociacin con organizaciones pblicas y privadas, fuentes financieras, gobierno,
actores de la red y otros participantes. A partir del resultado de la Metodologa
de Mapeo de Redes de Agronegocios tambin puede optarse por implementar un
proyecto de integracin de una red de valor.
La Metodologa de Mapeo de Redes de Agronegocios inicia con la eleccin de la red
sobre la cual se realizar el trabajo; enseguida se analiza el entorno econmico de
los agronegocios en la misma, simultneamente se preparan los instrumentos para
el levantamiento de informacin: la encuesta a productores primarios, la encuesta
a intermediarios financieros y la encuesta a expertos en la red. Los resultados de la
encuesta a productores permiten tener un perfil del productor y elaborar las redes
de negocios del mismo. El paso siguiente es construir el sistema de valor de la red;
enseguida se busca determinar los factores crticos que limitan el desarrollo de
los agronegocios. Paralelamente se elabora el mapeo de las empresas relevantes
identificadas y el anlisis de brecha entre la industria y su proveedura.
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5. Componentes metodolgicos
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5. Componentes metodolgicos
Dnde,
VPRit= Valor de la produccin del producto i expresado en precios del ao ms
reciente t;
VPin= Valor de la produccin del producto i en trminos nominales del ao n;
INPCn= INPC promedio anual del ao n, dnde n = t-9, t-8,,t ;
INPCt= INPC promedio anual del ao ms reciente.
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Dnde,
TMAC= Tasa Media Anual de Crecimiento en el valor de la produccin;
VPt= Valor de la Produccin en el ao ms reciente;
VPt-9= Valor de la Produccin del ao t-9 expresado en precios del ao ms reciente.
A fin de agilizar este anlisis, FIRA pone a disposicin del pblico en general en su
pgina www.fira.gob.mx el archivo Seleccionador de Redes.xlsx que contiene la
informacin del SIACON y el ndice de Precios al Consumidor de INEGI y que ser
actualizable cada ao. Este archivo permite identificar rpidamente las actividades
agropecuarias con mayor valor promedio del ao 2000 a la ltima actualizacin, la
tasa media de crecimiento en el mismo perodo, la participacin de cada actividad
respecto al valor de la produccin del total de las actividades agropecuarias y la
posicin de atractividad de las principales actividades agropecuarias.
Para obtener esta informacin se debe seleccionar la entidad federativa en la celda
B1 de la hoja Consulta del archivo mencionado. Es importante considerar que Excel
permite seleccionar ms de una entidad al mismo tiempo, y que el usuario deber
seleccionar nicamente una entidad federativa. En caso de seleccionar ms de una
la informacin reportada corresponder a la suma de los estados seleccionados.
Una vez seleccionada la entidad federativa, en la hoja Tabla 1 se presenta
informacin de las 10 principales redes de acuerdo a su participacin en el valor de
la produccin agropecuaria generada para un perodo determinado. Si bien el orden
por participacin en el valor aporta una idea inicial sobre el posible impacto de
las propuestas de negocio a generar con el estudio, es recomendable revisar otras
perspectivas para sustentar la seleccin de una red.
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5. Componentes metodolgicos
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Direccin de Internet
Informacin Econmica
Sectorial
www.fira.gob.mx
Anlisis Econmico
Agroalimentario
http://www.sagarpa.gob.mx/agronegocios/Estudios/Paginas/
estudios.aspx
4 El resultado del Anlisis Econmico se utilizar como un texto introductorio en el punto 3. EL ENTORNO DE LOS
AGRONEGOCIOS DE _ EN _.
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5. Componentes metodolgicos
http://www.siap.gob.mx/index.php?option=com_content&view=ar
ticle&id=46&Itemid=317
http://www.shcp.gob.mx/SALAPRENSA/Paginas/Presentaciones_2.
aspx
Las empresas de la red estn influidas por el entorno donde desarrollan sus
actividades. Por las condiciones actuales de globalidad mundial, este entorno
cambia muy rpidamente: las decisiones y eventos de cualquier lugar del orbe
repercuten rpidamente en el resto de las economas y, desde luego, en de las redes
de negocio. El conocimiento del entorno en el cual se desarrolla la red es el paso
siguiente en las actividades de mapeo una vez identificada la actividad.
