1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LOS PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS

VALOR DEL NEGOCIO

LA PLANIFICACION DE ALTO NIVEL
Oportunidad de negocio
Caso de negocio
Estudio de factibilidad
PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS Y PLANIFICACION ESTRATEGICA
ELABORACION PROGRESIVA
ACCIONES REQUERIDAS PARA COMPLETAR EL GRUPO DE PROCESOS DE
PLANIFICACION
REQUISITOS QUE SE NECESITAN CONOCER O TENER, ANTES DE INICIAR UN
PROYECTO GEOLOGICO MINERO
ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
ACTA DE COSTITUCION DEL PROYECTO
Ttulo y descripcin del proyecto
Director de proyecto asignado y nivel de autoridad
Oportunidad de negocio
Recursos pre asignados
Interesados
Requisitos de aprobacin del proyecto
Riesgos de alto nivel
Requisitos de los interesados
Descripcin de los entregables y productos
Objetivos medibles del proyecto
CARACTERISTICAS DE PROYECTOS GRANDES

2 CRITERIOS TECNICO ECONOMICOS PARA LA EVALUACION DE

PROYECTOS GEOLOGICO MINEROS I
CRITERIOS ECONOMICOS PARA LA EVALUACION DE PROYECTOS
GEOLOGICOS MINEROS
Valor presente (VP)
Valor presente neto (VPN)
Valor presente neto (VPN)
Tasa interna de retorno (TIR):
Periodo de Recuperacin (Payback):
Ratio Beneficio Costo:

OTROS CRITERIOS ECONOMICOS

Valor econmico agregado (EVA)
Costo de oportunidad
Costo Hundido
Ley de los rendimientos decrecientes
Capital de trabajo
Depreciacion
Mtodos de depreciacin constante
I Mtodo de Depreciacin de la Lnea Recta
II Mtodo de Depreciacin de las unidades de Produccin
Mtodos de depreciacin acelerada
I Mtodo de Depreciacin de la Suma de los Dgitos de los Aos (SDA)
Mtodo de Depreciacin Decreciente (progresin aritmtica decreciente)
Mtodo de Depreciacin Creciente (progresin aritmtica creciente)
II Mtodo de Depreciacin por Saldo Decreciente
III Mtodo de Depreciacin por Doble Saldo Decreciente (SDD)
IV Mtodo de Depreciacin de Reduccin de Saldos
Rendimiento de las ventas (ROS)
Rendimiento de los activos (ROA)
Retorno de la Inversin (ROI)
Punto de Equilibrio
CRITERIOS TECNICOS
GEOLOGICOS MINEROS

PARA

LA

EVALUACION

DE

PROYECTOS

Clases de depsito Mineral

3 CRITERIOS TECNICO ECONOMICOS PARA LA EVALUACION DE
PROYECTOS GEOLOGICO MINEROS II
Porcentaje de mineralizacin o ley
Segn la cantidad de cuerpos mineralizados
Segn el rumbo y buzamiento de los cuerpos mineralizados
Segn las familias de estructuras mineralizadas
Dimensiones del Yacimiento
Segn el tipo de metal
La forma del yacimiento
OTROS CRITERIOS
1.
1.1
1.2
1.3
1.4

LA INDUSTRIA MINERA Y LOS PROCESOS DE PRODUCCION

Caractersticas de la Industria Minera
Tipos de Yacimientos
Caractersticas de los principales metales que produce el Per
Clasificacin de las minas

4 GESTION DEL TIEMPO EN LOS PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS 1

PLANIFICAR LA GESTION DEL CRONOGRAMA
Entradas:
1) Plan para la Direccin del Proyecto
Lnea base del alcance.
Otra informacin.
2) Acta de Constitucin del Proyecto
3) Factores Ambientales de la Empresa
4) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Juicio de Expertos
2) Tcnicas Analticas
3) Reuniones
Salidas
1) Plan de Gestin del Cronograma
Desarrollo del modelo de programacin del proyecto.
Nivel de exactitud.
Unidades de medida.
Enlaces con los procedimientos de la organizacin.
Mantenimiento del modelo de programacin del proyecto.
Umbrales de control.
Reglas para la medicin del desempeo.
Formatos de los informes.
Descripciones de los procesos.
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
Entradas
1) Plan de Gestin del Cronograma
2) Lnea Base del Alcance
3) Factores Ambientales de la Empresa
4) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Descomposicin
2) Planificacin Gradual
3) Juicio de Expertos
Salidas
1) Lista de Actividades
2) Atributos de las actividades
3) Lista de Hitos

