REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMB
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y
POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
SEMINARIO AVANZADO PENSAMIENTO GERENCIAL EMERGENTE

Tarea Semana 2 Unidad 2

Bases filosficas, tecnolgicas y praxis del pensamiento gerencial del Siglo XXI:
Aportes del pensamiento complejo y las nuevas ciencias al pensamiento gerencial del
siglo XXI
La gerencia en el contexto globalizado del siglo XX

Participante:
Leydys Ginette Salazar
C.I:10.068.166
AGP-133-00094V
Doctor: Cesar Marchan.
BARQUISIMETO, OCTUBRE 2013

INTRODUCCIN

EL presente anlisis de lecturas asignadas, nos permitir tener conocimientos

del pensamiento complejo y de la complejidad, muchos autores definen a la
complejidad, como un fenmenos

cuantitativo, una cantidad extrema de

interacciones e interferencias entre un nmero muy grande de unidades, comprende

tambin incertidumbres, indeterminaciones, fenmenos aleatorios. En un sentido, la
complejidad est relacionada con el azar.
En la lectura se mostrara no de lo simple a lo complejo sino de la complejidad
hacia an ms complejidad.
Ahora bien la importancia de conocer la temtica nos lleva a entender la forma
de cmo vamos a abordar nuestra tesis doctoral tomando en cuenta las teoras
revisadas en esta unidad.
No hace falta creer que la cuestin de la complejidad se plantea solamente hoy
en dia, a partir de nuevos desarrollos cientficos. Hace falta ver la complejidad all
donde ella aparece estar, por lo general, ausente, como, por ejemplo, en la vida
cotidiana.
Es importante destacar que la gerencia est presente desde la vida cotidiana
hasta el da a da en nuestros campos de trabajos y desde el espacio que me ocupa que
es la Universidad es un ejemplo de gerencia, ya que se planifica el estudio de los
futuros profesionales del pas.

NDICE

INTRODUCCIN...Pg. (2)
NDICE GENERALPg.
(3)
DESCRIPCIN DEL DOCUMENTO INTERPRETATIVO Pg. (4-7)
CONCLUSIONES. Pg. (9)
BIBLIOGRAFA..Pg. (10)

Sistemas complejos adaptables y teora de la empresa: el programa de

investigacin. Lara .A.
En esta lectura se busca construir una visin de la empresa a partir del
programa de la teora evolutiva, es importante hacer una sntesis ya que existen
distintos enfoques en la temtica y la misma tratara de construir puentes entre estas
diferentes tradiciones tericas.
La teora evolutiva reconstruye parte de la historia de las empresas, en la teora
ortodoxa lo que cuenta es el individuo promedio y el comportamiento promedio, en
situacin de convergencia

Teora de la organizacin y administracin pbica

Cada da que pasa la administracin pblica ve crecer sus expectativas y
funciones como consecuencia de la demanda de la sociedad y el mundo cambiante,
aunado al desarrollo de factores polticos

sociales y tecnolgicos, por lo que debe

estar organizadas para poder satisfacer a la demanda, y tambin

implementando un diseo organizativo.

se logra

Considerando esta teora surge mi

interrogante Cree Ud. que en Venezuela, cumpla en un campo como es nuestro

fuerte el sector petrolero la demanda? Esta interrogante tiene grandes y respuesta
positiva ya que un ejemplo, vivo de organizacin del sector publico en nuestro pas es
la industria petrolera que siempre cumple con la demanda y contratos a nivel
internacional y a nivel nacional. Esto se debe a la implementacin de la planificacin
y organizacin

Los grupos de las organizaciones empresariales: SISTEMAS

DINMICOS, COMPLEJOS Y ADAPATATIVOS.
Esta teora consiste en el estudio del desarrollo grupal y en el modelo de
complejidad de las tareas que se lleva a cabo en las organizaciones, es necesario que
las empresas diseen estructuras flexibles al cambio pero sobre todo que exista
aprendizaje y retroalimentacin de los integrantes de los grupos., este aprendizaje en
equipo genera valor al trabajo, teniendo en cuenta que la innovacin mete a los
miembros s a involucrarse y mantenerse actualizados.
Las organizaciones tienen que conocer a su talento humano para hacer uso de
sus potencialidades. Actualmente salen estrategias e innovaciones desde el seno de la
empresa tomando en cuenta las fortalezas de cada uno de los individuos organizados

