FUNDAMENTOS TERICOS DE LA ADMINISTRACIN

OBJETIVO
Desarrollar los conocimientos ms importantes de los enfoques administrativos y su relacin con
la administracin de los servicios de enfermera con un enfoque de gerencia y gestin.
INTRODUCCION
La teora Clsica surge en el ao 1903 aproximadamente en Francia difundindose rpidamente
en Europa
( Revolucin industrial )
PRINCIPALES TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES
ENFASIS

TEORIAS ADM.

PRINC. ENFOQ.

a. En las tareas.

Adm. Cientfica

Racionalizacin del
trabajo en el nivel
operacional.
Mtodos de observacin
y medicin para
pago de salarios.

b. En la estructura

Teora clsica
Teora neoclsica
Teora de la
burocracia
Teora
estructuralista

* Organizac. Formal
* Principios grales. adm.
* Funciones del adm.

Organiz. formal
burocrtica

Racionalidad
organizacional
Mltiple enfoque:
- Org. Formal e
Informal
- Anlisis intra-inter
organiz.

c. En las personas

Teora de las
relaciones humanas

organizacin
informal.

Motivacin,
liderazgo,
comunicaciones y
dinmica de grupo.

Estilos de
administracin.

Teora de las
decisiones.

Integracin de
los objetivos
organizacionales e
individuales

Cambio
organizac. planeado

Enfoque de
sistema abierto.

Teora del
comportamiento
organizacional
Teora del desarrollo
organizacional

d. En el ambiente

e. En la tecnologa

Teora
estructuralista
Teora neoestructuralista

Anlisis
intraorganizacional y
anlisis ambiental

Enfoque de
sistema abierto.

Administracin
de la
tecnologa.

Teora de la
contingencia

ELEMENTOS TEORIA CLASICA Y NEOCLASICA

CONCEPTOS
T. CLASICA

Enfoque de proceso

nfasis en la estructura formal

Rigidez.

Importancia en la direccin

Bsqueda de la eficacia

Incentivacin econmica

Mecanizacin y rutinizacin

Elemento ncleo: La empresa

T. NEOCLASICA

Enfoque conductual

nfasis en la estructura formal y aceptacin de organizaciones informal.

Flexibilidad.

Realce a la integracin de objetivos empresariales e individuales

Bsqueda de la eficiencia

Motivacin y productividad

Creatividad e innovacin

Elemento ncleo : El hombre

CONCEPTOS
Administracin.- Es ciencia social, arte y tcnica con actividades orientadas a lograr
objetivos previamente planeados a travs del esfuerzo mancomunado de un grupo
organizado.
Administrar.- Es conducir o guiar R.H. a objetivos predeterminados una institucin,
empresa.
Gerencia.- Arte de conducir procesos administrativos que involucran lograr resultados con la
gente y a travs de la gente, guiando y motivando esfuerzos hacia objetivos comunes.
Administrador o gerente.- Persona que realiza una funcin bajo el mando de otro (MAE).
Gestin.- Accin y efecto de administrar una empresa, institucin u organizacin. En un
marco determinado de tiempo.
Servicio de enfermera.- Debe tener un enfoque moderno de gestin, con una direccin y
conduccin participativa de compromiso y una cultura organizacional que consolide el esfuerzo
institucional y comunitario, definiendo estrategias que permitan la operativizacin de los
objetivos propuestos.
PROCESO DE LA ADMINISTRACION
Funciones:
1. Planeacin.- Prever anticipadamente objetivos definidos, pensamiento estratgico, parte del
anlisis situacional.
2. Organizacin.- Relacin consciente racional y coordinada para alcanzar objetivos.

3. Integracin.- Funcin difcil y complicada porque se trata de personas con su propia

complejidad.
4. Direccin.- Dirigir actividades planeadas, su rendimiento es importante. (Liderazgo, toma de
decisiones).
5. Control.- Establece resultados entre lo planeado y ejecutado, permite aplicar acciones
correctivas.