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prvisionn
elle des
emplois et
des
comptenc
es (GPEC) Les tapes
de la
GPEC
Le recrutement
Cest une gestion anticipative et prventive de ressources
humaines. Ainsi E/se est tjrs appel a faire une analyse de ses
besoins en ressource humaines afin dajuster les effectifs et les
comptences disponible aux exigences de son activits. Soit
quantitative ou qualitative.
Les
facteurs
influena
nt la
GPEC
Consquenc
e de la
GPEC
Slection Prslection
Les tests de recrutement
des
candidats Les entretiens de recrutement
Dcision dembauche
Notion de Dfinition
rmunrati
on
La rmunration
La rmunration est la contrepartie du travail fournis par un
salari li par un contrat de travail a une E/se.
les
Pour E/se :
Dattirer le meilleur capital humain existant sur le march.
objectifs
Motiver les salaris par la rcompense et la
de la
reconnaissance des efforts (primes individuelle et
rmunrati
collective).
on
Cre une justice sociale au sein de E/se.
Obtenir un travail de qualit et un rendement satisfaisant.
Pour les salaris :
La rmunration pour un salari reprsente la base de son
pouvoir dachat qui lui permette de satisfaire ses besoins.
La masse
salariale
La
La fixation
politique
des
des
salaires
rmunrati
ons
Systme
Le salaire de base : cest le salaire peru par le salari hors
de
heur supplmentaire et prime divers. Fix par lemployeur et le
rmunrati
salari.
on
Les primes : cest une somme vers au salari qui sajoute
son salaire de base.
Les types de primes :
Prime priodique : prime fin danne
Prime sociale : prime AID ADHA, entre Scolaire
Prime lie au RT* : rendement, production.
Prime lie au poste : prime de risque.
Glissement : cest laugmentation accords sans quil y ait
transformation ni de la nature de travail ni de la qualification
des salaires.
Prime danciennet : lie laugmentation de taux de prime
danciennet.
Prime de technicit : lie au changement de la
qualification
Lintressement (facultatif).
Les plans dpargne (facultatifs).
Actionnariat salari
Les AV en nature : il correspond aux prsentations (bien ou
service) fournis gratuitement par lemployeur.
Les priphriques loigns :
la retraite supplmentaire.
la production sociale complmentaire (assurance ou
mutuelle).
La gestion des salaires
Comptitivit externe
Politique de rmunration
Equit interne
financier
quilibre
Pour lE/se
gestion des promotions
optimisation des RH dans E/se
amliorer sa flexibilit
mettre en place une relve de
qualit
renforcer sa culture
Lvoluti
on du
personn
el
Dfiniti
on
Il consiste apprcier les qualits et les comptences des salaris de E/se ainsi que
leur difficults occup un poste (point fort et faible du salaris).
Objectif
Les
technique
s
dvaluat
ion
Les
rsultats
de
lvaluati
on
1. La mobilit :
Intra-organisationnelle :
Verticale : correspond au changement de niveau hirarchique.
Latrale : correspond au rapprochement de lindividu dune position central
dans lorganisation.
Horizontal : correspond au changement de fonction sans chang de la
hirarchique.
Gographique : cest un changement de lieu de travaille.
Extra-organisationnelle : la mobilit externe sexerce vers des territoires
situs a lextrieur de E/se (dmission, licenciement, retrait).
2. Le plateau de carrire :
Objectif : la stabilit dun individu dans le post ou niveau hirarchique depuis
plusieurs annes.
Subjectif : correspond au sentiment des individus dtre bloqu dans son
volution de carrires.
3. La formation continue : permet au salari dacqurir un ensemble de savoir,
savoir-faire, savoir-tre que tout individu doit possder pour exercer une activit
pro correctement.
Notion
de
motivati
on
Dfinition
Lobjectif
La motivation
Cest lensemble des raisons, conscientes ou inconscientes qui poussent le salari
travailler pour son E/se. On distingue 2 types : la motivation intrinsque et
motivation extrinsque.
Lobjectif principal de E/se cest dobtenir la meilleur efficacit de leur personnel.
Les
principau
x facteurs
Les
thories
de
motivati
on
H.MASLO
W
Hirarchie des besoins : il a tabli une liste de besoin dans un ordre croissance :
(physiologique, scurit, dappartenance, destime, de ralisation).
MC.CELLA
ND
F.HERZBE
RG
S.ADAM
Lquit (justice) :
SKINNER
Le renforcement
E.LOCKE
Les objectifs
MC.GREG
OR
Thorie X et thorie Y
Limplica
tion du
personn
el
Dfinition
Dfavorable
-valorisation individuelle
-difficults croissance
remettre en causes des
mesures considrer par
les salaris comme des
avantages acquis.
-sentiment
dappartenances un
groupe
Dfavorable
-plus grande
dpendances vis--vis de
-augmentation des revenus E/se
-ncessit de sadapter
aux nouvelles conditions
du travail.