En un estudio que realizo Meneses y Ortega (2004) que tiene por finalidad
analizar el funcionamiento de los grupos como sistemas complejos, dinmicos y
adaptativos, y se pretende considerar del modelo de efectividad organizativa de
Alcover (2003). El objetivo ser comparar empricamente cual de los dos modelos
planteados funciona mejor, para ello se hace necesario considerar los diversos
enfoque tericos. Hoy da las organizaciones aprovechan de manera creativa y
eficiente los elementos fundamentales de la eficiencia de la organizacin.
Muchas investigaciones han abordado los planteamientos centrales que hacen
posible comprender los diferentes modelos que fundamentan el desarrollo grupal ,
modelos que sin lugar a duda se han ido ajustando a los nuevos tiempos , a los
requerimientos actuales y por ende a las transformaciones que hoy por hoy ponen en
evidencia una nueva estructura organizacional en busca de mayor efectividad.

El desempeo grupal de los empleados es la piedra angular para desarrollar la

efectividad y el xito de una organizacin, por esta razn hay un constante inters de
las empresas en mejorar el desempeo de los trabajadores

a travs de la

implementacin de los programas continuos de capacitacin y desarrollo.

Le pedimos al pensamiento que disipe las brumas y las oscuridades, que

ponga orden y

claridad lo real, que revele leyes que gobiernan. Este termino

complejidad no puede ms que expresar nuestra turbacin, nuestra confusin, nuestra

incapacidad para definir de manera simple, para, para nombrar de manera clara, para
poner en orden nuestras ideas. Morn. (1990). El pensamiento nos ayuda a disipar
esa complejidad y a entenderla desde lo complejo de la humanidad hasta lo complejo
de redactar una asignacin, que no es ms que el pensamiento hecho realidad en la
escritura en la lectura entre otras.

La complejidad

La idea de complejidad estaba mucho, ms diseminada en el vocabulario

comn que en el cientfico. Llevaba siempre una connotacin de advertencia al
entendimiento, una puesta en guardia contra la clarificacin, la simplificacin la
reduccin demasiado rpida.
Podemos decir que aquello que es complejo recupera., por una parte al mundo
emprico la incertidumbre, la incapacidad de lograr la certeza, de formular una ley,
de concebir un orden absoluto. Y recupera, por otra parte, algo relacionado con la
lgica es decir con la capacidad de evitar contradicciones.

En el video de la Profesora Ruth Jacqueline expresa; claramente los

componentes del paradigma de complejidad hace una presentacin de un aula de
clases llena de nios, demostrando que cada ser, individuo forman parte de la
complejidad. Tambin hace referencia a la simplicidad que no es ms que la falta de
complicacin.

CONCLUSIONES

El trabajo organizacional depender fundamentalmente, de los aportes de cada

uno de los individuos que participen en la organizacin, con sus fortalezas.
Lo intelectual evoca a la razn, al orden, a lo cientfico.
Son las persona designadas

las responsables de administrar los recursos

financieros y tecnolgicos ya que los mismos no pueden administrarse por

ellos mismo de all se dice que no hay empresas sin personas.
La dinmica grupal se basa en las interacciones, actividades y sentimientos de
los miembros del grupo.
La complejidad es el desafo no la respuesta.

Bibliografas

Alonso, Mara (2002). Normas para elaboracin de trabajos de investigacin.

Universidad Yacamb. Barquisimeto, Venezuela.
Diez. E. (2006)

los grupos en las organizaciones empresariales: sistemas

dinmicos, complejos y adaptativos.

Lara A. (2008) Sistemas Complejos adaptable y teora de la

empresa: El

programa de Investigacin.
Morn

.E. (1990)

Introduccin al Pensamiento Complejo. Barcelona Espaa.

Editorial gedisa.

Universidad Pedaggica Experimental Libertador (1998). Manual de Trabajo de

Grado de Especializacin y Maestra y Tesis Doctorales. FEDUPEL.
Caracas, Venezuela.