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Informe Elaborado por:
Daniel V. Mena Salomn
Tcnico MMNP
Desarrollo Organizacional
MMNP
.
Taller de Coordinacin
Interinstitucional
24.02.05
Regin Andina de productores agropecuarios y
no agropecuarios, orgullosa de sus races
culturales con capacidad de mejorar sus
condiciones de vida mediante la accin
mancomunada y coordinada de sus actores
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Coordinacin
Interinstitucional
Convocatoria y Metodologa
Para el logro de los objetivos del Taller Coordinar actividades y establecer Alianzas
Estratgicas entre los diferentes programas e instituciones que trabajan en los 13
Municipios que conforman la MMNP, orientados en el PED NP se asegur la asistencia
de por lo menos 30 Instituciones invitadas, de las cuales se mencionan:
INSTITUCIN
PROPAPAC
DIRECCIN DISTRITAL UNCA
FPS
FUNDACIN PUEBLO
PROHISABA
ITSIA
MEDICUS MUNDI
PREFECTURA POTOS
SEDUCA
CEHERKA
CEDER - NP
SEDEGES
OJHOTA
MMNP/MU
PDCR II
PADEP
PDR GFA/GTZ
AMDEPO
CEPROMIN
IFD
CAD - RC
PRODII
MMCC
CONSEJERO DPTAL
SENASAG
CIPAS
PMA
DRIPAD
COMITS DE VIGILANCIA
UNICEF
N REPRESENTANTES
2
1
1
1
4
2
5
5
1
2
2
1
1
1
1
3
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
Para el efecto se elabor una propuesta de orden del da. La cual fue cumplida a cabalidad en
el transcurso del Taller. Tanto el trptico como la lista de participantes es provisto en el
presente informe como anexo al documento.
Metodologa. Para obtener de manera efectiva los resultados propuestos para el evento, se
elabor la siguiente metodologa de trabajo;
Tcnica
Descripcin
Consiste en el uso del lenguaje oral
para explicar el tema, las actividades
que se desarrollaran y los conceptos.
Participativa por la activa
participacin de los representantes de
Instituciones en cada Comisin.
Cada comisin cont con el siguiente
material:
-
Expositiva Participativa
Procedimiento
Primero.- Presentacin Institucional de los
representantes en cada Comisin.
Desarrollo de tres temas (de manera concisa):
Que hicieron a la fecha como Institucin,
Como perciben el trabajo a partir de la
fecha considerando las 4 Comisiones.
Segundo.- Entrega de las Fichas tcnicas
elaboradas (para su llenado respectivo).
Tercero.- Se procede a Planificar o elaborar
una programacin de actividades conjuntas
[MMNP Instituciones] sobre la base de los
proyectos propuestos en el PED NP, por
rea temtica (suponiendo que existirn
nuevas propuestas de desarrollo). Se logra
como resultado una intervencin sinrgica y
coordinada entre la MMNP y las instituciones
asistentes.
Cuarto.- Se acuerda el cronograma de
reuniones conjuntas (4 comisiones) para el
2005. [30 de junio y 30 de noviembre].
Quinto.- Se establece la modalidad en la cual
se deben establecer los canales de
comunicacin (responsable o responsables
por institucin considerados en las Alianzas
Estratgicas.
Sexto.- Se da lectura a la sistematizacin de
los acuerdos alcanzados.
Sptimo.- Se procede a la impresin de la
Alianza Estratgica (1 por comisin) para su
posterior firma.
Ventajas
Tcnica conocida y
familiar.
Fcil de organizar.
Sistemtica y
ordenada.
En poco tiempo se
llega a muchos
resultados.
Resulta de gran vala
cuando hay temas de
difcil comprensin y
se cuenta con un
tiempo limitado.
2.
3.
FPS
Aclar que ya se trabajo en comisin el 2004, asistiendo como representantes institucionales
del FIS posteriormente como FPS, el representante del FPS coment que el ao 2004 se logr
canalizar proyectos con un valor agregado total de 5200.000 $. a principalmente proyectos
productivos y de inversin social. Coment la importancia del trabajo por comisiones.
ITSIA
Son una institucin que presta servicios en formacin tcnica agropecuaria industrial
adems de prestar servicios educativos para carreras a corto plazo (nivel tcnico). Es una
institucin que no genera ingresos ms all de sus costos de operacin, es una institucin sin
fines de lucro. La pasada gestin se dedic principalmente a la bsqueda de alianzas
estratgicas para cumplir sus objetivos, es una institucin que necesita coordinar acciones con
otras instituciones.
