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Objetivos Organizacionales
Objetivos individuales
Supervivencia
Crecimiento
Rentabilidad
Productividad
Calidad de productos y servicios
Reduccin de costos
Participacin en el mdo
Nuevos clientes
Competitividad
imagen
Mejores salarios
beneficios
seguridad
calidad de vida
satisfaccin
consideracin y respeto
oportunidades
Autonoma
Participacin
AYUDAR A LA
ORGANIZACI
N A
ALCANZAR
SUS
OBJETIVOS
PROPORCIONAR
COMPETITIVIDAD
A LA
ORGANIZACIN
SUMINISTRAR
EMPLEADOS
ENTRENADO
SY
MOTIVADOS
AUTORREALIZACI
N
Y
SATISFACCIN
ADMINISTR
AR
EL
CAMBIO
DESARROLLAR
COMPORTAMIENT
OS
SOCIALMENTE
RESPONSABLES
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.
ADMISIN DE
PERSONAS
APLICACIN DE
PERSONAS
COMPENSACIN
DE PERSONAS
Remuneracin
Beneficios y servicios
DESARROLLO
DE PESONAS
Entrenamiento
Programas de cambio
Comunicacin
MANTENIMIENTO
DE PERSONAS
MONITOREO
DE PERSONAS
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.
Disciplina
Higiene, seguridad y calidad de vida
Relaciones
Bases de datos
Sistemas de informacin gerencial
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS DE INNOVACIN
RECURSOS
INTANGIBLES
RECURSOS DE REPUTACIN
DESARROLLO
TRANSMISIN
INFORMACIN Y
CONOCIMIENTO
INTERCAMBIO
HABILIDADES DE
LOS EMPLEADOS
VALIOSAS
SINGULARES
Capital Organizativo
Capital Humano
Capital Tecnolgico
Capital Relacional
COSTOSAS DE
IMITAR
INSUSTITUIBLES
LA
GLOBALIZACIN
NUEVAS
TECNOLOGAS
ADMINISTRACIN
DEL CAMBIO
Impacto
Efectos sobre la ARH
DESARROLLO
DEL CAPITAL
HUMANO
RESPUESTA AL
MERCADO
CONTROL DE
COSTOS
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.
Recorte de personal
Outsourcing y subcontrataciones
Mejoras de productividad
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
CAMBIOS
DEMOGRFICOS
CAMBIOS
CULTURALES
Diversidad de Etnias en el
Trabajo
Distribucin por edades
Distribucin por gneros de
la FT Elevacin niveles
educativos
RESPONSABILIDADES
DEL GERENTE
DE RRHH
Asesora y consultoria
Servicio
Formulacin e implementacin de polticas
Defensa de los trabajadores
COMPETENCIAS
DEL GERENTE
DE RRHH
ROL DEL
GERENTE DE
LINEA
ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIN
CLSICA
ERA DE LA
INDUSTRIALIAZACIN
NEOCLSICA
ERA DE LA
INFORMACIN
1990 - hoy
Cambios turbulentos
Tecnologa de la informacin
Globalizacin
poca del conocimiento
De la produccin a Servicios
Equipos multifuncionales
1950-1990
Teora estructuralista
Teora del comportamiento
Teora de sistemas
Visin holstica
Administracin de RRHH
Organizacin virtual
Sitios colectivos de trabajo
Nuevo orden economico
Innovacin
Gestin del Talento
Humano
Elabor: Francisco Restrepo Escobar
Implantacin de la
Estrategia
Declaracin de
La Visin y
Misin del
negocio
Establecer
Objetivos a
Largo plazo
Corregir y
Evitar
Excesos de
personal
Evaluar los
RRHH
Actuales
ANALISIS
AMBIENTAL
Estrategia
Corporativa
OBJETIVOS
Y
ESTRATEGIAS
DE RRHH
MEDICIN Y
EVALUACIN
DE
RESULTADOS
DESARROLLAR
IMPLEMENTAR
PLANES DE
RRHH
Prever las
Necesidades
de RRHH
ANLISIS
ORGANIZACIONAL
Evaluacin de la
Estrategia
Corregir y
Evitar
Falta de
personal
Retroalimentacin
Fuente: Elaboracin propia
EN DNDE
ESTAMOS
AHORA?
A DNDE
QUEREMOS
LLEGAR?
CMO SALIR DE
AQU Y LLEGAR
Definir la estrategia de TH
seleccionando Las actividades y
ALLA?recursos necesarios Para llevarlas a
cabo
QUE
HICIMOS?
DNDE
AHORA?
ESTAMOS
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestin del Talento Humano.
Direccin
Socializacin
Define Lmites
Transmite identidad
Facilita la aceptacin y el compromiso
PRODUCTIVIDAD
Elabor: Francisco Restrepo Escobar