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Informe Elaborado por:
Daniel V. Mena Salomn
Tcnico MMNP
Desarrollo Organizacional

MMNP
.

Taller de Coordinacin
Interinstitucional
24.02.05
Regin Andina de productores agropecuarios y
no agropecuarios, orgullosa de sus races
culturales con capacidad de mejorar sus
condiciones de vida mediante la accin
mancomunada y coordinada de sus actores

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Coordinacin
Interinstitucional
Convocatoria y Metodologa
Para el logro de los objetivos del Taller Coordinar actividades y establecer Alianzas
Estratgicas entre los diferentes programas e instituciones que trabajan en los 13
Municipios que conforman la MMNP, orientados en el PED NP se asegur la asistencia
de por lo menos 30 Instituciones invitadas, de las cuales se mencionan:
INSTITUCIN
PROPAPAC
DIRECCIN DISTRITAL UNCA
FPS
FUNDACIN PUEBLO
PROHISABA
ITSIA
MEDICUS MUNDI
PREFECTURA POTOS
SEDUCA
CEHERKA
CEDER - NP
SEDEGES
OJHOTA
MMNP/MU
PDCR II
PADEP
PDR GFA/GTZ
AMDEPO
CEPROMIN
IFD
CAD - RC
PRODII
MMCC
CONSEJERO DPTAL
SENASAG
CIPAS
PMA
DRIPAD
COMITS DE VIGILANCIA
UNICEF

N REPRESENTANTES
2
1
1
1
4
2
5
5
1
2
2
1
1
1
1
3
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2

Para el efecto se elabor una propuesta de orden del da. La cual fue cumplida a cabalidad en
el transcurso del Taller. Tanto el trptico como la lista de participantes es provisto en el
presente informe como anexo al documento.
Metodologa. Para obtener de manera efectiva los resultados propuestos para el evento, se
elabor la siguiente metodologa de trabajo;
Tcnica

Descripcin
Consiste en el uso del lenguaje oral
para explicar el tema, las actividades
que se desarrollaran y los conceptos.
Participativa por la activa
participacin de los representantes de
Instituciones en cada Comisin.
Cada comisin cont con el siguiente
material:
-

Expositiva Participativa

Fichas Tcnicas para su llenado.


Sistematizacin de resultados a
lo largo del 2004 por
comisin.
Un ejemplar del PED NP.
Fotocopias de los Proyectos
propuestos por rea temtica.
Una computadora porttil
(adicionalmente se previ el uso
de impresora)

Cada comisin cont con un


responsable designado por la MMNP.

Procedimiento
Primero.- Presentacin Institucional de los
representantes en cada Comisin.
Desarrollo de tres temas (de manera concisa):
Que hicieron a la fecha como Institucin,
Como perciben el trabajo a partir de la
fecha considerando las 4 Comisiones.
Segundo.- Entrega de las Fichas tcnicas
elaboradas (para su llenado respectivo).
Tercero.- Se procede a Planificar o elaborar
una programacin de actividades conjuntas
[MMNP Instituciones] sobre la base de los
proyectos propuestos en el PED NP, por
rea temtica (suponiendo que existirn
nuevas propuestas de desarrollo). Se logra
como resultado una intervencin sinrgica y
coordinada entre la MMNP y las instituciones
asistentes.
Cuarto.- Se acuerda el cronograma de
reuniones conjuntas (4 comisiones) para el
2005. [30 de junio y 30 de noviembre].
Quinto.- Se establece la modalidad en la cual
se deben establecer los canales de
comunicacin (responsable o responsables
por institucin considerados en las Alianzas
Estratgicas.
Sexto.- Se da lectura a la sistematizacin de
los acuerdos alcanzados.
Sptimo.- Se procede a la impresin de la
Alianza Estratgica (1 por comisin) para su
posterior firma.

Ventajas
Tcnica conocida y
familiar.
Fcil de organizar.
Sistemtica y
ordenada.
En poco tiempo se
llega a muchos
resultados.
Resulta de gran vala
cuando hay temas de
difcil comprensin y
se cuenta con un
tiempo limitado.

Cada comisin tuvo la representacin de la MMNP, un tcnico en la


comisin de Desarrollo Econmico Productivo (Zenn Cabrera), un tcnico
en la comisin de Desarrollo Humano (Daniel Mena), un tcnico en la
comisin Desarrollo Organizativo Institucional (Julia Gandarillas) y dos
tcnicos en la mesa de Recursos Naturales y Medio Ambiente (Sal Cachi y
Sandro Mamani).
Son tres los resultados consecuentes con el taller de coordinacin:
1.

