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ASIGNATURA:
COSTOS
2014
1RA SESIN:
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costos
CONTABILIDAD DE COSTOS
La Contabilidad de Costos es un sistema de informacin que clasifica, asigna,
acumula y controla los costos de actividades, procesos y productos, para
facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el control administrativo.
Objetivos de la Contabilidad de Costos
1. Proporcionar la informacin para determinar el costo de ventas y poder
determinar la utilidad o prdida del perodo.
2. Determinar el Costo de los inventarios, con miras a la presentacin del
balance general y el estudio de la situacin financiera de la empresa.
3. Suministrar informacin para ejercer un adecuado control administrativo y
facilitar la toma de decisiones acertadas.
4. Facilitar el desarrollo e implementacin de las estrategias del negocio.
COSTO
Desembolso, egreso o erogacin que reportar un beneficio presente o futuro,
por tanto es capitalizable, es decir, se registra como un activo; cuando se
produce dicho beneficio, el costo se convierte en gasto.
GASTO
Es un desembolso, egreso o erogacin que se consume corrientemente, es
decir en el mismo perodo en el cual se causa, o un costo que ha rendido su
beneficio. Los gastos se confrontan con los ingresos (es decir, se presentan en
el Estado de Resultados) para determinar la utilidad o la prdida neta de un
perodo.
Ejemplos de costos: En general, todos los egresos relacionados con la
funcin de Produccin de una empresa, como son: Compra de materiales;
Seguros de los equipos productivos, Vigilancia de la Planta de Produccin,
Salarios de los empleados del rea productiva, depreciaciones de los equipos,
servicios pblicos de la planta de produccin, egresos de mantenimiento, etc.
Ejemplos de gastos: Todos los egresos relacionados con las funciones de
Administracin y Ventas de una organizacin, como son: Salarios del personal
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costos
supervisores; Por otra parte, el tercer componente de los CIF son los llamados
gastos generales de fabricacin, como son los gastos de mantenimiento,
lubricantes, repuestos menores, etc., la vigilancia de la planta de produccin,
los seguros de las maquinarias, las depreciaciones de los equipos, el alquiler
de la planta de produccin (es el edificio en donde est instalada la capacidad
de produccin, representada por mquinas, equipos y personal), los servicios
pblicos, el impuesto predial (en lo que corresponde nicamente al rea de
produccin), etc.
Clasificacin de los Costos y Gastos
Las distintas erogaciones de una organizacin pueden clasificarse segn
diferentes criterios, como son:
1. De acuerdo con la funcin a la que pertenecen, se clasifican en Costos
de Produccin, Gastos del Perodo, Gastos Administracin y ventas y
gastos Financieros:
* Costos de Produccin: Son los que se generan de manera directa e
indirecta en el proceso de transformacin de los insumos, o materias primas y
materiales indirectos en productos terminados: Corresponden a la suma de los
tres elementos del costo: MD + MOD + CIF.
* Gastos del Perodo: Son los Gastos de Administracin y los Gastos de
Distribucin o Ventas.
* Gastos de Administracin: Son los que se originan en la operacin, direccin
y control de una compaa. Ej.: sueldos del personal administrativo, el impuesto
predial (en la parte que corresponde al rea de la empresa en donde funcionan
las oficinas administrativas), tiles y papelera consumidos en las dependencias
administrativas (Tesorera, Contabilidad, Auditora interna, Presupuesto,
Gerencia general, Gerencia Financiera, Compras, etc.)
* Gastos de Distribucin y/o Ventas: Es el valor agregado que se genera en
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costos
costos
costos
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costos
costos
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costos
costos
A.
Histricos o reales
a. Ventaja: Su implantacin y funcionamiento no resultan
caros
b.
c.
d.
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costos
e.
B.
Predeterminados
a.
Sistemas de Costos Estimados.
b.
II.
III.
costos
ii.
2da SESIN:
SISTEMA DE COSTOS POR RDENES ESPECFICAS
El sistema de contabilidad de costos por rdenes especficas, conocido
tambin como sistema de costos por rdenes de produccin, por lotes, por
pedido u rdenes de trabajo, es un sistema de acumulacin de costos de
acuerdo a las especificaciones de los clientes o en algunos casos para ser
llevados al almacn de productos terminados, en el cual los costos que
intervienen en el proceso de produccin de una cantidad especfica o definida
de productos se acumulan o recopilan sucesivamente por sus elementos
(materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos), los cuales se
cargan a una orden de trabajo, fabricacin o produccin, sin importar los
periodos de tiempo que implica. Por ejemplo, algunos trabajos se pueden
completar en un periodo corto, mientras que otros se pueden extender por
varios meses.
Este sistema es el ms apropiado de utilizar cuando los productos que se
fabrican difieren en cuanto a los requerimientos de materiales y de costos de
conversin; y, la produccin consiste en trabajos o procesos especiales, segn
las especificaciones solicitadas por los clientes, ms que cuando los productos
son uniformes y el proceso de produccin es repetitivo o continuo. El costo
unitario de produccin se obtiene al dividir el costo total de produccin de la
orden entre el total de unidades producidas de esa orden. Entre las industrias
que utilizan este sistema de costeo se encuentran las fbricas de muebles,
artculos domsticos, maquinarias y constructoras.
Cabe mencionar que, aunque este tema se centra en empresas
manufactureras, la mayora de empresas de servicios utilizan el sistema por
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costos
costos
costos
No.
________
____________________
Artculo:
________________________
Fecha de inicio:
Pedido No.
CONCEPT
O
________________
________________
MATERIAL
DIRECTO
MANO DE
OBRA
DIRECTA
Cantidad
_____________
Fecha de culminacin
Especificaciones:
COSTOS
INDIREC
TOS
TOT
AL
___________
________________
UNIDA
DES
COSTO
UNITARIO
TOTAL
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costos
Elaborado por:
_________________
Recibida por
_______________
Control Contabilidad.
__________________
Leyenda:
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costos
CONTROL DE MATERIALES
La orden de produccin representa el documento fuente en un sistema de
costos por rdenes especficas, pero la informacin que se acumula en las
rdenes proviene de documentos fuentes que permiten costear cada partida
en forma individual (materiales, mano de obra y costos indirectos). El primer
elemento del costo lo constituyen los materiales directos, los cuales de acuerdo
a las especificaciones y los procedimientos de la empresa es solicitado al
almacn o bodega para iniciar el proceso de produccin. Esta solicitud se
realiza mediante un documento fuente, denominado requisicin de materiales,
que constituye el documento que proporciona la informacin sobre la cantidad,
tipo y costo de material a utilizar en produccin.