CAD RC
Esta institucin debe gran parte de sus logros a instituciones como el PDR y la cooperacin
internacional. La gestin pasada se enfocaron a lo que es el apoyo productivo por eslabones
de cadenas, es decir a la transformacin de productos, se aclar que en ningn momento se
cont con el apoyo de la MMNP, pese a que hubo intentos de acercamiento. Un problema de
las comisiones es la no existencia de coordinacin interinstitucional.
PRODII
El trabajo por comisiones se enfoca a un constante ajuste de procesos, donde lo principal es la
generacin de alianzas Estratgicas, papel en el cual se desempea PRODII, tambin se dio
seguimiento al desarrollo de las Mesas Municipales Dilogo Nacional Bolivia Productiva.
Se aclar que desde la ltima reunin de coordinacin se dejo a un lado el tema coordinacin
el cual debe tratarse en el presente taller. Adems se sugiere que debe existir una mayor
apertura institucional para lograr los objetivos previstos.
PDR CNP
Existen diferentes nivel de coordinacin en los cuales se desenvuelve el PDR, fomentando y
brindando la asistencia tcnica requerida tanto para cadenas productivas as como para
insercin de nuevos productos y cultivos (espina de mar), adems se dedicaron a realizar
diagnsticos institucionales donde la MMNP es una instancia importante.
PROAPAC
Principalmente el apoyo que se brinda viene referido al tema agua y saneamiento bsico, la
presencia de la GTZ en Llallagua permite acceder a mejores recursos econmicos lo cual
mejora los servicios que brindan a la colectividad en la regin.
Fundacin Pueblo
Esta ONG se dedica principalmente a apoyar a nias y nios con problemas de acceso a las
escuelas (desercin escolar) mediante los internados en familia, la representante de esta
fundacin remarc la necesidad de coordinacin para lograr un desarrollo conjunto.
SEDUCA
Ya se cuenta con un mapeo institucional, se consolidaron los Comits Municipales de
Educacin, se sabe que dentro de los municipios mancomunados (en niveles municipales) se
desembolso demasiado poco para el rea de educacin, se desea ahora consolidar los planes
operativos, las bases presupuestarias. Se logro realizar dos ferias (una infantil y una de
alfabetizacin). Actualmente se busaca coordinar acciones con Medicus Mundi, coordinar
acciones con el FPS, Visin Mundial. Para las Comisiones el representante de SEDUCA
mencion la necesidad de cumplir los cronogramas acordados.
SEDEGES
Como institucin dependiente del gobierno busca el bienestar en la calidad de vida de los
nios y nias, actualmente tienen una cobertura a nivel 13 Municipios (considerados como el
Norte de Potos). De igual manera el principal problema para el trabajo de la comisiones es el
de articular una correcta coordinacin interinstitucional.
CEDER NP
Es una nueva ONG, que se dedica principalmente a la capacitacin, salud, asesoramiento
minero, realiza proyectos productivos, actualmente tambin brinda apoyo a microempresarios.
Un tema importante en el cual actualmente se est trabajando es la capacitacin a las juntas
escolares.
PROHISABA
Trabajan con financiamiento de la Unin Europea en dos macro regiones (Potos y Tarija),
actualmente se trabaja en 11 Municipios del Norte de Potos, excluyendo a Llallagua y Unca.
Se cuenta con resultados estratgicos como ser; la cobertura en salud (refaccionamiento de
infraestructura as como el mejoramiento de infraestructura) tambin al incremento de la
cobertura de servicios bsicos y tratamiento de excretas. Tambin se realiz el estudio de las
boticas comunitarias con fondos rotatorios, tambin se tiene el mapeo de salud el cual
permiti desarrollar el Plan Estratgico de Salud Departamental, para el cual ms o menos el
80% de los proyectos considerados son beneficiarios para el Norte de Potos, los cuales
podrn ser accesibles mediante la MMNP, esto ya que existen por lo menos 25 millones de
euros disponibles.
CEHERKA
Trabajan actualmente con manejo de cuencas mediante un financiamiento del Programa
Nacional de Cuencas. Mencionaron la importancia de la mancomunidad como eje de
articulacin para este tipo de eventos adems de su importancia en el proceso de
coordinacin..
