DOCENTE: Sandra Rodrguez.

HABILIDADES GERENCIALES Y DE PENSAMIENTO HOLISTICO

HABILIDAD
El concepto de habilidad proviene del trmino latino habiltas y hace
referencia a la maa, el talento, la pericia o la aptitud para desarrollar
alguna tarea. La persona hbil, por lo tanto, logra realizar algo con xito
gracias a su destreza.
Por ejemplo: Para solucionar este tipo de problemas se necesita una
habilidad especial, El delantero portugus marc dos goles que volvieron a
demostrar su gran habilidad, La falta de habilidad del ministro para
lograr la armona en su grupo de trabajo fue el detonante que llev a su
despido.
En otras palabras, la habilidad es un cierto nivel de competencia de un
sujeto para cumplir con una meta especfica: Ricardo tiene una gran
habilidad para resolver problemas matemticos.
Cabe destacar que la habilidad puede ser una aptitud innata (es decir,
transmitida por la va gentica) o desarrollada (adquirida mediante el
entrenamiento y la prctica). Por lo general, ambas cuestiones se complementan: una persona puede haber nacido
con habilidad para jugar al tenis, pero tendr que entrenar muy fuerte si quiere desarrollar su talento y poder
competir a nivel profesional.

HABILIDADES GERENCIALES
Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades.
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:

Habilidades tcnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, tcnicas o

herramientas propias del cargo o rea especfica que ocupa.

Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente

interacta y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambin tienen que tratar con
clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades conceptuales: se trata de la formulacin de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar

nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven ms o menos importantes las distintas habilidades. Si bien en todos
los niveles son importantes las habilidades humanas, en los altos niveles gerenciales se hacen ms importantes
las habilidades conceptuales (para poder ver a la organizacin como un todo, planificar, etc.), mientras que en
los
niveles
ms
bajos,
tienen
mucha
importancia
las
habilidades
tcnicas.
A medida que el mundo de los negocios cambia, tambin lo hace la necesidad de determinadas habilidades
gerenciales. Es por ello que todo gerente, o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualizacin y

*Tomado de : definicion.de/habilidad/

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mejora de sus habilidades gerenciales. En esta seccin identificamos y desarrollamos las principales habilidades
que un gerente debe poseer.

*Tomado de : definicion.de/habilidad/

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