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Entradas
1) Plan de Gestin del Cronograma
2) Lista de Actividades
3) Atributos de la Actividad
4) Lista de Hitos
5) Enunciado del Alcance del Proyecto
6) Factores Ambientales de la Empresa
7) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Mtodo de Diagramacin por Precedencia
Final a Inicio (FS).
Final a Final (FF).
Inicio a Inicio (SS).
Inicio a Final (SF).
2) Determinacin de las Dependencias
Dependencias obligatorias.
Dependencias discrecionales.
Dependencias externas.
Dependencias internas.
3) Adelantos y Retrasos
Salidas
1) Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
2) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Entradas
1) Plan de Gestin del Cronograma
2) Lista de Actividades
3) Atributos de la Actividad
4) Calendarios de Recursos
5) Registro de Riesgos
6) Estimacin de Costos de la Actividad
7) Factores Ambientales de la Empresa
8) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Juicio de Expertos
2) Anlisis de Alternativas
3) Datos de Estimaciones Publicados
4) Estimacin Ascendente
5) Software de Gestin de Proyectos

Salidas
1) Recursos Requeridos para la Actividad
2) Estructura de Desglose de Recursos
3) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES
Entradas
1) Plan de Gestin del Cronograma
2) Lista de Actividades
3) Atributos de la Actividad
4) Recursos Requeridos para la Actividad
5) Calendarios de Recursos
6) Enunciado del Alcance del Proyecto
7) Registro de Riesgos
8) Estructura de Desglose de Recursos
9) Factores Ambientales de la Empresa
10) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Juicio de Expertos
2) Estimacin Anloga
3) Estimacin Paramtrica
4) Estimacin por Tres Valores
Ms probable (tM).
Optimista (tO).
Pesimista (tP).
Distribucin Triangular.
Distribucin Beta
5) Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
6) Anlisis de Reservas
Salidas
1) Estimaciones de la Duracin de la Actividad
2) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
Entradas
1) Plan de Gestin del Cronograma
2) Lista de Actividades
3) Atributos de la Actividad
4) Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
5) Recursos Requeridos para la Actividad
6) Calendarios de Recursos
7) Estimaciones de la Duracin de la Actividad
8) Enunciado del Alcance del Proyecto

9) Registro de Riesgos
10) Asignaciones de Personal al Proyecto
11) Estructura de Desglose de Recursos
12) Factores Ambientales de la Empresa
13) Activos de los Procesos de la Organizacin
5 GESTION DEL TIEMPO EN LOS PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS 2
Herramientas y Tcnicas
1) Anlisis de la Red del Cronograma
2) Mtodo de la Ruta Crtica
3) Mtodo de la Cadena Crtica
4) Tcnicas de Optimizacin de Recursos
Nivelacin de Recursos.
Equilibrio de Recursos.
5) Tcnicas de Modelado
Anlisis de Escenarios Qu pasa si...?
Simulacin.
6) Adelantos y Retrasos
7) Compresin del Cronograma
Intensificacin.
Ejecucin rpida.
8) Herramienta de Planificacin
Salidas
1) Lnea Base del Cronograma
2) Cronograma del proyecto
Diagramas de barras.
Diagramas de hitos.
Diagramas de red del cronograma del proyecto.
3) Datos del Cronograma
4) Calendarios del Proyecto
5) Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto
6) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
Recursos requeridos para las actividades.
Atributos de las actividades.
Calendarios.
Registro de riesgos.
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
2) Cronograma del proyecto
3) Datos de Desempeo del Trabajo
4) Calendarios del Proyecto
5) Datos del Cronograma

