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Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing
SERIE PRINCIPIOS PRELIMINARES DEL XITO
Los Ciclos Maestros de la

Multiplicacin y la
Duplicacin en el Network
Marketing
Leyes y Principios Universales Para
Desarrollar T Negocio Multinivel
Manual de Instrucciones que te Enseara a Crear una Organizacin y una Red de Mercadeo
Multinivel Solidad, Estable y Productiva; Lograr Alcanzar tus ms Anhelados Sueos, Metas y
Objetivos en l Network Marketing. Incrementar al Mximo T Potencial Empresarial dentro de
la Industria del MLM, Desarrollar t Liderazgo con una Mentalidad Empresarial centrada en
Principios. Programar y Condicionar T Poder Mental para Conquistar y Obtener el xito
Coach Empresarial
Ylich Tarazona
C.E.O Presidente Ejecutivo

Escuela de Lderes y Academia de Negocios
GLOBAL NETWORKERS TEAM CORPORATION
Escuela de Lderes y Academia de Negocios GNT CORPORATION
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Bienvenidos al GNT Corporation!

Es un placer poder darte la bienvenida al GNT Corporation y felicitarte por haber escogido esta
profesin. Y estar dispuesto a empezar aplicar estos Ciclos Continuos de Superacin Personal y
Profesional; en el Desarrollo de T Mximo Potencial Humano y Empresarial, en la Tendencia
Econmica de Mayor Crecimiento y Expansin Mundial en el Siglo XXI.
Ahora eres parte de un gran EQUIPO DE EMPRESARIOS en Redes de Mercadeo. Y el dueo de tu
propio negocio; a travs, de la Industria del MLM (Multi-Level-Marketing). La Profesin mejor
pagada en los ltimos aos. Esto significa que has dado un gran paso y que has decidido hacerte
cargo de tu Futuro Financiero y Ser el Escultor y el Creador de tu Propio Destino.
Nosotros queremos que sepas que aunque el negocio es slo tuyo, nunca estars solo. Cuentas con todo
un EQUIPO DE PROFESIONALES a nivel regional y nacional; que estamos aqu para apoyarte
durante el Proceso de Aprendizaje, con las mejores herramientas y entrenamientos en la Industria del
NETWORK MARKETING MULTINIVEL, establecido en un Sistema Educativo de Formacin
Empresarial de Alto Rendimiento.
El GNT Corporation, hemos preparado esta gua rpida de Liderazgo Empresarial; para maximizar
tu efectividad y ptimo desempeo en el Proyecto de Negocio que te ofrece STA INDUSTRIA. ste
Manual de Instrucciones es una poderosa herramienta de accin que puedes llevar contigo todo el
tiempo. Es un resumen conciso de las leyes y los principios ms importantes y actividades que debers
realizar para medir tus resultados y comenzar a Construir T Negocio Multinivel (Estructura
Organizacional) que es la Red de Mercadeo, una Plataforma Educativa centrada en la
EDIFICACION y fundamentada en las bases de las relaciones y el trabajo en equipo con una
mentalidad empresarial y un espritu de liderazgo. Que finalmente es lo que te permitir; a largo plazo
crear las bases de tu negocio, con unos simientes firmes que se mantendrn en el tiempo, rumbo como
equipo a la Libertad Financiera.
ste MANUAL DE INSTRUCCIONES ha sido diseado de manera que puedas ir pasando por un
PATRN DE ACCIN a travs de unos principios bsicos y sencillos. Todo el manual ha sido
creado de forma simple y duplicable para que toda persona pueda entenderlo y aplicarlo a su vez. Esto
es a lo que llamamos SISTEMA. Por esta razn es muy importante comprender lo mejor posible cmo
funciona. Por tal razn asegrate de llevar a cabo cada paso sin prejuzgarlos ni obviar ninguno de
ellos. Este Patrn de Accin cuenta con EJERCICIOS CONCRETOS que tendrs que ir
completando para pasar al siguiente nivel. CADA CICLO DE ESTE MANUAL AS COMO SU
SECUENCIA ES ESENCIAL PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DESEADOS. Cada ejercicio y
ciclo est ntimamente relacionado con l siguiente. Todos los pasos juntos constituyen un todo
integrado del SISTEMA EDUCATIVO; sin embargo, ninguno de ellos individualmente funcionara. Es
decir el ejecutar uno o varios de los principios NO va a producir LOS resultados positivos en t
organizacin. Al menos que se efecten TODOS los ciclos que conforman este manual en la
secuencia indicada NO lograras alcanzar el xito ESPERADO.
Por tal razn; te invitamos, para que puedas iniciar tu negocio con los principios correcto desde el
primer da. Lee activa y regularmente tu Manual de Instrucciones. Empieza a trabajar y a poner en
prctica estos ciclos que han sido diseados de manera Sencilla y Duplicable para que los puedas poner
en prctica junto con tu equipo y/o organizacin.
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Filosofa de GNT Corporation

FILOSOFA: La Escuela de Lderes y Academia de Negocios GLOBAL NETWORKERS TEAM
Corporation es una Organizacin de Coaching Integral en el Adiestramiento y Capacitacin
Profesional, de carcter presencial en el rea de NETWORK MARKETING. GNT Corporation
funciona como una Organizacin Lder Pionera en el Entrenamiento Multinivel a Nivel Regional y
Nacional cuyo NORTE y FILOSOFA est centrado en la EDIFICACIN basada en Principios y
Leyes Esenciales de aplicacin Universal que tiene como objetivo dejar un LEGADO en la vida de
miles y millones de desarrolladores de negocios a travs de Un Sistema Educativo de Formacin
Empresarial de Optimo Desempe.
MISIN: Nuestra misin, es la de Adiestrar y Capacitar a los nuevos Profesionales, Lideres y
Empresarios del MLM (Multi Level Marketing) tambin conocido como Mercadeo por Niveles
Mltiples o Negocio Multinivel de Ventas Directas. Brindndoles un Equipo de Apoyo, integrada por
una diversidad de expertos en el rea... Que les brindaran a los asociados de nuestra organizacin los
conocimientos necesarios que les ayudaran en el proceso de aprendizaje, a travs de una Plataforma
Educativa y/o SISTEMA EDUCATIVO DE FORMACIN EMPRESARIAL; bien estructurada y
organizada; que le permitir, a cada individuo lograr cumplir alcanzar sus ms elevadas Metas
dentro de la Industria del Mercadeo en Red.
VISIN: Estamos comprometidos con una gestin social; que se define como un servicio de
formacin, en la cual se puede ayudar a muchas personas a lograr Maximizar sus Capacidades, con el
fin de crear nuevos lderes, profesionales y empresarios donde todos compartan una misma Filosofa
de Equipo, logrando con ello refinar y actualizar sus conocimientos; a fin de Desarrollar una
Estructura Organizacional o Red de Comercializacin Solida Estable y Productiva.
PROPOSITO: Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing
que hemos implementado en ste manual de instrucciones, permiten a los NUEVOS SOCIOS
(Afiliados o Distribuidores Independientes) contar con Leyes y Principios Universales que les
permitirn definir claramente sus Metas respaldndolas con una Misin de Vida y Un Plan de Accin
bien Definido. A la vez que les permitir adquirir los conocimientos necesarios que les permitan
MODELAR y DUPLICAR el SISTEMA EDUCATIVO a su organizacin a fin de lograr los niveles
ms altos en los diferentes Planes de Compensacin que Las Empresas de Multinivel ofrecen.
OBJETIVO: En la GNT Corporation vivimos comprometidos con los procesos para que obtengas
el nivel de xito que tanto deseas. Nuestro objetivo es poner en tus manos este Manual de
Instrucciones que es el vehculo conductor que te llevar a conseguir los resultados. Te invitamos a
seguir estas recomendaciones, tan fielmente como te sean posibles, ya que son las mismas que han
seguido las personas sobresalientemente ms exitosas en el Network Marketing por Relaciones.
Te proponemos que dedique de 6 a 12 meses continuos al estudio y aplicacin de estas leyes y
principios contenidos en este manual de instrucciones; con una conviccin total. Y ejecutes TODOS
LOS CICLOS que te sugerimos del Patrn de Accin consistentemente con una actitud mental positiva
y te prometemos que podrs lograr tus Objetivos.
Cree en ti mismo y en tu capacidad de lograr grandes cosas. Recuerda, estamos aqu para apoyarte a
travs de cada paso que des en la Construccin de tus Sueos pero recuerda que finalmente la
decisin es sola Tuya...
El xito es La realizacin progresiva de un gran sueo.
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El LDER que hay en Ti

Felicitaciones Campeones y Campeonas por haber tomado la decisin de SER parte de la gran familia
GNT Corporation Nosotros anticipamos mantener una larga y duradera relacin con ustedes y todo
su equipo, tanto en el negocio como personalmente. Al dar los primeros pasos hacia adelante en la
construccin de su organizacin multinivel siempre recuerde: Que el mercadeo en red, es una
oportunidad centrado en la EDIFICACIN basado en las relaciones personales. Por tal razn; tienes
que comenzar, por fortalecer la relacin con tu organizacin (DONWLINE) y con tu lnea de
patrocinio (UPLINE o Lnea de Auspicio). De igual forma, tienes que fomentar las buenas relaciones
de equipo entre todas las lneas frontales o laterales de otras organizaciones (CROSSLINE) para
mantener la sinergia y la participacin de todos.
AL DESARROLLAR LA RELACIN CON TODO EL EQUIPO, te alentamos a que pienses en los
valores que rigen tu vida y que son importantes para ti. Al estudiar las vidas de los lderes ms
destacados; y las historias de xito de los empresarios que tienen los mayores resultados dentro de la
Industria del Network Marketing Multinivel, nos han revelado un importante principio y es que el
XITO de las organizaciones ms exitosas a travs de los aos en el Mercadeo en Red han sido las
que se basan en el trabajo de equipo y en los valores esenciales, ms que en el dinero mismo.
PERO CMO ELEGIR UN CONJUNTO DE VALORES PARA APLICARLOS A TU NEGOCIO
MULTINIVEL? Analiza tu vida y piensa qu es lo ms importante para ti. Piensa en las personas
quienes forman parte de tu ORGANIZACIN y a quienes admiras. Qu comportamiento desempean
estos LDERES constantemente que t pudieras adoptar para desarrollarlas en tu negocio?
TAMBIN PUEDES OBSERVAR LOS PRINCIPIOS Y LOS VALORES que guarda en alta estima
los miembros de la GNT Corporation y aplicarlos en tu organizacin. Te prometemos; que a medida
que empieces a asociarte con todo el LIDERAZGO que viven estos valores, y empieces a aplicarlo en
tu propia vida, podrs darte cuenta, que estos principios funcionan como un faro que guiarn el
crecimiento de tu organizacin. Recuerda que todos los lderes de tu compaa y los lderes de tu
lnea ascendente son un respaldo esencial para ti. Nosotros ya confiamos en ti; y si t tambin lo
haces, juntos podremos liderar a muchas ms personas en el camino a la realizacin de sus sueos...
Principios y Valores que rigen la GNT Corporation.
1.
Gratitud: S agradecido por lo que das y por lo que recibes
2.
Libertad: Permite que cada persona escoja por s mismo
3.
Respeto: Se objetivo con las opiniones de las personas
4.
Disciplina: Vive lo que ensea y ensea lo que vives
5.
Compromiso Moral: Termina lo que empiezas
6.
Honestidad: Mantn la confianza de los otros
7.
Responsabilidad: Toma el control de tu vida
8.
Determinacin: Haz que las cosas sucedan
9.
Integridad: Ensea a travs del ejemplo
10.
Igualdad: Desarrolla relaciones slidas
11.
Lealtad: Se fiel a tus principios
12.
Rectitud: Haz lo que dices
Usted slo puede recibir; lo que est dispuesto a dar Pat Riley.
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LOS CICLO CONTINUOS DE LA MULTIPLICACIN Y