Evaluacin de las actividades realizadas el 2004 (considerando si existi


trabajo o no en comisiones).

2.
3.

Concertar una planificacin y programacin conjunta de actividades entre la


MMNP y las instituciones invitadas para el presente ao laboral.
Firma de las Alianzas Estratgicas.

Evaluacin del 2004


Cada Institucin presente en el Taller de Coordinacin Interinstitucional va su representante
en sala, present de manera resumida una evaluacin del pasado 2004, considerando los
logros ms importantes para su institucin, adems de considerar desde un punto de vista
institucional el trabajo por comisiones, los principales argumentos por institucin son
resumidos a continuacin;

FPS
Aclar que ya se trabajo en comisin el 2004, asistiendo como representantes institucionales
del FIS posteriormente como FPS, el representante del FPS coment que el ao 2004 se logr
canalizar proyectos con un valor agregado total de 5200.000 $. a principalmente proyectos
productivos y de inversin social. Coment la importancia del trabajo por comisiones.

Prefectura (Direccin Desarrollo Social)


La Prefectura actualmente trabaja en las 4 regiones del departamento de Potos y la MMNP
cre espacios y oportunidades para la intervencin de la prefectura y de esa forma trabajar a
nivel Norte de Potos. Ya se tienen avances del trabajo en la comisin de Desarrollo Humano,
existen las fichas institucionales adems se remarco la necesidad del llenado de las mismas no
por un afn de auditoria al contrario para de alguna forma aunar esfuerzos y lograr los
objetivos comunes con lo cuales se cuenta a la fecha (por institucin).

ITSIA
Son una institucin que presta servicios en formacin tcnica agropecuaria industrial
adems de prestar servicios educativos para carreras a corto plazo (nivel tcnico). Es una
institucin que no genera ingresos ms all de sus costos de operacin, es una institucin sin
fines de lucro. La pasada gestin se dedic principalmente a la bsqueda de alianzas
estratgicas para cumplir sus objetivos, es una institucin que necesita coordinar acciones con
otras instituciones.

CAD RC
Esta institucin debe gran parte de sus logros a instituciones como el PDR y la cooperacin
internacional. La gestin pasada se enfocaron a lo que es el apoyo productivo por eslabones
de cadenas, es decir a la transformacin de productos, se aclar que en ningn momento se
cont con el apoyo de la MMNP, pese a que hubo intentos de acercamiento. Un problema de
las comisiones es la no existencia de coordinacin interinstitucional.

PRODII
El trabajo por comisiones se enfoca a un constante ajuste de procesos, donde lo principal es la
generacin de alianzas Estratgicas, papel en el cual se desempea PRODII, tambin se dio
seguimiento al desarrollo de las Mesas Municipales Dilogo Nacional Bolivia Productiva.
Se aclar que desde la ltima reunin de coordinacin se dejo a un lado el tema coordinacin
el cual debe tratarse en el presente taller. Adems se sugiere que debe existir una mayor
apertura institucional para lograr los objetivos previstos.

PDR CNP
Existen diferentes nivel de coordinacin en los cuales se desenvuelve el PDR, fomentando y
brindando la asistencia tcnica requerida tanto para cadenas productivas as como para
insercin de nuevos productos y cultivos (espina de mar), adems se dedicaron a realizar
diagnsticos institucionales donde la MMNP es una instancia importante.

PROAPAC
Principalmente el apoyo que se brinda viene referido al tema agua y saneamiento bsico, la
presencia de la GTZ en Llallagua permite acceder a mejores recursos econmicos lo cual
mejora los servicios que brindan a la colectividad en la regin.

Direccin Distrital Unca


Se mencion que el Director Distrital no pudo asistir al evento sin embargo se remarco que
existen nuevas autoridades en educacin para las cuales fomentar y gestionar el desayuno
escolar es una prioridad y poltica de la direccin. Esto mediante el PCI (Project Concern
Internacional).

Fundacin Pueblo
Esta ONG se dedica principalmente a apoyar a nias y nios con problemas de acceso a las
escuelas (desercin escolar) mediante los internados en familia, la representante de esta
fundacin remarc la necesidad de coordinacin para lograr un desarrollo conjunto.