El entorno de los agronegocios en la red est determinado por mltiples variables,
estas son de tipo tecnolgico, poltico, sociocultural, jurdico, ecolgico y econmico.
Las variables tecnolgicas que influyen directamente en el medio ambiente de
negocios son la infraestructura tecnolgica, la investigacin, el desarrollo y la
innovacin en tecnologas. Las variables polticas son aquellas relacionadas con las
decisiones de los diferentes niveles de gobierno y que repercuten directamente en la
red. Las variables socioculturales corresponden al estilo de vida y pautas culturales
de la poblacin en donde se ubica la red. Las variables jurdicas estn relacionadas
con las leyes y normas que afectan el comportamiento de las empresas. El aspecto
ecolgico cada vez adquiere ms importancia, esto se traduce en nuevas formas de
producir, en cambios en las fuentes de energa, as como desde luego en las normas
y leyes que controlan el deterioro del entorno ecolgico.
El enfoque del anlisis de los mapeos de agronegocios est orientado al medio
ambiente econmico de los agronegocios, la primera tarea de este anlisis es por
lo tanto definir las variables que utilizaremos, una vez identificadas lo siguiente es
acudir a las fuentes de informacin necesarias para realizar el trabajo.
Entre otras, las variables importantes a nivel macroeconmico se refieren al
crecimiento de la economa, a las polticas fiscales y monetarias, a los precios,
a las tasas de inters y al tipo de cambio. En un nivel microeconmico podemos
considerar que las variables importantes son la produccin, el valor de la produccin,
la oferta, el consumo y la tendencia en los negocios.
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Ambos tipos de variables, las que se refieren al nivel macro y micro, pueden ser
medidas en indicadores de magnitud, tendencia y expectativa.
Para hacer comparables el nivel macro y micro se utilizan en los Mapeo de Redes
de Agronegocios indicadores comunes a ambos niveles, estos son la produccin, la
demanda y el consumo. La actividad de las empresas en la red podemos ubicarla
en diferentes niveles, en primer lugar las decisiones y relaciones de negocio a
nivel local influyen en las empresas, en el siguiente nivel afecta directamente a
las empresas lo que ocurra a nivel regional, nacional y mundial. Todos los niveles
adems estn interrelacionados; es decir, los eventos mundiales repercuten en los
diferentes niveles locales.
Si los productos de la red se pueden sustituir fcilmente por otros que satisfacen las
mismas necesidades se tendr un riesgo mayor en la red. Si no se encuentra maz
en Mxico para alimentacin de ganado se sustituye por sorgo, o existe la tendencia
a consumir ms carne de pollo en sustitucin de canes rojas, por ejemplo. En estos
casos es importante tambin conocer cul es el comportamiento de estas redes, ya
que son competidores directos por el mismo mercado. Son tambin importantes el
crecimiento y aparicin de nuevos mercados o nuevos usos para los productos de
nuestra red.
En la metodologa de mapeo son utilizados indicadores de magnitud y tendencia en
un nivel regional, nacional, supranacional y mundial para redes complementarias,
sustitutas o de nuevos usos/nuevos mercados.
El anlisis de Indicadores del Entorno permite describir el marco o escenario del
mercado en el que se desarrolla la red de valor elegida. Como indicadores de mercado
se utilizan las variables volumen de produccin, volumen de importaciones, oferta
total y consumo total del producto primario para la red bajo anlisis. Asimismo, se
evala la tendencia de cada una de estas variables mediante el clculo de la TMAC
de los ltimos 10 aos.
Con la evaluacin de estos indicadores se busca identificar el comportamiento de
redes de valor emergentes, competidoras o nuevos mercados que representen un
potencial de negocio o una amenaza. Estos indicadores se valoran a nivel mundial,
del principal socio comercial, de Mxico y del estado en el que se desarrolla el
mapeo.5
5 La informacin se presenta en el punto 3.1 INDICADORES DE ENTORNO DE LA RED DE VALOR, en donde se realiza la
interpretacin de las dimensiones de los indicadores.