De igual manera la requisicin de materiales indica el destino de los
materiales, es decir si en ella se indica que el material es de uso exclusivo para
un trabajo u orden y por lo tanto se puede asignar de forma sencilla al proceso,
este material lo clasificaremos como material directo. Por el contrario si el
material solicitado es de uso general para varios procesos o representan
suministros de produccin se denominan como material indirecto y/o
suministros de fbrica, el cual de acuerdo a la clasificacin estudiada en
mdulos anteriores se cataloga como costos indirectos.
En una empresa manufacturera es considerable o significativa la cantidad de
requisiciones de materiales que se presentan en un periodo dado, por lo tanto
se establece el uso de un resumen de requisiciones de materiales que facilita el
procedimiento contable de registro en las rdenes y diario.
A continuacin se presentan en forma sistemtica, lgica y secuencial parte de
las actividades, funciones y posibles departamentos que en una empresa
manufacturera deben existir para garantizar un adecuado control del uso de los
materiales en un sistema por rdenes especficas.
Produccin:
Cuando se inicia el proceso productivo, en produccin se elabora el
formulario Solicitud o Requisicin de Materiales en por lo menos original y
dos copias.
Enva el formulario al Almacn de Materiales.
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costos
Almacn:
Recibe el formulario, lo completa en los tems de costo unitario y costo total
Da salida a los materia1es en el submayor (Krdex) de acuerdo al mtodo
de valuacin.
Enva a produccin los materiales, junto con el original del formulario de
solicitud.
Preparar el Resumen de Requisiciones de Materiales.
Enva a Contabilidad el Resumen de Requisiciones de Materiales
Contabilidad:
Recibe el Resumen de Requisiciones de Materiales.
Realiza el asiento contable, el cual se explica en el siguiente punto.
Afecta la orden de produccin en la columna de materiales, ya que su
encabezado se llen cuando se contrat con el cliente.
CONTROL DE LA MANO DE OBRA
costos
directo, recargo por horas extras cuando stas se realicen al azar. Las horas
extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes, se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado.
Cuando se da inicio a cada trabajo, el trabajador o el jefe de produccin
procede a llenar las boletas de trabajo, indicando la hora de inicio de la labor
productiva en una determinada orden de produccin y la hora de culminacin;
de esta manera al finalizar un periodo se hace un anlisis de las boletas de
trabajo de los obreros, procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo
dedicado por cada trabajador a cada orden o pedido, igualmente se calcula la
tarifa a aplicar por cada hora trabajada, de esta manera se multiplica el No. de
horas por la tarifa correspondiente y se obtiene el costo por acumular en cada
orden de produccin. Luego de registrar el costo correspondiente en cada
orden se efecta el registro contable.
costos
costos
DESMEDRO
Es la prdida de orden cualitativa e irrecuperable de las existencias,
hacindolas inutilizables para los fines a los que estaban destinados.
Se entiende por desmedro al deterioro o prdida del bien de manera definitiva,
as como a su prdida cualitativa, es decir a la prdida de lo que es, en
propiedad, carcter y calidad, impidiendo de esta forma su uso ya sea por
obsoleto, tecnolgico, cuestin de moda u otros.
3ra SESIN
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO
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costos
Seleccin
Seleccin
Medicin
Mezclado
Encapsula
do
Carga
Llenado
Acople
Sellado
Envasado
Carga
Conteo
Tapado
Empacad
o
costos
dicha tolva (llenado). Esta mquina llena la mitad de una cpsula de gelatina
(colocando 15 gramos de polvo en cada cpsula), luego a cada cpsula llena la
tapa con la mitad de otra cpsula (Acople) y por ltimo procede a sellar la
cpsula. El producto terminado para este departamento es cpsula de poli
vitamnico.
El proceso de envasado, consiste en trasladar las cpsulas que fueron
terminadas en el departamento de Encapsulado (carga), colocarlas en una
tolva mecnica que colocar 20 cpsulas en un frasco, se les coloca algodn,
se tapan a travs de medios mecnicos y por ltimo los obreros colocan cada
frasco en una caja y se envan al almacn de productos terminados.
De acuerdo al ejemplo anterior se concluye que el sistema de costos por
procesos, es un sistema aplicado en aquellas empresas que trabajan por
departamento, llevndose a cabo una serie de operaciones en cada
departamento, y las unidades que se terminan en un departamento son
transferidas o enviadas al siguiente departamento junto con los costos por ellas
absorbidos, el departamento que las recibe aplicar materiales (de ser
necesario), mano de obra y otros costos indirectos a las unidades y obtendr
unidades terminadas, al enviarse al almacn de productos terminados tendrn
acumulado los costos de los departamentos en los cuales se llev a cabo el
proceso.
En algunos procesos productivos dentro de un mismo departamento se llevan a
cabo varias operaciones, por lo que a veces se hace necesario dividir el
proceso de un departamento en centros de costos, costeando al producto
primero por centro de costo y luego por departamento.
Las empresas que generalmente utilizan este sistema pueden variar
dependiendo del nmero de productos que fabriquen; la extensin de su ciclo
productivo; el nmero de departamentos u operaciones involucradas; si en el
proceso se generan unidades daadas, desperdicios, etc.; incidiendo estos
factores sobre la complejidad en el clculo de los costos.
Entre las empresas que utilizan este sistema se pueden mencionar: las
empresas alimentarias, las ensambladoras, fbricas de pinturas, textiles,
azucareras, petroleras, qumicas, industrias que procesan plstico. De igual
manera existen empresas de servicios que pueden utilizar el sistema de costeo
por procesos, representadas por aquellas que ofrecen servicios colectivos,
entre las cuales se pueden mencionar: la empresa productora de energa
elctrica, las de mensajera, entre otras.
Segn Polimeni (1994) un sistema de costeo por proceso determina cmo
sern asignados los costos de manufactura incurridos durante un perodo,
estos costos deben ser asignados a las unidades terminadas en el
departamento, pero tambin a las unidades que quedaron en proceso de
fabricacin, es decir las semielaboradas, por lo tanto el objetivo principal de un
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costos
productos
de
acuerdo
las
de
clientes
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costos
particulares
Los
productos
que
se
fabrican
tanto
los
requerimientos
de
Proceso Discontinuo
Se
hace
ms
exigidas
por
los
clientes.
La cantidad de unidades a fabricar
se ajustan
cliente
El clculo del costo unitario
realiza
cuando
se
termina
se
una
equivalente.
en un
produccin
Los
costos
se
acumulan
por
FLUJOS DE PRODUCCIN.