SEDUCA
Ya se cuenta con un mapeo institucional, se consolidaron los Comits Municipales de
Educacin, se sabe que dentro de los municipios mancomunados (en niveles municipales) se
desembolso demasiado poco para el rea de educacin, se desea ahora consolidar los planes
operativos, las bases presupuestarias. Se logro realizar dos ferias (una infantil y una de
alfabetizacin). Actualmente se busaca coordinar acciones con Medicus Mundi, coordinar
acciones con el FPS, Visin Mundial. Para las Comisiones el representante de SEDUCA
mencion la necesidad de cumplir los cronogramas acordados.

SEDEGES
Como institucin dependiente del gobierno busca el bienestar en la calidad de vida de los
nios y nias, actualmente tienen una cobertura a nivel 13 Municipios (considerados como el
Norte de Potos). De igual manera el principal problema para el trabajo de la comisiones es el
de articular una correcta coordinacin interinstitucional.

CEDER NP
Es una nueva ONG, que se dedica principalmente a la capacitacin, salud, asesoramiento
minero, realiza proyectos productivos, actualmente tambin brinda apoyo a microempresarios.
Un tema importante en el cual actualmente se est trabajando es la capacitacin a las juntas
escolares.

PROHISABA
Trabajan con financiamiento de la Unin Europea en dos macro regiones (Potos y Tarija),
actualmente se trabaja en 11 Municipios del Norte de Potos, excluyendo a Llallagua y Unca.
Se cuenta con resultados estratgicos como ser; la cobertura en salud (refaccionamiento de
infraestructura as como el mejoramiento de infraestructura) tambin al incremento de la
cobertura de servicios bsicos y tratamiento de excretas. Tambin se realiz el estudio de las
boticas comunitarias con fondos rotatorios, tambin se tiene el mapeo de salud el cual
permiti desarrollar el Plan Estratgico de Salud Departamental, para el cual ms o menos el
80% de los proyectos considerados son beneficiarios para el Norte de Potos, los cuales

podrn ser accesibles mediante la MMNP, esto ya que existen por lo menos 25 millones de
euros disponibles.

MMNP NU (Ncleo Unca)


Actualmente trabajan con la Cooperacin Danesa, coordinando actividades con los Alcaldes y
su gente, cuentan a la fecha con su Plan Estratgico y Mancomunado. Remarc que los
proyectos y programas pierden confiabilidad a causa de los consultores. Es necesario hacer
evaluaciones interinstitucionales por lo menos dos veces al ao.

CEHERKA
Trabajan actualmente con manejo de cuencas mediante un financiamiento del Programa
Nacional de Cuencas. Mencionaron la importancia de la mancomunidad como eje de
articulacin para este tipo de eventos adems de su importancia en el proceso de
coordinacin..

Medicus Mundi
Trabajan nicamente en Municipios del extremo Norte, su programa finaliza el 2006. Apoyan
actualmente a los Comits de Desarrollo Municipal (CDMs). Apoyaron lo que fue el dilogo
Nacional, el referndum y tienen apoyo considerable a lo que es la Asamblea Constituyente.
Fortalecer los CDMs entra dentro de sus prioridades a partir de la comisin Organizativo
Institucional, adems que resultara importante institucionalizar el proceso que se realiza en
las Comisiones.

PDCR II
Trabajan en 9 unidades, mediante convenios a nivel Municipal, trabajan tambin con la
elaboracin de Planes de Gestin Territorial Indgena, capacitacin formal (diplomados a
nivel tcnico bsico). Se tiene constante coordinacin con la MMNP de manera puntal (2
tcnicos viales). La coordinacin debe encaminarse por objetivos comunes y por el nivel de
ejecucin de servicios.

PADEP
Apoyo directo a la elaboracin del Plan Estratgico de Desarrollo del Norte de Potos, apoyo a
los consejos de desarrollo en los municipios de Ocur y Colquechaca, se brind apoyo al
Proceso Nacional de Transicin Transparente PNTT. Tambin se perfilan al apoyo de la
Asamblea Constituyente.

MMCC
Actualmente estn ejecutando su Plan Estratgico de Desarrollo, gestionando avances,
mejorando trabajo en caminos, infraestructura, riego, frutales, etc. Con el empleo de
maquinaria propia de la institucin. Adems cuentan con un importante apoyo de la
Cooperacin Espaola AECI. Tienen previsto elaborar su segundo PED, cumpliendo los
compromisos asumidos.