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5. Componentes metodolgicos
Concepto
Mundial
Principal socio
comercial
Nacional
Regional
Produccin
Importacin
Oferta total
Consumo
Sustitutas
Produccin
Importacin
Oferta total
Consumo
Emergentes
Produccin
Importacin
Oferta total
Consumo
Produccin
Importacin
Oferta total
Consumo
Fuente:
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5. Componentes metodolgicos
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5. Componentes metodolgicos
Variables
Indicadores
Edad
Aos de estudio
Experiencia como productor
Calidad de los recursos productivos
Importancia de la produccin
primaria
Participacin de la produccin en el
ingreso
caractersticas determinantes
Productividad
Productividad y costos
de la produccin primaria de
Organizacin productiva
Subsidios
Condiciones de acceso
al financiamiento
Mercado destino
Servicios de apoyo
Deteccin de problemas
Principales problemas
Tecnologa utilizada
Prcticas tecnolgicas
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Dnde:
n= Numero de encuestas
z= Valor en la tabla de acuerdo al nivel de confianza seleccionado
e= Error
p= Prevalencia positiva o posibilidad de que la muestra sea representativa
q= Prevalencia negativa o posibilidad de que la muestra no sea representativa
11 Una vez definidos los parmetros de confianza se recomienda el uso de calculadoras en lnea como la disponible en la
pgina http://www.consulta.mx/Tamano-muestra.aspx.
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5. Componentes metodolgicos
95%
94%
93%
92%
91%
90%
80%
62.27%
50%
Valor de Z
1.96
1.88
1.81
1.75
1.69
1.65
1.28
0.6745
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5. Componentes metodolgicos
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5. Componentes metodolgicos
12 FIRA pone a disposicin de los usuarios de esta metodologa el archivo Formulario CAPTURA ENCUESTA.xlsx,
desarrollado con este fin.
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13 La informacin recabada en la fase de campo a travs de la encuesta se registra en el Formulario CAPTURA ENCUESTA.
xlsx.
5. Componentes metodolgicos
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5. Componentes metodolgicos
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Moda. Es el valor con mayor frecuencia en una serie de datos. La moda se puede
medir en valores absolutos como el valor con el mximo nmero de repeticiones.
Esto se denota por la ecuacin:
Dnde:
Li -1 = Lmite inferior de la clase modal,
D1 = es el delta de frecuencia absoluta modal y la frecuencia absoluta premodal,
D2 = es el delta de frecuencia absoluta modal y la frecuencia absoluta postmodal, e
i = intervalo.
Mediana. Identifica el valor que se encuentra exactamente en la mitad del conjunto
de datos. Esta medida nos indica que la mitad de los datos se encuentran por
debajo de este valor y la otra mitad por encima del mismo.
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5. Componentes metodolgicos
Medidas de dispersin. Son intervalos que indican la variacin de los datos dentro
de un rango de datos.
Varianza. Esta medida nos permite identificar la diferencia promedio que hay entre
cada uno de los valores respecto a su Media. Se calcula sumado todos los cuadrados
de las diferencias de cada valor respecto a la media y dividiendo este resultado por
el nmero de observaciones que se tengan.
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5. Componentes metodolgicos
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5. La produccin de _
5.1. Caractersticas de la produccin primaria
5.1.1. Perfil del productor
5.1.2. Impacto de la produccin en el ingreso total del productor
5.1.3. Produccin y productividad de la empresa
5.2. Organizacin de productores
5.3. Apoyos gubernamentales
5.4. Origen del financiamiento
5.5. Necesidades de capacitacin.
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14 Para el anlisis de redes se utiliza el software de anlisis de redes sociales UCINET, el cual est disponible en la pgina de
Internet http://www.analytictech.com/ucinet/download.htm en forma gratuita por un perodo de prueba.
5. Componentes metodolgicos
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4. Guarde el archivo.