Las unidades como sus costos fluyen de un departamento a otro hasta llegar
al almacn de productos terminados, un producto puede fluir en una fbrica
de diferentes maneras, de acuerdo a las caractersticas del proceso productivo,
en este sentido existen tres tipos de flujos fsicos de produccin, es decir,
describen cmo se mueven las unidades de un departamento a otro.
costos
DPTO.P2
DPTO.P1
TRANSFIER E
UNIDADES
Y COSTOS DE
P1
INICIA
PROCESO
PRODUCTIVO
TRANSFIERE
UNIDADES
Y COSTOS DE
P1 + P2
RECIBE
PRODUCCION
Y COSTOS DE
P1
ALMACEN
PRODUCTOS
TERMINADOS
RECIBE
PRODUCC IN
TERMINADA
DPTO.P2
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costos
DPTO.P1
DPTO.P2
INICIA
PROCESO
PRODUCTIVO
INICIA
PROCESO
PRODUCTIVO
DPTO.P3
UNIDADES
TRANSFERIDAS
COSTO P1+P2+P3
RECIBE
PRODUCCIN
Y COSTOS
DEPARTAMENTOS
.P1 Y P2
ALMACEN
PRODUCTOS
TERMINADOS
RECIBE
PRODUCCIN
TERMINADA
DPTO.P3
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costos
Petrleo Crudo
Gasolina
Almacn de
Producto
Terminado
Asfalto
Kerosn
Almacn de
Producto
Terminado
Almacn de
Producto
Terminado
MATERIALES
Como se observa en la figura .5, para acumular los materiales directos en un
sistema de costos por procesos, se requiere del uso de soportes documentales
como se ha venido describiendo en ejemplos anteriores, se observa la
necesidad de las requisiciones de materiales y del resumen de requisiciones de
materiales. Se entiende por material directo aqul que pudo identificarse
plenamente con un departamento productivo y con un producto.
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costos
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costos
xxxxx
xxxxx
xxxx
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costos
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
COSTOS INDIRECTOS
En los costos indirectos de fabricacin se incluyen materiales indirectos, mano
de obra indirecta y los otros costos indirectos como servicios pblicos,
depreciaciones, seguros, alquiler, entre otros. Tambin se incluyen los costos
de los departamentos de servicios, asignndolos a travs de la tcnica de la
departa mentalizacin, tema analizado en la unidad nmero IV.
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costos
xxxx
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costos
TRANSFERENCIAS INTERDEPARTAMENTALES
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costos
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costos
costos
Unidades a Justificar
Departamento
Proceso Inicial
Iniciadas / Recibidas en el periodo
Total a Justificar:
Justificacin de Unidades
Terminadas y transferidas del mes
Proceso Final
Total unidades Justificadas
Figura .10 Informe de cantidad
Pas 2: Produccin equivalente:
El concepto de produccin equivalente es bsico para el costeo por procesos.
En la mayor parte de los casos no todas las unidades se terminan durante el
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costos
costos
Departamento XX
MD
MOD
CIF
Terminadas y transferidas
del mes
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
costos
propios ocasionados por la actividad que realiza debe justificar los costos
recibidos de los departamentos precedentes, se ilustra esto a travs de la
figura 12 y 13.
subto
tal
total
S/..
S/.
Materiales
Mano de Obra
Costos Indirectos
Costos del Perodo:
Materiales
Mano de Obra
Costos Indirectos
Total costos a justificar:
Figura 12 - Informe de Costos a justificar
subtot
al
total
S/.
S/.
costos
Materiales
Mano de Obra
Costos Indirectos
Total costos a justificar:
Figura 13 - Informe de Costos a justificar
Pas 4: Clculo de costos unitarios:
El clculo de los costos unitarios para cada departamento productivo y por
elemento del costo representa uno de los objetivos del procedimiento de
acumulacin de costos por proceso continuo y se considera indispensable para
valorar las transferencias interdepartamentales y para establecer los saldos
finales de las cuentas de inventario de productos en proceso. El clculo del
costo unitario en los departamentos productivos se revisar en la medida que
se consideren ejemplos para este fin.
Pas 5: Justificacin de Costos:
Este informe hace referencia a la distribucin de los costos que son
responsabilidad de un departamento, indica cuntos bolvares le corresponden
a las unidades que fueron terminadas y el costo que se debe asignar a las
unidades en proceso final o semielaboradas (ver figura 14). El costo distribuido
segn este informe debe ser igual al total de costos del informe de costos a
Justificar.
Departamento que
inicia produccin
total
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costos
TRANSFERENCIAS
terminadas y transferidas
del mes
TOTAL TRANSFERENCIA
Proceso Final
Materiales
Mano de Obra
Costos Indirectos
TOTAL JUSTIFICACIN
COSTOS
Departamento recibe
produccin
total
TRANSFERENCIAS
terminadas y transferidas
del mes
TOTAL TRANSFERENCIA
INVENTARIO FINAL
Materiales
Mano de Obra
Costos Indirectos
Departamento Precedente
TOTAL JUSTIFICACIN
COSTOS
Figura 14 - Informe de Justificacin de Costos
REGISTROS CONTABLES
En un sistema de costos por proceso continuo, los registros contables se
pueden estructurar a travs de un asiento resumen mensual para reflejar los
costos del mes en cada departamento y un asiento resumen de las
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costos
4ta SESIN:
COSTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS
En muchas industrias, existe un solo proceso productivo que generan varios
productos en forma simultnea; los productos resultantes reciben el nombre de
productos conjuntos o tambin estos se pueden dividir en productos principales
y subproductos.
Los costos conjuntos son indivisibles; no especficamente identificables con
alguno de los productos que se produce en forma simultnea.
Tratamiento Comn
Diferentes Productos
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costos
Costo Medio
Costos Conjuntos
=
Total de Productos Conjuntos
$1800 =
60
$30
Entonces asignamos $30 por cada galn que se produce de costos conjuntos.
Problema: Este mtodo sera muy adecuado slo si los precios de venta
finales de los productos fueran similares.
$50.000*60%=$30.000
Asignamos al producto B:
$50.000*40%=$20.000
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costos
Prod.
P. Vta.
Aplicac.
A
$ 3.000
40.000
B
$ 4.000
20.000
C. Adic.
VRN
20
$ 60.000
$ 10.000
$ 50.000
10
$ 40.000
$ 15.000
$ 25.000
SUBPRODUCTOS
Son aquellos productos producidos simultneamente con artculos de
valoracin total (precio por cantidad producida) de venta mayor los cuales se
conocen como productos principales, bsicamente existen dos mtodos para el
tratamiento de los subproductos.