LA DUPLICACIN EN EL NETWORK MARKETING
Leyes y Principos Universales, Para el Desarrollo T Negocio Multinivel
EL CICLO MENTAL DEL XITO
PRIMER CICLO:
DESARROLLAR LA VISIN Y ENTENDER LA NATURALEZA DEL NEGOCIO.Estableciendo las Bases de T Negocio. Comprendiendo la Visin y la Oportunidad.
ste Primer Ciclo; es un Proceso Mental de 5 pasos esenciales para el Comienzo de tu Negocio
Multinivel que te permitiera, Desarrollar la Actitud Mental adecuadas y las Bases Necesarias en la
Construccin de tus Sueos y en la Conquista de tus Objetivos.
Comience con Un Fin en Mente

1.- Establezca sus Sueos
2.- Concrete sus Metas
3.- Determine sus Compromisos
4.- Elabore su Plan de Accin
5.- Enfquese en los Resultados
Disciplina
El ingrediente ms crucial para el xito es la disciplina. Es el puente entre el pensamiento y el
logro. Pero lo ms importante, es lo que har por ti. Te har sentirte fabulosamente contigo mismo.
. Jim Rohn
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LOS 10 PRINCIPIOS MAESTRO DE LA

MULTIPLICACIN Y LA DUPLICACIN
SEGUNDO CICLO:
EJECUTAR EL PLAN DE ACCIN, TOMANDO EL CONTROL DE TU NEGOCIO Y
CREAR TU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.Expandiendo la Visin, Creando la Plataforma Organizacional
Estos Primero 4 Principios del CICLO DE LA MULTIPLICACIN son muy activos y requieren de
mucha Accin, Disciplina y Constancia. Los 2 primeros pasos te permitirn concentrar tus esfuerzos y
canalizarlos en la direccin con la que quieras comenzar tu negocio. Los otros 2 te permitirn
impulsar tu negocio al siguiente nivel.
1.- Sepa lo que Quiere y Hacia dnde Va
Haga una Lista de Prospectos

Invite a sus Prospectos
Organice sus Presentaciones
Presenta la Oportunidad de Negocio
Fortaleciendo los Cimientos de T Organizacin, Construyendo las Relaciones

Estos 4 Principios son los ms dinmicos en tu negocio; ya que te permitirn ponerte en contacto
directos con tus prospectos y nuevos socios, a la vez que te permitir fortalecer las relaciones con
cada uno de los miembros de tu organizacin, permitindote comprender sus necesidades y actuar en
funcin a ello.
3.- Fortalezca y Consolide las Relaciones

Agende un Seguimiento para los prximos 24 a 48 horas
Mantngase en Contacto con sus Prospectos y Nuevos Lideres
Ejecute su Plan de Accin y Planifique Mensualmente
Promueva y Asista a todas las Actividades del Sistema
Creando una Red de Comercializacin Solidad, Estable y Productiva, Desarrollando Lderes con
Mentalidad Empresarial
Estos ltimos 2 Principios te permitirn de manera profesional ir creando t Plataforma Financiera a
travs del crecimiento exponencial de tu Red de Comercializacin que te brinda esta Industria. Al
mismo tiempo que te permite Fortalecer tu Organizacin de Lderes y Desarrolladores del Negocio
con base en la EDIFICACIN y la DUPLICACIN, permitindote trascender en el tiempo,
transferir un legado y dejar una huella a tu Organizacin, marcando una diferencia en todos los
miembros de tu Equipo.
4.- Multiplicando sus Esfuerzos
Conctese 100% al Sistema Educativo de Formacin Empresarial
Duplquese Modele el Sistema y Forme a sus Lderes Comprometidos

Persistencia
Permanencia, perseverancia y persistencia a pesar de todos los obstculos, desaliento e
imposibilidades: Es esto lo que en todas las cosas distingue al alma fuerte de la dbil.
Thomas Carlyle
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CAPTULO I: DESARROLLAR LA VISIN

Y ENTENDIENDO LA NATURALEZA
DEL NEGOCIO
Estableciendo las Bases de T Negocio. Comprendiendo la Visin y la Oportunidad.
ste Primer Ciclo; es un Proceso Mental de 5 pasos esenciales para el Comienzo de tu Negocio
Multinivel que te permitir, Desarrollar la Actitud Mental adecuadas y las Bases Necesarias en la
Construccin de tus Sueos y en la Conquista de tus Objetivos.
COMIENCE CON UN FIN EN MENTE

Que Quiere Alcanzar

Cuando lo Quiere Alcanzar
3.- Determine sus Compromisos

Porque Desea Alcanzarlo
4.- Elabore su Plan de Accin

A donde estoy (Saber de dnde vas a comenzar)
Para donde voy (Tomando el control de tu Negocio)
Conque Cuento (Aliados, Habilidades y Recursos)
COMENZANDO CON UN FIN EN MENTE

Que Quiere Alcanzar
El sueo es como una fuente de energa. Es aquello que nos motiva. Es un deseo ardiente. Es algo tan
poderoso y tan grande que cuando forma parte de nosotros mismos nos impulsa a tomar accin. Es
aquello que hace que sigamos hacia adelante cuando nuestra mente nos dice no podemos ms. Es
aquello que nos hace recorrer el kilmetro extra. Es, al fin y al cabo, la razn de existir.
No importa cun grande sea tu sueo; si de veras crees en l y te esfuerzas consistentemente
sabemos que lo logrars.
Uno de los principios ms simples y fundamentales del xito es: determinar hacia dnde vamos. El
conocimiento te enseara como hacer las cosas; pero el ENFOQUE es lo que te llevara a tomar accin.
Y esto nicamente llega a aquellos que saben que es lo que realmente desean alcanzar en sus vidas.
Aquellos que estn dispuestos a pagar el precio para conseguir lo que quieren; aquellos que tienen fe,
conviccin, coraje y persistencia, aquellos que armados con estas virtudes, han salido a la Conquista de
sus ms Anhelados Sueos.
Alguna vez Napolen Hill dijo que
Nunca lograras nada; al menos que tengas un deseo ardiente por Alcanzarlo.
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Para ayudarte a definir tus sueos, te sugerimos que te formules las siguientes preguntas:
Si dentro de los prximos 2 a 5 aos se te pidiera que presentaras una lista de todos aquellos logros de
los cuales te sentiras ms orgulloso Qu escribira en esa lista?
Dnde deseara encontrarte dentro de los prximos 2, 3 a 5 aos?
Qu clase de actividad te gustara estar desempeando?
Qu ciudad quieres conocer?
En qu casa quieres vivir?
Qu clase de automvil quieres manejar?
A dnde viajaras o qu pas visitaras?
Que nuevas habilidades te gustara desarrollar?
En qu clase de servicio comunitario quisieras participar?
Cules son aquellos sueos, aspiraciones e ideales que verdaderamente deseas alcanzar?
Qu clase de actividades desearas estar disfrutar an ms en compaa de tu familiares y amigos?
Qu te gustara lograr con tu vida si tuviera el tiempo, el dinero, el talento, la salud y el apoyo de tu
familia de manera ilimitada?
VISUALIZA TUS SUEOS:
Imagnatelos, tcalos, sintelos, tenlos presentes todos los das en tu oficina o en tu casa. Recorta
imgenes de revistas especficas de tus sueos y ponlas en lugares visibles para ti mismo, como en un
espejo, en la puerta de la nevera o en tu agenda. Esto te ayudara a recordar tus sueos constantemente y
te motivara a desarrollar tu negocio multinivel.
Cuanto ms especfico sea, mucho mejor, recuerda que la mente humana no diferencia entre un suceso
real y uno imaginado. Esto tambin te ayudar a mantener tu batera cargada a su ms alto nivel, sers
un ejemplo, te mantendrs alegre, divertido y enfocado. Recuerda que las personas somos como
imanes, atraemos lo que pensamos.
ESTABLECE TUS SUEO, TU VISION PERSONAL
-Cmo te ves en los prximos 2 a 5 aos?
Qu es lo que quieres Lograr Alcanzar en esta Industrial del Marketing Multinivel?
Visualzalo y Escrbelo detalladamente.
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VISIONARIOS
Prefiero los sueos del futuro que la historia del pasado -Thomas Jefferson.
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ESTABLECE METAS:

Cuando lo Quiere Alcanzar
Tienes metas claramente bien definidas? Las has escrito? Has desarrollado un plan de accin
para la realizacin de dichas metas?
Qu son las Metas? Son los sueos que anhelamos tener, pero bien definidos, con un plan de
accin para alcanzarlo. Las metas son los OBJETIVOS establecidos con fechas para lograr los
resultados deseados en el camino a la realizacin de tus sueos.
La falta de visin y metas claras afecta a un gran nmero de personas, organizaciones y empresas que,
jugando a la gallina ciega, pretenden alcanzar objetivos que no poseen. Recuerda que, metas borrosas
dan resultados borrosos.
Tambin hay metas muy bsicas pero vitales en el proceso, del crecimiento de tu negocios, estas son:
cuantos llamadas telefnicos hars por da, cuantas presentaciones de oportunidad, reuniones de
seguimiento, llamadas de motivacin a los desarrolladores. Estas metas hacen parte del proceso a
seguir da a da. Antes de avanzar, sintate con t patrocinador, lder o algn miembro de tu lnea de
auspicio para establecer tus metas a: corto, mediano y a largo plazo. Junto a ellos; podrs determinar el
tiempo en que quieres alcanzarlas y el plan de accin a seguir.
Desarrollar la red; es una meta de vital importancia en el desarrollo del negocio del MLM, ya que el
100% de cero (0) personas es igual a cero (0) ganancias. Por tal razn una de las principales metas al
iniciar tu negocio debe ser la de PATROCINAR personalmente a tus primeros lderes y
desarrolladores de Negocio para comenzar a la multiplicacin exponencial de tu organizacin.
En funcin de tus objetivos y del tiempo que le dediques a la construccin de la RED, tu mentor te
ayudara a establecer las metas de: nuevos contactos, invitaciones, entrevistas o presentaciones
personales y cantidad de personas invitada a los eventos promovidos por tu compaa. Recuerda
que Un sueo sin un plan de accin, se convierte en una ilusin.
Concrete sus Metas para los prximos 7, 15 y 21das hasta el 3er Mes.
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Usted puede tener en la vida todo lo que desean. Si solo ayudan, a otros a lograr lo que ellos
quieren. -Zig Ziglar. Conferenciante motivacional norteamericano.
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DETERMINE SUS COMPROMISOS