5. Seleccione el cono Visualice network with NetDraw
6. Ya en la ventana de NetDraw, abra el archivo previamente guardado en Ucinet.
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5. Componentes metodolgicos
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5. Componentes metodolgicos
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5. Componentes metodolgicos
Abastecimiento
Tecnologa
Sistemas de cmputo e informacin
Financiamiento
Administracin
Soporte.
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16 Se determinan tambin la forma en que se establecen las relaciones de negocios sectoriales, en el numeral 4.1 El
Sistema de Valor se documenta el anlisis del sistema de valor hasta llegar a los productos finales de la red elegida, este
es representado en forma grfica.
17 En el numeral 4.2. Valor Agregado generado en el sistema de _ se debe documentar el anlisis de valor agregado de cada
sector de valor, a fin de cuantificar el valor agregado en la red en su conjunto. Este anlisis implica obtener informacin de la
estructura de costos de los componentes del sistema de valor, la cual se obtiene directamente de empresas representativas
de cada sector de valor.
5. Componentes metodolgicos
El sistema de valor
Valor agregado en la red
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5. Componentes metodolgicos
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5. Componentes metodolgicos
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Requerimientos
de la industria
Situacin actual
Abastecimiento
Calidad
Precio
Volumen
Oportunidad
Integracin
Nivel tecnolgico
Rendimiento industrial
Capacidad utilizada
Tipo de proceso
Costos
Certificaciones
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5. Componentes metodolgicos
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existencia del problema pasarn a ser los fines que perseguimos con la solucin
de ste (por ejemplo, altos costos de produccin se convertir en bajos o menores
costos). Por su parte, las causas se convertirn en los medios con que deberemos
contar para poder solucionar efectivamente el problema (por ejemplo, faltan
computadoras se transformar en hay suficientes computadoras). Los distintos
pasos que contempla el mtodo son:
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5. Componentes metodolgicos
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5. Componentes metodolgicos
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Herramienta
Opinin de expertos
Prospeccin
Mtodo Delphi
Panel de consenso
Cuantitativos
Anlisis de tendencia
y estacionalidad
Series de tiempo
Modelos estructurales
Uso
Utilizado cuando no se tiene
informacin cuantitativa.
Incorpora informacin que
no reflejan las estadsticas,
puede estar sujeta a factores
personales/coyunturales.
Datos objetivos sobre el
comportamiento del entorno,
requerimientos de informacin
profunda.
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5. Componentes metodolgicos
Diseo de cuestionario
Los cuestionarios a aplicar a expertos contienen preguntas cerradas para facilitar
el anlisis de la informacin.
El cuestionario para expertos de la red propuesto en esta metodologa se compone
por cuatro apartados: datos de identificacin del entrevistado, situacin actual,
expectativas productivas de corto plazo y expectativas del entorno econmico y
social en el corto plazo.
Cabe sealar que el consultor puede plantearse preguntas adicionales a las aqu
expuestas, las cuales pudieran aportarle informacin relevante sobre la prospectiva
de la red bajo anlisis (para mayor informacin ver anexo 3).
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5. Componentes metodolgicos
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Diseo de cuestionario
Al igual que en la encuesta a expertos, el cuestionario descrito en esta metodologa
se basa en preguntas cerradas, con la finalidad de facilitar el anlisis estadstico
de le encuesta.
As, se parte de caracterizar e identificar al intermediario financiero a encuestar, en
segundo lugar se busca identificar las redes de valor ms importantes para el IF en
trminos de colocacin de crdito, el origen de los recursos para el financiamiento,
problemas de cartera vencida y recuperacin de crditos, el grado de atractividad
de la red de estudio, conocer si el IF actualmente se encuentra financiando la
red sujeta del mapeo y los factores que, desde el punto de vista del entrevistado,
favoreceran el acceso al crdito de los actores de la red (para mayor informacin
ver anexo 2).
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5. Componentes metodolgicos
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19 Para mayor informacin ver: Aznar Bellver. Nuevos mtodos de valoracin Matrices para la evaluacin y seleccin de
alternativas.