Medicus Mundi
Trabajan nicamente en Municipios del extremo Norte, su programa finaliza el 2006. Apoyan
actualmente a los Comits de Desarrollo Municipal (CDMs). Apoyaron lo que fue el dilogo
Nacional, el referndum y tienen apoyo considerable a lo que es la Asamblea Constituyente.
Fortalecer los CDMs entra dentro de sus prioridades a partir de la comisin Organizativo
Institucional, adems que resultara importante institucionalizar el proceso que se realiza en
las Comisiones.
PDCR II
Trabajan en 9 unidades, mediante convenios a nivel Municipal, trabajan tambin con la
elaboracin de Planes de Gestin Territorial Indgena, capacitacin formal (diplomados a
nivel tcnico bsico). Se tiene constante coordinacin con la MMNP de manera puntal (2
tcnicos viales). La coordinacin debe encaminarse por objetivos comunes y por el nivel de
ejecucin de servicios.
PADEP
Apoyo directo a la elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo del Norte de Potos, apoyo a
los consejos de desarrollo en los municipios de Ocur y Colquechaca, se brind apoyo al
Proceso Nacional de Transicin Transparente PNTT. Tambin se perfilan al apoyo de la
Asamblea Constituyente.
MMCC
Actualmente estn ejecutando su Plan Estratgico de Desarrollo, gestionando avances,
mejorando trabajo en caminos, infraestructura, riego, frutales, etc. Con el empleo de
maquinaria propia de la institucin. Adems cuentan con un importante apoyo de la
Cooperacin Espaola AECI. Tienen previsto elaborar su segundo PED, cumpliendo los
compromisos asumidos.
SENASAG
Existen importantes convenios con la MMNP ligados a lo que es la erradicacin de la fiebre
AFTOSA, objetivo que no se pudo alcanzar a la fecha, sin embargo se tiene un avance de por
lo menos el (85%), el SENASAG depende de manera directa del MACA y se pretende
alcanzar coordinacin con las instituciones del sector pecuario.
CEPROMIN
Brindan apoyo a la produccin, educacin, salud. Tienen importantes acuerdos
interinstitucionales, y su principal objetivo en la participacin del presente taller es el de
lograr acciones para el bien del Norte de Potos.
CIPAS
Trabaja en temas de medio ambiente, adems inform que UNICEF ya se retir de la regin y
el apoyo que puede brindar es especfico en ciertas reas y nicamente tiene presencia a travs
de las instituciones de la regin. Mediante CIPAS se estn considerando nuevos municipios
para temas en salud animal, transformacin y comercializacin. Apoyan nicamente en la pre
inversin. Indican que la coordinacin es lo ms importante para lograr resultados.
Participacin Institucional
La programacin y la planificacin se consideraron de manera independiente en cada
comisin de Trabajo.
Se trabaj como era previsto en 4 comisiones:
Comisin Desarrollo Organizativo Institucional.
Comisin Recursos Naturales y Medio Ambiente
Comisin Desarrollo Econmico Productivo y
Comisin Desarrollo Humano.
Cada comisin cont con representantes de diferentes instituciones, La representatividad
Institucional para cada comisin viene detallada a continuacin;
Donde:
MMNP - UN
AMDEPO
Donde:
PRODII
RC - CAD
FPS
MMCC
PDR - CNP
Donde:
CEDER - NP
ITSIA
CEPROMIN
PMA
SEDEGES
Donde:
PDR - CNP
PROAPAC
DRIPAD
Proyecto/Actividad
Fortalecimiento de CDMs
Fortalecimiento Municipal
Asamblea Constituyente
Acuerdos
Desarrollar actividades
conjuntas de acuerdo a
Plan adjunto.
Concertar cronograma
de actividades.
Elaborar y concertar una
propuesta regional con
participacin de las
instituciones.
Continuar con los
compromisos suscritos
en Alianzas Estratgica
2004
Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al
Responsable
Prefectura, AMDEPO,
Medicus Mundi y PIO II
PADEP-GTZ, La Ojhota y
Ncleo Unca
2005.
MMNP
Prefectura, AMDEPO,
Medicus Mundi y PIO II
PADEP-GTZ, La Ojhota y
Ncleo Unca
Cronograma
establecido.