Porque Desea Alcanzarlo
Determine sus Compromisos

Compromtase con Usted (Sus Sueos, Metas y Objetivos)
Compromtase con la Visin (La Oportunidad de Negocio)
Compromtase con la Empresa (Sea Leal a su Compaa)
Compromtase con El Sistema (GNT Corporation)
DETERMINE SUS COMPROMISOS
Muchas veces podemos observar personas que trabajan todo el da y todos los das, pero sin embargo
no logran resultados acordes a sus aspiraciones. Al detenerse y conversar con alguien para que los
oriente, por lo general llegan a la conclusin de que no estaban comprometidos con las tareas que
realmente son productivas para obtener los resultados deseados. Segn las estadsticas, un 20% de las
tareas que efectuamos, producen el 80% de los resultados, y viceversa. O sea, que podemos estar muy
activos; pero poco productivos. Es decir que tal vez estemos comprometidos en el 80% de las tareas
que solo producen un 20% del resultado esperado
A continuacin te orientaremos para que sepas en que enfocarte y comprometerte para lograr tus
objetivos
Compromtete
a motivar a tus DESARROLLADORES hasta convertirlos en lderes.
a ensear a tus LDERES a duplicarse con sus Desarrolladores cada uno segn su compromiso.
a cubrir con tu cuota de activacin mensual y mover el volumen requerido por tu compaa.
Compromtete
con tu lnea de auspicio, recuerda que ellos confiaron en ti y son parte del equipo, con que cuentas
para conquistar tus sueos.
con los desarrolladores que afilies al negocio, recuerda que ellos entraron por ti; y ellos llegaran tan
lejos como t lo visualices.
con tu proceso de formacin empresarial permanente y la de tu nuevos asociados y desarrolladores.
Compromtete
Con el Sistema Educativo de Formacin Empresarial de la GNT Corporation
Compromtete
Con la Visin y Misin de TU COMPAIA.
Qu es el Compromiso?
Compromiso es lo que transforma una PROMESA en realidad. Es la palabra que habla con coraje de
nuestras intenciones. Y las acciones que hablan ms alto que las palabras. Es hacerse del tiempo
cuando no lo hay. Salir airoso una y otra vez ao tras ao. Compromiso es el material que hace el
carcter; el poder de cambiar las cosas. Es el triunfo diario de la integridad sobre el escepticismo.
Hay muchas personas que hablan sobre el compromiso, y otros que son el compromiso. Los
integrantes de la GNT Corporation somos el compromiso; nete
Cualquier cosa menor que un compromiso consciente de lo que es realmente importante; es un
compromiso inconsciente de lo que es trivialmente sin importancia. -Stephen R. Covey.
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IMPORTANTE: Establezca compromisos slidos para asegurar las bases de xito en su

COMPAIA: Su primer compromiso debe ser Conectarse 100% al Sistema y al Equipo, creado por
la GNT Corporation. Si usted se compromete 100% a poner en prctica fielmente los pasos del
Sistema Educativo de Formacin Empresarial, el funcionar para usted. El Modelaje, la duplicacin y
la repeticin son factores muy importantes para la construccin de una organizacin slida, estable y
productiva. Es sencillo seguir el Sistema de Formacin pero nada se logra slo con leer, hay que poner
en prctica cada una de las acciones para producir los resultados.
METAS y COMPROMISOS PARA DESARROLLAR MI NEGOCIO

Mi Compromiso y Meta para los Primeros 7, 14 y 21 Das es: ______________________________
_________________________________________________________________________________
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Sugerencia: Afiliar a la mayor cantidad de nuevos Lderes Comprometidos en Hacer el Negocio.
Mi Compromiso y Meta de Tiempo es: _________________________________________________
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Sugerencia: Por lo menos dedicar 16 Horas a la Semana al Negocio NETWORK MARKETING.
Mi Compromiso con la Meta de Liderazgo es: ___________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Sugerencia: Motivar a mis Lderes Comprometidos a Aplicar el Sistema y Duplicarse cada Uno.
Mi Compromiso con la Meta de Crecimiento es: ___________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Sugerencia: Calificar a la Primera Posicin o Nivel del plan de Compensacin.
Mi Compromiso con la Meta de Ingresos Residuales es: ___________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Sugerencia: Crear una Organizacin de Redes de Mercadeo Solidad, Estable y Productiva.
Mi Compromiso con GNT Corporation es: __________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
Sugerencia: Apoyar en las Reuniones, Actividades, Eventos y Presentaciones de Oportunidad a mi
Equipo y a TODA la Organizacin de la GNT Corporation y La Compaa a la cual Represento.
" La imaginacin es ms importante que el conocimiento. " - Albert Einstein
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MI COMPROMISO CON LA EXCELENCIA

Yo, _____________________________ me comprometo contigo ________________________ a:
Seguir fielmente los pasos del Sistema Educativo de Formacin Empresarial. Incluyendo la asistencia
a las reuniones semanales, multiplanes y otros eventos de capacitacin y liderazgo patrocinados por
GNT Corporation y La Empresa a que Represento.
Me comprometo: a cumplir todos y cada uno de mis ms anhelados sueo que he definido en el paso 2
de mi Manual de Instruccin y las metas que me he establecido en la actividad de Mis Compromisos
para mis primeros 21 Das.
Me comprometo: a dejarme guiar por mi patrocinador o lnea de auspicio y seguir los pasos necesarios
para hacer, que las bases de mi negocio prosperen. Y as obtener la clase de vida que merezco. Porque
s; que puedo lograrlo.
Me comprometo: hablar por lo menos con 3 nuevas persona al da de la oportunidad que me ofrecen el
MLM (Mercadeo por Niveles Mltiples o Negocio Multinivel de Ventas Directas) y trabajar junto con
el equipo para desarrollar la red y hacer crecer mi organizacin.
Me comprometo: a invertir mnimo 16 horas semanales.
Me comprometo: a mantener activa mi cuota mensual
Firma del Desarrollador: ____________________________________ Fecha: _________________

Tengo la firme conviccin y la certeza que el resultado final que alcance con la oportunidad de negocio
que me ofrece MI COMPAIA; ser una consecuencia de mi determinacin y esfuerzo personal, con
la misma
Yo, ___________________________ me comprometo contigo ___________________________a:

Ensearte en el inicio de tu negocio; los pasos a seguir de los Ciclos Maestros de la Duplicacin y la
Multiplicacin en el Network Marketing.
Me comprometo: a llevar a cabo mensualmente una planificacin empresarial; con el propsito de
realizar un plan de accin bien definido que te permita poner en marcha t negocio MULTINIVEL.
Me comprometo: a moldearte como se da el plan de negocio hasta que lo aprendas.
Me comprometo: a formarte en tu carrera dentro de la Industria de la Comercializacin por Red de
Mercadeo y desarrollar estrategias regularmente que permitan lograr los objetivos antes propuestos.
Firma del Patrocinador: _____________________________________ Fecha: __________________

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ELABORE SU PLAN DE ACCIN
Elabore su Plan de Accin

Identifique como Desarrollar su Negocio (Comprenda el Plan y Desarrolle la Red)
Agende y Planifique un Plan de Accin para los primeros 7, 15 y 21das hasta el 3er Mes
Establezca con su Lnea de Patrocinio (UPLINE) las acciones a tomar para iniciar el paso II
PLAN DE ACCION
A diferencia de muchas otras actividades; puedes iniciar este negocio, sin conocimientos previos.
Porque mientras comienzas a desarrollarlo junto a GNT Corporation, podrs aprovechar las
herramientas que te proveemos en nuestro Sistema Educativo de Formacin Empresarial.
GNT Corporation te provee de: Herramientas Audio-Visuales, Videos DVDs, Audios CDs, Material
Impreso, Manual de Negocio y Manual de Instruccin y Sistema Interactivo Pagina WEB,
Facebook, Twitter, YouTube. Que te permitirn estar al da con tu negocio. A la vez que pone a tu
alcance un Sistema Educativo de Formacin Empresarial de carcter presencial; a travs de reuniones
semanales, eventos, conferencias, talleres, seminarios y convenciones patrocinadas por GNT
Corporation que te permitir aprender, directamente de los Lderes y Empresarios de las diferentes
organizaciones que estn triunfando y te muestran el camino que han recorrido para que t al igual que
ellos tambin puedas hacerlo.
OBJETIVOS DE LAS REUNIONES SEMANALES:
Que tus invitados puedan ver la presentacin de negocio, explicada por otros lderes; y puedan ver
que hay ms desarrolladores de la zona, teniendo resultados.
Seguimiento para las personas que han escuchado la oportunidad de negocio recientemente en los
ltimos das.
Aprender a dar el plan de oportunidad.
OBJETIVOS DE LOS TALLERES DE ENTRENAMIENTO:
Entrenamiento de la Oportunidad de Negocio Marketing Multinivel.
Planificacin y Desarrollo de estrategias para Maximizar las Redes y Organizaciones.
Entrenamientos para Lderes y Desarrolladores.
OBJETIVOS DE LOS SEMINARIOS Y CONVENCIONES:
Estos son los eventos ms grandes, patrocinados por GNT Corporation Y TU COMPAA donde
tendrs la oportunidad de compartir con personas de distintas ciudades.
Veras distintos lderes y desarrolladores siendo reconocidos por sus logros; as como tambin T
sers reconocido por los tuyos.
Escucharas Historias de xito de empresarios provenientes de distintas profesiones, clases socioeconmicas y culturales; que te ayudaran tanto a Ti, como a otras miles de personas a sentirse
identificados dentro del Equipo y del Negocio.
Si Tienes xito al principio, trata algo ms difcil.