5. Componentes metodolgicos
El resultado del mapeo es una serie de tablas donde se identifican las necesidades,
ineficiencias y causas de problemas en la red. Estas son puestas en positivo y
se transforman en oportunidades, se elabora enseguida una tabla nica y esta se
depura, ya que se van a encontrar algunas oportunidades parecidas, otras similares
y algunas intrascendentes, en esta etapa se obtiene un listado de oportunidades
nico y consistente.
Seleccin de alternativas de negocio
Definir los indicadores sobre los cuales se evalan las alternativas es un paso
importante en el proceso, estos pueden ser de tipo cuantitativo o cualitativo, como
una muestra del tipo de indicadores que pueden considerarse tenemos la lista
siguiente:
Indicadores de valor.
Superficie
Beneficiarios
Rendimientos unitarios
Inversiones
Crdito
Etc.
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Indicadores de aportacin.
Aportacin a Metas
Aportacin a resultados
Estratgicos
Etc.
Juicios de valor.
Riesgo
Impacto ambiental
Impacto econmico
Impacto tecnolgico
Etc.
Por sus caractersticas los indicadores se miden de manera diferente, tienen diferente
magnitud, e. g. rendimientos unitarios es medido en toneladas por hectrea, y el
aporte a metas puede ser medido en porcentaje, esta situacin hace necesario
normalizar o estandarizar los indicadores a travs de medidas de tendencia central.
La forma de estandarizar es a travs del estadstico Z, el cual obtenemos con la
siguiente expresin.
Dnde:
Xji = Valor individual.
Xj = Media del indicador.
Sj = Desviacin estndar de los valores.
Ya con los valores normalizados es posible jerarquizar. Este proceso se realiza
mediante una matriz de comparaciones pareadas, en donde se comparan entre si
cada una de las alternativas bajo la pregunta el criterio i es ms importante que
el criterio j?, si este es el caso se le asigna un valor 1 a la celda correspondiente a
la fila que contiene el criterio i y un valor de 0 a la fila que contiene el criterio j. Con
esta tabla se obtiene el peso porcentual de cada indicador simplemente sumando
los valores de cada una de las filas y dividindolo sobre el total de la suma de las
filas, el peso de cada indicador es el ponderador para cada uno de los criterios.
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5. Componentes metodolgicos
C2
C3
Cn
C3
Cn
1
0
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76
5. Componentes metodolgicos
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6. Documentacin de resultados
El resultado de la completa aplicacin de este manual es un documento en el que
se muestren las conclusiones de cada componente, un captulo con los Esquemas
de Negocio propuestos y un captulo que especifique la estrategia de ejecucin
detallada.
El guin propuesto a desarrollar se detalla a continuacin:
1. Introduccin
2. La red de valor _ en _
3. El entorno de los agronegocios de _ en el estado de _
3.1 Indicadores del entorno de la red de valor
3.2 Estacionalidad del mercado nacional de _
4. El sistema de Valor de _ en el Estado de_
4.1 El sistema de Valor
4.2 Valor Agregado generado en el sistema de _
5. La produccin de _
5.1 Caractersticas de la produccin primaria
5.1.1 Perfil del productor
5.1.2 Impacto de la produccin en el ingreso total del productor
5.1.3 Produccin y productividad de la empresa
5.2 Organizacin de productores
5.3 Apoyos gubernamentales
5.4 Origen del financiamiento
5.5 Necesidades de capacitacin
6. Comercializacin y sectores de soporte
6.1 La red de comercializacin
6.2 La red de conocimiento
6.3 Mapeo de empresas
7. Anlisis de factores crticos
7.1 Deteccin de problemas crticos
7.2 Problemtica de la produccin primaria
7.3 Problemtica de la comercializacin
7.4 Problemtica de la industrializacin
8. Anlisis de brecha
9. Posicin de intermediarios financieros
10. Prospeccin de agronegocios
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10.1 Industria
10.2 Comercializacin
10.3 Actividad primaria
11. Seleccin de alternativas de agronegocios
12. Esquemas de negocio
13. Estrategias de ejecucin
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8. Bibliografa
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Anexos
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