MMNP
Cronograma
MMNP
10
Proyecto/Actividad
Acuerdos
Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al
Responsable
Coordinar actividades
SEDAG -MMNP
Hasta el 24 de
mayo
Lourdes Tapia
Zenn Cabrera
Coordinar, intercambiar
experiencias e
informacin
PRODII, DIRECCION DE
DESARROLLO
PRODUCTIVO, CIPASRC-CAD y SENASAG
Hasta el 24 de
mayo
FPS, Direccin de
Infraestructura Prefectura,
MMCC y MMNP
Hasta el 20 de
mayo
Direccin de Desarrollo
Econmico Productivo,
MMCC, MMNP y PDRGTZ.
Hasta el 15 de
Marzo
Hasta el 20 de
mayo
Intercambiar
informacin, coordinar
proyectos concurrentes,
Ejecucin de Proyectos
segn Plan Maestro
Incorporacin de
Proyectos del PED-NP
al Plan departamental,
acopio de informacin a
la Direccin de Turismo
Socializacin de la
informacin,
coordinacin de
actividades para la
identificacin de
Organizaciones,
MyPEs, apertura de
mercados, certificacin
de productos.
Proyecto/Actividad
Acuerdos
Asistencia por parte del
PDR
Gestionar recurso por
parte del la MMNP
Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al
Responsable
PDR
MMNP
Marzo a
Diciembre
PDR y MMNP
MMNP
Marzo diciembre
MMNP
MMNP
Abril, julio y
MMNP - Prefectura
Unidad de Riego
Proyecto DRIPAD
Convocatoria a los
Prefectura de Potos
Proyecto DRIPAD
11
Proyecto/Actividad
ambientales a gobiernos Municipales
Acuerdos
Gobiernos Municipales
Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al
Capacitacin
Direccin de RRNN y MA
de la Prefectura
Proyecto DRIPAD
MMNP
MMNP
Responsable
octubre
Marzo diciembre
MMNP- DRIPAD
Marzo diciembre
MMNP
Participacin de los
Gobiernos municipales
MMNP
Direccin de RRNN y MA
de la Prefectura
Marzo - Mayo
MMNP
Asesoramiento tcnico
PDR NP
Gestin de recursos
MMNP
Marzo Diciembre
PDR - MMNP
Forestacin, conservacin,
recuperacin de tierras
Proyecto DRIPAD
Marzo Diciembre
MMNP- DRIPAD
Participacin de los
Gobiernos municipales
MMNP
Marzo - Mayo
MMNP
Capacitacin
MMNP
Direccin de RRNN y MA
de la Prefectura
Proyecto/Actividad
Acuerdos
Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al
Responsable
MMNP Direccin
Desarrollo Social
(Prefectura)
Realizacin de la reunin de la
Comisin de Desarrollo Humano el
18 de marzo de 2005
PROHISABA,
CEPROMIN, CEDER
NP, ITSIA Unca,
SEDUCA, SEDEGES,
Direccin Distrital Unca,
Fundacin Pueblo,
Prefectura Potos, PMA,
DRIPAD, Comit de
MMNP
Marzo a Junio
01 de marzo al
08 de marzo
12
Proyecto/Actividad
Acuerdos
Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al
Responsable
Vigilancia
Gestin de capacitacin en
interculturalidad y salud
PROHISABA - MMNP
PROHISABA
2005
Ismael Gonzles
Infraestructura y equipamiento en
Salud para 8 puestos y centros de
salud
PROHISABA - MMNP
PROHISABA
2005
Ismael Gonzles
PROHISABA MMNP
SEDES
PROHISABA
2005
Ismael Gonzles
Gestionar el mantenimiento de
infraestructura de salud agua y
saneamiento va Municipios
PROHISABA - MMNP
PROHISABA
2005
Ismael Gonzles
PROHISABA MMNP
SEDES
PROHISABA
2005
Ismael Gonzles
PROHISABA MMNP
SEDES
PROHISABA
2005
Julia Gandarillas
SEDUCA ITSIA
Direccin Distrital - DDS
SEDUCA
2005
Edwin Noya
PMA SEDUCA
MMNP Fundacin
Pueblo
SEDUCA
2005
Edwin Noya
Promover la socializacin de la
responsabilidad de mantenimiento de
unidades educativas
CEDER/NP - SEDUCA
CEDER - NP
2005
Anghelo Serrano
Direccin Desarrollo
Social (Prefectura) PMA
2005
SEDEGES - MMNP
SEDEGES
2005
Anglica Araujo
Direccin Desarrollo
Social (Prefectura) MMNP
2005
PROHISABA - MMNP
PROHISABA
2005
Ruth cornejo
PROHISABA - MMNP
PROHISABA
2005
Ruth Cornejo
Anexo:
13
14