El conocimiento es poder, en potencia.
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PLAN DE ACCIN SEMANAL

Semana del: ________________________________ al: ___________________________________
PLAN DE ACCIN
Metas Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom Total
Preparacin de la Presentacin
Invitaciones Realizadas
Llamadas Telefnicas
Presentaciones de Negocios Realizadas
Presentacin del Plan 11
Personas Nuevas Inscritas Personalmente
Personas Inscritas en Lneas Descendientes
Asistencia a los Multiplanes y Eventos

Asistencia a las Reuniones Principales
Personas Nuevas Llevadas a la Reunin
Nuevas Referencias Obtenidas
Nuevos Prospectos Aadidos a la Lista
Entrega de Material de Prospeccin
Entrega de Material de Seguimiento
Nuevos Desarrolladores Inscritos
Nuevos Lderes Comprometidos
Seguimientos Realizados
Planificaciones Empresariales
Preparacin y Desarrollo Personal
Audio-Libros Escuchados
Video-Conferencias Vistos
Numero de Pagina Ledas de mi Manual
TOTAL
A parte de este Plan de Accin Semanal; hemos desarrollado una secuencia de pasos, que si los aplicas
de manera sistemtica te ayudaran a concretar tus metas y compromisos.
1. Hacer una lista de conocidos.
2. Invitar a tus prospectos.
3. Presentar el plan de oportunidad
4. Auspiciar a tus lderes y desarrolladores comprometidos.
4. Hacer el seguimiento y la planificacin de los nuevos afiliados.
5. Verificar el progreso y planificar con tus lderes mensualmente.
Determinacin
Solo; cuando pienses en grande, cuando pienses que puedes, cuando tengas la conviccin y certeza
que lo vas a lograr. Y perseveres en t visin y misin de propsito, hasta lograr alcanzar cada una
de tus metas y pongas en acciones tus planes para ir firmemente tras tus sueos. Entonces es ah;
que empezaras a disfrutaras de los resultados de haber conquistado tus objetivos antes
propuestos Ylich Tarazona.
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CAPTULO II: EJECUTANDO

EL PLAN DE ACCIN
LOS 10 PRINCIPIOS MAESTRO DE LA
MULTIPLICACIN Y LA DUPLICACIN
SEGUNDO CICLO:
EJECUTAR EL PLAN DE ACCIN, TOMANDO EL CONTROL DE TU NEGOCIO Y
CREAR TU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.Expandiendo la Visin, Creando la Plataforma Organizacional
Estos Primero 4 Principios del CICLO DE LA MULTIPLICACIN son muy activos y requieren de
mucha Accin, Disciplina y Constancia. Los 2 primeros pasos te permitirn concentrar tus esfuerzos y
canalizarlos en la direccin con la que quieras comenzar tu negocio. Los otros 2 te permitirn
impulsar tu negocio al siguiente nivel.
1.- SEPA LO QUE QUIERE Y HACIA DNDE VA
1.- Haga una Lista de Prospecto

Lderes y Desarrolladores de Redes
2.- Invite a sus Prospecto
Reuniones de Oportunidad
Reuniones Principales o Multiplan
3.- Organice sus Presentaciones
Reunin de Casa
Presentacin 11
Reuniones Principales o Multiplanes
4.- Presente la Oportunidad
Concepto del Negocio o Plan de Oportunidad
HAGA UNA LISTA DE PROSPECTO
Haga una Lista de Prospecto

Lderes y Desarrolladores de Redes
HACER UNA LISTA DE PROSPECTOS:

Esta lista debe ser dinmica, es decir se deben incorporar nuevos nombres todos los das a la misma.
Recuerda que cuanto ms grande y completa sea la lista, ms posibilidades de xito tendrs. Ningn
negocio de distribucin por redes de mercadeo y comercializacin multinivel; funciona sin esta lista,
imagina lo que sera el negocio de un vendedor de seguros sin una lista de prospectos a quien llamar. Si
t ests leyendo este manual; es porque en algn momento, alguien te puso en una lista.
Recuerda que los ingresos residuales que generamos como ganancias por nuestro negocio MLM;
proviene de la construccin de las redes de mercadeo. Y estos solo puede ser posible, a travs del
patrocinio constante en nuestra organizacin de nuevos desarrolladores. Algunas personas de tu lista
van a iniciar el negocio y otras no. A las que no inicien el negocio; les puedes pedir referidos, esto te
va a ayudar a agregarlos a tu lista.
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Pasos para hacer una lista de calidad

Con la ayuda de tu agenda y de tu memoria comienza a organizar todos tus contactos en una lista. Esto
puede ser en la plantilla realizada por la GNT Corporation, que se muestra en las prximas pginas,
o puedes utilizar un block de hojas, como lo prefieras. Lo importante es que anotes todos los nombres y
dejes espacio para completar con los telfonos, mail, Skype, Facebook, Twitter y adems que puedas ir
haciendo anotaciones de lo que sucede cada vez que los llames. Es muy bueno que dividas t lista en:
local, regional y nacional.
LISTA DE EJERCITACIN MENTAL
En la lista van todos tus conocidos sin pensar si pueden o no hacerlo, si le gustar o no, si tiene tiempo
o no, si tiene dinero o no. Dejemos que cada uno de ellos decida por s mismo, sin prejuzgarlos.
Ya que nos hemos sorprendido con personas que pensbamos que no haran el negocio y resultan con
grandes organizaciones o nos presentan a alguien que lo hace en grande.
Debes tener en la lista de entre 60 A 100 personas como mnimo, de esta manera tendrs personas con
quien trabajar y encontrar tus lderes comprometidos en desarrollar la red. Recuerda que la
oportunidad tiene que ver con el estilo y calidad de vida de las personas bien sea en (Tiempo o en
Dinero) hay gente que se interesara por las dos (2) opciones mientras otras solo por una (1) de ellas, as
que por estas razones; nuevamente te recomendamos, poner a todos en tu lista.
Dos tips que te ayudaran a no prejuzgar:
1. Nunca se sabe a quin le va a interesar y a quien no, hasta que se le presentemos la
OPORTUNIDAD de Negocio.
2. Nunca se sabe a quin l conoce, que t no conoces.
Repasa la lista que se presenta a continuacin y pregntate a ti mismo A quin he conocido alguna
vez que sea o haya sido ____________________________________________________________?.
Recuerda que todava no necesitas nmeros telefnicos o direcciones, tampoco nombres propios si no
los sabes. Simplemente anota cualquier persona que recuerdes, incluyendo al empresario, profesional,
dueo de negocio, la cajera del supermercado, el hombre que corta el csped de tu casa y la pareja
propietaria de la florera local. Ahora solo ests recordando. . . ms adelante llenaremos la lista de
prospectos y la lista de referidos.
Esta lista tiene el propsito de activar tu memoria
COLEGAS DEL TRABAJO:
Gerente/Supervisor:
Secretaria/ Recepcionista:
Asistente de ventas:
Guardia de seguridad:
Persona encargada del mantenimiento:
PERSONAS QUE...
Perdieron el trabajo:
Van a ser despedidas:
Jubiladas o Retiradas:
Personas que trabajan por su cuenta:
Estn buscando un nuevo empleo:.
Necesitan trabajo part-time:.
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FAMILIARES Y AMIGOS:
Esposo/a:
Hijos adultos:
Madre/Padre:.
Suegra/Suegro:.
Hermana/Hermano:
Cuada/Cuado:
Sobrina/Sobrino:.
Ta/To:
Prima/Primo:.
Abuelo/Abuela:
Padrino/Madrina:
Damas de honor:.
Mejores amigos:.
Conocidos del colegio:.
Vecinos y amistades del vecindario:
COLEGAS DE LA ESCUELA:
Director/a:..
Maestros/Asistentes:..
Entrenadores:..
Director de coro/orquesta:..
Consejero familiar:
Enfermera de la escuela:
Fundaciones / Organizaciones:
Asociacin de padres y maestros:.
GENTE EN ACTIVIDAD DE:
Enfermero/a:
Mdico/a:..
Dentista:
Cirujano/Especialista:
Empleados de hospital:..
Terapeuta de rehabilitacin:.
Quiroprctico:
Especialista:..
Farmacutico:..
Nutricionista:.
Naturista:.
Polica:..
Bombero:..
Conductor de ambulancia:
Paramdicos:
PERSONAS QUE TRABAJAN DE:
Vendedor de autos:
Mecnico automotriz:..
Encargado de estacin de servicio:..
Conductor de camin/taxi/autobs:.
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Maestro:.
Bancario:..
Notario pblico:..
Empleado de la recepcin:..
Empleado del correo:
Vendedor de computadoras:..
Representante de telfonos celulares:
Bibliotecario:
Contador:..
Abogado:.
Terapeuta/Consejero:
Trabajador social:..
Director de jvenes:.
Jefe de grupos de exploradores:
Profesor de piano:
Profesor de baile:..
Peluquero/a:.
Cosmetloga:
Manicura:
Masajista:..
Profesor de aerobic:..
Entrenador de peso:..
Empleado de almacn:..
Empleado de grandes tiendas:..
Empleado de galera comercial:.
Empleado de tienda de alquiler de pelculas:
Empleado de tienda de comestibles:.
Carnicero:.
Cocinero/chefs:
Camarera/o:..
Barman:
Lavaplatos:.
Cajero:..
Florista:.
Dueo de un negocio:.
Tintorero:.
Empresario:..
Orador pblico:
Escritor/a:
Periodista:
Fotgrafo:..
Tipgrafo:.
Locutor de radio:.
Artista:.
Artesano:..
Msico:
Pintor:.
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PERSONA QUE REPARA:

Televisores:.
Electrodomsticos:.
Empleado de ferretera:..
Electricista:.
Instalador de cables:
Instalador de telfonos:
Carpintero:
Cerrajero:.
Tapicero:.
Limpiador de alfombras:..
Encargado del mantenimiento de piscinas:.
Jardinero:.
Granjero:.
DISTRIBUIDOR/A INDEPENDIENTE DE:
Artculos Tupperware:
Ventas por Catlogos..
Productos Avon..
Productos L-bel..
Productos Jafra..
Productos Forever.
Productos Natural Sunshine.
Productos Herbalife.
Productos Omnilife.
Productos Nu-Skin:
Productos Amway:.
Productos 4Life:.
Productos TalkFusin:.
Productos TelexFree:.
Productos Leudine:.
Productos Illusin:.
Productos Unicity:.
Productos Xango:.
Productos Mary Kay:.
En esta lista pudiste RECORDAR personas que conociste o quizs conoces muy poco, pero en tus
actividades diarias seguirs conociendo personas que pueden estar buscando una alternativa financiera,
y que estarn dispuesto a recibir la informacin y escuchar el plan de negocio.
En esta misma gua te pusimos un espacio para que contines agregando personas a la lista.
Recuerda que la promocin de tu negocio depende de ti, si lo mantienes en secreto, te costara mucho
tener lderes y desarrolladores comprometidos.
Trabajo en Equipo
Unirse es un comienzo. Mantenerse juntos es un progreso. Pero Trabajar juntos en Equipo es un
Logro de xito. Henry Ford
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LISTA DE PROSPECTOS
N
NOMBRE Y APELLIDO
Telfono Mvil o Fijo
Correo / E-mail
Observaciones
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
Fecha:
Lista de Prospectos:
GNT Corporation
Escuela de Lderes y
Academia de Negocios
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LISTA DE REFERIDOS
N
NOMBRE Y APELLIDO
Telfono Mvil o Fijo
Correo / E-mail
Referido por
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
Fecha:
Lista de Referidos: _______________________________
GNT Corporation
Escuela de Lderes y
Academia de Negocios
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INVITE A SUS PROSPECTO
Invite a sus Prospecto

Reuniones de Oportunidad
Reuniones Principales o Multiplan
INVITAR NUEVOS PROSPECTOS:

Para algunos individuos es muy normal hacer invitaciones haciendo contactos al frio con un
desconocido; pero para la gran mayora de las personas, no resulta tan fcil.
Por tal razn; si para ti esto es una actividad nueva, puedes comenzar invitando a la oportunidad de
NEGOCIO a tus familiares, amigos, conocidos y compaeros de trabajo.
Una de las maneras ms sencillas para hacer invitaciones es establecer conversaciones diarias con las
personas ms allegadas, algunos de los temas que podramos tocar; antes de hacer una invitacin
podran ser los siguientes: 1 la Familia, 2 el Tiempo, 3 el Trabajo.
Uno de los temas de conversaciones ms utilizados para establecer empata con la persona con quienes
nos relacionamos diariamente, seria comenzar la pltica hablando sobre temas tales como LA
FAMILIA, de manera amable y amena ya que esto permite romper el hielo.
Otro de los temas propicios para mantener una conversacin con personas conocidas y allegadas; es
hablar sobre el factor TIEMPO. En este punto; es donde por lo general, se manifiesta otra de las
necesidades la falta de TIEMPO. La mayora de las personas estn tan ocupadas; que pensar en tener
ms TIEMPO LIBRE, suena interesante y muchas veces esta es la oportunidad para invitarles a
conocer cmo; con la Industria del Network Marketing dedicndole medio tiempo, puede generar un
ingreso extra que le permitir gozar a futuro de mayor LIBERTAD.
Otro de los temas que podramos incluir en nuestras conversaciones cotidianas podra ser sobre EL
TRABAJO, Ya que son temas comunes de las cuales muchas personas acostumbrar hablar. Es muy
probable que l o ella tambin te pregunten por tu nueva profesin o trabajo. Esta es la oportunidad
perfecta para hacerle saber lo que haces. Puedes decirle que estas desarrollando un negocio tipo
franquicia manejado desde tu hogar, en el rea de la comercializacin multinivel conocida como redes
de mercadeo y que ltimamente has tenidos muchos resultados. Esto despertara el inters en la persona
y si la persona se interesara podras invitarlo a una reunin de negocio con tu patrocinador, o a una
presentacin 11.
Hay muchas otras alternativas. Por lo tanto; te aconsejamos ir revisando, cual te hace sentir ms
cmodo. Puede ser que simplemente te encuentres con un viejo amigo, le entregues tu tarjeta de
presentacin, y lo invites directamente a una reunin principal o multiplan. A esta altura; como ya te
conoce bastante bien, puede aceptar la invitacin de manera inmediata.
Tambin se pueden crear nuevas relaciones en las redes sociales Facebook, Twitter, YouTube, pero
nuevamente la sugerencia es crear la relacin primero y despus calificar a tus prospectos potenciales
con quienes puedes comenzar a hablar de la oportunidad de negocio. Recuerda que estamos en la
bsqueda de personas con espritu de liderazgo, que deseen desarrollar la RED y crear una
organizacin solidad estable y productiva.
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INVITAR A LOS PROSPECTOS A LAS PRESENTACIONES DE OPORTUNIDAD

Aprovecha la energa de tu entusiasmo para hacer las invitaciones. Porque eso es lo que percibirn tus
invitados. Para un comienzo rpido la mejor forma de iniciar, es hacer dos (2) reuniones en casa en
tu primera semana en el negocio. Tu actitud al invitar a las personas es la clave para que estas asistan.
Tu patrocinador o lderes de la lnea de auspicio te ayudaran a invitar correctamente. Invita a todos;
recuerda que, esto es un negocio de relaciones.
Si tienes espacio para 10 personas invita 30, ya que a algunas personas se les presentar algo que les
impedir asistir a la reunin y otras no tendrn siquiera la intencin de hacerlo. Como tu patrocinador
dispondr de su tiempo para ayudarte en tus primeras reuniones de negocio, lo ms correcto sera
invitar a varios invitados.
Sugerencias a tener en cuenta

Cuando invites a una persona el objetivo es despertar la curiosidad y conseguir una cita para explicar la
oportunidad de negocio de una manera profesional por que nunca habr una segunda oportunidad
para dar una buena primera impresin.
Acta inteligentemente jams expliques el negocio a medias, ya que a veces las personas mayormente
prejuzga la poca informacin que le suministraste y toma decisiones apresuradas automticamente; sin
darse la oportunidad de escuchar el resto de la informacin.
Evita palabras como venta de productos o servicios, hable siempre de forma profesional y utilice
trminos como reunin de negocio u oportunidad financiera. Recuerda que tu patrocinador o lderes
de tu lnea de auspicio son empresarios comprometidos, desarrolladores del negocio con resultados.
Cuando invites a una persona al negocio ten presente que estas invitndola a ESCUCHAR un
concepto de negocio que puede cambiar y transformar su calidad y estilo de vida. Por lo tanto tu
actitud, postura y presencia deben ser la de un empresario exitoso. Nunca digas que esto es una oferta
de empleo o una oportunidad para trabajar, ya que esto le resta importancia al mensaje que queremos
transmitir en s. Recuerda que lo que estamos ofreciendo es un concepto de LIBERTAD
FINANCIERA, que les permite a las personas tomar el control de sus vidas.
Se entusiasta en la llamada y se especific en el da y hora de la cita; exige puntualidad y se puntual,
deja tus nmeros de telfono por si le surge un contratiempo, para que te pueda avisar.
Si es un matrimonio; invita siempre a la pareja. Cuatro ojos y dos mentes ven y piensan mejor que
una esto te ahorrar tiempo y esfuerzo. Es mejor que los dos reciban la misma explicacin, de los
lderes comprometidos y los empresarios con resultados que pueden transmitirle la informacin
correctamente. Porque esto les permitir a ambos tomar una mejor decisin como pareja y esto
fortalecer a la vez la relacin matrimonial al momento de iniciar el negocio.
Recuerda que si uno de ellos no asiste a la presentacin de oportunidad, el que asisti tendr que
explicarle el plan de negocio al que no se present.
"Si usted puede soar con eso que desea lograr, usted puede hacerlo. -.Walt Disney
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INVITE SUS PROSPECTOS CORRECTAMENTE

Esperemos que a usted lo hayan invitado correctamente; a escuchar una presentacin sobre un concepto
de negocio, que podra cambiar y transformar su vida para siempre.
Es muy importante para su propio xito personal que usted comprenda la diferencia entre hacer la
INVITACIN y dar la presentacin del plan. Ya que la mayora de las personas pueden tomar
una decisin inmediata; sin antes haberse tomado el tiempo suficiente para recibir una buena
presentacin del concepto de negocio, que les ofrece La INDUSTRIA DE Network Marketing.
Es de vital importancia en este punto comprender, que siempre debe estar atento de evitar hablar sobre
su negocio con un posible prospecto, sino puede hacer una presentacin completa del plan. Por tal
razn; le invitamos para que mientras usted aprenda correctamente a presentar la oportunidad
financiera, pueda apoyarse en su equipo y lderes de su lnea de auspicio, para que le modelen la
presentacin del Plan de Negocio de su Compaa.
INVITACIONES MODELOS
Hola _________ te habla ______________ te llamo por lo siguiente, hay una oportunidad
extraordinaria de negocio en mercadeo en red; que actualmente estoy desarrollando para generar
ingresos adicionales, y me gustara reunirme contigo para presentarte a un empresario exitoso que
estar presentando una oportunidad financiera en mi casa, que da te parece mejor Tengo
disponible l ___________ y el______________. Cul es el mejor momento para ti? Fije claramente
fecha, hora, y lugar.
Hola _________ te habla ______________ te llamo para informarte, que estoy buscando un socio
para expandir un negocio en la zona Estas abierto a realizar alguna actividad paralela a la que
ya ests haciendo, que te permita generar ingresos adicionales a las que ya tienes?... Por qu no
nos reunimos para darte ms detalles y mostrarle algunas formas potenciales de ganancia?
Estoy buscando una persona emprendedora y con ganas de salir adelante
Estoy buscando personas que estn cansados de estar cansados
Estoy creando una red de comercializacin a nivel nacional para introducir un proyecto
innovador
En este momento de tu vida. Ests cmodo econmicamente o estas abierto a escuchar una
oportunidad de negocio?
He visto en tu perfil que eres una persona emprendedora y que te gustan los negocios
Al hacer la invitacin mantente enfocado en que tu objetivo es INVITARLO, no darle el plan a
medias. Recuerda que el contacto y como contactas es clave, si las personas sienten que estas
entusiasmado y enfocado sentirn curiosidad y vendrn a verte.
No conozco ningn hecho ms alentador que la incuestionable capacidad del hombre

Para dignificar su vida por medio del esfuerzo consciente.
HENRI DAVID THOREAU
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ORGANICE SUS PRESENTACIONES
Organice sus Presentaciones

Reunin de Casa
Presentacin 11
SUGERENCIAS A TENER EN CUENTA AL ORGANIZAR UNA REUNIN EXITOSA EN CASA
El lugar debe estar ordenado y limpio, preferiblemente utilizar la sala, si vas a agregar sillas, hazlo a
medida que sea necesario.
Si vas a servir un refrigerio siempre hazlo al terminar la reunin, nunca en medio de la presentacin.
Recuerde siempre invitar el doble de personas de las que piensas que puedan llegar a la presentacin.
Ten siempre a la mano tus herramientas del sistema, principalmente el Manual de Negocio de la
Compaa, Manual de Instrucciones de GNT Corporation y la pizarra para la presentacin del plan.
Es importante que tengas a la vista el material impreso, videos de la presentacin o cualquier otra
herramienta desarrollada por GNT Corporation en el momento adecuado, para que los invitados
presten atencin a lo que se est explicando.
Recuerda que los nios se aburren mucho en las reuniones para adultos, y no entienden que este
negocio puede cambiar sus vidas y la de sus padres. Por lo tanto; organizarte para acostarlos temprano
o que alguien los cuide, mientras se presenta la oportunidad de negocio.
Evita todo tipo de distracciones tales como TV, Internet, radios, etc. Es recomendable que los
telfonos mviles deban estar en silenciador y los fijos desconectados.
Vstete apropiadamente para una reunin de negocios, recuerda que al hacer la presentacin las
personas que asisten a la misma, ven en Ti la imagen de la empresa; y de la impresin que les des,
depende que ellos ingresen o no.
Se puntual para iniciar, tal como se lo pediste al invitarlos. Puedes darles 15 minutos de prembulo;
recuerda que las personas ms importantes son los que estn presentes. Nunca te distraigas esperando o
hablando del que an no ha llegado. Mientras esperas jams hables a medias del negocio; dedcate solo
a conversaciones de ndole social.
Si eres el anfitrin es importante tener una actitud positiva y presentar (EDIFICAR) al Orador que
viene a explicar el negocio de la siguiente forma: mi esposa y yo hemos empezado un negocio y
estamos muy entusiasmados con los logros que podemos alcanzar, nuestro socio y amigo.. Es
uno de los lderes y empresarios miembros de la GNT Corporation que nos est ayudando a
desarrollar nuestro negocio, l nos presentara la oportunidad financiera y al final se quedara para
responder preguntas y ayudarlos a iniciar, al igual que lo hizo con nosotros.
Segn la experiencia y los resultados de quien vaya a dar el plan de oportunidad es importante
Edificarlo Correctamente. Pero tan importante como lo es la Edificacin, es vital mostrar de igual
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forma el agradecimiento y el respeto que tenemos a nuestro lder por tomarse el tiempo de modelarnos
y apoyarnos en el inicio de nuestro negocio.
Como anfitrin debes tomar notas y grabar la presentacin del plan de oportunidad de ser posible,
pues tus invitados estarn pendientes de tu actitud; y adems de esta manera podrs en lo futuro revisar
tus apuntes y/o grabaciones, para aprender cuando te toque a ti, hacer tus propias presentaciones.
Nunca interrumpas al orador durante la reunin, piensa que si el invitado ve; que t te entrometes, se
quedara con la idea de que estn desorganizados y que tal vez t no tienes las cosas claras.
Es importante que tengas a la mano los videos y materiales de seguimiento para prestrselos a las
personas que les interese el negocio, pero que an no est listo para comenzar.
GNT Corporation te provee de todas las herramientas (Videos, Audios, Laminas, Folletos, Trpticos
y Manuales de la presentacin de la oportunidad.
SUGERENCIAS A TENER EN CUENTA AL ORGANIZAR UNA PRESENTACIN EXITOSA 11
Busca un lugar neutral, como un restaurant, el lobby de un hotel, una oficina, etc... Si es un conocido,
la presentacin de la oportunidad 11 puede ser en su casa o en la tuya.
Ve vestido para la ocasin, recuerda que eres un empresario; pero siempre prestando atencin al nivel
socioeconmico de tu invitado, es importante hacer empata.
Lleva tus manuales de negocio, material impreso, folletos, trpticos, herramientas audiovisuales,
audios y videos para que puedas mostrrselo y planificar un seguimiento posterior.
Ten a la mano tu talonario o planilla de inscripcin llvala para poder afiliarlo en ese mismo
momento. A veces las personas estn listas para comenzar, pero quienes les dan el plan demoran el
ingreso, porque no fueron preparados para afiliar a una persona que toma decisiones rpidas.
Ten el Sistema de Prospeccin a la mano (Videos, Audios y Material Impresos) de seguimiento para
el caso en que la persona requiera recibir ms informacin.
SUGERENCIAS A TENER EN CUENTA AL ORGANIZAR UN PLAN DE OPORTUNIDAD EN LAS
REUNIONES PRINCIPALES O MULTIPLANES
Antes de una presentacin de oportunidad es vital tener en claro:

Cul es el objetivo de la reunin?: la presentacin del negocio o seguimiento.
Que dinmica y herramientas vas a utilizar? Vas a utilizar una presentacin power point, una pizarra,
videos, las lminas del manual de Instrucciones, etc. Sea lo que sea, tngalo preparado.
Cul es el mensaje, especifico, que quieres transmitir a las personas? Si la reunin es para presentar
el plan de oportunidad hay tres cosas claves a generar:
1. Empata. Recuerda, TRATA A LOS DEMAS COMO A ELLOS LES GUSTARIA SER
TRATADOS
2. Que sientan que hay una OPORTUNIDAD y que puede ser para l o para ella, as pueden volver a
comenzar a soar.
3. Que vean que T perteneces a un Equipo la GNT Corporation que nunca estars solo y sobre todo
hazle saber que ellos tampoco lo estarn. De esta manera se reduce la angustia por lo desconocido.
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LA REUNIONES PRINCIPALES O MULTIPLANES TIENEN COMO PROPSITOS PRINCIPALES:
1. Llevar el mensaje de que existe un concepto de negocio llamado red de mercadeo, una oportunidad
financiera a travs de la cual se puede lograr la independencia financiera y hacer los sueos realidad.
2. Modelar a los lderes y a los nuevos desarrolladores, como es que se presentan las reuniones
principales o multiplanes.
3. Construir y fortalecer las relaciones tanto de los lderes como la de los nuevos desarrolladores y
personas que van de invitados a las presentaciones de la oportunidad.
4. Desarrollo del liderazgo en el equipo y modelar a travs del ejemplo y la accin El ciclo continuo
de la duplicacin y la multiplicacin.
RECOMENDACIONES:
Mantenga la reunin de negocio simple. Mientras ms simple se presente la oportunidad financiera
ms duplicable ser para sus desarrolladores y ms poderosa al multiplicarse en su organizacin.
La presentacin de la oportunidad debe hacerse sencilla. Utilizando el manual de negocio autorizado
por TU COMPAIA. En lo posible debe evitar utilizar trminos muy elaborados; ya que esto no
permite la duplicacin.
Lo ms importante en una presentacin de XITO es que parta del corazn. Esto es lo ms importante
y es lo que la hace duplicable.
Use siempre l Manual de Instrucciones para tus presentaciones y utiliza las herramientas diseadas
por la GNT Corporation y aprobadas por TU COMPAIA para aprender a dar el Plan de
oportunidad.
INPORTANTE: La presentacin de la oportunidad de negocio es vital para su xito. Una de las cosas
que hay que vencer; al principio, es el miedo a dar el plan.
L lder que retrasa dar el plan de negocio; va a retardar el proceso de duplicacin y multiplicacin de
su organizacin. Si el nuevo desarrollador pospone dar la reunin hasta estar preparado; posiblemente
sus afiliados tambin pospondrn el dar el plan.
RECUERDE: Que la actitud del lder, se reflejara en sus desarrolladores.
Es importante al momento de estar presentando el plan de negocio en las reuniones principales o
multiplanes; resaltar que toda la informacin que se est dando, se encuentra en el Manual de Negocio
de tu Compaa y en el Manual de Instrucciones dela GNT Corporation. Y que los invitados que
estn interesados en desarrollar la oportunidad financiera que ofrece LA INDUSTRIA, al final pueden
solicitar los manuales de negocio al desarrollador que le invito a la reunin.
Somos lo que hacemos da a da.
De modo que la excelencia no es un acto.
Sino un hbito. ARISTTELES
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PRESENTE LA OPORTUNIDAD
Presente la Oportunidad
Concepto del Negocio o Plan de Oportunidad
LAS PRESENTACIONES DE LA OPORTUNIDAD SE DIVIDEN EN 3 ETAPAS

Los objetivos de una presentacin de negocio son auspiciar desarrolladores comprometidos a la red.
PRESENTAR EL PLAN DE NEGOCIO.
Antes de hablar con una persona no sabremos si querr unirse al equipo, o solo desea recibir ms
informacin de la compaa. Tal vez en algunos casos, ninguna de las dos cosas. Pero igualmente nos
puede dar referidos. Por lo tanto, es bueno siempre hablar de la compaa y explicar claramente el
concepto de negocio con todos.
Este es un negocio de relaciones, cuantas ms presentaciones del negocio hagas mejor. El xito va a
depender de cuantas presentaciones de oportunidad diarias hagas en los prximos 3 meses.
Recuerda que la mejor manera de empezar tu negocio es tener dos (2) reuniones grandes en tu casa,
oficina, etc., durante la primera semana, esto te asegura un comienzo rpido. Es conveniente realizar las
reuniones entre las 6:30 y las 7:30 PM o 7:30 y las 8:30 PM. Ya que la mayora de las personas
trabajan, y adems los matrimonios pueden asistir juntos.
1ar. ETAPA: La Recepcin antes de la Reunin / 15 minutos:
Es la apertura que comienza segn van llegando los invitados; bien sea, a una Reunin de Casa,
Reunin Principal o Multiplan. Esta apertura tiene como objetivo ir dando la bienvenida a los
invitados. Es de vital importancia en estos primeros 15 minutos establecer una comunicacin positiva.
En esta primera etapa de apertura es importante establecer conversaciones sobre temas personales tales
como: de dnde son, a que se dedican, intercambio de opiniones, etc. Pero NUNCA hablen del negocio.
2da. ETAPA: Presentacin de la Oportunidad de Financiera / 45 Minutos
Est segunda etapa est formada por 2 partes.
La primera parte: Es la presentacin del lder la (EDIFICACIN) por parte del nuevo desarrollador;
esta es vital importancia para crear confianza y seguridad en el invitado, y establecer un ambiente
favorable para recibir la informacin.
La segunda parte: Es la presentacin del plan de negocio (Oportunidad Financiera), que debe ser
dada por el LDER, Empresario o el Patrocinador que est bien preparado.
3ra. ETAPA: Modulo de Seguimiento despus de la reunin / 15 Minutos
Esta etapa es crucial para pasar al siguiente nivel de tu negocio. Es donde nos vamos a reunir con los
futuros desarrolladores interesados en desarrollar la oportunidad de Negocio. Segn su nivel de inters
y compromiso les hacemos entrega del material de seguimiento y se establece una fecha para realizar
su afiliacin, la planificacin empresarial o una reunin de oportunidad segn sea el caso.
Importante: El material de seguimiento recomendado por la GNT Corporation Son los videos de
la oportunidad, prospeccin, seguimiento, el modelo del plan y los audios del sistema educativo.
Pgina 29
SUGERENCIAS PARA PRESENTAR LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

1ar parte. La presentacin de la empresa, su metodologa de comercializacin y el producto
Tiempo: Procura que el tiempo empleado para la presentacin del plan de negocio sea de 45 minutos
mximo; ya que a partir de ese momento, las personas empiezan a inquietarse y pierden la
concentracin.
Presentacin: Comienza hablando de tu historia, esto permite romper el hielo y bajar la tensin de los
invitados, puedes hacer referencia de tu nombre, de donde eres, el tiempo que llevas en el negocio, lo
que viste en la oportunidad y hablar un poco del por qu y el para qu ests haciendo el negocio.
Empresa: Comenta una breve historia de la compaa, cunto tiempo lleva en el mercado, donde est
ubicada, edifica a sus fundadores, su experiencia, su trayectoria. Menciona los puntos ms resaltantes
de su filosofa, visin y misin. Finalmente puedes hacer mencin de las partes que a ti te parecen
claves si la ocasin lo requiere.
Concepto de Negocio: Has una breve explicacin sobre la industria de redes de mercadeo, su
funcionalidad, rentabilidad, beneficios, crecimiento y aceptacin global. Finalmente te enfocas en el
potencial de ganancia haciendo referencia a las regalas y a los ingresos residuales.
Producto: Inicia por las bondades y los beneficio del producto sin excederte de 5 a 10 minutos.
2da parte. Como ingresamos, requisito para calificar y potencial del plan de compensacin
Ingreso: Explica brevemente los puntos para afiliarte y has mencin particular de los pasos ms
Resaltantes.
Requisitos de Calificacin: Este punto es de vital importante, explica detalladamente cuales son los
requisitos necesarios para calificar a las posiciones o niveles de la compaa y menciona los
requerimientos indispensables para general las ganancias residuales del plan de compensacin.
Plan de Compensacin: Explica cmo se puede generar ingresos residuales, en este negocio, a corto,
mediano y largo plazo, haciendo nfasis en las condiciones exigidas para el pago de cada nivel.
El Equipo de Apoyo y El Sistema de Formacin: EDIFICA la organizacin GNT Corporation, del
apoyo y el respaldo de los lderes que te modelaran en el proceso de tu aprendizaje, y has referencia del
Sistema Educativo de Formacin Empresarial para tu capacitacin y adiestramiento en tu carrera
como Desarrollador y Empresario Independiente. De igual forma da a conocer el material de apoyo y
las herramientas para poder construir tu negocio slido, estable y productivo dentro de la empresa.
Cierre: Termina dando las gracias por la asistencia de los presentes, invtales a que se ponga en
contacto con la persona que le hizo la invitacin a la oportunidad de negocio y finalmente termina
preguntndoles a las personas si estn listas para empezar. Recuerda que muchas personas no entran al
negocio; porque el que los invito nunca se lo pregunta. Ya que dan por hecho que todos van a ingresar.
No puede haber amistad sin confianza,
Ni confianza sin integridad.
SAMUEL JOHNSON
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3ar parte. Mdulo de Seguimiento, la reunin despus de la reunin