Mtodo del Reconocimiento de los subproductos al Momento de la Venta
Aqu se considera a los ingresos de los subproductos como ingresos
extraordinarios, el esquema del Estado de Resultados es el siguiente:
TOTAL DE INGRESOS
Ingresos del Producto Principal
Ingresos del Subproducto Neto
COSTO DE VENTA DEL PRODUCTO PRINCIPAL
RESULTADO ANTES DE IMPUESTO
XXX
XXX
XXX
(XXX)
XXX
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costos
En este caso se desglosan tanto los ingresos como los costos del o los
productos principales y los subproductos, el esquema en el Estado de
Resultados sera el siguiente:
TOTAL DE INGRESOS
XXX
XXX
XXX
TOTAL DE COSTOS
(XXX)
(XXX)
(XXX)
XXX
EJERCICIO
Asterix s.a. compra petrleo vegetal crudo. La refinacin de este petrleo da
como resultado cuatro productos A, B, C los cuales son lquidos y D que es una
grasa densa. La produccin y las ventas para los cuatro productos en X0
fueron los siguientes:
PRODUCTO
Produccin
A
B
C
D
480.000
8.000
6.250
9.000
Ventas
$ 140.000
12.000
5.000
24.000
SE PIDE:
i) Suponga que para la asignacin de los costos conjuntos se usa el valor
realizable neto. Cul sera la utilidad neta para los productos A, B, C y D? Los
costos conjuntos totalizaron
$85.000.
ii) La compaa estuvo tentada en vender en el punto de separacin
directamente a otros procesadores. Si se hubiera seleccionado esta
alternativa, los precios de venta por galn hubieran
sido:
A:
B:
$
$
0,18
0,75
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costos
C:
D:
$
$
0,80
2,40
Cul hubiera sido la utilidad neta para cada producto bajo esta alternativa?
SOLUCIN:
i)
El valor realizable neto es igual a las ventas menos los costos del
procesamiento adicional, en que para las ventas se considera el total de la
produccin.
Valor Realizable Neto (V.R.N.)=((Ventas - (Costos del Proceso Adicional))
NOTA: Dentro de las Ventas se considera a la produccin completa para el clculo del
Valor Realizable Neto.
Ventas
Producto A
Producto B
Producto C
Producto D
Costo Adicional
$ 140.000
12.000
5.000
24.000
35.000
7.200
3.000
800
SUMA
V.R.N.
$
105.000
4.800
2.000
23.200
$ 135.000
Luego podemos calcular las proporciones para cada producto en base al Valor
Realizable Neto y en base a esto asignar los costos conjuntos. Con esta
informacin podemos calcular los mrgenes de explotacin para cada
producto.
ASIGNACIN DE COSTOS CONJUNTOS:
Producto A
Producto B
Producto C
$
$
$
66.111
3.022
1.259
Producto D $
14.607
TOTAL
85.000
UTILIDAD
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costos
Ventas
Costo Conjunto
Costo Adicional
ProductoA
$ 140.000
$ -66.111
$ -35.000
ProductoB
ProductoC
ProductoD
$ 12.000
$ 5.000
$
24.000
$ -3.022
$ -1.259
$ -14.607
$ -7.200
$ -3.000
$
-800
UTILIDAD
38.889
1.778
741
TOTAL UTILIDAD
8.593
50.000
ii)
En este mtodo el valor de venta en el punto de separacin es igual al
Valor Realizable Neto para el producto C, ya que los costos adicionales son
iguales a cero.
Para calcular el valor de venta en el punto de separacin, tomamos la
produccin y la multiplicamos por el precio de venta en este punto.
Producto A
Producto B
Producto C
Producto D
Produccin
480.000
8.000
6.250
9.000
Precio de Venta
$ 0,18
$
$ 0,75
$
$ 0,80
$
$ 2,40
$
SUMA $
costos
costos
5ta SESIN:
EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:
Como alternativa de solucin a los problemas que plantean los mtodos
tradicionales de costeo surgi el denominado COSTEO BASADO EN LAS
ACTIVIDADES. La asignacin de costos por este mtodo tambin se da en dos
etapas donde la primera tambin consiste en acumular los CIF por centros de
costos con la diferencia que no solamente se utilizan ms centros que en los
mtodos tradicionales sino que estos toman otro nombre: se denominan
ACTIVIDADES. En la segunda etapa los costos se asignan a los trabajos de
acuerdo con el nmero de actividades que se requieren para ser completados.
El enfoque de la contabilidad de costos por actividades para la gestin
de costos divide la empresa en actividades. Una actividad describe lo que la
empresa hace, la forma en que el tiempo se consume y las salidas de los
procesos. La principal funcin de una actividad es convertir RECURSOS
(materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas.
Histricamente se ha cargado los costos a los productos as:
costos
que bajo este sistema, los productos no son solamente susceptibles de costeo,
sino todo aquello que consuma actividades:
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costos
costos
b)
Primarias o secundarias:
a)
Primaria: contribuye directamente a la misin de un
departamento o unidad organizativa. Ejmo: disear o modificar
son dos actividades primarias de un departamento de ingeniera.
Se caracteriza por que su salida es utilizada por fuera de la
organizacin o por otra unidad dentro de la organizacin.
b)
Secundaria: apoya las actividades primarias de la organizacin.
Son actividades de carcter general que se convierten en
recursos que son consumidos por actividades primarias. Ejmos
ACTIVIDADES PRIMARIAS
* Llamadas a clientes actuales
* Negociacin de prstamos
* Facturar al cliente
* Anunciar el producto
* Procesar el producto
* Seleccionar y capacitar personal
ACTIVIDADES SECUNDARIAS
* Mantenimiento de archivos
* Operaciones de prstamo
* Preparacin y limpieza mquinas.
* Entrevistas, elaboracin de formatos.
* Traslado materiales a estantes
* Transporte de producto terminado.
costos
RECURSOS
DRIVERS
Edificio
instalaciones
Costo de la MOD
Horas de MOD
Horas de MO
Nmero de trabajadores
* Horas mquina
* Costo de la maquinaria, equipo y
tcnicos.
* Tiempo del proceso
* Tiempo de ciclo productivo
costos
(capacidad)
por actividad
Vehculos
Suministros
* Cantidad
* Costo de los suministros
Servicios pblicos
Sistemas de informacin
* Horas mquina
Impuestos a la propiedad
ACTIVIDADES
DRIVERS
Compras
* # de compras
Recepcin de inventarios
* # de informes de recepcin
Ingeniera
* Horas de ingeniera,
* # empleados
Planeacin de la produccin
* # de ordenes de produccin
* Unidades de produccin
Produccin
* Tiempos de produccin
Control de calidad
* # de inspecciones
Administracin de personal
* # de empleados
Procesamiento de datos
* # de registros almacenados
* Horas hombre
Administracin de bodegas
Contabilidad
* # de transacciones
Servicio al cliente
* # de clientes
Mercadeo
* # visitas a clientes
* # unidades vendidas
Transporte y distribucin
* # de facturas
Mantenimiento
* # de empleados
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costos
* horas de mantenimiento
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costos
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costos
6ta SESIN:
Costos Estimados
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costos
Costos Precalculados:
Los sistemas de costos que has estudiados en los captulos anteriores se
conocen con la denominacin genrica de "Costos Histricos", puesto que el
clculo de los bienes producidos ocurre al trmino de la fabricacin de los
mismos, o bien al finalizar el periodo de costos que se haya adoptado, que
corresponde generalmente a un mes de operaciones.