SENASAG
Existen importantes convenios con la MMNP ligados a lo que es la erradicacin de la fiebre
AFTOSA, objetivo que no se pudo alcanzar a la fecha, sin embargo se tiene un avance de por
lo menos el (85%), el SENASAG depende de manera directa del MACA y se pretende
alcanzar coordinacin con las instituciones del sector pecuario.

CEPROMIN
Brindan apoyo a la produccin, educacin, salud. Tienen importantes acuerdos
interinstitucionales, y su principal objetivo en la participacin del presente taller es el de
lograr acciones para el bien del Norte de Potos.

Radio Pio XII


Trabajan en tres niveles; Lnea de vida, democracia y finalmente participacin, brindan
seguimiento a los consejos de desarrollo. El representante de la radio Pio XII mencion que
llega a ser negativo la relacin que se hace entre MMNP y GTZ ya que en el rea dispersa se
cree que la GTZ es la MMNP.

CIPAS
Trabaja en temas de medio ambiente, adems inform que UNICEF ya se retir de la regin y
el apoyo que puede brindar es especfico en ciertas reas y nicamente tiene presencia a travs
de las instituciones de la regin. Mediante CIPAS se estn considerando nuevos municipios
para temas en salud animal, transformacin y comercializacin. Apoyan nicamente en la pre
inversin. Indican que la coordinacin es lo ms importante para lograr resultados.

Participacin Institucional
La programacin y la planificacin se consideraron de manera independiente en cada
comisin de Trabajo.
Se trabaj como era previsto en 4 comisiones:
Comisin Desarrollo Organizativo Institucional.
Comisin Recursos Naturales y Medio Ambiente
Comisin Desarrollo Econmico Productivo y
Comisin Desarrollo Humano.
Cada comisin cont con representantes de diferentes instituciones, La representatividad
Institucional para cada comisin viene detallada a continuacin;

Donde:
MMNP - UN
AMDEPO

Mancomunidad de Municipios Norte de Potos Ncleo Unca


Asociacin de Municipalidades Potos

Donde:
PRODII
RC - CAD
FPS
MMCC
PDR - CNP

Programa de Desarrollo Integral Interdisciplinario


Recerca Cooperazione Centro de Apoyo al Desarrollo
Fondo Productivo Social
Mancomunidad de Municipios Cuenca del Caine
Programa de Desarrollo Rural Componente Norte Potos

Donde:
CEDER - NP
ITSIA
CEPROMIN
PMA
SEDEGES

Centro de Desarrollo Regional Norte Potos


Instituto Tcnico Superior Agropecuario Simn Bolvar
Centro de Promocin Minero
Programa Mundial de Alimentos
Servicio Departamental de Gestin Social

Donde:
PDR - CNP
PROAPAC
DRIPAD

Programa de Desarrollo Rural Componente Norte Potos


Programa de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario en Pequeas y Medianas
Ciudades
Desarrollo Rural Integrado y Participativo en reas Deprimidas

Programacin - Alianzas Estratgicas


Segn los objetivos del Taller se lograron acuerdos interinstitucionales entre la
Mancomunidad de Municipios del Norte de Potos y las Instituciones invitadas
as como acuerdos especficos entre los asistentes.
Coordinar actividades y establecer Alianzas Estratgicas entre los diferentes
programas e instituciones que trabajan en los 13 Municipios que conforman la
MMNP, orientados en el PED NP

Resumen de la Programacin y base de las Alianzas Estratgicas


El desarrollo del taller cumpli con los resultados esperados;
Las instituciones analizaron y evaluaron las actividades realizadas en el 2004.
Se establecieron los temas y/o reas de trabajo conjunto en cada una de las
comisiones (dimensiones del PED NP).
Se cuenta con un plan de Actividades y reuniones para la gestin 2005 por
comisiones.
Se establecieron las Alianzas Estratgicas 1 para la ejecucin de actividades
conjuntas Interinstitucionales.
El resumen de las Alianzas Estratgicas as como la programacin de actividades por
comisin viene descrita en los siguientes cuadros informativos;
Comisin Organizativo Institucional

Proyecto/Actividad
Fortalecimiento de CDMs

Fortalecimiento Municipal

Asamblea Constituyente

Acuerdos
Desarrollar actividades
conjuntas de acuerdo a
Plan adjunto.
Concertar cronograma
de actividades.
Elaborar y concertar una
propuesta regional con
participacin de las
instituciones.
Continuar con los
compromisos suscritos
en Alianzas Estratgica
2004

Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al

Responsable

Prefectura, AMDEPO,
Medicus Mundi y PIO II
PADEP-GTZ, La Ojhota y
Ncleo Unca

2005.