Mdulo de Seguimiento: Renete con las personas ms interesadas, presntales a los lderes y
edifcales a los empresarios que estn presente, entrgales material de seguimiento, planifica una
reunin con ellos para retirar el material del sistema, agenda una presentacin del plan de oportunidad
para los que quieran comenzar su negocio; para este punto puedes hacer preguntas tales como quin
est listo para empezar ahora mismo?.
Si encontramos personas decididas que estn lista para comenzar, se formaliza la inscripcin y se llena
el contrato de afiliacin, y se conecta al futuro desarrollador con su patrocinador y lnea de auspicio,
para que le comiencen a modelarle el sistema.
Finalmente motiva a las personas interesadas a que se renan con quien les invit, para que puedan,
agendar el plan de accin a seguir, y en tu caso en particular renete con tus invitados para ver cul es
el prximo paso y coordinar con cado uno de ellos y sacarles a todos una nueva cita en las prximas 24
a 48 horas, bien sea para seguimiento o para planificacin empresarial y comienzan a trabajar con los
principios del xito de la GNT Corporation.
Preguntas sugeridas, para despus de un plan de oportunidad:
De lo que viste de la presentacin de oportunidad, Qu fue lo que ms te llamo la atencin?
Te gustara ayudar a otras personas a generar un ingreso extra?
Con cualquiera de estas dos (2) preguntas podrs evaluar el nivel de comprensin de la otra persona.
Esto te permitir hablar de los puntos ms resaltantes, que permitirn al futuro desarrollador tomar la
decisin de formar parte de la GNT Corporation.
Las reuniones de seguimientos son para fomentar las relaciones entre el patrocinador y sus invitados;
as como tambin, responder a las preguntas del futuro desarrollador. Despus de escuchar las
preguntas u objeciones y contestarlas. Puedes preguntarle:
Estamos listos para empezar? Crees que puedes hacer la diferencia al comenzar en ste negocio?
Estaras dispuesto a iniciar este proyecto de negocio conmigo, ahora mismo?
Recomendaciones: Nunca preguntes a tus invitados que le pareci la presentacin de negocio, ya que
hay personas que podran darte una ctedra de varias horas y luego no tomar accin.
Si te pones ansioso y el siente que lo quieres forzar, a que entre en el proyecto, no entrara. Pues se
pondr a la defensiva y finalmente perder el inters al sentirse presionado.
Despus de responder cada objecin, haces silencio. Y si l no pone ms objeciones, tu vuelves a
preguntar -Ests listo para comenzar?
Si dice que no, puede ser que aun tenga dudas y requiera que lo vuelvas a invitar a otra reunin.
Si lo ve bien pero aun no quiere desarrollarlo, puedes pedirles referidos para seguir ampliando tu lista.
Si dice que s, proceden a la gestin de patrocinio; le llenas su contrato de afiliacin e inmediatamente
agendan una planificacin empresarial para comenzar a trabajar juntos en los principios del xito, de
la GNT Corporation para crear su futuro.
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Paso III TOMANDO EL CONTROL

DE TU NEGOCIO
Fortaleciendo los Cimientos de T Organizacin, Construyendo las Relaciones
Este es uno de los pasos ms dinmicos de tu negocio; ya que te permitir ponerte en contacto
directos con tus prospectos y nuevos socios, a la vez que te permite fortalecer las relaciones con cada
uno de los miembros de tu organizacin, permitindote comprender sus necesidades y actuar en
proporcin a ello.
8.- Planifique un Seguimiento

Despus de cada Presentacin 11
Reunin, Actividad o Evento
9.- Mantngase en Contacto
Consulte con sus Lderes
Verifique el progreso de sus Desarrolladores
10.- Mueva a sus Prospectos
Reuniones Principal o Multiplanes
Eventos, Convenciones o Rallys
Planifique un Seguimiento
Despus de cada Presentacin 11

Reunin, Actividad o Evento
HACER UN SEGUIMIENTO EFECTIVO.

El objetivo fundamental del seguimiento es fortalecer las relaciones entre los lderes y los nuevos
desarrolladores, as como tambin mantener el contacto con las personas interesadas en desarrollar y
comenzar el negocio.
El seguimiento debe efectuarse dentro de las prximas 24 o 48 horas; ms tardar. Ya que a partir de ah
en adelante el entusiasmo de los futuros desarrolladores desciende y las probabilidades de que entre al
negocio disminuyen.
Las reuniones de seguimiento deben quedar coordinadas con fecha y hora al finalizar la presentacin
del negocio. En ese momento es importante entregarle, al prospecto; las herramientas de seguimiento
sugeridas por la GNT Corporation y La Compaa a la que usted representa. Otras Herramientas
sugeridas por LA GNT Corporation Son el video de la oportunidad, el trptico de presentacin, los
folleto y los audios del Sistema Integral de Formacin Empresarial. Esto le servir a su futuro
desarrollador para complementar la informacin que recibi en la presentacin del plan.
En el seguimiento es importante aclarar las dudas e inquietudes si el prospecto las tuviera, en este caso
sera recomendable volver a explicar el plan de oportunidad, de ser necesario y preguntar si est listo
para empezar el negocio. Si est listo, llnele su contrato de afiliacin y agende una planificacin
empresarial en las prximas 12 a 24 horas.
Importante: Si en el momento de entregarle el material para coordinar una prxima reunin de
seguimiento, la persona no est dispuesta a reunirse contigo, mejor no le prestes el material; es muy
probable que nunca lo recuperes, ya que simplemente no quiere desarrollar el negocio.
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MANTNGASE EN CONTACTO
Mantngase en Contacto
Consulte con sus Lderes
Verifique el progreso de sus Desarrolladores

MANTNGASE EN CONTACTO CON SUS LDERES Y DESARROLLADORES
El consultar peridicamente nuestro progreso en el negocio con nuestros lderes y evaluar los avances
de nuestros desarrolladores es de gran importancia en el crecimiento de nuestra organizacin. Ya que
esto nos permite establecer donde se encuentra nuestro negocio y as desarrollar estrategias, ajustes y
acciones que permitan poner en marcha nuestra empresa.
Verificar el avance de sus desarrolladores
La mayora de las personas nunca verifica el estado de su negocio. Saber dnde se encuentra hoy y
dnde quiere llegar maana, le permite avaluar su progreso. Es importante revisar continuamente
donde estamos, el crecimiento que estamos teniendo como organizacin, lo que funciona y lo que no le
funciona a sus desarrolladores para llegar a las metas establecidas.
Revisar las creencias limitadoras y potenciadoras de su equipo; tambin es de vital importancia, ya que
esto le permite estar al tanto de los acontecimientos que ocurren en su negocio. De esta forma; sabrs
su situacin, y podr hacer los cambios que se requieran cuando estos sean necesarios.
Lo ms apropiado para mantener a tu organizacin en movimiento constante y maximizar su
productividad dentro del negocio; es que te mantengas en contacto permanente y te renas con tu
equipo como mnimo una vez al mes para revisar su progreso, as podrs detectar las insuficiencias que
pudieran haber y aplicar en la siguiente semana los correctivos que sean necesarios.
Fortalecer la Relacin.
A travs de los principios y valores de la GNT Corporation.
Valralos por lo que son y nunca por lo que puedas obtener de ellos.
Tratarlos como miembros de la familia.
Respetarlos a pesar de las diferencias.
Amarlos incondicionalmente.
Crear un negocio fuerte y construir un mundo mejor no son metas contradictorias: ambas son
ingredientes indispensables para el xito a largo plazo
.- William Clay Ford Jr, Ford Motor Company
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MUEVA A SUS PROSPECTOS

Mueva a sus Prospectos
Eventos, Convenciones o Rallys

MUEVA A SUS PROSPECTOS
Movimiento de gente a la Actividad del Sistema.
Las reuniones principales o multiplanes son actividades especiales del sistema integral de formacin
empresarial desarrolladas por la GNT Corporation, estas tiene como objetivo transferir la visin y la
grandeza de la oportunidad de la Industria del NETWORK MARKETING o Redes de Mercadeo
Multinivel y provocar un impacto emocional en los lderes, desarrolladores y nuevos socios,
permitindoles comprender la naturaleza del negocio que les permitir finalmente hacer un
compromiso mayor con sus sueos.
Puntos a considerar:
Nuestro propsito debe estar enfocado en MOVER regularmente a los nuevos desarrolladores y
lderes a las reuniones principales o multiplanes, ya que esto les permitir fortalecer su compromiso
con el negocio.
Ten una agenda actualizada de todas las actividades programadas por la GNT Corporation y La
Compaa a la que representas; para compartir con todos los miembros de tu equipo. Ya que estas
actividades les permitirn disfrutar de experiencias vivenciales junto con otros lderes y desarrolladores
de la zona que fortalecern las relaciones entre ellos y crearan un espritu de unidad en toda tu
organizacin.
Mover a la gente a los Eventos, Convenciones y Rallys:
Estas actividades del sistema integral de formacin empresarial programadas por la GNT
Corporation y La Compaa a la que representas; son reuniones colectivas para toda la
organizacin. Los temas sugeridos, las fechas y los lugares son informados a los lderes y
desarrolladores principales, para que ellos a su vez las transmitan a todas sus organizaciones. Ests
actividades estn diseadas para fortalecer el crecimiento y expansin de las redes a nivel nacional.
Las actividades del Sistema Integral de Formacin Empresarial tienen como objetivo:
Juntar a los lderes y desarrolladores para que puedan ver el crecimiento y expansin del negocio
mucho ms all de sus propias organizaciones regionales y nacionales.
modelar a los nuevos asociado el sistema integral de formacin empresarial.
Sistema Integral de Formacin Empresarial y la Escuela de Lderes y Academia de
Negocios GNT Corporation crear un sentido de pertenencia hacia La Compaa a la que representas
reconocer los logros y el xito de los lderes y desarrolladores comprometidos.
Puntos a considerar:
El formato y los temas sugeridos para estos eventos deben ser los organizados por la GNT
Corporation y La Compaa a la que usted representa. Lo nico que cambia es el lugar y los
oradores, segn las regiones.
Organice los eventos con tiempo para que el movimiento de gente sea efectivo (Busque el lugar y
confirme los oradores con anticipacin).
Intgrese al equipo para que el evento sea de excelencia. Tenga organizado todos los pormenores del
evento y tanga preparado la logstica con anticipacin como: la iluminacin, el sonido y los visuales.
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Paso IV ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Creando una Red de Comercializacin Solidad, Estable y Productiva, Desarrollando Lderes con
Mentalidad Empresarial
Este paso te permite de manera profesional ir creando tu Plataforma Financiera a travs del
crecimiento exponencial de tu Red de Comercializacin que te brinda la Industria del NETWORK
MARKETING o Redes de Mercadeo Multinivel. Al mismo tiempo que te permite Fortalecer tu
Organizacin de Lideres y Desarrolladores del Negocio con base en la Duplicacin y la
Multiplicacin, permitindote trascender en el tiempo, transferir un legado y dejar una huella
marcando una diferencia en todos los miembros de tu Equipo.
11.- Planifique Mensualmente
Lderes y Desarrolladores
12.- Conectese100%
A su Lnea de Patrocinio
Al Sistema de Formacin
Al Equipo de Apoyo
13.- Duplquese:
Ensee a sus Lderes Comprometidos