6) Activos de los Procesos de la Organizacin

Herramientas y Tcnicas
1) Revisiones del Desempeo
Anlisis de tendencias.
Mtodo de la ruta crtica.
Mtodo de la cadena crtica.
Gestin del valor ganado.
2) Software de Gestin de Proyectos
3) Tcnicas de Optimizacin de Recursos
4) Tcnicas de Modelado
5) Adelantos y Retrasos
6) Compresin del Cronograma
7) Herramienta de Planificacin
Salidas
1) Informacin de Desempeo del Trabajo
2) Pronstico del Cronograma
3) Solicitudes de Cambio
4) Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto
Lnea base del cronograma.
Plan de gestin del cronograma.
Lnea base de costos.
5) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
Datos del cronograma.
Cronograma del proyecto.
Registro de Riesgos.
6) Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organizacin
6 EVALUACION DE COSTOS DE PROYECTOS GEOLOGICOS
PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS
Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
Lnea base del alcance.
Lnea base del cronograma.
Otra informacin.
2) Acta de Constitucin del Proyecto
3) Factores Ambientales de la Empresa
4) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Juicio de Expertos
2) Tcnicas Analticas
3) Reuniones

Salidas
1) Plan de Gestin de Costos
Unidades de medida.
Nivel de precisin.
Nivel de exactitud.
Enlaces con los procedimientos de la organizacin.
Umbrales de control.
Reglas para la medicin del desempeo.
Formatos de los informes.
Descripciones de los procesos.
Detalles adicionales.
ESTIMAR LOS COSTOS
Entradas
1) Plan de Gestin de Costos
2) Plan de Gestin de los Recursos Humanos
3) Lnea Base del Alcance
Enunciado del alcance del proyecto.
Estructura de desglose del trabajo.
Diccionario de la EDT/WBS.
4) Cronograma del Proyecto
5) Registro de Riesgos
6) Factores Ambientales de la Empresa
Las condiciones del mercado.
La informacin comercial de dominio pblico.
7) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Juicio de Expertos
2) Estimacin Anloga
3) Estimacin Paramtrica
4) Estimacin Ascendente
5) Estimacin por Tres Valores
Ms probable (cM).
Optimista (cO).
Pesimista (cP).
Distribucin Triangular.
Distribucin Beta
6) Anlisis de Reserva
7) Costo de la Calidad (COQ)
8) Software de Gestin de Proyectos
9) Anlisis de Ofertas de Proveedores
10) Tcnicas Grupales de Toma de Decisiones
Salidas
1) Estimacin de Costos de las Actividades

2) Base de las Estimaciones

3) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
DETERMINAR EL PRESUPUESTO
Entradas
1) Plan de Gestin de Costos
2) Lnea Base del Alcance
Enunciado del alcance del proyecto.
Estructura de desglose del trabajo.
Diccionario de la EDT/WBS.
3) Estimacin de Costos de la Actividad
4) Base de las Estimaciones
5) Cronograma del Proyecto
6) Calendarios de Recursos
7) Registro de Riesgos
8) Acuerdos
9) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Costos Agregados
2) Anlisis de Reserva
3) Juicio de Expertos
4) Relaciones Histricas
5) Conciliacin del Lmite de Financiamiento
Salidas
1) Lnea Base de Costos
2) Requisitos de Financiamiento del Proyecto
3) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
CONTROLAR LOS COSTOS
Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
Lnea base de costos.
Plan de gestin de costos..
2) Requisitos de Financiamiento del Proyecto
3) Datos de Desempeo del Trabajo
4) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Gestin del Valor Ganado
Valor planificado.
Valor ganado.
Costo real.
Variacin del cronograma.

Variacin del costo.

ndice de desempeo del cronograma.
ndice de desempeo del costo.
2) Pronsticos
Pronstico de la EAC para trabajo de ETC a la tasa presupuestada.
Pronstico de la EAC para trabajo de la ETC con el CPI actual.
Pronstico de la EAC para trabajo de la ETC considerando ambos factores, SPI y CPI.
3) ndice de Desempeo del Trabajo por Completar (TCPI)
4) Revisiones del Desempeo
Anlisis de variacin.
Anlisis de tendencias.
Desempeo del valor ganado.
6) Software de Gestin de Proyectos
7) Anlisis de Reserva
Salidas
1) Informacin de Desempeo del Trabajo
2) Pronsticos de Costos
3) Solicitudes de Cambio
4) Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto
Lnea base de costos.
Plan de gestin de costos.
5) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
6) Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin
7 GESTION FINANCIERA APLICADA A PROYECTOS MINEROS
INVERSION
RESERVAS
BALANCE METALURGICO
EJERCICIOS
COSTOS UNITARIOS
CLASIFICACION DE COSTOS
8 CRITERIOS DE CALIDAD EN LOS PROYECTOS GEOLOGICOS MINEROS
PLANIFICAR LA GESTION DE CALIDAD
Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
La lnea base del alcance.
Lnea base del cronograma.
Lnea base de costos.
Otros planes de gestin.
2) Registro de Interesados
3) Registro de Riesgos
4) Documentacin de Requisitos

5) Factores Ambientales de la Empresa

6) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Anlisis Costo-Beneficio
2) Costo de la Calidad (COQ)
3) Siete Herramientas Bsicas de Calidad.
4) Estudios comparativos
5) Diseo de Experimentos
6) Muestreo Estadstico
7) Herramientas Adicionales de Planificacin de Calidad
Salidas
1) Plan de Gestin de Calidad
2) Plan de Mejoras del Proceso
3) Mtricas de Calidad
4) Listas de Verificacin de Calidad
5) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
Entradas
1) Plan de Gestin de Calidad
2) Plan de Mejoras del Proceso
3) Mtricas de calidad
4) Mediciones de Control de Calidad
5) Documentos del Proyecto
Herramientas y Tcnicas
1) Herramientas de Gestin y Control de Calidad.
Diagramas de Afinidad.
Grficas de programacin de decisiones de proceso (PDPC)
Dgrafos de Interrelaciones.
Diagramas de rbol.
Matrices de Priorizacin.
Diagramas de Red de la Actividad.
Diagramas Matriciales.
2) Auditoras de Calidad
3) Anlisis de Procesos
Salidas
1) Solicitudes de Cambio
2) Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto
3) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
4) Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin
CONTROLAR LA CALIDAD

Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
2) Mtricas de Calidad
3) Listas de Verificacin de Calidad
4) Datos de Desempeo del Trabajo
5) Solicitudes de Cambio Aprobadas
6) Entregables
7) Documentos del Proyecto
8) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Siete Herramientas Bsicas de Calidad
2) Muestreo estadstico
3) Inspeccin
4) Revisin de Solicitudes de Cambio Aprobadas
Salidas
1) Mediciones de Control de Calidad
2) Cambios Validados
3) Entregables Verificados
4) Informacin de Desempeo del Trabajo
5) Solicitudes de Cambio
6) Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto
7) Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
8) Actualizaciones de los Activos de los Procesos de la Organizacin
Listas de verificacin completadas
Listas de verificacin completadas
Documentacin sobre lecciones aprendidas
9 DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR MINERO
PLANIFICAR LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
2) Recursos Requeridos para la Actividad
3) Factores Ambientales de la Empresa
4) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Organigramas y Descripciones de Puestos de Trabajo
Diagramas jerrquicos.
Diagramas matriciales
Formatos tipo texto.
2) Creacin de Relaciones de Trabajo
3) Teora de la Organizacin

4) Juicio de Expertos
5) Reuniones
Salidas
1) Plan de Gestin de Recursos Humanos
Roles y responsabilidades.
Organigramas del proyecto.
Plan para la administracin de personal.
ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO
Entradas
1) Plan de Gestin de Recursos Humanos
2) Factores Ambientales de la Empresa
3) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Asignacin Previa
2) Negociacin
3) Adquisicin
4) Equipos Virtuales
5) Anlisis de Decisiones Multicriterio
Salidas
1) Asignaciones de Personal al Proyecto
2) Calendarios de Recursos
3) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
DESARROLLAR EL EQUIPO DEL PROYECTO
Entradas
1) Plan de Gestin de Recursos Humanos
2) Asignaciones del Personal del Proyecto
3) Calendarios de Recursos
Herramientas y Tcnicas
1) Habilidades Interpersonales
2) Capacitacin
3) Actividades de Desarrollo del Espritu de Equipo
4) Reglas Bsicas
5) Coubicacin
6) Reconocimiento y Recompensas
7) Herramientas para la Evaluacin del Personal
Salidas
1) Evaluaciones de Desempeo del Equipo
2) Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa

DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO

Entradas
1) Plan de Gestin de Recursos Humanos
2) Asignaciones del Personal del Proyecto
3) Evaluaciones de Desempeo del Equipo
4) Registro de Incidentes
5) Informes de Desempeo del Trabajo
6) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Observacin y Conversacin
2) Evaluaciones de Desempeo del Proyecto
3) Gestin de Conflictos
4) Habilidades Interpersonales
Liderazgo.
Influencia.
Toma de decisiones eficaz.
Salidas
1) Solicitudes de Cambio
2) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
3) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4) Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
5) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
10 INCORPORACION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
MINERAS
COMO QUITARSE EL ESTRESS LABORAL
TRABAJAR EN UNA EMPRESA GLOBALIZADA
QUE ES LO QUE MAS TE MOLESTA DE TU JEFE
CELOS Y ENVIDIA EN EL TRABAJO
SABER NEGOCIAR EL SALARIO Y CONDICIONES LABORALES
COLEGAS INTELIGENTES O INSPORTABLES
EL TEST DE WARTEGG EN LA PRUEBA DE SELECCIN
EL VALOR DE LAS CURVAS DE VALOR
EFECTOS DE LA DESACELERACION ECONOMICA EN PERU
TACTICA O ESTRATEGIA
EXPERIENCIA O POTENCIAL
LTO RENDIMIENTO EN TU ORGANIZACIN
DESTINO: GERENCIA GENERAL
11 GESTION DE LAS COMUNICACIONES 1
PLANIFICAR LA GESTION DE LAS COMUNICACIONES

Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
2) Registro de Interesados
3) Factores Ambientales de la Empresa
4) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Anlisis de Requisitos de Comunicacin
2) Tecnologa de la Comunicacin
3) Modelos de Comunicacin
4) Mtodos de Comunicacin
5) Reuniones
Salidas
1) Plan de Gestin de las Comunicaciones
2) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
Entradas
1) Plan de Gestin de las Comunicaciones
2) Informes de Desempeo del Trabajo
3) Factores Ambientales de la Empresa
4) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Tecnologa de la Comunicacin
2) Modelos de Comunicacin
3) Mtodos de Comunicacin
4) Sistemas de Gestin de la Informacin
5) Informes de Desempeo
12 GESTION DE LAS COMUNICACIONES 2
Salidas
1) Comunicaciones del Proyecto
2) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
3) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
4) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
CONTROLAR LAS COMUNICACIONES
Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
2) Comunicaciones del Proyecto
3) Registro de Incidentes

4) Datos de Desempeo del Trabajo

5) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Sistemas de Gestin de la Informacin
2) Juicio de Expertos
3) Reuniones
Salidas
1) Informacin de Desempeo del Trabajo
2) Solicitudes de Cambio
3) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
13 EVALUACION DEL RIESGO DE INVERSION
PLANIFICAR LA GESTION DE RIESGOS
Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
2) Acta de Constitucin del Proyecto
3) Registro de Interesados
4) Factores Ambientales de la Empresa
5) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Tcnicas Analticas
2) Juicio de Expertos
3) Reuniones
Salidas
1) Plan de Gestin de Riesgos
IDENTIFICAR RIESGOS
Entradas
1) Plan de Gestin de Riesgos
2) Plan de Gestin de Costos
3) Plan de Gestin del Cronograma
4) Plan de Gestin de Calidad
5) Plan de Gestin de Recursos Humanos
6) Lnea Base del Alcance
7) Estimacin de Costos de la Actividad
8) Estimacin de la Duracin de la Actividad
9) Registro de Interesados
10) Documentos del Proyecto

11) Documentos de la Adquisicin

12) Factores Ambientales de la Empresa
13) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Revisiones a la Documentacin
2) Tcnicas de Recopilacin de Informacin
3) Anlisis con Lista de Verificacin
4) Anlisis de Supuestos
5) Tcnicas de Diagramacin
6) Anlisis FODA
7) Juicio de Expertos
Salidas
1) Registro de Riesgos
REALIZAR EL ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
Entradas
1) Plan de Gestin de Riesgos
2) Lnea Base del Alcance
3) Registro de Riesgos
4) Factores Ambientales de la Empresa
5) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Evaluacin de Probabilidad e Impacto de los Riesgos
2) Matriz de Probabilidad e Impacto
3) Evaluacin de la Calidad de los Datos sobre Riesgos
4) Categorizacin de Riesgos
5) Evaluacin de la Urgencia de los Riesgos
6) Juicio de Expertos
Salidas
1) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
REALIZAR EL ANALSIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
Entradas
1) Plan de Gestin de Riesgos
2) Plan de Gestin de Costos
3) Plan de Gestin del Cronograma
4) Registro de Riesgos
5) Factores Ambientales de la Empresa
6) Activos de los Procesos de la Organizaci
Herramientas y Tcnicas

1) Tcnicas de Recopilacin y Representacin de Datos

2) Tcnicas de Anlisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado
3) Juicio de Expertos
Salidas
1) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
Entradas
1) Plan de Gestin de Riesgos
2) Registro de Riesgos
Herramientas y Tcnicas
1) Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas
2) Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades
3) Estrategias de Respuesta a Contingencia
4) Juicio de Expertos
Salidas
1) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
2) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
CONTROLAR LOS RIESGOS
Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
2) Registro de Riesgos
3) Datos de Desempeo del Trabajo
4) Informes de Desempeo del Trabajo
Herramientas y Tcnicas
1) Revaluacin de los Riesgos
2) Auditoras de los Riesgos
3) Anlisis de Variacin y de Tendencias
4) Medicin del Desempeo Tcnico
5) Anlisis de Reserva
6) Reuniones
Salidas
1) Informacin de Desempeo del Trabajo
2) Solicitudes de Cambio
3) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
14 DIRECCION DE LAS ADQUISICIONES Y LOGISTICA PARA EL PROYECTO

PLANIFICAR LA GESTION DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
2) Documentacin de Requisitos
3) Registro de Riesgos
4) Recursos Requeridos para la Actividad
5) Cronograma del Proyecto
6) Estimacin de Costos de la Actividad
7) Registro de Interesados
8) Factores Ambientales de la Empresa
9) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Anlisis de Hacer o Comprar
2) Juicio de Expertos
3) Investigacin de Mercado
4) Reuniones
Salidas
1) Plan de Gestin de las Adquisicione
2) Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones
3) Documentos de la Adquisicin
4)Criterios de Seleccin de Proveedores
5) Decisiones de Hacer o Comprar
6) Solicitudes de Cambio
7) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
Entradas
1) Plan de Gestin de las Adquisiciones
2) Documentos de la Adquisicin
3) Criterios de Seleccin de Proveedores
4) Propuestas de los Vendedores
5) Documentos del Proyecto
6) Decisiones de Hacer o Comprar
7) Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones
8) Activos de los Procesos de la Organizacin
Herramientas y Tcnicas
1) Conferencias de Oferentes
2) Tcnicas de Evaluacin de Propuestas
3) Estimaciones Independientes
4) Juicio de Expertos
5) Publicidad

6) Tcnicas Analticas
7) Negociacin de Adquisiciones
Salidas
1) Vendedores Seleccionados
2) Acuerdos
3) Calendarios de Recursos
4) Solicitudes de Cambio
5) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
6) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
CONTROLAR LAS ADQUISICIONES
Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
2) Documentos de la Adquisicin
3) Acuerdos
4) Solicitudes de Cambio Aprobadas
5) Informes de Desempeo del Trabajo
6) Datos de Desempeo del Trabajo
Herramientas y Tcnicas
1) Sistema de Control de Cambios del Contrato
2) Revisiones del Desempeo de las Adquisiciones
3) Inspecciones y Auditoras
4) Informes de Desempeo
5) Sistemas de Pago
6) Administracin de Reclamaciones
7) Sistema de Gestin de Registros
Salidas
1) Informacin de Desempeo del Trabajo
2) Solicitudes de Cambio
3) Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto
4) Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
CERRAR LAS ADQUISICIONES
Entradas
1) Plan para la Direccin del Proyecto
2) Documentos de la Adquisicin
Herramientas y Tcnicas
1) Auditoras de la Adquisicin
2) Negociacin de Adquisiciones
3) Sistema de Gestin de Registros

Salidas
1) Adquisiciones Cerradas
2) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
15 NEGOCIACION Y GESTION DE CONFLICTOS CON COMUNIDADES
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
PORQUE IMPLEMENTAR LA RSE
1.Identifica las demandas
2.Prioriza las demandas
3.Identifica las acciones sociales
4.Prioriza las acciones sociales
5.Evalua la factibilidad de las acciones sociales y el impacto de los procesos de la
empresa
DEMOCRACIA Y CONFLICTO
DESARROLLO Y CONFLICTO
CONCERTACION
MINERIA Y CONFLICTO SOCIAL
1.Un anlisis de los conflictos
2.El triangulo de actores
3.Lo que esta en juego
4.Transformando el conflicto
5.Hitos para una nueva agenda minera
16 NEGOCIACION Y GESTION DE CONFLICTOS DENTRO DEL PROYECTO
NEGOCIACION AVANZADA
1.Ingredientes para una buena negociacin
2.Enfoque Integral transformador
3.Elementos bsicos para una buena negociacin
4.Factores
5.Actores en el conflicto
6.Presentando dos caras
7.Recompensas
8.Flexibilidad
9.Poder
ENFOQUES DE NEGOCIACION
1.Diferencias de enfoques
2.Participando en la negociacin
3.Antes
4.Pautas para la preparacin
5.Alternativas
6.Conceptos claves

6.1 Alternativas al fracaso de un acuerdo negociado

6.2 Diagnostico, formula, detalle
6.3 Dilema de decisin
6.4 Dos cars
6.5 Efectos colaterales
6.6 Intercambio
6.7 Negociaciones bilaterales, trilaterales y multilaterales
6.8 Negociaciones Distributiva
6.9 Negociacion integrativa
6.10Palancas situacionales
6.11 Pre negociacin
6.12 Puntos de quiebre
6.13 Reciprocidad
6.14 Roles Fronterizos
6.15 Vinculacion
17 LIDERAZGO Y MOTIVACION EN LA MINERIA Y GEOLOGIA
MOTIVACION
1. Recomendaciones
CICLO MOTIVACIONAL
1. Tipos de motivacin
1.1 Intrinseca
1.2 Extrinsica
2.Logro
3.Reconocimiento
4.Interes en el trabajo
5.Responsabilidad
6.Dinamica
COMPETENCIAS DE UN BUEN LIDERAZGO
1.Trabajo en equipo
2.Capacitaciones
3.Iniciativa
18 TICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
REPASO TERICO DEL CDIGO DE TICA Y CONDUCTA PROFESIONAL
1. Vision y aplicabilidad
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.

Visin y Propsito
Personas a las que aplica el Cdigo
Estructura del cdigo
Valores que apoyan al cdigo
Conducta esperada y obligatoria

2.
2.1.
2.2.
2.3.

3.
3.1.
3.2.
3.3.
4.
4.1.
4.2.
4.3.

5.

Responsabilidad
Descripcin
Estndares Esperados
Estndares Obligatorios
Reglamentos y requerimientos legales
Reclamos ticos
Respeto
Descripcin
Estndares Esperados
Estndares Obligatorios
Justicia
Descripcin
Estndares Esperados
Estndares Obligatorios
Situaciones de Conflicto de Intereses
Favoritismo y Discriminacin
Honestidad

5.1. Descripcin
5.2. Estndares Esperados
5.3. Estndares Obligatorios
RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL
Aplicacin tica en la direccin de proyectos