Tambin es posible calcular los costos con antelacin al proceso de
fabricacin, sin perjuicio de obtener peridicamente la informacin relativa a
los costos en que efectivamente se incurri. Esta modalidad se conoce con
el nombre genrico de "Costos Precalculados".
Entre los costos precalculados se encuentran el "Sistema de costos
estimados" y "el Sistema de costos estndar".
Caractersticas
Estimados:
del
Sistema
de
Costos
costos
conocer globalmente, si las estimaciones hechas concuerdan o no con la
realidad.
costos
resultante de una serie de compensaciones entre saldos favorables y
desfavorables.
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costos
Secuencia
Sistema:
Contable
del
Desarrollo:
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costos
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costos
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costos
Sobre la base del costo unitario ajustado (costo real), debern hacerse los
siguientes ajustes:
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costos
costos
del producto en proceso, al costo real del mes de Marzo, podra pensarse
que como estas mismas cuentas se abonarn en el mes de Abril al costo
estimado, se habra diferido una diferencia de un mes a otro. Sin embargo,
esto no es as, puesto que el costo real unitario determinado en el mes de
Marzo pasa a considerarse como el costo estimado a aplicar durante el mes
de Abril. Vale decir que el costo unitario estimado del mes de Abril ser el
siguiente:
Otra posibilidad sera la de que una industria considere que los costos
estimados estn correctamente calculados y que las diferencias producidas
se han debido a determinadas diferencias ocurridas durante el perodo. En
tal caso, no se justificara el ajuste hecho y la diferencia neta debera
llevarse directamente al estado de resultados, ya sea modificando el costo
de las ventas, o bien como una partida especfica a exhibir en dicho estado.
Costos Estndar
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costos
Concepto:
Como se sabe uno de los objetivos fundamentales de la
costos
con ello que no constituyen una simple conjetura ms o menos aproximada a
la realidad, sino que es ms bien la resultante de un acucioso estudio del costo
que debiera ocurrir, sobre la base de una operacin eficiente y despus de
considerar debidamente todas y cada una de las variables que inciden en la
fabricacin de un producto o de un proceso determinado. Sin embargo, cabra
sealar que nada impide que los costos estimados se calculen tambin sobre
una base similar.
En realidad, las diferencias entre los costos estndar y los costos estimados
radican, fundamentalmente, en los siguientes aspectos:
costos
se refiere al proceso productivo.
Al concebir el costo estndar como aquel que debiera resultar sobre la base de
una operacin eficiente, es de vital importancia, para su fijacin, analizar
cuidadosamente las condiciones en que se desarrollar el proceso productivo
durante el perodo de su aplicacin. Esto implica no slo la adopcin de
adecuados y realistas programas de produccin, sino que tambin una
estandarizacin de todas las operaciones inherentes al aparato productivo de
la empresa.
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costos
A su vez, para calcular el costo estndar por trabajo directo muchas veces es
previo realizar laboriosos estudios de tiempos y movimientos con relacin a
cada una de las operaciones del proceso productivo, a fin de establecer el
tiempo requerido para su ejecucin, la calificacin del trabajador que realizar
la tarea y las normas de fabricacin que debern cumplirse.
costos
Es evidente que la adopcin del sistema de costos estndar implica una ardua
labor previa a su implantacin, especialmente a lo que se refiere a la
determinacin del costo estndar de cada uno de los productos a fabricar. Sin
embargo, una vez puesto en marcha el sistema, la recopilacin de los costos
puede resultar ms simple y econmica que en el sistema por rdenes
especficas de fabricacin. Esto es as porque el sistema de costos estndar
permite estandarizar tambin los distintos formularios o impresos que se
requieren para la recopilacin de los costos.
As, por ejemplo, puede omitirse la laboriosa tarea de registrar detalladamente
en las hojas de costos los distintos elementos que se consumen en el proceso
productivo, puesto que se puede contar con hojas de costos impresas que
contengan ya toda la informacin referente al costo estndar, es decir, el
material directo, el trabajo directo, y los gastos de fabricacin que debern
emplearse en la elaboracin del producto.
En igual forma, las requisiciones de materiales pueden reemplazarse por un
listado de materiales impreso que se imite conjuntamente con la orden de
produccin. Al adoptarse esta modalidad, slo ser necesario extender una
requisicin cada vez que se requiera de un material extra, hecho que puede
ponerse de inmediato en conocimiento de las personas que ejercen el control
de costos, al envirseles una copia de dicha requisicin.
Para el trabajo directo puede adoptarse un procedimiento similar, consistente
en emitir, junto con la orden de fabricacin, las tarjetas de tiempo por el
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costos
trabajo estndar. En tales condiciones, cada vez que se requiera de mayor
tiempo que el estndar para dar cumplimiento a una orden de produccin,
deber emitirse una tarjeta de tiempo especial, envindose una copia de la
misma a la oficina de control de costos.
Puesto que tambin puede darse el caso que se utilice una menor cantidad de
material o de tiempo para la elaboracin de un lote determinado, si as
ocurriere, deber emitirse un formulario especial para dar cuenta de la
devolucin del material o del tiempo no trabajado.
Variantes
estndar:
en
la
aplicacin
del
costo
La descripcin del costo estndar que hasta aqu se ha hecho est basada en
los siguientes supuestos:
costos
Dichas variaciones dicen relacin con los distintos elementos del costo y son
las siguientes:
1. Variacin en el Material Directo. Precio
costos
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costos
costos
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costos
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costos
Desarrollo:
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costos
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costos
Variacin de cantidad:
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costos
En el caso de las unidades en proceso (20) se calcul el 40% sobre 120 horas
estndar, resultando 48 horas para la produccin equivalente.
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costos
cada una.
9. El costo de las ventas se ha calculado as:
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costos
costos
costos
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costos
Puede advertirse en este caso que el saldo de la cuenta Variacin MaterialesPrecio incluira no slo la variacin por los materiales consumidos durante el
perodo, sino tambin la variacin correspondiente a los materiales en
existencia. Si se desea evitar esta situacin, bastara con adoptar una nueva
cuenta que operara en la siguiente forma:
costos
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costos
Pgina 89
costos
7ma SESIN:
RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
costos
EL MODELO DE LA ECONOMA
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costos
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costos
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costos
Pgina 94
costos
costos
3.
4.
5.
6.
7.
8.
En los costos para toma de decisiones solo existen dos categoras por
tipo de variabilidad: Variables y Fijos.
Se consideran variables, aquellos insumos que guardan una vinculacin
directamente proporcional con el nivel real de actividad. De ste modo, el
volumen es la variable independiente (la causa) y el costo es la variable
dependiente (el efecto).
Los factores del costo que no tienen cabida en la categora anterior, se
catalogan como fijos (todo costo no variable se considera fijo). Es decir
que en sta ltima categora podemos encontrar:
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costos
EL PUNTO DE EQUILIBRIO
costos
1. Comportamiento de los Costos: parte del supuesto que los costos fijos
no varan ante cambios bruscos en el nivel de actividad; que los costos
semifijos y semivariables no existen o que pueden segregarse sus
componentes por tipo de variabilidad. Ya se seal varias veces que
esas suposiciones pocas veces se dan en la realidad.