El Ciclo Maestro de la Multiplicacin y la Duplicacin
PLANIFIQUE MENSUALMENTE
Planifique Mensualmente
Lderes y Desarrolladores
PLANIFIQUE MENSUALMENTE: La planificacin empresarial debe dura 2 horas y conviene
programarse inmediatamente al momento en que se asocie el nuevo desarrollador.
La planificacin empresarial normalmente tiene lugar en la casa del desarrollador. Ya que esto permite
al nuevo integrante del equipo, sentir mayor confianza al momento de preparar su plan de accin.
Las herramientas necesarias para realizar esta actividad se encuentra en su Manual de Instrucciones
diseado por GNT Corporation. El objetivo de esta planificacin empresarial; es preparar al
desarrollador a descubrir sus sueos, definir sus metas, y concretar sus objetivos. Como tambin;
determinar sus compromisos, y crear un plan de accin bien definido que le permita comenzar su
negocio con xito y evitar la causa ms comn de desercin; la cual es no saber qu hacer.
Despus de que el desarrollador pasa por esta sesin de dos horas su relacin con el lder o
patrocinador ser slida; y l o ella, tendrn un sentido ms firme de la direccin que debe tomar en el
inicio de su negocio.
Es aqu donde el lder le ensear los principios bsicos que el nuevo socio necesita para saber
desarrollar su red de comercializacin, y as convertirse en un profesional en la industria. Es importante
explicarle al futuro desarrollador que las redes de mercadeo es una profesin y que GNT
Corporation tiene un sistema integral de formacin empresarial, que lo preparara para crear una
organizacin solidad estable y productiva.
"Mustrame un obrero con grandes sueos y en l encontrars un hombre que puede cambiar la
historia. Mustrame un hombre sin sueos y en l hallars a un simple obrero."
. James Cash Penny
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CONECTESE100% AL SISTEMA DE
FORMACIN Y AL EQUIPO DE APOYO
Conectese100% al Sistema de Formacin y al Equipo de Apoyo
A su Lnea de Patrocinio
Al Sistema de Formacin
Al Equipo de Apoyo
CONECTESE100% AL SISTEMA DE FORMACIN Y AL EQUIPO DE APOYO.
Conecte a los lderes y nuevos desarrolladores al Sistema de Formacin y al Equipo de Apoyo.
Planifique mensualmente a sus nuevos lderes y desarrolladores comprometidos.
a) Entrgueles el Manual de Instrucciones de la GNT Corporation.
b) Edifique el Sistema Integral de Formacin Empresarial y explqueles cmo a travs de la
comprensin de estas herramientas y la aplicacin de estos principios universales; le van a permitir
adquirir los conocimientos necesarios que necesitan para la construccin de unas redes slidas, estables
y productivas que se mantengan el tiempo y le permitan de esta forma lograr alcanzar conquistar cada
uno de sus ms anhelados sus sueos.
c) Establezca la importancia de asistir a todas las actividades programadas por la GNT Corporation.
Tales como: (Reuniones Principales o Multiplanes, Eventos, Convenciones y Rallys).
d) Modele con el ejemplo la importancia de utilizar todas las Herramientas del Sistema de Formacin
desarrolladas por la GNT Corporation Tales como: (Manual de Instrucciones, material impreso,
folletos, trpticos, herramientas audio-visuales, Videos DVDs, Audios CDs y el Sistema Interactivo
Pagina WEB, Facebook, Twitter, YouTube) que les permitirn estar al da con su negocio.
e) Edifquele su UPLINE o Lnea de Auspicio y presnteles a los lderes DONWLINE y CROSSLINE
de otras organizaciones para crear la confianza y la seguridad. De esta manera sus nuevos
desarrolladores se percataran que adems de ti como su patrocinador; tambin hay todo un Equipo de
Apoyo que lo va a ayudar y lo guiarn a que sus sueos se hagan realidad.
f) Establzcales compromisos slidos para asegurar las bases de xito dentro de la COMPAA.
Compromtalos a llevar a cabo una planificacin empresarial mensualmente; con el propsito de
realizar un plan de accin bien definido que les permita poner en marcha su negocio MULTINIVEL.
g) Fortalezca las buenas relaciones y la hermandad a travs de los principios y valores de GNT
Corporation y enseles a respetar y valor a cada miembro del equipo por lo que son y nunca por lo
que se puede obtener de ellos, recuerde que cada integrante es una pilar fundamental en la
consolidacin de toda la organizacin.
De un sentido de seguridad y credibilidad a cada miembro del equipo a travs de la edificacin.
Aydales a desarrollar confianza mediante la integridad y la honestidad.
Levntales la moral, motveles y elgieles en cada logro realizado.
Trtelos a todos por igual como miembros de una gran familia.
Enfquese en sus sentimientos y comprenda sus necesidades.
HAS LO CORRECTO
Hacer las cosas correctas es mejor que hacer las cosas correctamente
.-PETER DRUCKER
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DUPLQUESE FORME LDERES

COMPROMETIDOS
Duplquese Forme Lderes Comprometidos:
Ensee a sus Lderes Comprometidos

El Ciclo Maestro de la Multiplicacin y la Duplicacin
DUPLQUESE FORME LDERES COMPROMETIDOS
Los 10 Principios Maestro de La Multiplicacin y La Duplicacin
Los diez pasos que componen El Ciclo Maestro de la Multiplicacin y la Duplicacin son cclicos y
constantes. Aprenda, ejecute, ensee y modele los 10 principios del plan de accin diseado por la
GNT Corporation a cada miembro del equipo; la forma ms eficaz y efectiva de lograrlo es con la
accin constante, sirviendo de ejemplo y modelo para los dems. De esta forma ellos:
Entendern Por qu hacerlo?
Aprendern Cmo hacerlo?
Y an ms importante: Lo harn.
Los 10 Principios Maestro de La Multiplicacin y La Duplicacin han sido diseados de manera
que cada lder y desarrollador puedan ir pasando por un PATRN DE ACCIN a travs de unos
principios bsicos y sencillos. Todo el CICLO ha sido creado de forma Simple y Duplicable para que
toda persona pueda entenderlo y aplicarlo a su vez. Esto es a lo que llamamos SISTEMA. Por esta
razn es muy importante comprender lo mejor posible cmo funciona. Por tal razn asegrense de
aplicar y ensear cada pas sin prejuzgarlos ni obviar ninguno de ellos.
Estos Ciclos cuentan con planes de acciones bien concretos que tendrn que ir desarrollndose para
pasar al siguiente nivel. CADA CICLO DE ESTE MANUAL DE INSTRUCCIONES AS COMO SU
SECUENCIA ES ESENCIAL PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DESEADOS. Cada principio est
ntimamente relacionado con l siguiente, de forma muy sinrgica. Todos los pasos juntos constituyen
un todo integrado del Sistema Integral de Formacin Empresarial; sin embargo, ninguno de ellos
individualmente funcionara. Es decir el ejecutar uno o varios de los principios NO va a producir
LOS resultados positivos en la organizacin. Al menos que se efecten TODOS los ciclos que
conforman este manual de instruccin en la secuencia indicada NO se lograran alcanzar el xito
ESPERADO en las Organizaciones.
Por tal razn; invitamos a todos los miembros del equipo de la GNT Corporation para que puedan
iniciar su negocio con los principios correcto desde el primer da. Lean activamente su Manual de
Instrucciones y empieza a trabajar, a poner en prctica, accionar y DUPLICAR estos ciclos que han
sido diseados de manera Sencilla y Duplicable para que todos los lderes y desarrolladores los puedas
poner en prctica junto con todo su equipo y/o organizacin.
Les proponemos que dedique de 6 a 12 meses continuos al estudio y aplicacin de estos principios
contenidos en este manual de instruccin; con una conviccin total. Y ejecuten TODOS LOS CICLOS
que te sugerimos del Patrn de Accin consistentemente con una actitud mental positiva y te
prometemos que podrs lograr todos y cada uno de tus Objetivos.
EL PODER DEL EJEMPLO Y LA DUPLICACIN
"El ejemplo no es el medio principal de influir en el otro; es es el nico medio. " - Albert Einstein
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Coach Empresarial
Ylich Tarazona
C.E.O Presidente Ejecutivo

Escuela de Lderes y Academia de Negocios
GLOBAL NETWORKERS TEAM CORPORATION
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Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

SERIE PRINCIPIOS PRELIMINARES DEL XITO

Los Ciclos Maestros de la

C.E.O Presidente Ejecutivo

Escuela de Lderes y Academia de Negocios GNT CORPORATION

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

Bienvenidos al GNT Corporation!

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

Filosofa de GNT Corporation

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

El LDER que hay en Ti

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

LOS CICLO CONTINUOS DE LA MULTIPLICACIN Y

Comience con Un Fin en Mente

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

LOS 10 PRINCIPIOS MAESTRO DE LA

1.- Sepa lo que Quiere y Hacia dnde Va

Haga una Lista de Prospectos

Fortaleciendo los Cimientos de T Organizacin, Construyendo las Relaciones

3.- Fortalezca y Consolide las Relaciones

Conctese 100% al Sistema Educativo de Formacin Empresarial

Duplquese Modele el Sistema y Forme a sus Lderes Comprometidos

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

CAPTULO I: DESARROLLAR LA VISIN

1.- Establezca sus Sueos

2.- Concrete sus Metas

3.- Determine sus Compromisos

4.- Elabore su Plan de Accin

COMENZANDO CON UN FIN EN MENTE

1.- Establezca sus Sueos

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

2.- Concrete sus Metas

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

DETERMINE SUS COMPROMISOS

Determine sus Compromisos

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

IMPORTANTE: Establezca compromisos slidos para asegurar las bases de xito en su

METAS y COMPROMISOS PARA DESARROLLAR MI NEGOCIO

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

MI COMPROMISO CON LA EXCELENCIA

Firma del Desarrollador: ____________________________________ Fecha: _________________

Yo, ___________________________ me comprometo contigo ___________________________a:

Firma del Patrocinador: _____________________________________ Fecha: __________________

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

ELABORE SU PLAN DE ACCIN

Elabore su Plan de Accin

Si Tienes xito al principio, trata algo ms difcil.

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

PLAN DE ACCIN SEMANAL

Metas Lun Mar Mie Jue Vie Sab Dom Total

Asistencia a los Multiplanes y Eventos

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

CAPTULO II: EJECUTANDO

1.- Haga una Lista de Prospecto

HAGA UNA LISTA DE PROSPECTO

Haga una Lista de Prospecto

HACER UNA LISTA DE PROSPECTOS:

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

Pasos para hacer una lista de calidad

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

Los Ciclos Maestros de la Multiplicacin y la Duplicacin en el Network Marketing

Escuela de Lderes y Academia de Negocios GNT CORPORATION

Firma del Desarrollador: ____________________ Fecha: _

Yo, _ me comprometo contigo _a:

Firma del Patrocinador: ___________________ Fecha: