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Las empresas que mayor xito tendrn en el futuro sern aquellas que aprendan a horadar los
profundos pozos que hagan brotar el inmenso caudal humano de capacidad, de energa, de inters
y de lealtad que yace sin desarrollar ni utilizar en los estratos de la organizacin. H. H. Carey.
Antes de relacionar aspectos bsicos y prcticos para la gestin de las personas dentro de las
organizaciones, es indispensable analizar las caractersticas especiales de las empresas tanto en su
relacin con el entorno social, como en su ambiente interno, situaciones que a su vez, son
determinantes en las interacciones de las personas en el ambiente laboral.
conjunto de requerimientos crticos para el desempeo eficaz y eficiente de una cierta tarea
profesional.
La tcnica de seleccin se aplica de acuerdo con el perfil de complejidad que exija el cargo vacante
y puede utilizarse todas las fases expuestas o aplicar alternativas que involucren solo algunas de
estas fases.
Ofrece claridad necesaria acerca de las funciones de la persona, lo cual facilitara su labor.
Favorece el aprendizaje rpido de las responsabilidades laborales.
Disminuye los costos que genera la rotacin de personal.
Crea las condiciones para que las personas desarrollen sentido de pertenencia y
compromiso colectivo.
Facilita el proceso de adaptacin laboral.
Se recomienda elaborar un manual de induccin para cada uno de los puestos de trabajo y en
general para toda la empresa.
b. Diseo de cargos: el concepto de cargo se fundamenta en las nociones de tarea,
atribucin y funcin.
Tarea: actividad individual que ejecuta el empleado, de tipo operativo.
Atribucin: es una tarea un poco ms sofisticada, ms intelectual y menos material.
Funcin: conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera
sistemtica y retirada.
Cargo: conjunto de funciones con posicin definida en la estructura organizacional, en el
organigrama.
El diseo del cargo significa establecer cuatro condiciones fundamentales:
La descripcin del cargo es la enumeracin detallada de las funciones o tareas (qu hace), la
periodicidad de ejecucin (cuando lo hace), una vez identificado el contenido del cargo (aspectos
intrnsecos), se analiza, en relacin con los aspectos extrnsecos, o sea, los requisitos que el puesto
de trabajo exige a su ocupante (requisitos intelectuales, fsicos, responsabilidades, condiciones de
trabajo).
No basta con un buen proceso de seleccin de las personas para garantizar la calidad del
recurso humano. Es necesaria mantenerlas y desarrollarlas dentro de la organizacin. El
mantenimiento de los recursos humanos incluye planes de compensacin monetaria,
beneficios sociales, higiene y seguridad en el trabajo, elementos que influyen en la motivacin
del empleado para el cumplimiento de su labor.
En el sistema de recompensas se encuentran los salarios, vacaciones, ascensos y garanta de
estabilidad en el cargo, el sistema de castigos incluye medidas disciplinarias por la falta de
cumplimiento de normas o reglamentos interno de trabajo, est diseado por la empresa
como advertencia verbal o escrita o en caso extremo suspensin o desvinculacin de la
organizacin.
a. Salarios
Toda empresa productiva tiene socios que contribuyen con algn esfuerzo o actividad al
cumplimiento de su misin: los proveedores, los accionistas o inversionistas, los
empleados y los clientes; cada uno de ellos esperan resultados.
e. Los clientes: contribuyen con adquisicin de bienes y servicios y esperan calidad, precio y
satisfaccin.
cada persona en funcin de su poder adquisitivo. Para la empresa a la vez un costo y una versin;
lo primero porque se refleja en costo del producto o servicio final y lo segundo porque representa
utilizacin de dinero en un factor de produccin.
En una empresa, cada puesto de trabajo tiene su valor individual, y la remuneracin justa depende
del conocimiento del valor del cargo en relacin con los dems cargos de la organizacin. Por lo
tanto, la administracin de salario es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a
establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas. Los parmetros para definirlos
tienen relacin con los dems puestos de trabajo de las organizaciones y los mismos cargos en
otras empresas del sector.
El establecimiento de la estructura de salarios tiene como objetivos:
Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del puesto que ocupan.
Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin
Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneracin adoptados por la
empresa.
incendios y explosiones.
Mecnicos: mquinas y herramientas manuales y fijas. Locativos: reas de
trabajo, instalaciones, vas de circulacin. Elctricos: esttica, alto voltaje,
amperaje, redes de distribucin.
1. Nivel organizacional:
a. Aumento de la eficacia organizacional
b. Mejoramiento de la imagen de la empresa
c. Mejoramiento del clima organizacional
d. Mejores relaciones entre empresas y empleado
e. Facilidad en los cambios y en la innovacin
f. Aumento de la eficacia
2. Nivel de los recursos humanos:
a. Reduccin de la rotacin del personal
b. Disminucin del ausentismo
c. Aumento de la eficiencia individual de los empleados
d. Aumento de las habilidades de las personas
e. Elevacin de los conocimientos de las personas
f. Cambio de actitudes y de comportamientos de las personas
3. Nivel de las tareas y operaciones: en ese nivel, el entretenimiento puede
proporcionar resultados como:
a. Aumento de la productividad
b. Mejoramiento de la calidad de los productos y servicios
c. Reduccin de los ciclos de la produccin
d. Mejoramiento de la atencin al usuario
e. Reduccin del ndice de accidentes laborales
f. Disminucin del ndice de mantenimiento correctivo de mquinas y equipos.
Desarrollo Organizacional:
El desarrollo sucede cuando en las organizaciones ocurren cambios intencionales y se planea su
impacto en las personas. El ambiente que rodea las organizaciones es dinmico, con cambios
rpidos, constantes y progresivos. Existen transformaciones cientficas, tecnolgicas, econmicas,
sociales y polticas que influyen en el desarrollo y xito de las empresas. As, las organizaciones, los
individuos, y en general, la comunidad, deben ajustarse y reorganizarse si quieren sobrevivir en
este ambiente.