2. Usa funciones lineales: supone que las funciones tanto de costos como
de ventas son lineales, y que cada uno de los factores es independiente
de los otros. Esto no coincide con la realidad econmica.
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costos
p - cv = CMgu
costos
Qe = CF / CMgu
costos
y = a + bx
CT = CF + cv . Q
V=p.Q
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costos
p . Q = CF + cv . Q
De donde:
p . Q - cv . Q = CF
Q . (p - cv) = CF
Q = CF / (p - cv)
Q = CF / CMgu
Concepto
Unitar
ios
Total
es
Precio de Venta
0,70
210.0
00
Costo Variable
0,40
120.0
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costos
Total
00
Contribucin
Marginal
0,30
90.00
0
0,25
75.00
0
Utilidad
0,05
15.00
0
El grfico consta de dos reas creadas por el eje de las abscisas, el cual
representa el monto de ventas. El rea por encima de dicho eje representa las
ganancias, en tanto que la inferior representa las prdidas.
Los costos fijos, para un nivel cero de actividad se marcan con un punto
sobre el eje de ordenadas, en rea de prdidas ($ 75.000). La cifra de
beneficio, para una venta de $ 210.000, se marca en la zona de beneficios. Los
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costos
dos puntos se conectan con una recta que cruza el eje de las ventas,
determinando el punto de equilibrio a la altura de $ 175.000.
Aparte del punto de equilibrio, el grfico muestra dos conceptos
importantes: la lnea u/v, y el margen de seguridad.
Lnea u/v
costos
y = u/v x Ventas - CF
Margen de Seguridad
x 100
Ventas Actuales
o tambin:
Utilidad
Margen de Seguridad =
------------------------------------- x 100
Contribucin Marginal
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costos
costos
modo podemos decir que todos los rubros pueden ser convertidos en no
erogables recurriendo el endeudamiento.
Dejando ello de lado, digamos que la idea central que subyace en el
tema de punto de cierre es la siguiente: la empresa podr funcionar durante un
cierto lapso por debajo del punto de equilibrio econmico, perodo que estar
limitado por el servicio que puedan proporcional las erogaciones hechas por
adelantado (funcionamiento de las mquinas compradas, vigencia de los
seguros pagados por adelantado, etc.).En otras palabras, la empresa podr
operar a prdida durante un cierto lapso (siempre por encima de su punto de
cierre), hasta el momento en que sea necesario reponer algunos bienes de
uso, o efectuar la erogacin de ciertas cargas peridicas.
De tal manera, habr un punto ubicado por debajo del punto de equilibrio
econmico, que marcar el volumen de ventas mnimo que debe alcanzar una
empresa para poder continuar su actividad sin afrontar dficits financieros. Este
punto se llama punto de cierre o punto de equilibrio financiero. La frmula
para calcularlo es la siguiente:
Qf = CFe / CMgu
Donde:
Qf = punto de cierre o punto de equilibrio financiero.
CFe = Costos fijos erogables.
CMgu = contribucin marginal unitaria.
CMgf = p - cve
Donde:
CMgf = contribucin marginal financiera.
p= precio de venta.
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costos
Qf = CFe / CMgf
EL PLANEAMIENTO DE RESULTADOS
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costos
8va SESIN:
COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCION
costos
FUNDAMENTOS
El costeo absorbente es el ms usado para fines externos e incluso para
tomar decisiones en la mayora de las empresas latinoamericanas; este
mtodo trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la
funcin productiva, independientemente de su comportamiento fijo o
variable.
El argumento en que se basa dicha inclusin, es que para llevar a cabo la
actividad de producir, se requiere ambos tipos de costos para generar los
productos; sin excluir que los ingresos debern cubrir dichos costos, para
reemplazar los activos en el futuro.
Los que proponen el costeo variable, afirman que los costos fijos de
produccin se relacionan con la capacidad instalada y sta a su vez, est
en funcin dentro de un periodo determinado y nunca con el volumen de
produccin; por lo tanto para costear por ste mtodo se incluirn
nicamente los costos variables y los costos fijos de produccin debern
llevarse directamente al Estado de Resultados.
costos
AREAS DE APLICABILIDAD.
costos
costos
costos
costos
volumen-utilidad.
Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y
costos variables.
A la direccin de la empresa se le dificulta la comprensin del efecto
de los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de
dediciones.
No permite a la direccin de la empresa efectuar el control de las
fuentes que generan las utilidades.
Complica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; ya que
para dicha decisin slo se requiere considerar los costos variables
(costeo directo).
costos
precio de venta.
Utilidad bruta: es el resultado de las ventas netas menos el costo de
ventas realizadas.
Gastos de operacin: son los gastos que consume el producto aparte
de los gastos de produccin.
Resultado de operacin: es la diferencia entre la Utilidad Bruta
menos los gastos de operacin obtenidos.
Estos se unifican en el estado de Resultados mediante el siguiente
formato:
Ventas netas
Menos: Costo de ventas
Igual:
Ventas
$1.000
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costos
m
enos:
Costo
de Produccin
de
las
mercancas
vendidas
(Incluyendo
los
gastos
indirectos
de produccin
fijos)
$600
Utilidad
gual:
Bruta
$400
enos:
Gastos
de Venta y
Administraci
n
$300
Utilidad
Neta
$100
Ventas
Menos: Costos Variables
Igual:
costos
Ventas
$1.000
$360
Ventas
$100
Administracin
Igual:
$20
$480
Margen de Contribucin
$520
$240
Ventas
$120
Administracin
60
$420
UTILIDAD NETA
$100
APLICACIN DE EJERCICIOS
Despus de la explicacin que se ha brindado acerca de lo que es el
costeo Variable as como de lo que implica el costeo absorbente, las
diferencias entre ambos y sus caractersticas esenciales, estamos preparados
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costos
Ventas
-
Costos Variables
Utilidad Marginal
Costos Fijos
Resultado de la Operacin
Ventas
-
Gastos de ventas
Utilidad Bruta
Gastos de Operacin
Resultado de la Operacin
Ejercicio 1
En siguiente estado de Resultados, elaborado mediante el costeo
absorbente, fue preparado por la direccin de la Compaa X.
$95,600.00
$8,200.00
Costos actuales:
Pgina 119
costos
materiales directos
$17,000.00
$30,000.00
Gastos indirectos de
Fabricacin
$20,200.00
Mercancas disponibles
$74,400.00
Inventario Final
$16,600.00
$58,800.00
Utilidad Bruta
$36,800.00
Gastos de Operacin
Comisiones en Ventas
$9,560.00
Gastos de entrega
$8,400.00
$1,100.00
$4,510.00
Sueldos de Administracin
$2,100.00
Procesamiento de Datos
$1,380.00
$5,700.00
Gastos Totales
Utilidad neta
$32,750.00
$4,050.00
Pgina 120
costos
Solucin:
Es muy importante leer bien lo que se nos est planteando, en s el
ejercicio no es de difcil solucin, como se dijo anteriormente para elaborar un
estado de Resultados mediante el costeo Variable, los costos Fijos se separan
de los costos variables.
Lo primero que haremos ser quitarle al inventario inicial el 10% que
representa de los gastos fijos, o bien, para agilizarnos, podemos multiplicar
cada uno de los valores que se presentan en el estado de resultados por su
equivalencia en costos Variable, por ejemplo:
En el inventario Inicial:
$8200 representa al 100%
100% = 1
Entonces si los costos Fijos son el 10% (que esto es igual a 0.1), se
entiende que los costos variables dentro del inventario Inicial equivalen al 90%,
por lo cual:
90%
90% = 0.9
$95,600.0
0
$8,200.00 *
0.9
$7,380.0
0
Costos actuales:
materiales directos
$17,000.
00
$30,000.
00
$20,200.00 *
0.75
$69,530.
00
Mercancas disponibles
Inventario Final
Costo de Mercancas Vendidas
$15,150.
00
$16,600.00 *
0.9
$14,940.
00
$54,590.0
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costos
0
Gastos Variables de ventas y
Admn.
$9,560.0
0
Comisiones en ventas
Gastos de Entrega
$8,400.00 *
0.5
$1,100.0
0
$4,200.0
0
$4,510.00 *
0.2
$902.00
$15,762.0
0
$25,248.0
0
Margen de contribucin
Gastos Fijos:
Gastos de Entrega
$8,400.00 *
0.5
$4,200.0
0
$4,510.00 *
0.8
$3,608.0
0
Sueldos de Administracin
$2,100.0
0
Procesamiento de Datos
$1,380.0
0
$5,700.0
0
Gastos Indirectos de
Fabricacin (GIF)
$20,200.00 *
0.25
$5,050.0
0
Total
$22,038.0
0
Utilidad Neta
$3,210.00
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costos
9na SESIN:
costos
Limitaciones:
PRESUPUESTO FINANCIERO
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costos
Caja final.
Caja inicial.
Caja mnima.
Pgina 125
costos
Observaciones:
La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las dems partes del
presupuesto maestro, es el pronstico de ventas, si este pronstico a sido
cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso
presupuestal serian muchos ms confiables, por ejemplo:
l pronostico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
Produccin
Compras
Gastos de ventas
Gastos administrativos
costos
Se inicia con un bsico que tiene lneas diversas de productos para un mismo
rubro el cual se proyecta como pronostico de ventas por cada trimestre.
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto
de venta y los niveles de inventario deseado.
En realidad el presupuesto de produccin es el presupuesto de venta
proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que
determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano
de obra ocupada.
Proceso:
Personal diverso
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costos
Horas-hombres requeridas.
Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada lnea o
molde.
costos
Es permanente y costoso.
Desventajas:
No genera rentabilidad.
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costos
CARACTERSTICAS
OBSERVACIONES
Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deduccin de las
retenciones y aportaciones por ley de cada pas.
10ma SESIN:
PRESUPUESTO ESTATICO
S/.40,000
5,000
15,000
S/. 60,000
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costos
Departamento
PRESUPUESTO FLEXIBLE
Pgina 131
costos
8,000
9,000 10,000
Costo variable:
Mano de obra
directa
(S/5 por unidad)
Electricidad
(S/0.50 por
unidad)
Costo variable
total
4,000
4,500
5,000
Costo fijo:
Electricidad
Salarios de
supervisores
Costo fijo total
Costo total del
departamento
costos
CASO 1
..
Gastos de publicidad ..
6% de las ventas
10% de las ventas
SE PIDE:
Prepare un presupuesto flexible de gastos de ventas y administrativos para el
mes de Julio del ao en curso para volmenes de ventas de S/.120,000,
S/.160,000 y S/.200,000.
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costos
11ava SESIN:
COSTOS PARA TOMA DE DECISIONES
COSTOS RELEVANTES E IRRELEVANTE
Costos Relevantes: son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con
la opcin que se adopte, tambin se conocen como costos diferenciales.
Ejemplo cuando se produce una demanda de un pedido especial y existe
capacidad ociosa, en este caso los nicos costos que cambian si se acepta el
pedido, son los de materia prima, energa, fletes etc. La depreciacin del
edificio permanece sin cambio por lo que los primeros son relevantes y los
segundos irrelevantes para los fines de toma de decisiones. Dicho de otra
manera los costos relevantes son costos futuros esperados que cambian
dependiendo de la alternativa seleccionada, es decir, pueden descartarse si
cambia o se elimina alguna actividad econmica. El concepto de relevancia no
es un atributo del costo en particular, el mismo costo puede ser relevante en
una circunstancia es irrelevante en otra. Los hechos especficos de una
situaciones dada determinaran cuales costos son relevantes cuales
irrelevantes.
Ejemplo suponga una empresa que posee un equipo adquirido originalmente
en $500,000.00 el cual esta despreciado en su totalidad. La empresa tiene dos
opciones para salir de ese activo.
costos
costos
COSTO DE OPORTUNIDAD
Es el costo que se origina al tomar una determinacin que provoca la renuncia
de otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la
decisin, esto es as porque cuando se toma una decisin para empearse en
determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. En
este caso el costo de oportunidad son los beneficios perdidos al descartar la
siguiente mejor alternativa.
Una definicin ms compresible es: Un costo de oportunidad son los
beneficios sacrificados al tener que rechazar la siguiente mejor alternativa. Y el
objetivo final es establecer cual es la ventaja de una alternativa sobre otra.
Debido a que los costos de oportunidad no son costos incurrido por la empresa
no se incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos
relevantes para propsito de toma de decisiones y deben ser tomados en
cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
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costos
Ingreso
250,000.00
Menos:
Costo de la Inversin
200,000.00
Costo de oportunidad
30,000.00
230,000.00
20,000.00
Venta de la expansin
$1,300,000.00
350,000.00
150,000.00
300,000.00
180,000.00
Costos de oportunidad
120,000.00
1,100,000.00
Pgina 137
costos
Utilidad Incremental o adicional
200,000.00
Costos Variables
$70.00
20.00
Costo unitario
90.00
Fabricar
Internament
e
Costos variables ( 50,000 x
$70.00
$3,500,000.
00
Costo de Oportunidad
400,000.00
Costo de compra
Flete
Fabricar por
Va de
tercero
Ventaja en costos
de una alternativa
sobre la otra
$4,000,000.
00
50,000.00
Pgina 138
costos
Total
$3,900,000.
00
4,050,000.0
0
(150,0000.00)
2.- Utilizando el formato del costo diferencial, el que los costos e ingresos
relevantes se presenten para cada opcin.
Cada uno de los tres modelos suministrar a la gerencia (quien toma las
decisiones) elementos para las mismas soluciones al problema. Sin embargo
el contador gerencial escoger l ms apropiado dependiendo del tipo de
problema al que se le est buscando solucin y que transmita informacin de
la manera ms comprensible.
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costos
Materiales directos
2,000.00
Labor Directa
1,500.00
2,5.00.00
3,000.00
9,000.00
Materiales directos
600.00
700.00
900.00
2,200.00
ALTERNATIVA DE REMODELAR
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costos
Precio de ventas
Menos costos de
colocacin
Costos sumergidos
Perdidas
2,000.00
Precio de Ventas
500.00
4,000.00
Menos:
9,000.00 9,500.00
(7,500.00)
Materiales Directos
600.00
700.00
900.00
Costos sumergidos
9,000.00 11,200.00
Prdidas
(7,200.00)
Precio de ventas
2,000.00
Menos costos de
colocacin
500.00
Utilidad
1,500.00
ALTERNATIVA DE REMODELAR
Precio de Ventas
4,000.00
Menos:
Materiales Directos
600.00
700.00
900.00 2,200.00
Pgina 141
costos
Variables
Utilidad
1,800.00
2,000.00
500.00
1,800.00
2,300.00
Desventajas de desechar
-300
4,000.00
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costos
2,200.00
1,800.00
ALTERNATIVA DE REMODELAR
Precio de Ventas
Menos: Materiales directos
Labor directa
Costos Indirecto de fabricacin variable
Costo de oportunidad*
Ventajas de remodelar
4,000.00
600.00
700.00
900.00
1,500.00 3,700.00
300
Pgina 143
costos
2,000.00
500.00
1,500.00
12ava SESIN:
CALIDAD TIEMPO Y LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
1.
Pgina 144
costos
Para asegurar que el desempeo real logre la satisfaccin del cliente, las
empresas deben disear en primer lugar, productos que satisfagan a los
Pgina 145
costos
COSTO DE CALIDAD
Los de calidad se refieren a los costos en que incurri para prevencin o
los costos, que surgen como resultado de la produccin de baja calidad
de un producto.
Estos costos que surgen como resultado de la produccin de baja calidad
de una baja de un producto. Estos costos se enfocan en la calidad en el
cumplimiento y se incurren en todas las funciones del negocio de la
cadena.
Los costos de calidad se clasifican en cuatro categoras:
1.
2.
3.
4.
Los sietes pasos del enfoque del costo son los siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
costos
7.
Graficas de control
Diagrama de Pareto
Diagrama de
causa y efecto
GRAFICAS DE CONTROL
Se utiliza en el Control estadstico de calidad (CEC), es un diagrama de
una serie de observaciones sucesivas de un paso en particular u
operacin.
Las graficas de control se utilizan en la industria como tcnica de
diagnsticos para supervisar procesos de produccin e identificar
inestabilidad y circunstancias anormales.
Una grfica de control es una comparacin grfica de los datos de
desempeo de proceso con los lmites de control estadstico calculados,
dibujados como rectas limitantes sobre la grfica.
Los datos de desempeo de proceso por lo general consisten en grupos
de mediciones que vienen de la secuencia normal de produccin y
preservan el orden de los datos.
Pgina 147
costos
2)
Pgina 148
costos
GRAFICAS DE PARETO
El diagrama de Pareto es un tipo especial de grfico para analizar
atributos, es decir datos que no pueden ser medidos tales como errores,
defectos etc. Este anlisis est basado en el principio de que la mayora
de los datos recogidos son originados por muy pocas causas. Es una
forma especial de grfico de barras verticales que separa los problemas
muy importantes de los menos importantes, estableciendo un orden de
prioridades.
Se usa para identificar y dar prioridad a los problemas ms significativos
de un proceso.
Causas subyacentes
Frecuencia
Frecuencia Proporcin
relativa
acumulativa
Incompetencia
698
0.477
0.477
Experiencia desequilibrada
314
0.215
0.692
236
0.161
0.853
111
0.076
0.929
Causa desconocida
83
0.057
0.986
Otras causas
21
0.014
1.000
Falta de experiencia
gerencial
Falta de experiencia de
lnea
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costos
Causas subyacentes
Frecuencia
TOTALES
1463
Frecuencia Proporcin
relativa
acumulativa
1.000
costos
Tambin se llaman Diagramas de Ishikawa, los diagramas de causa efecto no tienen una base estadstica, sino son ayudas excelentes para
solucionar de problema los diagramas del Causar-y-efecto pueden revelar
las relaciones importantes entre varias variables y causas posibles
El Diagrama de causa y Efecto (o Espina de Pescado) es una tcnica
grfica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad las
relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que pueden
estar contribuyendo para que l ocurra.
El diagrama causa-efecto es un grfico que utiliza flechas para:
costos
Entregas tardas.
costos
costos
2.
Desempeo en tiempo.
1.
Pgina 154
costos
EJEMPLO:
costos
2.
DESEMPEO A TIEMPO
El desempeo de tiempo se refiere a las situaciones en que el
producto o servicio se entrega en el tiempo en que fue programada
su entrega, ya que es un elemento importante de satisfaccin el
cliente porque los usuarios quieren y esperan entregas a tiempo.
CAUSANTES DE TIEMPO Y COSTOS DE TIEMPO
Administrar el tiempo de respuesta al cliente y el desempeo a
tiempo en las compaas de manufactura, mercado y de servicios
requiere de un entendimiento de las causas de los retrasos y los
retrasos y los costos resultados. Los retrasos pueden ocurrir, por
ejemplo:
Frente a una mquina en la operacin de manufactura, frente a un
cajero en un banco o frente a una caja registradora n una tienda.
Nos enfocaremos en primer lugar en las razones de los retrasos.
INCERTIDUMBRE Y CUELLOS DE BOTELLA COMO
CAUSANTES DE TIEMPO
Una causante de tiempo es cualquier factor que al cambiar
modifica la velocidad con la que se lleva a cabo una actividad. Dos
importantes causantes de tiempo son:
costos
3.
costos
Ejemplo:
Teora de las restricciones, contribucin total, costos relevantes. La
Mayfield Corporation manufactura en dos operaciones maquinadas y
acabadas. Ofrece la siguiente informacin:
Maquinado
Acabado
Capacidad anual
100,000 unid.
80,000 unid.
Produccin anual
80,000 unid.
80,000 unid.
$640,000
$400,000
$8 * unid.
$5 * unid.
Requerimientos:
1.- Mayfield est considerando utilizar un aceite moderno y herramientas en la
operacin de acabado, que aumentaran la produccin total en 1,000 unidades.
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costos
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