-amliorer de la
production et qualits de
produit et de service
Notion
de la
formati
on
Dfinition
Objectif
La formation
La formation correspond lacquisition dun ensemble de savoir, savoir-faire et
savoir-tre que tout individu doit possder pour exercer une activit
professionnelle correctement.
Pour le salari : tre form, cest dispos des moyens pour trouver un emploi,
progresser, changer de mtier, de catgorie, gagner plus, tre reconnus.
Pour lE/se : pour ne peut pas tre carte par ses concurrents elle doit
progresser, changer de technique, de produits recherche de nouvelles information,
disposer du personnel comptant, et qualifi capable de garantir la rentabilit, la
comptitivit, croissance de E/se.
Pour la socit : dvelopp la connaissance de la population, amliorer la
recherche, savoir-faire, la crativit
Les
modalit
s de la
formati
on
La
formation
initiale
La
formation
profession
nelle
continue
les
process
us de la
formati
on
Les indices de
Les
disfonctionnem principes
ents social
indices
dans E/se
Les
sources
dinforma
tion sur
la
situation
sociale
Les conflits
sociaux et les
ngociations
Les causes Les occasions de conflits : -en raison de divergence dintrt de valeur
et les
de point de vus entre les personnel et E/se elle-mme lexcution de
formes de
travail et aux relations hirarchiques le salaire rduction demploi.
conflits
Conflits individuelles et conflits collectifs : -les conflits individuels
sociaux
sont ceux qui surviennent entre salari et E/se les conflits collectifs
sont ceux qui opposent une catgorie ou lensemble du personnel a la
direction de E/se.
Lexpression des conflits collectifs : le tract, grve
les
Les consquences matrielles de la grve :
Pour les salaris : elle peut entrainer une suspension du
consquen
ces des
contrat du travail et donc de rmunration.
Pour lE/se : perturbation qui a pour consquence de retard de
conflits
livraison, peur de perte de la clientle.
sociaux
Les consquences sociales : cest de rgler les conflits par la
ngociation, et le droulement dun conflit social cr des dissensions
entre les grvistes et non-grviste ou le salari de lencadrement.
La
Les institutions reprsentatives du personnel :
Les dlgus syndicaux : reprsente le syndicat auprs du
ngociatio
n
chef, il est interlocuteur pour la ngociation collective
Les dlgus du personnel : ils sont lus a E/se a labsence du
comit E/se sur les licenciements, la dure de travail, la
formation pro
Le comit E/se : cest lensemble des syndicats que le chef E/se
assure la fonction de prsident.
Les types de ngociation :
La ngociation de branche : il sagit dune ngociation
priodique au niveau de la branche.
La ngociation E/se : la ngociation peut tre obligatoire ou
libre.
La gestion La prvention des conflits : larrt de travail E/se prvenir les conflits
des
qui doit ngocier pralable a la dcision du grve, le RH joue un rle
conflits
central dans la prvention des conflits.
sociaux
Le rglement des conflits : en cas de dclanchement dun conflit social
il faut aboutir pour une sortie de cris par la ngociation, pour atteindre
une solution il ya 3 Resource juridique :
Conciliation : commission de suivi entre les syndicats et E /se
Mdiation : faire intervenir mdiateur pour proposer des
solutions afin de favoris le rglement a lamiable des conflits
Arbitrage : les parties soumettent en litige a une personnalit
dsigne dun commun sans passer par les tribunaux.
Nom+Prenom
Rabat le --/--/20-Adress
Telephone
E-mai
A monsieur le directeur de RH
Objet : candidature gestionnaire dentreprise rfrence 555555
Monsieur, Madame,
Suite a loffre parue sur le .., je me permet de venir vers
vous car celle ci a suscit mon intrt .
Nom+Prenom
Rabat le --/--/20-Adress
Telephone
E-mai
A monsieur le directeur de RH
Objet : Demande de stage du
au
Monsieur, Madame,
Stagiaire en deuxime anne option gestion dentreprise a ista ; mon
cursus prvoit une priode de stage en entreprise dune entreprise ;
dune dure de ..
Votre secteur dactivit mintresse plus particulirement aussi
aimerais je pouvoir participer a des actions.
Dans lun de vos services afin de mettre en pratique mes connaissances
et dvelopper mon savoir faire.
Croyez monsieur a mon engagement dans les taches que vous voudrez
bien mon confier.
Dynamique et motiver, jai acquis durant ma formation professionnelle
le sens de lorganisation et la responsabilit ainsi que le sens du
contact et le travail dquipe
Je demeure votre disposition pour convenir dune date dentretien et
vous fournir tout linformation complmentaire que vous jugerez
ncessaires.
A lattente de votre rponse veuillez agre monsieur le directeur mes
profond respects
Signature
Nom+Prnom
Rabat le --/--/20-Adresse
Tlphone
E-mail
A monsieur le directeur de RH
Bonne
chance
les amitis