MMNP

Prefectura, AMDEPO,
Medicus Mundi y PIO II
PADEP-GTZ, La Ojhota y
Ncleo Unca

Cronograma
establecido.

MMNP

Medicus Mundi y PIO II


PADEP-GTZ, La Ojhota

Cronograma

MMNP

Comisin Econmica Productiva

Ver Anexo Alianzas Estratgicas por Institucin (Firmadas y Validadas).

10

Proyecto/Actividad

Acuerdos

Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al

Responsable

Promocin y fomento a la produccin


agropecuaria

Coordinar actividades

SEDAG -MMNP

Hasta el 24 de
mayo

Lourdes Tapia
Zenn Cabrera

Proyecto de Biodiversidad de la Oca


y fomento al desarrollo econmico
productivo, proyecto frutales, plantas
medicinales y certificacin de
productos, Productos lcteos, papas
nativas.

Coordinar, intercambiar
experiencias e
informacin

PRODII, DIRECCION DE
DESARROLLO
PRODUCTIVO, CIPASRC-CAD y SENASAG

Hasta el 24 de
mayo

Germn Jarro, Lourdes


Tapia, Max Guarayo,
Grover Solano y Jess
Toledo

FPS, Direccin de
Infraestructura Prefectura,
MMCC y MMNP

Hasta el 20 de
mayo

Juan Pablo Barrero,


Jos Luis Pacheco,
Ren Plata y Zenn
Cabrera.

Direccin de Desarrollo
Econmico Productivo,
MMCC, MMNP y PDRGTZ.

Hasta el 15 de
Marzo

Lourdes Tapia, Ren


Plata, Zenn Cabrera y
Nelson Pereira.

Hasta el 20 de
mayo

Germn Jarro, Max


Guarayo, Nelson
Pereira, Jess Toledo,
Zenn Cabrera y Grover
Solano

Intercambiar
informacin, coordinar
proyectos concurrentes,
Ejecucin de Proyectos
segn Plan Maestro
Incorporacin de
Proyectos del PED-NP
al Plan departamental,
acopio de informacin a
la Direccin de Turismo
Socializacin de la
informacin,
coordinacin de
actividades para la
identificacin de
Organizaciones,
MyPEs, apertura de
mercados, certificacin
de productos.

Proyectos de Electrificacin rural e


Infraestructura Vial

Plan Departamental de Turismo

Fortalecimiento y apoyo a los


productores. Conformacin de
MyPEs

PRODII, RC-CAD, PDR


GTZ, CIPAS, MMNP,
SENASAG

Comisin Recursos Naturales y Medio Ambiente

Proyecto/Actividad

Acuerdos
Asistencia por parte del
PDR
Gestionar recurso por
parte del la MMNP

Plan Regional de Riego

Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al

Responsable

PDR
MMNP
Marzo a
Diciembre

PDR y MMNP

MMNP

Marzo diciembre

MMNP

MMNP

Abril, julio y

MMNP - Prefectura

Apoyo con alimentos


para la elaboracin de
talleres de capacitacin
en comunidades de los
municipios en los que
intervienen

Unidad de Riego

Construccin de Represas y atajados

Apoyo con alimentos por


trabajo.

Proyecto DRIPAD

Difusin y capacitacin de Normas

Convocatoria a los

Prefectura de Potos
Proyecto DRIPAD

11

Proyecto/Actividad
ambientales a gobiernos Municipales

Fortalecimiento a viveros forestales


Municipales

Gestin la atencin inmediata y


oportuna de los desastres naturales

Acuerdos
Gobiernos Municipales

Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al

Capacitacin

Direccin de RRNN y MA
de la Prefectura

Apoyo con alimentos por


trabajo.

Proyecto DRIPAD

Coordinacin con los


municipios
Gestionar estudios de
prevencin en desastre
a nivel municipal ante
Defensa Civil, asistencia
del COE (centro de
operacin de
emergencias)

MMNP

MMNP

Responsable

octubre

Marzo diciembre

MMNP- DRIPAD

Marzo diciembre

MMNP

Participacin de los
Gobiernos municipales

MMNP
Direccin de RRNN y MA
de la Prefectura

Marzo - Mayo

MMNP

Asesoramiento tcnico

PDR NP

Gestin de recursos

MMNP

Marzo Diciembre

PDR - MMNP

Forestacin, conservacin,
recuperacin de tierras

Apoyo con alimentos por


trabajo.

Proyecto DRIPAD

Marzo Diciembre

MMNP- DRIPAD

Evaluacin Ambiental de las


actividades Mineras del Regin del
Norte Potos.

Participacin de los
Gobiernos municipales

MMNP
Marzo - Mayo

MMNP

Clasificacin de los cuerpos agua


del Norte Potos

Gestin de recursos y seguimiento


para el manejo de micro cuencas:
Quinuamayo, Huanacoma y rio
Ravelo

Capacitacin

MMNP

Direccin de RRNN y MA
de la Prefectura

Comisin Desarrollo Humano

Proyecto/Actividad

Acuerdos

Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al

Responsable

Construir las convocatorias de


Institucionalizacin en Salud de
manera Participativa

MMNP Direccin
Desarrollo Social
(Prefectura)

Direccin Desarrollo Social


(Prefectura)

Dra. Daly Santa Mara

Realizacin de la reunin de la
Comisin de Desarrollo Humano el
18 de marzo de 2005

PROHISABA,
CEPROMIN, CEDER
NP, ITSIA Unca,
SEDUCA, SEDEGES,
Direccin Distrital Unca,
Fundacin Pueblo,
Prefectura Potos, PMA,
DRIPAD, Comit de

MMNP

Marzo a Junio
01 de marzo al
08 de marzo

12

Proyecto/Actividad

Acuerdos

Institucin(es)
Tiempo
Responsable(es) Del ..... Al

Responsable

Vigilancia

Gestin de capacitacin en
interculturalidad y salud

PROHISABA - MMNP

PROHISABA

2005

Ismael Gonzles

Infraestructura y equipamiento en
Salud para 8 puestos y centros de
salud

PROHISABA - MMNP

PROHISABA

2005

Ismael Gonzles

Gestionar el apoyo de atencin


primaria en salud ampliada

PROHISABA MMNP
SEDES

PROHISABA

2005

Ismael Gonzles

Gestionar el mantenimiento de
infraestructura de salud agua y
saneamiento va Municipios

PROHISABA - MMNP

PROHISABA

2005

Ismael Gonzles

Gestionar la dotacin de ambientes


en los 13 Municipios para el
funcionamiento de las Boticas
Comunitarias y DILOS

PROHISABA MMNP
SEDES

PROHISABA

2005

Ismael Gonzles

Garantizar el seguimiento de los


fondos rotatorios de las farmacias
institucionales Municipales (FIM)

PROHISABA MMNP
SEDES

PROHISABA

2005

Julia Gandarillas

Fortalecimiento Institucional al ITSIA

SEDUCA ITSIA
Direccin Distrital - DDS

SEDUCA

2005

Edwin Noya

Promover la movilizacin de recursos


para la implementacin del
Desayuno Escolar

PMA SEDUCA
MMNP Fundacin
Pueblo

SEDUCA

2005

Edwin Noya

Promover la socializacin de la
responsabilidad de mantenimiento de
unidades educativas

CEDER/NP - SEDUCA

CEDER - NP

2005

Anghelo Serrano

Investigacin sobre la participacin


de la mujer en el Norte de Potos

Direccin Desarrollo
Social (Prefectura) PMA

Direccin Desarrollo Social


(Prefectura)

2005

Dra. Daly Santa Mara

Gestionar Y exigir el cumplimiento e


implementacin del programa
Nacional de Seguro de la Vejez

SEDEGES - MMNP

SEDEGES

2005

Anglica Araujo

Gestionar la infraestructura de los no


videntes en el Norte de Potos

Direccin Desarrollo
Social (Prefectura) MMNP

Direccin Desarrollo Social


(Prefectura)

2005

Dra. Daly Santa Maria

Garantizar la contraparte para la


ejecucin de obras en agua y
saneamiento bsico

PROHISABA - MMNP

PROHISABA

2005

Ruth cornejo

Garantizar la sostenibilidad de las


obras en agua y saneamiento bsico

PROHISABA - MMNP

PROHISABA

2005

Ruth Cornejo

Anexo:

- Copia Fotosttica de las Alianzas Estratgicas obtenidas

13

- Copia Fotosttica de las Fichas Tcnicas.


- Listas de Participantes
Es cuanto puedo informar para fines consiguientes.

Daniel V. Mena Salomn


Tcnico Desarrollo Organizacional
MMNP

Llallagua, 2 de marzo de 2005

14

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