MEJ001712009AIA01

PETRLEOS DEL PER
PETROPER S.A.
MEMORIA ANUAL 2009
TABLA DE CONTENIDOS
PRESENTACIN DEL PRESIDENTE DE DIRECTORIO...........................................4

1. NUESTRA EMPRESA...........................................................................................7
2. ENTORNO NACIONAL E INTERNACIONAL.......................................................15
3. HECHOS PRINCIPALES 2009...........................................................................19
4. RESULTADOS OPERATIVOS............................................................................23
5. INVERSIONES EN EL 2009................................................................................29
6. TICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL..............................................................32
7. RECURSOS HUMANOS.....................................................................................37
8. DESARROLLO SOSTENIBLE............................................................................39
9. LOGSTICA Y SERVICIOS GENERALES...........................................................41
10. RESULTADOS ECONMICOS-FINANCIEROS................................................44
11. INGRESOS GENERADOS PARA EL ESTADO..................................................48
12. GOBIERNO CORPORATIVO.............................................................................50
13. ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS............................................................72
Pg. 2
RELACIN DE GRFICOS
Grafico N 1 PRECIO DEL PETRLEO CRUDO WTI.................................................16
Grafico N 2 VENTA NACIONAL DE COMBUSTIBLES LQUIDOS.............................17
RELACIN DE CUADROS
Cuadro N 1 PRODUCCIN DE DERIVADOS SEGN PRODUCTOS (MB/DC)........24
Cuadro N 2 PETROPER: VENTAS EN EL MERCADO NACIONAL (MB/DC)..........26
Cuadro N 3 EXPORTACIONES..................................................................................27
Cuadro N 4 IMPORTACIONES...................................................................................28
Cuadro N 5 PETROPER: NMERO DE PERSONAL..............................................38
Cuadro N 6 ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS................................................45
Cuadro N 7 BALANCE GENERAL..............................................................................46
Cuadro N 8 INDICADORES FINANCIEROS..............................................................47
Cuadro N 9 INGRESOS GENERADOS PARA EL ESTADO.......................................49
Pg. 3
PRESENTACIN DEL PRESIDENTE DE DIRECTORIO
Pg. 4
Estimados seores miembros de la Junta General de Accionistas de PETROPER

S.A.:
El 2009 conmemor los 40 aos de creacin de PETROPER S.A., momento que nos
permite valorar con la mayor objetividad lo que se ha logrado y sobre todo, lo que nos
queda aun por hacer. Cabe destacar que en este Cuadragsimo Aniversario,
PETROPER S.A. se ha posicionado como una empresa lder y competitiva en el
pas, que se esfuerza en atender las necesidades energticas del mercado nacional.
La Empresa ha generado en el 2009 una utilidad neta de 267.5 millones de nuevos
soles, que se explica principalmente por la posicin favorable en la realizacin de los
saldos de inventario en el primer semestre, el margen de refinacin positivo obtenido a
lo largo del ao y la ganancia generada por diferencia de cambio. El resultado
econmico que ha obtenido PETROPER S.A. en el 2009, se ubica en un contexto
complicado para la economa de la regin, debido a la crisis financiera internacional,
donde nuestro pas fue la excepcin al lograr un crecimiento de 0.9%.
A pesar de la crisis internacional que afect a las principales economas del mundo, el
precio internacional del petrleo mostr una tendencia creciente a lo largo del 2009,
llegando a su mximo valor en la segunda quincena de octubre, cuando super los 80
US$/Bl. La tendencia al alza de los precios del petrleo se present a partir de marzo,
gracias a la mejora de la percepcin de la economa mundial, sin embargo en el
segundo semestre del ao, el crecimiento disminuy debido al aumento en la
produccin de los pases de la Organizacin de Pases Exportadores de Petrleo
(OPEP).
En el marco de los Objetivos Anuales y Quinquenales (aprobado con Resolucin
Ministerial N 280-2007-MEM/DM), PETROPER S.A. desarroll el Proyecto de
Modernizacin de la Refinera Talara (PMRT), proyecto de configuracin de procesos
que permite producir combustibles con bajo contenido de azufre, con el fin de mejorar
su competitividad y contribuir a mejorar las condiciones de vida y el desarrollo
sostenible del pas.
En cuanto al mbito nacional, PETROPER S.A. se consolid como lder en el
mercado interno de combustibles alcanzando una participacin del 45.4%. En ventas
de petrleos industriales con 64%, gasolinas con 59% y Diesel B2 con 52%. La
Empresa obtuvo en el 2009 un volumen promedio de venta en el mercado interno de
80.6 MB/DC, que representa un incremento del 10% respecto al ao 2008,
En cumplimiento de la Ley N 28054 Ley de Promocin del Mercado de
Biocombustibles y el D.S. N 021-2007-EM que la reglamenta, a partir del 1 de enero
del 2009 PETROPER S.A. inici la comercializacin de Diesel B2 en todo el pas.
Para la venta de este nuevo combustible, durante el ao se adquiri 352 MB de
Biodiesel B100, para ser utilizado como insumo en la mezcla para la obtencin de
Diesel B2.
Es preciso destacar la estrategia operativa de las refineras, que continu orientada a
maximizar la produccin de refinados, alcanzando un volumen de 90.5 MB/DC, 10%
ms respecto al 2008, como resultado de la optimizacin de la produccin de
gasolinas y Diesel B2. Esta produccin se debi en gran medida a las mejores
operativas en las distintas refineras que forman parte de PETROPER S.A.
No queremos dejar de resaltar, igualmente, otras acciones llevadas a cabo en el ao
2009 como son: la correccin contable de los saldos de los inmuebles, maquinarias y
equipos de la Empresa, para adecuarlos a las Normas Internacionales de
Contabilidad, as como el avance en el proceso de listado en el mercado de valores de
la Bolsa de Valores de Lima y el mercado de valores de la Comisin Nacional
Supervisora de Empresas y Valores CONASEV, de las acciones de clase B
representativas del 10% del capital social de PETROPER S.A.
Pg. 5
Continuando con la innovacin empresarial, PETROPER S.A. sigui avanzando en el

mercado, fortalecindose mediante los sistemas de gestin que durante el 2009
lograron la conformidad y ratificacin de la Certificacin del Sistema de Gestin
Ambiental SGA-ISO 14001 en Operaciones Talara, Operaciones Selva, Operaciones
Conchn y Operaciones Comerciales (Aeropuertos). Asimismo, se recibi la
Certificacin en la norma OHSAS 18001, por la labor en Operaciones Talara y
Operaciones Selva al cumplir con el DS 009-2005-TR Reglamento de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
Cabe destacar que PETROPER S.A. continu su participacin como socio no
operador en consorcios que exploran diversos lotes del pas. As, conjuntamente con
Petrobrs Energa Per y Ecopetrol del Per, se termin la evaluacin preliminar de 6
millones de hectreas en la Cuenca del Maran. Igualmente, en el Lote 155 de la
Cuenca Titicaca, continuaron las actividades exploratorias en el marco del contrato de
licencia suscrito con Pluspetrol E&P, Reliance E&P DMCC y Sapet Development Per.
Como parte de su papel en la sociedad civil como empresa socialmente responsable,
PETROPER S.A. ha desarrollado diversas actividades, a fin de contribuir con la
mejora de la educacin, el cuidado del ambiente, el fortalecimiento de capacidades
productivas, etc. Las actividades reportadas en Operaciones Talara, Operaciones
Selva, Operaciones Conchn, Operaciones Oleoducto y la Oficina Principal, estn
enfocadas a lneas de accin como Educando para el maana, Juntos por el
Ambiente, Cultura para todos, Somos solidarios, Por una mejor calidad de vida,
entre otros.
Comprometindose con el desarrollo y expresin de la cultura, el Premio Cop, el
concurso literario de mayor importancia y prestigio en el pas, cumpli su trigsimo
aniversario, perodo en el cual ha promocionado y fomentado la exaltacin de valores
culturales y humansticos, as como la creacin literaria.
Para finalizar podemos resaltar que a pesar de las dificultades ocurridas durante el
2009, PETROPER S.A. se consolida como una institucin slida en el sector que
busca el desarrollo sostenible del pas, para ello cuenta con un conjunto de
trabajadores acorde a las necesidades de nuestros tiempos, expresando en sus
actividades el compromiso de la Empresa con el pas.
Dr. Luis Rebolledo Sobern

Presidente de Directorio
Petrleos del Per PETROPER S.A.
Pg. 6
1. NUESTRA EMPRESA
Pg. 7
1.1.
Situacin Actual
Petrleos del Per - PETROPER S.A., es una empresa estatal de derecho privado
del sector Energa y Minas, organizada como sociedad annima, cuyo objeto social es
llevar a cabo las actividades de Hidrocarburos que establece la Ley N 26621, Ley
Orgnica de Hidrocarburos, en todas las fases de la industria y comercio de los
Hidrocarburos, incluyendo sus derivados, la Industria Petroqumica Bsica e
Intermedia y otras formas de energa.
En el 2004 PETROPER S.A. fue excluida de las modalidades de promocin de la
inversin privada en las empresas del Estado. Adems, se le autoriza a negociar
contratos con PERUPETRO, en exploracin y/o explotacin y de operaciones o
servicios petroleros, conforme a ley.
Desde Julio del 2006, mediante Ley N 28840, Ley de Fortalecimiento y Modernizacin
de Petrleos del Per - PETROPER S.A., se declara de inters nacional el
fortalecimiento y modernizacin de la Empresa, ampliando su objeto social y se le
brinda mayor autonoma econmica, financiera y administrativa.
En el 2009 PETROPER S.A. gener empleo directo a 1,728 trabajadores e indirecto
a ms de 4 mil personas.
1.2.
Nuestros Productos y Servicios
PETROPER S.A., comercializa los siguientes combustibles de acuerdo a las normas

tcnicas ambientales y de calidad nacional e internacional vigentes:
-
Uso Domestico: Gas Licuado de Petrleo (GLP) y Kerosene.

Uso en Transporte Terrestre: Gas Licuado de Petrleo (GLP), Diesel B2,
Gasolinas de 84, 90, 95 y 97 octanos.
Uso en Transporte Areo: Turbo A1, Gasolina 100 LL.
Uso en Transporte Martimo: Bunkers, Diesel Marino (MGO).
Uso Industrial: Diesel B2, Petrleo Industrial N 6, Petrleo Industrial N 500.
Otros Usos: Solventes, Asfaltos, cido Naftnico.
Asimismo, brinda servicios de transporte de petrleo crudo a travs del Oleoducto

Norperuano y comercializa combustibles para el parque automotor a travs de la
cadena de estaciones de servicios identificados con la marca PETROPER S.A.
1.3. Actividades desarrolladas por la Empresa
Actividad
Transporte de petrleo
Refinacin de petrleo
Distribucin
Comercializacin de productos
combustibles y derivados del
petrleo.
Infraestructura
Oleoducto Norperuano y Oleoducto Ramal Norte
Flota martima y fluvial contratada
Refineras Talara, Conchn, Iquitos, El Milagro
Refinera Pucallpa (en alquiler)
Flota martima y fluvial contratada
Flota de camiones tanque y tren contratada
A nivel nacional, a travs de plantas de venta propias,
contratadas, concesionadas y estaciones de servicio
identificadas con la marca PETROPER S.A.
Pg. 8
1.4.
Marco Legal
Petrleos del Per - PETROPER S.A. fue creada por Decreto Ley N 17753 el 24 de
julio de 1969. Se rige por su Ley Orgnica aprobada el 4 de marzo de 1981 mediante
Decreto Legislativo N 43, modificada por la Ley N 26224 del 23 de agosto de 1993 y
la Ley N 24948 (Ley de la Actividad Empresarial del Estado) del 2 de diciembre de
1988, modificada por la Ley N 27170 (Ley del Fondo Nacional de Financiamiento de
la Actividad Empresarial del Estado) del 8 de setiembre de 1999. Estas leyes norman
la actividad econmica, financiera y laboral de la Empresa, as como la relacin con
los diversos niveles de gobierno y regmenes administrativos.
El actual Estatuto Social de Petrleos del Per - PETROPER S.A. fue aprobado
mediante D.S. N 024-2002-EM del 21 de agosto de 2002. Conforme a su Estatuto
Social, PETROPER S.A. tiene como objetivo realizar actividades de acuerdo con lo
dispuesto en la Ley Orgnica de Hidrocarburos.
En el ejercicio de su labor, PETROPER S.A. acta con plena autonoma econmica,
financiera y administrativa y de acuerdo con los objetivos, polticas y estrategias
aprobadas por el Ministerio de Energa y Minas. Adems, puede realizar y celebrar
toda clase de actos, contratos y regirse en sus operaciones de comercio exterior, por
los usos y costumbres del comercio internacional y por las normas del derecho
internacional y la industria de hidrocarburos generalmente aceptadas.
La gestin de PETROPER S.A. se realiza bajo el marco de la Ley Orgnica de
Hidrocarburos, Ley N 26221, del 19 de agosto de 1993, y sus modificatorias.
El Congreso de la Repblica, mediante la Ley N 28244 del 2 de junio de 2004,
excluy a PETROPER S.A. del proceso de privatizacin y autoriz su participacin
en las actividades de exploracin y produccin de hidrocarburos.
El 23 de julio del ao 2006, el Congreso de la Republica promulg la Ley N 28840,
Ley de Fortalecimiento y Modernizacin de la empresa Petrleos del Per PETROPER S.A., la cual tiene por objetivo brindar una mayor autonoma a la
empresa en el desarrollo de sus actividades, excluyndola del mbito del FONAFE, de
las normas y reglamentos del Sistema Nacional de Inversin Publica (SNIP); as como
tambin dinamizar los procesos de adquisiciones y contrataciones en coordinacin con
el CONSUCODE.
El 20 de diciembre del ao 2007, se promulg la Ley N 29163, Ley de Promocin
para el Desarrollo de la Industria Petroqumica, que en su Artculo 10 ordena sustituir
el primer prrafo del Artculo 3 del Decreto Legislativo N 43, modificado por la Ley N
28840, con el siguiente texto:
Artculo 3.- El objeto social de PETROPER S.A. es llevar a cabo las actividades de
Hidrocarburos que establece la Ley N 26621, Ley Orgnica de Hidrocarburos, en todas
las fases de la industria y comercio de los Hidrocarburos, incluyendo sus derivados, la
Industria Petroqumica Bsica e Intermedia y otras formas de energa.
1.5.
Estructura Organizacional
Organizacin General Bsica

Con fecha 06 de octubre de 2008 se aprobaron nombramientos de Gerentes de la
Estructura Bsica y modificacin de la Organizacin Complementaria de Petrleos del
Per - PETROPER S.A.
Pg. 9
1.6.
-
Miembros del Directorio

Luis Rebolledo Sobern
Presidente del Directorio
Licenciado en Ciencias Econmicas, Universidad Catlica de Lovaina
Master en Planeamiento y Gestin Financiera, Universidad de Amberes
Master en Planificacin Econmica, Universidad de Amberes
Doctor en Administracin de Empresas, Pacific International University San Diego
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Miguel Atala Herrera

Director, Vice Presidente del Directorio
Contador Pblico
Pontificia Universidad Catlica del Per
Universidad Alas Peruanas
Jos Carlos Robles Freyre

Director
Ingeniero de Petrleo, Universidad Nacional de Ingeniera
Daniel Antonio Saba De Andrea

Director
Ingeniero Industrial, Universidad Nacional de Ingeniera
Magster en Administracin de Negocios, ESAN
Master of Business Administration (M.B.A.), Stanford University
Rosa Mara Ortiz Ros

Directora
Abogada, Pontificia Universidad Catlica del Per
Juan Domingo Grimaldo Crdova

Director
Ingeniero Qumico, Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Representante de los trabajadores de PETROPER S.A.
Pg. 11
Principales ejecutivos de la empresa

Gerencia General
Miguel Celi Rivera
Ingeniero Industrial
Gerencia rea Produccin y Planeamiento
Gustavo Navarro Valdivia
Ingeniero Qumico
Gerencia Operaciones Comerciales

Luis Lem Arce
Ingeniero Petroqumico
Gerencia rea Administracin (e)

Miguel Pacheco Tejeda
Gerencia Departamento Legal

Maritza Galvn Salcedo
Abogada
Gerencia rea Finanzas

Aurelio Susano Loreno
Economista
Gerencia Dpto. Relaciones Corporativas

Isaac Friedman Kilimajer
Gerencia Proyecto Modernizacin Ref.

Talara
Lino Cerna Daz
Economista
Gerencia Operaciones Talara

Gerardo Len Castillo
Ingeniero Qumico
Gerencia Operaciones Conchn

Flix Pezn Ortiz
Ingeniero Qumico
Gerencia Operaciones Oleoducto

Manuel Tomey Yamakawa
Ingeniero Petrolero
Gerencia Operaciones Selva

Arturo Retegui Ros
Ingeniero Qumico
Asesora Proyecto E&P y Energa

Marco A. Silva Barrio de Mendoza
Ingeniero Mecnico
Gerencia Auditora Interna

Giovanna Salazar Silva
Contadora Pblica
Secretara General del Directorio (e)

Maritza Galvn Salcedo
Abogada
Comisin de tica y Transparencia Institucional (CETI)

Presidente: Tefilo Casas Rivas
Ingeniero Mecnico Electricista
Pg. 12
Objetivos Anuales y Quinquenales (2007 - 2011) de PETROPER S.A.

(Aprobados mediante Resolucin Ministerial N 280-2007-MEM/DM)
Visin: Ser la empresa de energa, integrada y competitiva, lder en el mercado
nacional.
Misin: Satisfacer las necesidades energticas del mercado nacional, con productos y
precios competitivos, generando y propiciando la competencia en el mercado.
Objetivo Estratgico 1:
Incrementar y sostener la rentabilidad de la Empresa
Objetivo especfico 1.1:
Incrementar el valor de la empresa, como negocio en marcha.
Mantener e incrementar la participacin en el mercado de comercializacin de
hidrocarburos.
Objetivo Especfico 2.1:
Alcanzar el nivel adecuado de participacin en el mercado que permita el
incremento de la rentabilidad y competitividad.
Participar en el mercado de gas natural, para diversificar la oferta de productos
al mercado, cumpliendo el objetivo nacional de cambio de matriz energtica.
Participar en asociacin en el negocio de Amoniaco Urea.
Participar en la comercializacin de biocombustibles.
Incrementar la capacidad de refinacin y mejorar su flexibilidad. Se incluye reduccin
de contenido de azufre de acuerdo a Ley.
Modernizar el Sistema Integral de Refinacin de Refinera Talara.
Desarrollar la integracin vertical.
Participar en el proyecto de desarrollo comercial y explotacin del crudo pesado, con
el objetivo de usarlo en sus refineras.
Cumplir el mandato de la Ley N 28880 publicada el 9 de setiembre del 2006, que
dispone que Petroper ejecute un programa de remediacin ambiental de pozos
abandonados en la provincia de Talara y la zona de Pirn en Puno.
Alcanzar un porcentaje mayoritario de compras directas de crudo para satisfacer las
necesidades del mercado interno, por medio de contratos de mediano y largo plazo,
Pg. 13
con productores, reduciendo el porcentaje de compras spot y el uso de traders

intermediarios.
Contar con personal altamente calificado.
Entrenar y renovar al personal necesario para cubrir los requerimientos de la
Empresa de acuerdo a un programa de desarrollo de personal acorde con los
objetivos anuales y quinquenales.
Pg. 14
2. ENTORNO NACIONAL E INTERNACIONAL
Pg. 15
2.1. Entorno Internacional

El precio internacional del petrleo crudo WTI (West Texas Intermediate) mostr una
tendencia creciente a lo largo del ao 2009, llegando a su mximo valor la segunda
quincena de octubre, cuando super los 80 US$/Bl1.
Grafico N 1
PRECIO PROMEDIO MENSUAL DEL PETRLEO CRUDO WTI
Entre enero y febrero del ao 2009, su precio mostr valores mnimos debido a la
crisis financiera internacional y la recesin de las principales economas del mundo,
especialmente de Estados Unidos. A partir del mes de marzo se observ una
pronunciada tendencia alcista, gracias a la mejora de la percepcin de la economa,
con perspectivas de recuperacin a corto plazo, el dinamismo de las economas de
China e India, as como la disminucin de las reservas de crudo de EEUU, el recorte
de la oferta de la OPEP y las tensiones geopolticas en el Medio Oriente. A partir del
segundo semestre del ao, el crecimiento continu pero a un menor ritmo que el
observado en la primera mitad del ao, como consecuencia del aumento de la
produccin de la OPEP, a fin de evitar un excesivo incremento del precio que
impidiese la recuperacin de la economa mundial.
2.2.
Entorno Nacional
Venta nacional de combustibles lquidos

El volumen total de venta de combustibles en el pas se ha incrementado de 160.8
MB/DC2 en el ao 2008 a 172.5 MB/DC en el ao 2009, principalmente en la venta de
GLP3, gasolinas y Diesel B2, por un mayor consumo en el sector vehicular.
US$/Bl: Dlares por Barril

MB/DC: Miles de Barriles por Da Calendario
3
GLP: Gas Licuado de Petrleo
2
Pg. 16
La demanda domestica de Kerosene contina disminuyendo por sustitucin del Diesel

B2 y GLP. Adems, el Gas Natural de Camisea contina reemplazando parte de la
demanda de Petrleos Industriales, Diesel 2 y Gasolinas por la reconversin de las
empresas de generacin elctrica, industrial, el sector residencial y el parque
automotor.
Grafico N 2
VENTA NACIONAL DE COMBUSTIBLES LQUIDOS
Fuente: DGH- MINEM. No se incluyen asfaltos, ni qumicos.
Precios de los combustibles en el mercado interno
Durante el perodo enero mayo se efectuaron aportes al Fondo para la

Estabilizacin de Precios de los Combustibles Derivados del Petrleo, mientras que a
partir de junio se recibieron compensaciones con la finalidad de evitar incrementos
sucesivos en los precios de los combustibles en el pas, por la tendencia alcista del
precio internacional del petrleo crudo en el mercado mundial. Pese a esto, se registr
un retraso de precios en la mayor parte del ao, en casi todos los combustibles,
afectando a los productores y/o importadores del sector hidrocarburos.
Al cierre del ejercicio 2009, PETROPER S.A. tena un saldo neto pendiente de cobrar
de 238 millones de nuevos soles del citado fondo.
2.3.
Crecimiento econmico en el Per
En el ao 2009 la economa en el Per se expandi en 0.9%, en un contexto de

recesin mundial (-0.8%), el mismo que afect principalmente a las economas
desarrolladas4 (-3.2%) y que repercuti en las economas de Amrica Latina con
resultados mixtos: Per y Argentina registraron tasas de crecimiento positivas; Chile y
Brasil mostraron cadas moderadas en su nivel de actividad y el PBI de Mxico
disminuy en 6.5% debido a su exposicin a Estados Unidos y los efectos negativos
de la gripe AH1N1, particularmente en el primer semestre del ao.
El Sector Minera e Hidrocarburos creci en el 2009 en 0.6%. La desaceleracin
experimentada se debi a la cada de la produccin minera metlica y no metlica
(-0.9%), compensada por la expansin de la produccin de hidrocarburos que
aument en 16.1%, explicado por la mayor produccin de: i) Hidrocarburos Lquidos
4
: EUA, Eurozona, Japn, Reino Unido, Canad, Otras economas desarrolladas.
Pg. 17
(20.7%), por el aporte de los Lotes 88, III, XIII, Z-1, Z-2B, VI y VII; y ii) Gas Natural
(2.3%), impulsado por la mayor demanda de por parte de las centrales de generacin
termoelctricas. Solo la empresa Pluspetrol Per Corporation present un crecimiento
de 7.1% en su produccin.
A nivel de otras variables macroeconmicas importantes, la inflacin -medida a travs
del ndice de Precios al Consumidor de Lima Metropolitana- se ubic en 0.25%
durante el ao 2009. La cifra de inflacin anual estuvo por debajo del lmite inferior
(1.00%) del rango establecido en el Esquema de Metas de Inflacin que fij el Banco
Central de Reserva del Per para dicho periodo.
A lo largo del ao 2009 se observ la apreciacin del Nuevo Sol frente al U.S. Dlar,
cerrando el ejercicio a una tasa de cambio de 2.891 nuevos soles por US$.
Pg. 18
3. HECHOS PRINCIPALES 2009
Pg. 19
3.1. Rentabilidad
Durante el ejercicio PETROPER S.A. gener utilidades operativas y netas de 594.3 y
267.5 millones de nuevos soles respectivamente. Esta ganancia se origin por la
posicin favorable en la realizacin de los saldos de inventario en el primer semestre,
el margen de refinacin positivo obtenido a lo largo del ao, la ganancia por diferencia
de cambio y la menor provisin para pensiones.
3.2. Mercadeo
Durante el ao 2009, el volumen de venta de productos de PETROPER S.A. en el
mercado interno lleg a 80.6 MB/DC, mientras que las exportaciones fueron de 9.5
MB/DC.
Durante el ao 2009, se increment el nmero de afiliaciones de Estaciones de
Servicios a la Cadena PETRORED.
Por otra parte, con el fin de exponer al pblico los beneficios que ofrecen nuestros
productos, se auspiciaron eventos relacionados al deporte automotriz, los cuales
permitieron demostrar la mxima performance que alcanzan los vehculos durante las
competencias, mediante el uso de nuestros combustibles.
3.3. Produccin de refineras
La produccin de refinados alcanz un volumen de 90.5 MB/DC, 10% ms respecto a
la del 2008, como resultado de la optimizacin de la produccin de gasolinas y Diesel
B2.
3.4. Certificaciones
En el ao 2009 se obtuvo la conformidad y se ratific la Certificacin del Sistema de
Gestin Ambiental SGA-ISO 14001 en Operaciones Talara, Operaciones Selva,
Operaciones Conchn y Operaciones Comerciales (Aeropuertos).
Operaciones Talara y Operaciones Selva recibieron la Certificacin en la norma
OHSAS 18001, cumpliendo con el DS 009-2005-TR Reglamento de Seguridad y
Salud en el Trabajo.
Se recibi el Certificado con la Refrenda Anual de Operacin a nuestras Instalaciones
Portuarias (Cumplimiento del Cdigo PBIP, Proteccin de Buques e Instalaciones
Portuarias), en Operaciones Talara, Oleoducto y Selva.
Operaciones Talara y Oleoducto obtuvieron el Certificado de Seguridad de la
Instalacin Portuaria, otorgado por la Autoridad Portuaria Nacional (APN).
En marzo 2009, Operaciones Oleoducto recibi la Certificacin de Calidad de la APN.
Asimismo, en octubre 2009 la APN llev a cabo la auditoria externa para ratificar las
instalaciones como Instalacin Portuaria Especial (IPE). La evaluacin fue satisfactoria
y se obtuvo la certificacin correspondiente.
3.5. Mejoras operativas
-
En Refinera Talara se increment la capacidad de procesamiento de la Unidad de

Destilacin Primaria (UDP) de 62 MB/DC a 65 MB/DC. Adems, el procesamiento
de mayor crudo de la zona, entre ellos el crudo BPZ y el crudo Olympic, permiti
obtener una alta produccin de destilados medios. En cuanto a la capacidad de
almacenamiento, en la Refinera Talara se pusieron en servicio dos tanques para
Pg. 20
Residual Primario y Gasleo Pesado de 49 mil barriles y 46 mil barriles cada uno,
as como un tanque de 19 mil barriles para gasolina.
-
En Refinera Conchn se prepararon los equipos y materiales necesarios para la

instalacin de los nuevos hornos de proceso, programada para febrero 2010,
adecuados para el procesamiento de mayores cargas.
En Operaciones Oleoducto se increment la capacidad de almacenamiento de

crudo y Residual de Primaria en la Estacin 7, con la instalacin de 2 nuevos
tanques. Adems, los nuevos aerorefrigerantes y la instalacin de 4 lazos de
control digital de Kerosene y Diesel en Refinera El Milagro, permitieron
incrementar el rendimiento de destilados medios hasta en 3%, al obtener mayor
capacidad de condensacin y control de presin de la UDP.
En Refinera Iquitos, la operacin de la unidad de desalado de crudo redujo el

ingreso de sales al horno y a la UDP lo que posibilit generar ahorros por menor
consumo de productos qumicos y menores costos de mantenimiento de equipos.
3.6. Inversiones y proyectos

El nivel de ejecucin del presupuesto de inversiones continu con su tendencia
creciente, en comparacin a aos anteriores. En el 2009 se ejecutaron 90.3 millones
de nuevos soles.
3.7. Suministro de crudo y derivados
Las compras de crudo en el ao 2009 fueron similares a las del ao anterior, a pesar
del mayor volumen de ventas. El procesamiento de mayores de volmenes de crudo
ONO respecto al Crudo Oriente importado, permiti una mayor produccin de
destilados medios en comparacin al ao 2008. Por otra parte, el mayor volumen
comprado de condensados de Camisea tambin contribuy a la mayor produccin de
Diesel B2.
La gestin de compras llevada a cabo para atender la demanda del mercado,
contempl la suscripcin de los siguientes contratos de suministro de crudo para
Refinera Talara:
Contrato por el suministro de 3280,000 barriles de petrleo crudo, con la

compaa INTEROIL PER S.A., por un perodo de tres aos.
Contrato por el suministro de 1800,000 barriles de petrleo crudo, con la

empresa OLYMPIC PERU INC. Sucursal del Per, durante dieciocho meses.
3.8. Saneamiento del activo fijo

Durante el 2009, la Empresa continu ejecutando los trabajos necesarios para el
saneamiento integral de su activo fijo, que fue uno de los aspectos que motivaron la
calificacin en el dictamen sobre los Estados Financieros al 31 de diciembre del 2008,
por los auditores externos. PETROPER S.A. se fij como objetivo superar esta
limitacin antes del primer cuatrimestre del ao 2010.
Pg. 21
3.9. Listado de las acciones de PETROPER S.A. en la Bolsa de Valores de

Lima
La Empresa se ha propuesto inscribir en el 2010, sus acciones representativas del
10% de su capital social de la clase B, en el Registro Pblico del Mercado de Valores
de la Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores - CONASEV y en el
Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima. Para ello, realiz un conjunto de
acciones con el fin de generar las condiciones necesarias en la organizacin, que
faciliten la gestin y aseguren la comunicacin de informacin veraz, suficiente y
oportuna que la Empresa est obligada a proporcionar a la Bolsa de Valores de Lima y
a la CONASEV, desde el primer da en que se logr la mencionada inscripcin.
Pg. 22
4. RESULTADOS OPERATIVOS
Pg. 23
4.1.
Exploracin de hidrocarburos.
Al amparo de las leyes 28440 y 28840 y en lnea con su objetivo estratgico de

integracin a las actividades de exploracin y produccin de hidrocarburos,
PETROPER S.A. continu su participacin como socio no operador en consorcios
que exploran diversas cuencas hidrocarburferas del pas.
As, conjuntamente con ECOPETROL del Per y PETROBRAS Energa Per se
culmin la exploracin preliminar de 6 millones de Has en la Cuenca Maran. La
evaluacin tcnica no justific la suscripcin de un contrato de licencia.
Por otra parte, en el lote 155 de la Cuenca Titicaca, continu el desarrollo de las
actividades exploratorias iniciales en el marco del contrato de licencia suscrito
conjuntamente con PLUSPETROL E&P, RELIANCE E&P DMCC y SAPET
Development Per.
4.2.
Refinacin
Durante el ao 2009 la estrategia operativa de las refineras de PETROPER S.A.

continu orientada a maximizar la produccin de destilados medios, por su mayor valor
de mercado y con el fin de atender la mayor demanda.
Cuadro N 1
PRODUCCIN DE DERIVADOS SEGN PRODUCTOS (MB/DC)
PRODUCTOS
GLP
Gasolinas
Turbo
Kerosene
Diesel B2 *
Petrleos Industriales
Asfaltos
Otros
TOTAL
2009
4.5
19.7
3.7
0.4
42.2
14.0
3.1
2.8
90.5
2008
5.1
19.4
2.8
0.8
30.5
19.1
1.8
3.0
82.5
2007
4.8
18.1
2.6
0.9
26.4
20.1
1.7
1.6
76.2
2006
4.4
17.4
2.9
1.2
24.1
21.4
1.7
3.0
76.1
No incluye produccin de maquila

(*) Desde el 2009.
En la Refinera Talara, se increment el volumen de procesamiento de crudo de la

zona, gracias a la produccin de los crudos Olympic y BPZ. El mayor contenido de
destilados medios en estos crudos contribuy a mejorar el perfil de rendimientos de la
refinera. Por otra parte, en agosto la Direccin General de Hidrocarburos autoriz el
Pg. 24
incremento de la capacidad de procesamiento de las Unidades de Destilacin

Primaria, Vaco y Craqueo de la Refinera, a 65 MBD, 29 MBD y 19 MBD,
respectivamente
A pesar de la disminucin de la calidad del crudo Mayna, en la Refinera Iquitos se
efectuaron diversas acciones operativas para maximizar la produccin de destilados
medios, con el objeto de abastecer el mercado de la zona.
Adems, se continu con el suministro de Nafta Craqueada desde la Refinera Manaos
de PETROBRAS, en Brasil.
Respecto al mantenimiento programado en las unidades de PETROPER S.A., se
destacan entre los principales trabajos, las siguientes actividades:
La XII Inspeccin General de la Unidad de Destilacin Primaria y Planta

de Tratamientos, Reparacin general de tanques de almacenamiento,
recorrido de amarraderos del Muelle de Carga Lquida y Terminal
Submarino, en la Refinera Talara.
Mantenimiento de tanques en la Refinera Conchn.
La Parada de la UDP en la Refinera Iquitos, para realizar principalmente

la limpieza del haz de tubos y de la bandeja colectora del enfriador de
Kerosene. Tambin se efectu la reparacin general de 2 barcazas.
4.3. Transporte: OLEODUCTO NOR PERUANO (ONP)

Durante el ao, se instalaron 2 motogeneradores en la estacin Andoas y se inici la
adquisicin de materiales para la rehabilitacin de los pontones de la Estacin 1, entre
otras actividades. Los principales trabajos efectuados fueron el mantenimiento de
tanques, remolcadores, turbinas, motogeneradores y tuberas, as como los realizados
en el derecho de va.
En lo referido a las tarifas de servicios, las tarifas bsicas de transporte de
hidrocarburos lquidos (4.12 US$/Bl para el Crudo Loreto y 4.50 US$/Bl para el Crudo
Mayna), fueron ajustadas en julio del 2009, retroactivo desde diciembre 2008 y vigente
hasta diciembre del 2009.
Las operaciones del Oleoducto se vieron afectadas por protestas de los nativos de la
zona, sobre temas ajenos a la operacin de la Empresa. Desde el 27 de abril hasta 8
de junio no se bombe crudo por el Tramo II, debido a que la Estacin 6 se encontraba
rodeada por los nativos de las comunidades aledaas. Asimismo, a partir del 15 de
mayo se interrumpi el bombeo en el Tramo I y Tramo Oriente, reinicindose el 10 y 9
de junio, respectivamente.
4.4.
Comercializacin
Mercado Interno
En el ao 2009 PETROPER S.A. alcanz un volumen total de ventas en el mercado
interno de 80.6 MB/DC, que representa un incremento del orden de 10% respecto al
ao 2008, debido a la gestin de ventas efectuada a travs de los distintos canales de
ventas directas (empresas elctricas, pesqueras, mineras, PETRORED) y mayoristas.
PETROPER S.A. en el 2009 consolid su liderazgo en el mercado de combustibles
alcanzando una participacin del 45.4%. Adems, debemos indicar que a nivel de
productos PETROPER S.A. es lder en ventas de: petrleos industriales con 64%,
gasolinas con 59% y Diesel B2 con 52%.
Pg. 25
La regin Metropolitana Centro tuvo un nivel de ventas equivalente al 45% del total de
ventas de combustibles en el mercado interno, seguida por la regin Norte con un
volumen del 26%, la regin Sur con el 20% y la regin Oriente con el 9%.
Respecto a las ventas de asfaltos, PETROPER S.A. alcanz un volumen de 2.7
MB/DC en el mercado.
Cuadro N 2
PETROPER: VENTAS EN EL MERCADO NACIONAL (MB/DC)
PRODUCTOS
GLP
Gasolinas
Turbo
Kerosene
Diesel
Petrleos Industriales
Bunker
Combustibles
Asfaltos
Productos Qumicos
TOTAL
2009
5.2
16.3
2.8
0.4
42.7
8.8
1.1
77.5
2.7
0.4
80.6
2008
5.1
13.0
1.8
0.5
38.5
11.7
0.9
71.6
1.5
0.4
73.6
2007
4.9
11.8
2.4
0.7
31.6
10.2
0.3
61.9
1.6
0.4
63.9
2006
4.7
11.8
2.8
1.1
34.3
14.4
0.5
69.6
1.5
0.4
71.5
El nmero de afiliados a la cadena de estaciones de servicio PETRORED finaliz el

ao con 491 afiliados y un volumen promedio anual de 13.4 MB/DC. Se destaca que
en diciembre de 2009 el volumen de venta lleg a 15.2 MB/DC.
En el ejercicio 2009 PETROPER S.A. gener ingresos por 7,304 millones de nuevos
soles, incluyendo las compensaciones del Fondo de Estabilizacin de Precios de los
Combustibles. Expresado en ingresos unitarios por barril vendido, en el 2009 se
registr un menor ingreso con relacin al ao 2008, explicado por la disminucin del
nivel de precios.
Mercado Externo
En el ao 2009 el volumen de exportaciones fue menor en 3% respecto al ao previo,
debido al incremento de las ventas de gasolinas en el pas, lo que gener un menor
volumen disponible para la exportacin. Tambin contribuyeron a este descenso, los
menores excedentes de residuales, generados por el mayor porcentaje de crudo
liviano procesado.
Pg. 26
Cuadro N 3
EXPORTACIONES
PRODUCTOS
Residual N 6 / 500
Nafta Virgen
Turbo A -1
Diesel N 2
cido Naftnico
Nafta Alto Octano
Asfaltos
TOTAL
2009
MB
1,649
1,242
63
43
0
50
75
3,123
2008
MB
2,601
1,888
130
34
1
436
13
5,103
Las exportaciones de combustibles a travs de barcazas desde la Refinera Iquitos

hacia Leticia (Colombia) con el cliente ECOPETROL continuaron con xito, durante el
ao 2009, debido al incremento de la produccin de derivados.
Con relacin a las importaciones, el volumen registrado en el 2009 fue menor en 17%
respecto al ao 2008, debido a menores importaciones de petrleo crudo al adquirirse
mayor volumen de ste en el mercado nacional. Tambin se import un menor
volumen de Diesel 2, al haber sido sustituido en gran parte por el condensado del Gas
de Camisea.
Entre los hechos ms relevantes para la Empresa en materia de importaciones,
podemos mencionar que durante el ao 2009 se adquirieron los 2 primeros
cargamentos de Diesel 2 de 50 ppm de Azufre, por 527 MB, para su comercializacin
a partir de enero 2010.
Pg. 27
Cuadro N 4
IMPORTACIONES
PRODUCTOS
Petrleo Crudo
Diesel N 2
HOGBS
Gasolina de Aviacin
Nafta Craqueada
Biodiesel B100
TOTAL
2009
MB
8,472
1,227
63
9
408
245
10,423
2008
MB
8,916
3,381
40
18
189
12,543
Pg. 28
5. INVERSIONES EN EL 2009
Pg. 29
5.1.
Proyectos de Inversin
En el marco de los Objetivos Anuales y Quinquenales de PETROPER S.A.

(aprobado con Resolucin Ministerial N 280-2007-MEM/DM), se continu la ejecucin
de proyectos de inversin para mejorar su competitividad, destacando, por su
importancia los siguientes:
Proyecto Modernizacin de Refinera Talara (PMRT)
Conforme a lo dispuesto en la Ley N 28694 Ley que regula el contenido de azufre en
el combustible Diesel, en la cual se establece que a partir del 01 de enero de 2010
queda prohibida la comercializacin en el mercado interno del combustible Diesel 2,
cuyo contenido de azufre sea superior a las 50 ppm 5, PETROPER S.A. ha venido
desarrollando desde el 2006, un proyecto de configuracin de procesos que permita
producir combustibles que cumpla las nuevas especificaciones.
Durante el ao 2009, se otorg la Buena Pro a la empresa Tcnicas Reunidas S.A.
para el servicio de Ingeniera y Construccin (Front End Engineering Design
Engineering Procurement and Construction: FEED EPC). Est pendiente la
contratacin de la empresa que se encargar del servicio de gestin y supervisin del
proyecto (Project Management Consultancy: PMC).
Se firmaron los contratos referentes a las tecnologas y licencias de procesos,
quedando slo pendiente el de la ampliacin de la Unidad de Craqueo Cataltico. Con
la firma de los contratos de tecnologas, se proceder a elaborar la Ingeniera Bsica,
para posteriormente efectuar la Ingeniera Bsica Extendida y la Ingeniera de Detalle,
estas ltimas dentro del contrato del FEED-EPC.
Por otra parte, se present el Estudio de Impacto Ambiental del PMRT a la Direccin
General de Asuntos Ambientales, para su aprobacin.
Adems, para la gestin de los aspectos sociales y relaciones comunitarias del PMRT,
a diciembre 2009 se encontraba en elaboracin el Sistema de Gestin de
Responsabilidad Social, el Diseo de los Procedimientos para la Comunicacin
Efectiva y el Diseo y Procedimientos para el Manejo de Conflictos.
Proyecto de Transporte de Crudos Pesados por el Oleoducto Nor Peruano
Su objetivo es permitir la explotacin y produccin de crudos pesados de la Cuenca
del Maran y potenciar el negocio de transporte de petrleo crudo por el Oleoducto
Nor Peruano, a fin de incrementar la capacidad utilizada y con ello su rentabilidad. El
desarrollo de este Proyecto ser en dos etapas:
i) Primera Etapa, que consiste en la instalacin de Loops para permitir el transporte de
la produccin temprana de los productores (estimada inicialmente en 85 MBPD), la
construccin de nuevos tanques, la instalacin de nuevas bombas en Morona y
Estacin 5 y otros.
ii) Segunda Etapa o Proyecto Integral, consiste en la construccin de oleoductos,
adecuacin del Oleoducto Ramal Norte (ORN), la instalacin de facilidades para
bombeo, almacenamiento y otros.
Se cuenta con el Estudio de Factibilidad aprobado por el Directorio de PETROPER
S.A. Al cierre de diciembre se esperaba el compromiso firme de las empresas
petroleras, que garantice el volumen necesario para recuperar la inversin, con el fin
de elaborar la Ingeniera Bsica y el Estudio de Impacto Ambiental.
ppm: partes por milln
Pg. 30
5.2.
Inversiones Corrientes
Con el objeto de mantener la confiabilidad y la operacin continua de las diferentes

unidades operativas de la Empresa, se realizaron inversiones orientadas a la
rehabilitacin de tanques de almacenamiento de crudo y productos combustibles,
impermeabilizacin de reas estancas en tanques, reemplazo de red contra incendio,
adquisicin de equipos. Tambin, se realizaron otras inversiones orientadas a dar
facilidad operativa y otras necesarias para adecuar las instalaciones a la Ley Orgnica
de Hidrocarburos.
Entre las principales se destacan:
XII Inspeccin General UDP y Planta de Tratamientos 2009 en Refinera Talara,

mejorado la confiabilidad mecnica para la continuidad de la operacin y
reduciendo los gastos de mantenimiento.
Fabricacin e instalacin de nuevos hornos de procesos de Refinera Conchn,

los hornos se encuentran instalados, entrarn en funcionamiento en el 2010.
Reemplazo de lneas submarinas en Refinera Talara, para evitar el pago por

operaciones de alije y cabotaje en la ruta Bayvar Talara, as como brindar
seguridad a las operaciones. Se espera el suministro de tubos y accesorios en
junio 2010.
Modernizacin del Sistema de Gestin Empresarial (ERP) 6, este proyecto tiene

por objetivo efectuar la renovacin tecnolgica del ERP, que permitir una
cobertura en el registro de informacin transaccional en un ambiente amigable
y con las mejores prcticas funcionales a nivel mundial. Tambin facilitar el
desarrollo de los sistemas de gestin para los niveles tcticos-estratgicos de
una empresa de petrleo y gas integrada verticalmente.
Durante el ao 2009, se identificaron las funcionalidades de los procesos de
negocio de la Empresa y se elaboraron los Trminos de Referencia.
Actualmente se desarrolla el Estudio de Mercado y posteriormente se efectuar
el concurso.
5.3.
Inversiones en Valores
Al cierre del ao 2009, PETROPER S.A. mantiene 4 Contratos de Asociacin en

Participacin para la comercializacin de Gas Natural Vehicular, con las empresas
Grupo VCC E.I.R.L., SIROCO Holdings S.A.C., LIVOMARKET S.A. y CILUGAS.
Durante el ao 2009 PETROPER S.A. no efectu aportes de capital para la
suscripcin de contratos de fideicomiso adicionales.
Por otra parte, la sociedad formada con Virtual Gasnet Internacional S.A. del Grupo
SOCMA, para la venta de Gas Natural Comprimido (GNC) a estaciones remotas de los
ductos de distribucin de Gas Natural en la Regin de Lima, finaliz la construccin de
la Planta de GNC ubicada en el Km. 40 de la Panamericana Sur. PETROPER S.A.
contribuy con el 49% del capital social, equivalente a 5.9 MMS/., de los cuales 0.6
MMS/. se aportaron durante el ao 2007 y 5.3 MMS/. en el transcurso del ao 2008.
ERP = Enterprise Resource Planning
Pg. 31
6. TICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
Pg. 32
6.1. tica
Entre las actividades efectuadas por la Comisin de tica y Transparencia Institucional
(CETI) durante el ao 2009, destacan la elaboracin del Informe Tcnico Sustentatorio
para la contratacin de una consultora, orientada a efectuar un Diagnstico en tica y
Transparencia Empresarial en PETROPER S.A. Tambin figuran el examen a las
modificaciones e innovaciones que deberan plantearse en el nuevo Cdigo de tica y
la revisin y propuesta de Directivas para adecuarlas al proyecto de este nuevo
cdigo.
Por otra parte, se desarroll el taller Reforzando mis Valores ticos, llevado a cabo
en la sede principal de la Empresa, Operaciones Selva y Operaciones Oleoducto; as
como la charla Mecanismos para Transparentar los Procedimientos para la
Contratacin Pblica, que coadyuv en algunos conceptos para la adecuacin de
nuestro Reglamento de Contrataciones al TLC con EE.UU.
Adems, la Secretaria Ejecutiva de la CETI particip en el Seminario Transparencia
en el sector extractivo en Amrica Latina, organizado por la Iniciativa para la
Transparencia en las Industrias Extractivas (EITI), con el fin de captar las experiencias
en temas de transparencia en las empresas similares de la regin y exponer los
avances sobre la materia dentro de PETROPER S.A.
6.2.
Responsabilidad Social
Con el compromiso de contribuir al bienestar del pas, PETROPER S.A., busca

siempre articular sus fines empresariales de crecimiento econmico y posicionamiento
en el mercado, con la contribucin positiva a sus trabajadores, proveedores, clientes,
ambiente, comunidades aledaas a sus instalaciones y pblico interesado en la
Empresa.
En la bsqueda de mejorar sus condiciones de vida se desarrollan programas
enfocados a la mejora de la educacin, proteccin del ambiente, fortalecimiento de las
capacidades productivas de la poblacin, cuidado de la salud, programas de
solidaridad, difusin del arte y la cultura, y a su vez, revalorar las manifestaciones
culturales de nuestro pas y familiarizar a la sociedad civil con el desarrollo de las
actividades de la Empresa.
Las actividades desarrolladas y reportadas en el 2009 por Operaciones Talara,
Operaciones Selva, Operaciones Conchn y Relaciones Corporativas estn
relacionadas a los siguientes programas sociales: Educando para el maana, Juntos
por el Ambiente, Por una mejor calidad de vida, Haciendo un camino, Cuidando
nuestra comunidad, Somos solidarios, Cultura para todos, Conociendo la
industria, PETROPER y sus aliados y Ponte la camiseta.
Responsabilidad Social en Lima:
Con motivo de las fiestas navideas se desarrollo la iniciativa PETROPER Solidario,
un juguete una sonrisa, que tuvo como propsito fomentar la solidaridad y
participacin activa de los trabajadores y comunidad en general, a favor de la
poblacin infantil menos favorecida del pas. El proyecto comprendi 10
presentaciones artsticas realizadas en el Auditorio del Centro Cultural PETROPER
S.A, en las que participaron reconocidos msicos e intrpretes criollos. Asimismo, se
realiz la presentacin especial del grupo musical arequipeo Desafo, integrado por
personas discapacitadas.
Inicialmente, la meta fue recolectar juguetes en beneficio de los nios entre 0 y 13
aos de edad, albergados en los Hogares del INABIF y el Puericultorio Prez Aranbar;
sin embargo, a lo largo de las semanas se logr duplicar la meta, permitiendo que ms
nios puedan sonrer en navidad.
Pg. 33
Responsabilidad Social en Operaciones:

Talara
Los principales eventos realizados durante el ao, fueron: Programa Educando para
el Maana (Cursos de metodologa, matemticas; Entrega de paquetes de tiles
escolares; Becas; Educacin no escolarizada), Mobiliario (Entrega de pizarras,
Equipamiento de talleres, aulas y laboratorio), Concursos (Historia de PETROPER;
Escolar de danzas), Exposicin (de Pinturas), Cursos (Manejo defensivo),
Capacitacin (a docentes de Piura), Salud (Charlas de prevencin de enfermedades
de transmisin sexual; Campaa integral de salud; Programa de Lucha Contra el
Dengue), Talleres (Ensamblaje de computadoras; Taller Sector Pesca Artesanal;
Manualidades; Corte y confeccin; Soldadura, Violencia familiar), Medio Ambiente
(Charlas de difusin del cuidado del medio ambiente; Taller de gestin de residuos
slidos urbanos; Entrega de depsitos para la segregacin de residuos orgnicos e
inorgnicos; Campaa de limpieza de playas; Implementacin de reas verdes,
Concurso ecolgico Institucin Educativa ms Limpia y Ordenada), Solidaridad
(Entrega de mdulos de gimnasia; Donacin de equipos a Casa Hogar; Campaa
solidaria de navidad; Donacin de combustible a la Municipalidad Provincial de Talara;
Entrega de vveres y equipamiento de cocinas).
rea de influencia del Oleoducto Nor Peruano
Los eventos ms importantes desarrollados durante el ao 2009 fueron: Actividades
Educativas y Culturales (IX Muestra Pictrica Regional de Artistas Noveles,
Concursos Escolares de Cuentos, Dibujo y Pintura), Servicio de Voluntariado
(Entrega de tiles, Donacin de juguetes, entre otros), Infraestructura (construccin
de un aula para el PRONOEI) y donacin de dos motocicletas a la Polica Nacional del
Per.
Iquitos
Se llevaron a cabo las siguientes actividades: Educativas y Culturales (Entrega de
Libros Cop, Concursos Escolares de Pintura y Danzas, entre otros), Campaas de
Solidaridad (Campaas de Salud, Desparasitacin, Oftalmologa), Visitas Guiadas
(221 personas, entre alumnos de colegio, universidad y profesores), Auspicios
(Bibliotecas comunales de la Municipalidad Provincial de San Martn, V Encuentro de
Comits de Educacin Cooperativa, Curso de Exploracin Ssmica de la Amazona
Peruana, PETROPER Empresa Pblica Petrolera Integrada con Autonoma de
Gestin, VI Concurso de Comunicacin Escolar, y otras impresiones de afiches y
carpetas, as como premios para diversos eventos), Medio Ambiente (Apoyo con
cilindros para recojo de residuos slidos a comunidad de Barrio Florido, Charlas
Ambientales en colegios), Cursos (Tejido, Tallado, Cermica), Programa por Navidad
(se comparti la fiesta de Navidad con ms de 3,500 nios de los Asentamientos
Humanos y comunidades cercanas a las instalaciones en Iquitos, Tarapoto,
Yurimaguas y Pucallpa), y se brind energa elctrica y atencin mdica en casos de
urgencia a la Comunidad aledaa del Barrio Florido.
Conchn
En el ao 2009 se llevaron a cabo diversas actividades, entre las que destacan:
Programa Educando para el Maana (Capacitacin a docentes; Entrega de
paquetes de tiles; Entrega de libros de Ediciones COP), Medio Ambiente (Charlas
y talleres a instituciones educativas; Visitas al Museo del Petrleo, Implementacin de
reas verdes); Salud (Campaa Integral de Salud), Talleres (Tejido, Costura,
Elaboracin de productos de limpieza, Violencia Familiar), Visitas guiadas (33 visitas),
Solidaridad (Programa de Navidad).
Pg. 34
6.3.
Donaciones
En el 2009 la empresa aprob la donacin de 5,000 galones de Diesel B2 para el

Ejrcito Peruano. Asimismo, se donaron 300 paneles de madera a la Compaa de
Bomberos Voluntarios de El Agustino, para la construccin de nuevos ambientes en
dicha institucin. Tambin se entregaron 98.22 m de tubera a la Municipalidad
Provincial de Utcubamba, para la reconstruccin de los canales de regado en
beneficio de 4 centros poblados y ms de 30 caseros de la zona.
Al igual que en aos anteriores, se efectu la donacin de tiles escolares para
estudiantes de las zonas aledaas a las Operaciones de la empresa, equivalente a S/.
556,379 nuevos soles.
6.4.
Premio Cop
El Premio Cop es un concurso literario dirigido a escritores peruanos, impulsado por

PETROPER S.A. desde 1979, organizado inicialmente en bienales de cuento (aos
pares) y poesa (aos impares). Actualmente, el Premio Cop se ha constituido como
el principal concurso de narrativa y poesa en el Per por la promocin de nuevos
escritores y la consagracin de los ya experimentados, as como por la calidad que
alcanzan los trabajos que participan.
En el 2009, el Premio Cop cumpli 30 aos de creacin, posicionndose como el
concurso literario de mayor importancia y prestigio en el pas. Es la expresin de la
responsabilidad empresarial de PETROPER S.A. de compromiso con el desarrollo
de la cultura y la creacin literaria. Adems promociona y fomenta en la comunidad el
inters a la lectura, contribuyendo con la exaltacin de los valores culturales y
humansticos como patrimonio universal.
En este ao, Ediciones Cop present seis libros: la reunin de ensayos Los dientes
del dragn de Hubert Lanssiers, Diccionario abracadabra. Ensayos de abecechedario
de Gregorio Martnez -ganador de la I Bienal de Ensayo Premio Cop Internacional
2008-, Relmpago inmvil y los cuentos ganadores y finalistas de la XV Bienal de
Cuento Premio Cop Internacional 2008 (Autores varios), Libro de oro: Obras
ganadoras de las Bienales de Cuento Premio Cop (1979-2008) (Autores varios,
editado con motivo del 30 Aniversario del Premio COP), 90-00: Cuentos brasileos
contemporneos (Autores varios, antologa a cargo de Mara Alzira Brum y Nelson de
Oliveira) y la recopilacin de ensayos Las flechas del guerrero de Carlos Thorne.
El libro Los dientes del dragn fue presentado en el Auditorio del Centro Cultural
PETROPER, con la presencia del Presidente del Consejo de Ministros, autoridades
del Ministerio de Justicia, la Defensora del Pueblo, Asociacin Dignidad Humana y
Solidaridad y PETROPER S.A. Los cinco libros restantes fueron presentados en la
14 Feria Internacional del Libro de Lima, que se llev a cabo en el Vrtice del Museo
de la Nacin.
6.5.
Actividad Cultural
En las instalaciones de la Empresa se present la exposicin de mapas Per en los

mapas holandeses. Siglos XVI XVIII, en coordinacin con la Embajada de los
Pases Bajos; exposicin colectiva de pintura Amazona: Siete visiones
contemporneas; exposicin de arte Pinceladas de Esperanza, muestra artstica de
los nios de los hogares del INABIF; exposicin fotogrfica Dioses de los Andes. Los
ltimos orculos de los Incas; Recital de piano con el pianista polaco Marian Sobula,
con el auspicio de la Embajada de Polonia y el Ministerio de Cultura de Polonia; entre
otros.
Adems, se auspiciaron actividades de cohesin e inclusin social, promoviendo la
interculturalidad y la aportacin de todos los sectores que integran la sociedad. Se
present la exposicin de artes plsticas Las oportunidades tambin tienen matices,
Pg. 35
organizado por el Consejo Nacional para la Integracin de la Persona con

Discapacidad (CONADIS); exposicin de pintura y escultura Al fondo hay arte, del
artista que trabaja con la boca y el pie Flix Espinoza; as como el Segundo Concurso
de Poesa Arte y Esperanza, donde se apoyo la reinsercin de los internos del pas
de los establecimientos penitenciarios, difundiendo el concurso a 44,000 internos a
nivel nacional.
Asimismo, se organizaron Talleres de Educacin Tcnica, de Narrativa y Poesa con el
objetivo de difundir las tcnicas de creacin literaria, contando con la direccin del
poeta scar Limache y el escritor Cronwell Jara.
Pg. 36
7. RECURSOS HUMANOS
Pg. 37
7.1. Organizacin
Con fecha 15.07.2009 se cre la Gerencia Proyecto Modernizacin del Sistema
Planificacin de Recursos Empresariales (ERP OUTSOURCING TIC), la que se
encargar de ejecutar el Proyecto de Modernizacin del ERP.
7.2. Personal
El Cuadro de Asignacin de Personal (CAP) al 31 de diciembre de 2009 asciende a
1,728 puestos, de los cuales 614 son Supervisores y 1,114 son Empleados.
Cuadro N 5
PETROPER: NMERO DE PERSONAL
Personal CAP
Supervisores
Empleados
TOTAL CAP
Ao 2009
Ao 2008
614
1,114
1,728
614
1,114
1,728
7.3. Capacitacin
En cumplimiento de los objetivos anuales del plan estratgico, se desarrollaron
actividades de capacitacin individuales, grupales, pasantas, diplomados, viajes al
extranjero, PAE (Plan de ayuda educacional), etc. en todas las operaciones de la
Empresa, alcanzando 130,445 horas-hombre, superando la meta establecida de
112,000 horas-hombre.
Adems, contando con el auspicio del Convenio de Asistencia Recproca celebrado
entre CAREC y PETROPER S.A. durante el ao 2009, se desarrollaron cursos
dirigidos a personal supervisor, jefes de unidad, gerentes, etc., a nivel nacional,
eventos que se realizaron en nuestras instalaciones, contndose adems con el
auspicio para la participacin en eventos de capacitacin en el extranjero (4 viajes).
Asimismo, el CAREC auspici los siguientes programas:
MBA ESAN, 3 supervisores
Maestra en Supply Chain Management - ESAN, 1 supervisor
Programa de Gestin de Hidrocarburos - ESAN, 6 supervisores
En cuanto al Programa de Prcticas 2009, la Empresa cont con 293 jvenes

practicantes a nivel nacional, entre pre-profesionales, profesionales y tecnolgicos, de
diferentes especialidades acorde a las necesidades del negocio.
Pg. 38
8. DESARROLLO SOSTENIBLE
Pg. 39
8.1. Sistemas de gestin ambiental, de seguridad y salud ocupacional.
Esquema
PETROPER S.A. se encuentra inmersa en un entorno competitivo y mercados

globalizados. En este contexto nuestra organizacin gestiona sus actividades y
recursos con la finalidad de alcanzar ptimos resultados con el uso de herramientas y
metodologas modernas. Asimismo, entendemos que la sostenibilidad es uno de los
pilares de nuestra estrategia de negocio, como la proteccin del ambiente, el cuidado
de nuestros
trabajadores
grfico
de la
Normay el mantener buenas relaciones con las comunidades
aledaas a nuestras instalaciones.
ISO 14001
Durante el 2009, hemos visto con satisfaccin el cumplimiento de las metas trazadas,
como lograr la certificacin en Operaciones Selva y mantener las certificaciones
obtenidas de los Sistemas de Gestin Ambiental ISO 14001 en Operaciones Talara,
Operaciones Oleoducto, Operaciones Conchn, y Operaciones Comerciales
(Aeropuertos).
PETROPER S.A. asume el compromiso de proteger la integridad fsica, la salud y la
calidad de vida de sus trabajadores, colaboradores, y la de otras personas que podran
verse afectadas por el desarrollo de sus operaciones. De esta manera, consideramos
que la accin preventiva y mejora continua del desempeo de seguridad y salud
ocupacional es un factor clave para adecuar el comportamiento de nuestra Empresa a
los nuevos estndares exigidos por el mercado.
En este sentido, Operaciones Talara y Operaciones Selva lograron la certificacin de
sus Sistemas de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional bajo la Norma
Internacional OHSAS 18001:2007, dando cumplimiento al D.S.0092005-TR. En el
caso de Operaciones Oleoducto y Operaciones Conchn, se encuentran culminando
su proceso de implementacin, teniendo como objetivo lograr la certificacin en el
2010.
8.2. Remediacin ambiental en unidades privatizadas
En cumplimiento de los contratos de privatizacin, PETROPER S.A. y los operadores
de las unidades privatizadas, contrataron el desarrollo de Estudios Ambientales que
fueron aprobados por el Ministerio de Energa y Minas.
En el 2009, se iniciaron los trabajos correspondientes al Terminal Callao y a la 2 etapa
del Lote X. Asimismo, continan en ejecucin los trabajos en la Refinera La Pampilla,
el Lote 8 y los terminales del sur.
Por otra parte, PETROPER S.A. ejecuta el programa de abandono tcnico definitivo
de 204 pozos ubicados en los campos del noroeste del pas, as como de 5 pozos
situados en Puno, para lo cual destin 14.0 millones de nuevos soles. Hasta el
momento se realiz el abandono de un pozo en Ahuallane, 4 pozos en Pirn y 85
pozos en el Noroeste del pas.
Pg. 40
9. LOGSTICA Y SERVICIOS GENERALES
Pg. 41
9.1 Logstica
El texto del Reglamento de Contrataciones de PETROPER, aprobado mediante
Resolucin N 523-2009-OSCE/PRE dentro del marco de la Ley N 28840 Ley de
Fortalecimiento y Modernizacin de PETROPER S.A., actualiza y otorga mayor
agilidad y flexibilidad a las contrataciones y adquisiciones, y permitir a la Empresa
participar en el mercado nacional e internacional con altos niveles de competitividad.
De esta manera PETROPER S.A. dio muestras una vez ms, de que es una
empresa pionera y ejemplo en sus procesos, gil y con transparencia frente a otras
entidades pblicas y empresas del Estado, ponindose a la vanguardia, al lograr
dentro de su norma, elementos que permitan promover ahorros a la empresa y el pas.
Adquisiciones y Contrataciones internacionales
En materia de procesos de adquisiciones y contrataciones internacionales, el nuevo
Reglamento tambin permite dinamizar ms estas adquisiciones y contrataciones.
Se firmaron los siguientes contratos para el Proyecto de Modernizacin de Refinera
Talara:
El 03.09.2009 con la empresa AXENS, por las

tecnologas de Hidrodesulfurizacin y Reformacin Cataltica de Naftas,
Hidrotratamiento de Naftas de craqueo cataltico y Tratamiento de GLP para
reduccin del Azufre y corrosividad.
El 17.12.2009 con la empresa HALDOR TOPSOE,

por las tecnologas de Hidrotratamiento y mejoramiento de cetano de Gasleos,
Produccin y purificacin de Hidrgeno, as como Recuperacin de Azufre de los
gases cidos del regenerador de aminas y Sour Water Stripping.
El 29.12.2009 con la empresa EXXON MOBIL, por la

coquificacin de Residuo de Vaco.
Adquisiciones y Contrataciones Directas

Otro gran avance del nuevo Reglamento de Adquisiciones y Contrataciones de la
Empresa, fue lo relativo a la inclusin de acuerdo a las necesidades y dinmica
empresarial de PETROPER S.A., de nuevos supuestos de las adquisiciones y
contrataciones directas, principalmente para poder aprovechar las oportunidades del
mercado, superar situaciones que puedan afectar la operatividad, produccin,
comercializacin y transporte, logrando precios competitivos y las mejores
condiciones, con el conocimiento del rgano de Control Institucional sobre los
resultados de tales coordinaciones.
Ejecucin del plan anual de adquisiciones y contrataciones 2009
En el ao 2009 se convocaron un total de 1,935 procesos en el mbito nacional y 70
procesos en el mbito internacional, para la adquisicin de bienes y contratacin de
servicios y obras, por un monto aproximado ascendente a MMS/. 705.5. A nivel de
empresa el cumplimiento respecto a lo programado fue de 96.5%.
9.2. Seguridad y Servicios Generales
Seguridad
Durante el ao 2009, se ejecutaron las siguientes acciones:
Pg. 42
En Operaciones Talara, se obtuvo la Refrenda Anual de Operacin 2009-2010 en la

Instalacin Portuaria (Muelle de Carga Lquida y Terminal Submarino Multiboyas),
despus de haber pasado la auditora anual de verificacin y cumplimiento del Cdigo
PBIP por parte de la APN. Asimismo, se obtuvo la Certificacin de Seguridad de la
Instalacin Portuaria, al haber aprobado la Auditoria de la RAD 10. Adicionalmente, se
logr la Certificacin OHSAS 18001:2007 - Sistema de Gestin de Seguridad y
Seguridad en el Trabajo, cuya auditoria se desarroll en el mes de marzo del 2009.
En Operaciones Selva, la APN otorg la Refrenda Anual del Cdigo PBIP, luego de
verificar el cumplimiento de las exigencias internacionales de proteccin en las
instalaciones portuarias. Tambin se recibi la certificacin OHSAS 18001, por parte
de la certificadora SGS del Per.
Servicios Generales
Entre los principales hechos relevantes para la Empresa tenemos:
-
La generacin de ingresos por un monto de 29.7 millones de U.S. dlares durante

el ao 2009, por los Contratos de Arrendamiento y Concesin de las Unidades
Privatizadas.
Inversiones adicionales por un monto de 2.3 millones de U.S. dlares durante el

2009, a cargo de los Operadores de los Contratos de Operacin de los
Terminales, los mismas que han permitido la implementacin de instalaciones de
despacho de Biocombustibles en el Terminal Callao, la modernizacin de tuberas
submarinas en los Terminales Ilo y Salaverry y la adecuacin de un tanque para
almacenamiento de Gasolina en el Terminal Ilo.
9.3. Otros hechos relevantes

-
Se efectu la valorizacin de los activos de la Empresa, con el fin de actualizar la

Pliza de Seguro Integral.
Actualizacin del Plan Corporativo de Contingencias (PCC) de la Empresa y

revisin del Manual Bsico de Seguridad y Salud en el Trabajo, en concordancia
con las nuevas normas y procedimientos.
Pg. 43
10. RESULTADOS ECONMICOS-FINANCIEROS
Pg. 44
10.1. Cifras de PETROPER S.A.

Estado de Ganancias y Prdidas
Al finalizar el ao 2009, PETROPER S.A. obtuvo los siguientes resultados:
Cuadro N 6
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
(En millones de Nuevos Soles)
Rubros
2009
2008
Ingresos totales
7,304.3
10,728.3
Costo de ventas
(6,259.8)
(10,437.7)
(450.2)
(377.8)
594.3
(87.2)
(153.0)
(620.3)
Participacin de los trabajadores
(20.9)
0.0
Participacin de los trabajadores diferido
(26.1)
67.8
Impuesto a la renta
(56.3)
0.0
Impuesto a la renta diferido
(70.5)
183.1
Utilidad (Prdida) Neta
267.5
(456.6)
Gastos de venta y administracin

Utilidad Operativa
Otros ingresos (egresos)
Nota: Cifras en valores corrientes
La Empresa ha obtenido en el ao 2009 una utilidad neta de 267.5 millones de nuevos

soles, despus de haberse registrado contablemente la participacin de trabajadores e
impuesto a la renta diferidos, por un monto de 96.6 millones de nuevos soles,
conforme a la Norma Internacional de Contabilidad N 12.
Entre otros, las principales causas que han determinado el resultado econmico
positivo del ejercicio 2009, respecto a las cifras negativas obtenidas en el ao 2008,
son: la posicin favorable en la realizacin de los saldos de inventario en el primer
semestre, ocasionada a su vez por la tendencia creciente de los precios del crudo y
los productos terminados; el margen de refinacin positivo obtenido a lo largo del ao;
la ganancia por diferencia de cambio originada por la apreciacin del nuevo sol
durante el ao 2009 y la menor provisin para pensiones, por ajuste del clculo
actuarial.
Balance General
Al 31 de diciembre de 2009, el Balance General muestra activos por un total de
3,861.2 millones de nuevos soles, aumentando en 5.5% respecto al ao 2008.
Pg. 45
Cuadro N 7
BALANCE GENERAL
Rubros
2009
2008
Activo corriente
2,417.0
2,123.9
Activo no corriente
1,444.2
1,535.9
Total Activo
3,861.2
3,659.8
Pasivo corriente
1,923.8
1,944.1
842.7
888.0
Total Pasivo
2,766.5
2,832.1
Patrimonio Neto
1,094.7
827.7
Total Pasivo y Patrimonio Neto
3,861.2
3,659.8
Pasivo no corriente
Nota: Cifras en valores corrientes
Anlisis del Balance

Al 31 de diciembre de 2009 el Balance General muestra un capital de trabajo de 493
millones de nuevos soles, cifra por encima a la del ao 2008 que fue de 179 millones
de nuevos soles, debido fundamentalmente al incremento del saldo de Existencias.
El pasivo corriente y no corriente se mantiene en niveles similares a los del ao 2008.
El incremento del patrimonio neto se debe principalmente a la utilidad neta del
ejercicio. Por otra parte, el aumento del capital social en 768 millones de nuevos soles,
se origina por la capitalizacin de cuentas patrimoniales aprobada por la Junta General
de Accionistas.
Riesgo Cambiario
Al cierre del ejercicio 2009, el tipo de cambio se ubic en 2.891 nuevos soles por dlar
americano, con respecto a 3.142 S/. por US$ vigente al 31 de diciembre de 2008,
dando lugar a una apreciacin del nuevo sol de 8.3% (nominalmente), en un mbito
contingente de deterioro internacional acompaado por una excesiva volatilidad y una
expectativa de apreciacin, con la consecuente mayor demanda de nuevos soles que
marc una tendencia a la baja del dlar. En este escenario, la Empresa se ha visto
afectada con una variacin positiva del tipo de cambio equivalente a 38.9 millones de
nuevos soles, dado que aproximadamente el 42% de su pasivo total est en dlares
americanos, mientras que aproximadamente el 14% de su activo total est en dicha
moneda.
En dicho escenario, la facturacin en dlares americanos tanto a los clientes
mayoristas como a las ventas directas ms importantes, slo atena en parte la
exposicin al riesgo de cambio de PETROPER S. A.
10.2. Principales Indicadores

Pg. 46
Indicadores financieros
La rentabilidad econmica operativa sobre los activos (ROA) y la rentabilidad
financiera neta del patrimonio o rentabilidad del accionista (ROE) presentan un
incremento en el 2009, respecto a los valores presentados en el 2008, que se explica
principalmente, por los resultados positivos del ejercicio.
Por otra parte, los ratios de liquidez aseguran a la Empresa suficientes recursos para
la cobertura de sus obligaciones en el corto plazo.
La disminucin del ndice de endeudamiento patrimonial, que representa el
compromiso de los recursos propios con relacin a las deudas de corto y largo plazo,
se debe tanto al incremento del Patrimonio como consecuencia de la utilidad del ao
2009, as como a la reduccin de la deuda con bancos concertada el ao 2008, para
cubrir la falta de liquidez generada por la deuda del FEPC.
Cuadro N 8
INDICADORES FINANCIEROS
Indicador
Unidad
2009
2008
Rentabilidad
Rentabilidad econmica (ROA)
15.4
(2.4)
Rentabilidad financiera (ROE)
24.4
(55.1)
Liquidez general
S/.
1.26
1.09
Prueba cida
S/.
0.53
0.60
N veces
2.53
3.42
Liquidez
Solvencia
Endeudamiento patrimonial
10.3. Administracin Financiera

La gestin de la Tesorera se desarroll en dos escenarios contrapuestos. Por un
lado, un escenario voltil de los mercados internacionales, tanto financiero como del
petrleo crudo, y por otro un escenario local marcado por una clara tendencia a la baja
de las tasas de inters y el tipo de cambio; a esto ltimo se agrega el retraso en el
pago por parte del Fondo de Estabilizacin de los Precios de los Combustibles.
En este contexto, la gestin de la Tesorera estuvo orientada al cumplimiento de las
obligaciones para garantizar la operatividad de la empresa.
Las operaciones bancarias estuvieron concentradas en operaciones de comercio
exterior y compras locales de crudo y condensados. Las compras locales se
financiaron a tasas que fluctuaron entre 0.55 y 3.17 por ciento anual. Las comisiones
por cartas de crdito de importacin fluctuaron entre 0.022 por ciento y 0.5625 por
ciento frente a 0.040 por ciento y 0.500 por ciento del ao anterior, en tanto que las
tasas por financiamiento para importaciones oscil entre 0.50 y 4.16 por ciento anual
frente a 2.31 y 6.83 por ciento obtenido en el 2008; resultados que se consideran
favorables ante la incertidumbre de los mercados, como consecuencia de la crisis
financiera internacional.
Pg. 47
11. INGRESOS GENERADOS PARA EL ESTADO
Durante el 2009 PETROPER S.A gener recursos para el Estado por un total de
2,946.6 millones de nuevos soles, 152.1 millones por operaciones propias y 2,794.5
Pg. 48
millones como agente recaudador de los impuestos selectivo al consumo, general a

las ventas, renta y contribuciones retenidas al personal. En tanto que la Empresa
aplic un crdito fiscal de 1,650.8 millones de nuevos soles, por el impuesto selectivo
al consumo y el impuesto general a las ventas pagados en sus adquisiciones.
Cuadro N 9
INGRESOS GENERADOS PARA EL ESTADO
2009
POR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA
2008
152.1
290.0
POR CUENTA DE TERCEROS
2,794.5
2,429.2
TOTAL INGRESOS GENERADOS
2,946.6
2,719.2
CREDITO FISCAL UTILIZADO
1,650.8
1,727.6
Pg. 49
12. GOBIERNO CORPORATIVO
Pg. 50
INFORMACIN SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO PARA LAS SOCIEDADES PERUANAS
(Correspondiente al ejercicio 2009)
Razn Social
: PETRLEOS DEL PER PETROPER S.A.

(En adelante EMPRESA)
RUC
20100128218
Direccin
Av. Canaval Moreyra N 150, Distrito de San Isidro
Telfonos
614-5000
Pgina Web
www.petroperu.com.pe
Representante Burstil
Manuel Martel Martel
I. SECCIN PRIMERA: EVALUACIN DE 26 PRINCIPIOS

LOS DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
Cumplimiento
0 1 2 3 4
Principio (I.C.1. segundo prrafo).- No se debe incorporar en la agenda asuntos
X
genricos, debindose precisar los puntos a tratar de modo que se discuta cada tema
por separado, facilitando su anlisis y evitando la resolucin conjunta de temas
respecto de los cuales se puede tener una opinin diferente.
Principio (I.C.1. tercer prrafo).- El lugar de celebracin de las Juntas Generales se
X
debe fijar de modo que se facilite la asistencia de los accionistas a las mismas.
Principios
a.
Indique el nmero de juntas de accionistas convocadas por la

materia del presente informe.
TIPO
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
JUNTA ESPECIAL DE ACCIONISTAS
durante el ejercicio
NMERO
6
De haber convocado a juntas de accionistas, complete la siguiente informacin para cada una de
ellas.
TIPO DE JUNTA
AVISO DE
CONVOCATORIA
FECHA DE LA
JUNTA
25.02.09
10.03.09
30.04.09
18.05.09
14.05.09
21.05.09
18.08.09
24.08.09
19.11.09
30.11.09
01.12.09
21.12.09
HORA
(...)
(X)
17:00
19:00
de Energa
(X)
17:00
18:00
de Energa
(X)
17:00
18:10
LUGAR DE LA JUNTA
Ministerio
y Minas
Ministerio
y Minas
Ministerio
y Minas
Ministerio
y Minas
Ministerio
y Minas
Ministerio
y Minas
DURACIN
GENERAL
FECHA DE
ESPECIAL
b.
EMPRESA
ASISTENTESN DE ACC.
2.
QURUM %
1.
de Energa
HORA DE
INICIO
DE
TRMINO
de Energa
(...)
(X)
11:30
14:00
de Energa
(...)
(X)
11:30
12:10
de Energa
(...)
(X)
11:30
12:30
Pg. 51
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
CORREO ELECTRNICO
DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
VA TELEFNICA
PGINA DE INTERNET
CORREO POSTAL
OTROS.
(X)
NINGUNO
Detalle
(...) (...)
(...)
OTROS
MANUAL
Indique si los medios sealados en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn (os)
documento (s) de la EMPRESA.
ESTATUTO
d.
Qu medios, adems del contemplado en el artculo 43 de la Ley General de Sociedades, utiliza

la EMPRESA para convocar a las Juntas?
INTERNOREGLAMENTO
c.
DENOMINACIN DEL DOCUMENTO*
(...)
* Indicar la denominacin del documento, salvo en el caso de los Estatutos de la EMPRESA.
(X)
e.
NO SE ENCUENTRAN REGULADOS
En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa, es posible obtener las actas de las
juntas de accionistas a travs de dicha pgina?
SOLO PARA ACCIONISTAS
PARA EL PBLICO EN GENERAL
(...)
S
(...)
(...)
NO
(X)
(X)
NO CUENTA CON PGINA WEB
Cumplimiento
0 1 2 3 4
Principio (I.C.2).- Los accionistas deben contar con la oportunidad de introducir
X
puntos a debatir, dentro de un lmite razonable, en la agenda de las Juntas
Generales.
Los temas que se introduzcan en la agenda deben ser de inters social y propios de la
competencia legal o estatutaria de la Junta. El Directorio no debe denegar esta clase
de solicitudes sin comunicar al accionista un motivo razonable.
Principio
3.
a.
Indique si los accionistas pueden incluir puntos a tratar en la agenda mediante un mecanismo
adicional al contemplado en la Ley General de Sociedades (artculo 117 para sociedades
annimas regulares y artculo 255 para sociedades annimas abiertas).
(X) S
b.
(...) NO
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa detalle los mecanismos alternativos.
De acuerdo a lo previsto en el Artculo 28 del Estatuto Social, la Junta General podr tratar cualquier
asunto y tomar los acuerdos correspondientes siempre que se encuentren presentes o representados la
totalidad de las acciones suscritas con derecho a voto y acepten por unanimidad los asuntos que en ella se
proponga tratar
c.
Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en algn

(os) documento (s) de la EMPRESA.
Pg. 52
MANUAL
OTROS
INTERNOREGLAMENTO
(...)
ESTATUTO
(X) (...)
(...)
Artculo 28
(...)
d.
Indique el nmero de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia del
presente informe para la inclusin de temas a tratar en la agenda de juntas.
NMERO DE SOLICITUDES
ACEPTADAS
RECIBIDAS
NINGUNA
NINGUNA
RECHAZAS
NINGUNA
Cumplimiento
0 1 2 3 4
Principio (I.C.4.i.).- El estatuto no debe imponer lmites a la facultad que todo
X
accionista con derecho a participar en las Juntas Generales pueda hacerse
representar por la persona que designe.
Principio
4.
a.
De acuerdo con lo previsto en el artculo 122 de la Ley General de Sociedades, indique si el

estatuto de la EMPRESA limita el derecho de representacin, reservndolo:
(...)
(...)
(...)
(...)
A FAVOR DE OTRO ACCIONISTA

A FAVOR DE UN DIRECTOR
A FAVOR DE UN GERENTE
NO SE LIMITA EL DERECHO DE REPRESENTACIN
NO APLICA (*)
b.
Indique para cada Junta realizada durante el ejercicio materia del presente informe la siguiente
informacin:
TIPO DE JUNTA
GENERAL
ESPECIAL
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
(X)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
FECHA DE JUNTA
PARTICIPACIN (%) SOBRE

EL TOTAL DE ACCIONES CON DERECHO A VOTO
A TRAVS DE PODERES (*)
10.03.09
18.05.09
21.05.09
24.08.09
30.11.09
21.12.09
EJERCICIO DIRECTO
X
X
X
X
X
X
(*) NOTA.- De acuerdo a lo establecido por el Decreto Legislativo N 43, PETROPERU S.A. es
una empresa estatal ntegramente de propiedad del Estado Peruano. Dicha norma seala, adems,
que la Junta General de Accionistas de PETROPERU S.A., estar presidida por el Ministro de
Energa y Minas e integrada por cuatro (4) miembros designados en representacin del Estado
mediante Decreto Supremo.
Por Decreto Supremo N 056-2008-EM se establece que la Junta General de Accionistas de
PETROPERU S.A., queda constituida por los funcionarios que ejerzan los siguientes cargos:
- El Ministro de Energa y Minas, quien la preside.
- El Ministro de Economa y Finanzas.
- El Viceministro de Energa del Ministerio de Energa y Minas.
- El Viceministro de Economa del Ministerio de Economa y Finanzas.
- El Secretario General del Ministerio de Energa y Minas.
Pg. 53
c.
Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda representarse en una
junta.
FORMALIDAD (INDIQUE SI LA EMPRESA EXIGE CARTA SIMPLE, CARTA NOTARIAL,
ESCRITURA PBLICA U OTROS)
ANTICIPACIN (NMERO DE DAS PREVIOS A LA JUNTA CON QUE DEBE PRESENTARSE EL
PODER)
COSTO (INDIQUE SI EXISTE UN PAGO QUE EXIJA LA EMPRESA PARA ESTOS EFECTOS Y A
CUNTO ASCIENDE)
NO APLICA. (**)
(**) NOTA.- La designacin de los representantes del Estado Peruano (nico accionista) se realiza
mediante Decreto Supremo, de conformidad con lo dispuesto por el Decreto Legislativo N 43.
(...)
OTROS
MANUAL
(...) (...)
ESTATUTO
INTERNOREGLAMENTO
d. Indique si los requisitos y formalidades descritas en la pregunta anterior se encuentran regulados en

algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
(...)
(X)
TRATAMIENTO EQUITATIVO DE LOS ACCIONISTAS

Cumplimiento
0 1 2 3 4
Principio (II.A.1, tercer prrafo).- Es recomendable que la sociedad emisora de X
acciones de inversin u otros valores accionarios sin derecho a voto, ofrezca a sus
tenedores la oportunidad de canjearlos por acciones ordinarias con derecho a voto o
que prevean esta posibilidad al momento de su emisin.
Principio
5.
a.
La EMPRESA ha realizado algn proceso de canje de acciones de inversin en los ltimos cinco
aos?
(...) S
(...) NO
(X) NO APLICA
Cumplimiento
0 1 2 3 4
Principio (II.B).- Se debe elegir un nmero suficiente de directores capaces de
X
ejercer un juicio independiente, en asuntos donde haya potencialmente conflictos de
intereses, pudindose, para tal efecto, tomar en consideracin la participacin de los
accionistas carentes de control.
Los directores independientes son aquellos seleccionados por su prestigio
profesional y que no se encuentran vinculados con la administracin de la sociedad
ni con los accionistas principales de la misma.
Principio
6.
NOTA.- A travs de la Ley N 28840, Ley de Fortalecimiento y Modernizacin de la Empresa

Petrleos del Per - PETROPERU S.A., se modific la composicin del Directorio, establecindose
que cinco (5) Directores sean designados por la Junta General de Accionistas y uno (1) sea designado
por los trabajadores de la empresa, en eleccin universal, directa y secreta.
Necesariamente debe ser un trabajador de la empresa, con vnculo laboral a plazo indeterminado, con
un mnimo de tres (3) meses de servicios continuos anteriores a la fecha de la eleccin.
Pg. 54
Indique el nmero de directores dependientes e independientes de la EMPRESA7.
a.
DIRECTORES
DEPENDIENTES
INDEPENDIENTES
Total
Indique los requisitos especiales (distintos de los necesarios para ser director) para ser director
independiente de la EMPRESA?
(X)
INTERNOREGLAMENTO
MANUAL
Indique si los requisitos especiales descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados en

(...) (...)
(...)
ESTATUTO
c.
NO EXISTEN REQUISITOS ESPECIALES
OTROS
b.
NMERO
1
5
6
(...)
(X)
d.
Indique si los directores de la EMPRESA son parientes en primer grado o en segundo grado de
consanguinidad, o parientes en primer grado de afinidad, o cnyuge de:
1/.
2/.
e.
GERENTE
DIRECTOR
NOMBRES Y APELLIDOS DEL DIRECTOR
ACCIONISTA1/.
VINCULACIN CON:
NOMBRES Y APELLIDOS
DEL ACCIONISTA1/. /
DIRECTOR / GERENTE
INFORMACIN
AFINIDAD
ADICIONAL 2/.
(...)
(...)
(...)
NINGUNO
Accionistas con una participacin igual o mayor al 5% de las acciones de la empresa (por clase de accin, incluidas
las acciones de inversin).
En el caso exista vinculacin con algn accionista incluir su participacin accionaria. En el caso la vinculacin sea
con algn miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
En caso algn miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del
presente informe algn cargo gerencial en la EMPRESA, indique la siguiente informacin:
CARGO GERENCIAL QUE

DESEMPEA O DESEMPE
FECHA EN EL CARGO GERENCIAL

INICIO
TRMINO
NINGUNO
f.
En caso algn miembro del Directorio de la EMPRESA tambin sea o haya sido durante el
ejercicio materia del presente informe miembro de Directorio de otra u otras empresas inscritas
en el Registro Pblico del Mercado de Valores, indique la siguiente informacin:
Luis Revolledo Soberon
FECHA
DENOMINACIN SOCIAL DE LA(S)

EMPRESA(S)
INICIO
COFIDE
Setiembre 2006
TRMINO
Marzo 2009
Los directores independientes son aquellos que no se encuentran vinculados con la administracin de la
entidad emisora ni con sus accionistas principales.
Para dicho efecto, la vinculacin se define en el Reglamento de Propiedad Indirecta, Vinculacin y Grupo
Econmico. Los accionistas principales, por su parte, son aquellas personas naturales o jurdicas que tienen la
propiedad del cinco (5%) o ms del capital de la entidad emisora.
Pg. 55
COMUNICACIN Y TRANSPARENCIA INFORMATIVA

Cumplimiento
0 1 2 3 4
Principio
7.
a.
Principio (IV.C, segundo, tercer y cuarto prrafo).- Si bien, por lo general las
auditoras externas estn enfocadas a dictaminar informacin financiera, stas
tambin pueden referirse a dictmenes o informes especializados en los siguientes
aspectos: peritajes contables, auditoras operativas, auditoras de sistemas,
evaluacin de proyectos, evaluacin o implantacin de sistemas de costos, auditora
tributaria, tasaciones para ajustes de activos, evaluacin de cartera, inventarios, u
otros servicios especiales.
Es recomendable que estas asesoras sean realizadas por auditores distintos o, en
caso las realicen los mismos auditores, ello no afecte la independencia de su
opinin. La sociedad debe revelar todas las auditoras e informes especializados que
realice el auditor.
Se debe informar respecto a todos los servicios que la sociedad auditora o auditor
presta a la sociedad, especificndose el porcentaje que representa cada uno, y su
participacin en los ingresos de la sociedad auditora o auditor.
Indique la siguiente informacin de las sociedades de auditora que han brindado servicios a la
EMPRESA en los ltimos 5 aos.
RAZN SOCIAL DE LA SOCIEDAD DE AUDITORIA
KPMG Caipo y Asociados S.C.
KPMG Caipo y Asociados S.C.
PORTAL VEGA & ASOCIADOS SOCIEDAD CIVIL
CHVEZ & ASOCIADOS SOCIEDAD CIVIL
LUIS RETEGUI RUIZ & ASOCIADOS S. C.
SERVICIO*
Auditora Financiera
Auditora Financiera
Auditora Financiera
Auditora Financiera
Auditora Financiera
PERIODO
2009
2008
2007
2006
2005
RETRIBUCIN**
100%
100%
100%
100%
100%
* Incluir todos los tipos de servicios tales como dictmenes de informacin financiera, peritajes contables, auditoras
operativas, auditoras de sistemas, auditora tributaria u otros servicios especiales.
** Del monto total pagado a la sociedad de auditora por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a
retribucin por servicios de auditoria financiera.
Describa los mecanismos preestablecidos para contratar a la sociedad de auditora encargada de

dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificacin del rgano de la EMPRESA
encargado de elegir a la sociedad auditora).
(...)
INTERNOREGLAMENTO
MANUAL
Indique si los mecanismos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en algn

(...) (...)
(...)
ESTATUTO
c.
NO EXISTEN MECANISMOS PREESTABLECIDOS
OTROS
b.
(X...) Reglamento de las Sociedades de Auditoria confortantes del Sistema

Nacional de Control Resolucin de Contralora 063-2007-CG
(...)
d.
Indique si la sociedad de auditora contratada para dictaminar los estados financieros de la

EMPRESA correspondientes al ejercicio materia del presente informe, dictamin tambin los
estados financieros del mismo ejercicio para otras empresas de su grupo econmico.
(...) S
(.X..) NO
Pg. 56
e.
Indique el nmero de reuniones que durante el ejercicio materia del presente informe el rea
encargada de auditora interna ha celebrado con la sociedad auditora contratada.
NMERO DE REUNIONES
0
(...)
Principio
8.
1
(...)
2
(...)
3
(...)
4
(...)
5
(...)
MS DE 5
(...)
NO APLICA
(X)
Cumplimiento
0 1 2 3 4
Principio (IV.D.2).- La atencin de los pedidos particulares de informacin
X
solicitados por los accionistas, los inversionistas en general o los grupos de
inters relacionados con la sociedad, debe hacerse a travs de una instancia y/o
personal responsable designado al efecto.
a.
Indique cul (es) es (son) el (los) medio (s) o la (s) forma (s) por la que los accionistas o
los grupos de inters de la EMPRESA pueden solicitar informacin para que su solicitud
sea atendida.
CORREO ELECTRNICO
VA TELEFNICA
PGINA DE INTERNET
CORREO POSTAL
Otros. Detalle
b.
ACCIONISTAS
(X)
(X)
(X)
(...)
(...)
(...)
GRUPOS DE INTERS
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
Sin perjuicio de las responsabilidades de informacin que tienen el Gerente General de

acuerdo con el artculo 190 de la Ley General de Sociedades, indique cul es el rea y/o
persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de informacin de los
accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y
rea en la que labora.
REA ENCARGADA
GERENCIA GENERAL
NOMBRES Y APELLIDOS
MIGUEL CELI RIVERA
(...)
OTROS
MANUAL
(...) (...)
ESTATUTO
REA
Indique si el procedimiento de la EMPRESA para tramitar las solicitudes de informacin

de los accionistas y/o los grupos de inters de la EMPRESA se encuentra regulado en
INTERNOREGLAMENTO
c.
PERSONA ENCARGADA
CARGO
GERENTE GENERAL
(...)
(...)
(X)
d.
LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO PERO ESTE NO SE ENCUENTRA

REGULADO
NO APLICA. NO EXISTE UN PROCEDIMIENTO PREESTABLECIDO.
Indique el nmero de solicitudes de informacin presentadas por los accionistas y/o

grupos de inters de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente informe.
RECIBIDAS
NMERO DE SOLICITUDES
ACEPTADAS
RECHAZAS
Pg. 57
e.
En caso la EMPRESA cuente con una pgina web corporativa incluye una seccin
especial sobre gobierno corporativo o relaciones con accionistas e inversores?
(...) S
f.
(X) NO
(...) NO CUENTA CON PGINA WEB
Durante el ejercicio materia del presente informe indique si ha recibido algn reclamo
por limitar el acceso de informacin a algn accionista.
(...) S
(X) NO
Cumplimiento
0 1 2 3 4
Principio IV.D.3.).- Los casos de duda sobre el carcter confidencial de la X
informacin solicitada por los accionistas o por los grupos de inters relacionados
con la sociedad deben ser resueltos. Los criterios deben ser adoptados por el
Directorio y ratificados por la Junta General, as como incluidos en el estatuto o
reglamento interno de la sociedad. En todo caso la revelacin de informacin no
debe poner en peligro la posicin competitiva de la empresa ni ser susceptible de
afectar el normal desarrollo de las actividades de la misma.
Principio
9.
a.
Quin decide sobre el carcter confidencial de una determinada informacin?
(...)
(...)
(...)
EL DIRECTORIO
EL GERENTE GENERAL
OTROS.
Detalle
(*)
(*) NOTA.- La determinacin del carcter confidencial se realiza de acuerdo a los criterios
establecidos en el T.U.O. de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin, Decreto
Supremo N 043-2003-PCM y lo decide la Gerencia que tiene a su cargo la informacin.
b.
Detalle los criterios preestablecidos de carcter objetivo que permiten calificar

determinada informacin como confidencial. Adicionalmente indique el nmero de
solicitudes de informacin presentadas por los accionistas durante el ejercicio materia
del presente informe que fueron rechazadas debido al carcter confidencial de la
informacin.
T.U.O. de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin, Decreto Supremo N 043-2003PCM, Artculo 17.
(...)
(...)
OTROS
(...) (...)
ESTATUTO
MANUAL
Indique si los criterios descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos en

INTERNOREGLAMENTO
c.
NO EXISTEN CRITERIOS PREESTABLECIDOS
(...)
(...)
Cumplimiento
0 1 2 3 4
10.
Principio (IV.F, primer prrafo).- La sociedad debe contar con auditora
X
interna. El auditor interno, en el ejercicio de sus funciones, debe guardar relacin
de independencia profesional respecto de la sociedad que lo contrata. Debe actuar
Principio
Pg. 58
observando los mismos principios de diligencia, lealtad y reserva que se exigen al

Directorio y la Gerencia.
a.
Indique si la EMPRESA cuenta con un rea independiente encargada de auditora interna.
(..X..)
b.
(...) NO
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura

orgnica de la EMPRESA indique, jerrquicamente, de quin depende auditora interna y
a quin tiene la obligacin de reportar.
DEPENDE DE:
REPORTA A:
c.
CONTRALORA GENERAL DE LA REPBLICA

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE PETROPERU S.A.
Indique cules son las principales responsabilidades del encargado de auditora interna
y si cumple otras funciones ajenas a la auditora interna.
Controlar la gestin econmica, comercial, administrativa y operacional de la Empresa, con sujecin a

las Normas que rigen el Sistema Nacional de Control.
OTROS
ESTATUTO
MANUAL
Indique si las responsabilidades descritas en la pregunta anterior se encuentran

reguladas en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
INTERNOREGLAMENTO
d.
(...) (.X..) (.X..) (...)
- Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF)

- Manual de Organizacin y Funciones (MOF)
(...)
NO SE ENCUENTRAN REGULADAS
LAS RESPONSABILIDADES DEL DIRECTORIO

Principio
Principio (V.D.1).- El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa; establecer los objetivos y metas
as como los planes de accin principales, la poltica de seguimiento, control y
manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocios; controlar la
implementacin de los mismos; y supervisar los principales gastos, inversiones,
adquisiciones y enajenaciones.
(x)
(...)
(...)
OTROS
MANUAL
En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la funcin descrita en

este principio, indicar si esta funcin del Directorio se encuentra contenida en algn
INTERNOREGLAMENTO
a.
ESTATUTO
11.
Cumplimiento
0 1 2 3 4
X
(...)
(...)
(...)
EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LA FUNCIN DESCRITA PERO ESTA NO SE

ENCUENTRA REGULADA
NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTA FUNCIN
Pg. 59
Cumplimiento
0 1 2 3 4
Principios
El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
12.
Principio (V.D.2).- Seleccionar, controlar y, cuando se haga necesario, sustituir
a los ejecutivos principales, as como fijar su retribucin.
13.
Principio (V.D.3).- Evaluar la remuneracin de los ejecutivos principales y de
los miembros del Directorio, asegurndose que el procedimiento para elegir a los
directores sea formal y transparente.
(...)
OTROS
MANUAL
(X) (...)
ESTATUTO
En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de las funciones descritas

en este principio, indique si ellas se encuentran reguladas en algn (os) documento (s)
de la EMPRESA.
INTERNOREGLAMENTO
a.
(...)
(...)
EL DIRECTORIO SE ENCARGA DE LAS FUNCIONES DESCRITAS PERO ESTAS NO

SE ENCUENTRAN REGULADAS
NO APLICA. EL DIRECTORIO NO SE ENCARGA DE ESTAS FUNCIONES
(...)
b.
Indique el rgano que se encarga de:
FUNCIN
DIRECTORIO
CONTRATAR Y SUSTITUIR AL GERENTE GENERAL

CONTRATAR Y SUSTITUIR A LA PLANA GERENCIAL
FIJAR LA REMUNERACIN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS
EVALUAR LA REMUNERACIN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS
EVALUAR LA REMUNERACIN DE LOS DIRECTORES
c.
Junta
General de
Accionistas
S
(..X.)
(..X.)
(..X.)
(...)
(...)
NO
(...)
(...)
(...)
(.X..)
(.X..)
MANUAL
(...)
OTROS
INTERNOREGLAMENTO
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa para uno o ms de los

procedimientos sealados, indique si dichos procedimientos se encuentran regulados en
(...) (...)
ESTATUTO
(X)
(X)
(X)
(X)
(...)
OTROS
(Indique)
Indique si la EMPRESA cuenta con polticas internas o procedimientos definidos para:
POLTICAS PARA:
CONTRATAR Y SUSTITUIR A LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS
FIJAR LA REMUNERACIN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS
EVALUAR LA REMUNERACIN DE LOS PRINCIPALES EJECUTIVOS
EVALUAR LA REMUNERACIN DE LOS DIRECTORES
ELEGIR A LOS DIRECTORES
d.
GERENTE
GENERAL
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(.X..) POLTICAS INTERNAS
(...)
Pg. 60
Principio
14. El Directorio debe realizar ciertas funciones claves, a saber:
Principio (V.D.4).- Realizar el seguimiento y control de los posibles conflictos de
intereses entre la administracin, los miembros del Directorio y los accionistas,
incluidos el uso fraudulento de activos corporativos y el abuso en transacciones
entre partes interesadas.
(...)
OTROS
(...) (...)
ESTATUTO
MANUAL
En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentre encargado de la funcin descrita en

este principio, indique si esta funcin del Directorio se encuentra contenida en algn
INTERNOREGLAMENTO
a.
Cumplimiento
0 1 2 3 4
X
(...)
(...)

ENCUENTRA REGULADA
(X)
b.
Indique el nmero de casos de conflictos de intereses que han sido materia de discusin
por parte del Directorio durante el ejercicio materia del presente informe.
NMERO DE CASOS
c.
Indique si la EMPRESA o el Directorio de sta cuenta con un Cdigo de tica o

documento (s) similar (es) en el (los) que se regulen los conflictos de intereses que
pueden presentarse.
(X) S
(...) NO
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominacin exacta del documento:

Poltica y Normas sobre Conflictos de Intereses (Circular RRHH-RIN-004-2002)
d.
Indique los procedimientos preestablecidos para aprobar transacciones entre partes

relacionadas.
NINGUNO
Cumplimiento
0 1 2 3 4
Principio
Principio (V.D.5).- Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y de los
estados financieros de la sociedad, incluida una auditora independiente, y la
existencia de los debidos sistemas de control, en particular, control de riesgos
financieros y no financieros y cumplimiento de la ley.
a.
En caso el Directorio de la EMPRESA se encuentra encargado de la funcin descrita en

este principio, indique si esta funcin del Directorio se encuentra contenida en algn
Pg. 61
MANUAL
OTROS
INTERNOREGLAMENTO
(...)
ESTATUTO
(X) (...)
(...)
(...)

ENCUENTRA REGULADA
(...)
b.
Indique si la
financieros.
EMPRESA
(X...) S
(...) NO
(...)
OTROS
(...) (...)
ESTATUTO
MANUAL
Indique si los sistemas de control a que se refiere la pregunta anterior se encuentran

regulados en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
INTERNOREGLAMENTO
c.
cuenta con sistemas de control de riesgos financieros y no
(...)
(X...)
Principio
Principio(V.D.6).- Supervisar la efectividad de las prcticas de gobierno de acuerdo
con las cuales opera, realizando cambios a medida que se hagan necesarios.
a.
El Directorio de la
principio?
(X) S
b.
EMPRESA
Cumplimiento
0 1 2 3 4
X
se encuentra encargado de la funcin descrita en este
(...) NO
Indique los procedimientos preestablecidos para supervisar la efectividad de las

prcticas de gobierno, especificando el nmero de evaluaciones que se han realizado
durante el periodo.
EST EN PROCESO DE IMPLEMENTACIN DE LOS COMITS ESPECFICOS DEL

DIRECTORIO QUE CONSTITUIRN LOS MECANISMOS PARA SUPERVISAR LAS PRCTICAS
DE GOBIERNO
(...)
OTROS
(...) (...)
ESTATUTO
MANUAL
Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados

en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
INTERNOREGLAMENTO
c.
(...)
Pg. 62
(X)
Cumplimiento
0 1 2 3 4
Principio
Principio (V.D.7).- Supervisar la poltica de informacin.
(...)
OTROS
(...) (...)
ESTATUTO
MANUAL
En caso el Directorio se encuentre encargado de la funcin descrita en este principio,

indicar si esta funcin del Directorio se encuentra contenida en algn (os) documento
(s) de la EMPRESA.
INTERNOREGLAMENTO
a.
(...)
(...)

ENCUENTRA REGULADA
(X)
Indique la poltica de la EMPRESA sobre revelacin y comunicacin de informacin a los

inversionistas.
(X)
(...) (...)
(...)
ESTATUTO
MANUAL
Indique si la poltica descrita en la pregunta anterior se encuentra regulada en algn (os)

documento (s) de la EMPRESA.
INTERNOREGLAMENTO
c.
NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON LA REFERIDA POLTICA
OTROS
b.
(...)
(X)
NO SE ENCUENTRA REGULADA
Cumplimiento
0 1 2 3 4
18.
Principio (V.E.1).- El Directorio podr conformar rganos especiales de
X
acuerdo a las necesidades y dimensin de la sociedad, en especial aqulla que asuma
la funcin de auditora. Asimismo, estos rganos especiales podrn referirse, entre
otras, a las funciones de nombramiento, retribucin, control y planeamiento.
Estos rganos especiales se constituirn al interior del Directorio como mecanismos
de apoyo y debern estar compuestos preferentemente por directores independientes,
a fin de tomar decisiones imparciales en cuestiones donde puedan surgir conflictos
de intereses.
Principio
a.
I.
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente

informacin respecto de cada comit del Directorio con que cuenta la EMPRESA
COMIT DE BUENAS PRCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO

FECHA DE CREACIN: 16.09.2009
Pg. 63
II.
FUNCIONES:
Asesorar al Directorio en el desempeo de sus atribuciones relacionadas al cumplimiento de
las directrices establecidas por la Junta General de Accionistas en la Poltica de Gobierno
Corporativo de PETROPERU S.A., recomendando sistemas para la adopcin y mejora de las
prcticas de buen gobierno corporativo.
Revisar y presentar al Directorio para su aprobacin las recomendaciones planteadas como
resultado del Proyecto Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo ejecutado por la empresa
IAAG Consultora & Corporate Finance S.A., en el marco del Acuerdo de Cooperacin
Tcnica suscrito entre la Corporacin Andina de Fomento CAF y PETROPERU S.A., para
su implementacin.
Supervisar que la Administracin, de acuerdo a un cronograma establecido, implemente las
recomendaciones planteadas y se propicie el cumplimiento de ejecucin de tales prcticas en la
empresa.
III. PRINCIPALES REGLAS DE ORGANIZACIN Y FUNCIONAMIENTO:
El Comit de Buenas Prcticas de Gobierno Corporativo, estar integrado por tres miembros
del Directorio.
En apoyo al desarrollo de sus funciones, el Comit de Buenas Prcticas de Gobierno
Corporativo contar con una Secretara Tcnica, quien ser la portavoz de este Comit.
IV. MIEMBROS DEL COMIT:
FECHA
NOMBRES Y APELLIDOS
CARGO DENTRO DEL COMIT
INICIO
TRMINO

Jos Robles Freyre
Rosa Mara Ortiz
V.
16.09.2009
16.09.2009
16.09.2009
Miembro
Miembro
Miembro
0
NMERO DE SESIONES REALIZADAS DURANTE EL EJERCICIO:
VI. CUENTA CON FACULTADES DELEGADAS DE ACUERDO CON EL

ARTCULO 174 DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES:
(...)
(X) S
(...) NO
NO APLICA, LA EMPRESA NO CUENTA CON COMITS DE DIRECTORIO
Cumplimiento
0 1 2 3 4
19.
Principio (V.E.3).- El nmero de miembros del Directorio de una sociedad debe
X
asegurar pluralidad de opiniones al interior del mismo, de modo que las decisiones
que en l se adopten sean consecuencia de una apropiada deliberacin, observando
siempre los mejores intereses de la empresa y de los accionistas.
Principio
a.
Indique la siguiente informacin correspondiente a los directores de la EMPRESA durante

el ejercicio materia del presente informe.
NOMBRES Y APELLIDOS
FORMACIN2.
FECHA
INICIO1/.
DIRECTORES DEPENDIENTES
Juan Castillo More
Juan Grimaldo Crdova
DIRECTORES INDEPENDIENTES
Miguel Atala Herrera
Daniel Saba De Andrea
Jos Robles Freyre
Rosa Mara Ortiz
TRMINO
Tcnico de Mantenimiento
Ingeniero
25.07.07
24.08.09
24.07.09
--
Economista
Economista
Ingeniero de Petrleo
Abogada
10.03.09
08.02/08
24.08.06
24.08.06
21.05.09
------
PART. ACCIONARIA3/..
N DE
ACCIONES
PART.
(%)
1/.
2/
Corresponde al primer nombramiento.

. Incluir la formacin profesional y si cuenta con experiencia en otros directorios.
Aplicable obligatoriamente slo para los directores con una participacin sobre el capital social mayor o igual al 5% de
las acciones de la empresa.
3/.
Cumplimiento
0 1 2 3 4
20.
Principio (V.F, segundo prrafo).- La informacin referida a los asuntos a
X
tratar en cada sesin, debe encontrarse a disposicin de los directores con una
anticipacin que les permita su revisin, salvo que se traten de asuntos estratgicos
que demanden confidencialidad, en cuyo caso ser necesario establecer los
Principio
Pg. 64
mecanismos que permita a los directores evaluar adecuadamente dichos asuntos.
a.
Cmo se remite a los directores la informacin relativa a los asuntos a tratar en una
sesin de Directorio?
(...)
(...)
(X)
(...)
b.
CORREO ELECTRNICO
CORREO POSTAL
OTROS. Detalle: SE ENTREGA DIRECTAMENTE A CADA DIRECTOR.............................
SE RECOGE DIRECTAMENTE EN LA EMPRESA
Con cuntos das de anticipacin se encuentra a disposicin de los directores de la

EMPRESA la informacin referida a los asuntos a tratar en una sesin?
MENOR A 3 DAS
INFORMACIN NO CONFIDENCIAL
INFORMACIN CONFIDENCIAL
(X)
(X)
MAYOR A 5 DAS
(...)
(...)
(...)
OTROS
MANUAL
(...) (...)
ESTATUTO
DE 3 A 5 DAS
Indique si el procedimiento establecido para que los directores analicen la informacin

considerada como confidencial se encuentra regulado en algn (os) documento (s) de la
EMPRESA.
INTERNOREGLAMENTO
c.
(...)
(...)
(...)
(...)
LA EMPRESA CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO PERO ESTE NO SE

ENCUENTRA REGULADO
NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON UN PROCEDIMIENTO
(X)
Cumplimiento
0 1 2 3 4
21.
Principio (V.F, tercer prrafo).- Siguiendo polticas claramente establecidas y X
definidas, el Directorio decide la contratacin de los servicios de asesora
especializada que requiera la sociedad para la toma de decisiones.
Principio
a.
Indique las polticas preestablecidas sobre contratacin de servicios de asesora

especializada por parte del Directorio o los directores.
(X)
NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LAS REFERIDAS POLTICAS
(*) NOTA.- De acuerdo a lo establecido en la Ley N 28840, Ley de Fortalecimiento y

Modernizacin de PETROPER S.A., las adquisiciones y contrataciones de PETROPERU S.A. se
rigen por su propio Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones aprobado por el OSCE
Organismo Superior de Contrataciones del Estado. En tal sentido, sern bajo los alcances del citado
Reglamento que se podrn contratar servicios de asesora especializada.
(...)
OTROS
(...) (...)
ESTATUTO
MANUAL
Indique si las polticas descritas en la pregunta anterior se encuentran reguladas en

INTERNOREGLAMENTO
b.
(...)
Pg. 65
(X)
c.
NO SE ENCUENTRAN REGULADAS
Indique la lista de asesores especializados del Directorio que han prestado servicios
para la toma de decisiones de la EMPRESA durante el ejercicio materia del presente
informe.
NINGUNO
Cumplimiento
0 1 2 3 4
22.
Principio (V.H.1) .- Los nuevos directores deben ser instruidos sobre sus
X
facultades y responsabilidades, as como sobre las caractersticas y estructura
organizativa de la sociedad.
Principio
(...)
OTROS
(...) (...)
ESTATUTO
MANUAL
En caso LA EMPRESA cuente con programas de induccin para los nuevos directores,
indique si dichos programas se encuentran regulados en algn (os) documento (s) de la
EMPRESA.
INTERNOREGLAMENTO
a.
(...)
(...)
(X)
LOS PROGRAMAS DE INDUCCIN NO SE ENCUENTRAN REGULADOS

NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON LOS REFERIDOS PROGRAMAS
Cumplimiento
0 1 2 3 4
23.
Principio V.H.3).- Se debe establecer los procedimientos que el Directorio sigue X
en la eleccin de uno o ms reemplazantes, si no hubiera directores suplentes y se
produjese la vacancia de uno o ms directores, a fin de completar su nmero por el
perodo que an resta, cuando no exista disposicin de un tratamiento distinto en el
estatuto.
Principio
a.
Durante el ejercicio materia del presente informe se produjo la vacancia de uno o ms

directores?
(X) S
b.
(...) NO
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, de acuerdo con el segundo

prrafo del artculo 157 de la Ley General de Sociedades, indique lo siguiente:
S
NO
EL DIRECTORIO ELIGI AL REEMPLAZANTE?
(...) (X)
DE SER EL CASO, TIEMPO PROMEDIO DE DEMORA EN DESIGNAR AL NUEVO Ms de 120
DIRECTOR (EN DAS CALENDARIO)
das
c.
Indique los procedimientos preestablecidos para elegir al reemplazante de directores

vacantes.
De acuerdo a lo establecido en el Estatuto Social y de conformidad con el Artculo 11 del Decreto

Legislativo N 43, modificado por el Artculo 2 de la Ley N 28840, Ley de Fortalecimiento y
Modernizacin de la Empresa Petrleos del Per PETROPERU S.A., el Directorio de PETROPERU
S.A. est conformado por seis (6) miembros, de los cuales cinco (5) Directores son designados por la
Junta General de Accionistas, cuya designacin tendr una vigencia de tres (3) aos, renovables.
Los reemplazantes, completarn el perodo que corresponde a los que hubieren sido removidos.
Pg. 66
(...)
(...)
OTROS
(X) (...)
ESTATUTO
MANUAL
Indique si los procedimientos descritos en la pregunta anterior se encuentran contenidos

en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
INTERNOREGLAMENTO
d.
NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROCEDIMIENTOS
(...)
(...)
Cumplimiento
0 1 2 3 4
24.
Principio (V.I, primer prrafo).- Las funciones del Presidente del Directorio,
X
Presidente Ejecutivo de ser el caso, as como del Gerente General deben estar
claramente delimitadas en el estatuto o en el reglamento interno de la sociedad con
el fin de evitar duplicidad de funciones y posibles conflictos.
25.
Principio (V.I, segundo prrafo).- La estructura orgnica de la sociedad debe
X
evitar la concentracin de funciones, atribuciones y responsabilidades en las
personas del Presidente del Directorio, del Presidente Ejecutivo de ser el caso, del
Gerente General y de otros funcionarios con cargos gerenciales.
Principios
MANUAL
REGULADASNO ESTN
NO APLICA **
PRESIDENTE DE
DIRECTORIO
PRESIDENTE EJECUTIVO
GERENTE GENERAL
PLANA GERENCIAL
INTERNOREGLAMENTO
RESPONSABILIDADES DE:
OTROS
En caso alguna de las respuestas a la pregunta anterior sea afirmativa, indique si las
responsabilidades del Presidente del Directorio; del Presidente Ejecutivo, de ser el caso;
del Gerente General, y de otros funcionarios con cargos gerenciales se encuentran
contenidas en algn (os) documento (s) de la EMPRESA.
ESTATUTO
a.
(...)
(...)
(...)
(...)
(X)
(...)
(...)
(X)
(...)
(...)
(...)
(X)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(X)
(...)
(...)
Reglamento de Organizacin y
Funciones

** En la EMPRESA las funciones y responsabilidades del funcionario indicado no estn definidas.
Cumplimiento
0 1 2 3 4
26.
Principio V.I.5).- Es recomendable que la Gerencia reciba, al menos, parte de X
su retribucin en funcin a los resultados de la empresa, de manera que se asegure
el cumplimiento de su objetivo de maximizar el valor de la empresa a favor de los
accionistas.
Principio
a.
(...)
(...)
(...)
(...)
Respecto de la poltica de bonificacin para la plana gerencial, indique la(s) forma(s) en

que se da dicha bonificacin.
ENTREGA DE ACCIONES
ENTREGA DE OPCIONES
ENTREGA DE DINERO
OTROS.
Detalle
Pg. 67
(X)
b.
NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIN PARA

LA PLANA GERENCIAL
Indique si la retribucin (sin considerar bonificaciones) que percibe el gerente general y

plana gerencial es:
GERENTE GENERAL
PLANA GERENCIAL
REMUNERACIN FIJA
381,092.65
10481,174.46
REMUNERACIN VARIABLE
(...)
(...)
RETRIBUCIN (%)*
0.0052 %
0.1435%
* Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de
la plana gerencial y el gerente general, respecto del nivel de ingresos brutos, segn los estados
financieros de la EMPRESA.
c.
Indique si la EMPRESA tiene establecidos algn tipo de garantas o similar en caso de

despidos del gerente general y/o plana gerencial.
(...) S
(...) NO
II. SECCIN SEGUNDA: INFORMACIN ADICIONAL

DERECHOS DE LOS ACCIONISTAS
a.
Indique los medios utilizados para comunicar a los nuevos accionistas sus derechos y la manera
en que pueden ejercerlos.
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(X)
CORREO ELECTRNICO
VA TELEFNICA
PGINA DE INTERNET
CORREO POSTAL
OTROS. DETALLE............................................................................................................
NO APLICA. NO SE COMUNICAN A LOS NUEVOS ACCIONISTAS SUS DERECHOS
NI LA MANERA DE EJERCERLOS (*)
(* ) NOTA.- De acuerdo a lo establecido por el Decreto Legislativo N 43, PETROPERU

S.A. es una empresa estatal ntegramente de propiedad del Estado Peruano.
b.
Indique si los accionistas tienen a su disposicin durante la junta los puntos a tratar de la agenda
y los documentos que lo sustentan, en medio fsico.
(X) S
c.
Indique qu persona u rgano de la EMPRESA se encarga de realizar el seguimiento de los

acuerdos adoptados en las Juntas de accionistas. En caso sea una persona la encargada, incluir
adicionalmente su cargo y rea en la que labora.
REA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS
LUIS REBOLLEDO SOBERON
d.
(...) NO
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO, EN SU CONDICIN DE SECRETARIO DE LA JUNTA GENERAL

DE ACCIONISTAS
PERSONA ENCARGADA
CARGO
Indique si la informacin referida a las tenencias de los accionistas de la

en:
(X)
(X)
REA
PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
EMPRESA
se encuentra
LA EMPRESA
UNA INSTITUCIN DE COMPENSACIN Y LIQUIDACIN
NOTA.- En relacin a las acciones clase A, representativas del 90% del capital social, se
cuenta con Certificados de Acciones emitidos a nombre del Estado. Las acciones clase B,
representativas del 10% del capital social, la titularidad de las mismas a nombre del Estado
Peruano, se registra a travs de Anotaciones en Cuenta ante CAVALI.
Pg. 68
e.
Indique con qu regularidad la EMPRESA actualiza los datos referidos a los accionistas que
figuran en su matrcula de acciones.
PERIODICIDAD
INFORMACIN SUJETA A ACTUALIZACIN

CORREO
DOMICILIO
TELFONO
ELECTRNICO
MENOR A MENSUAL
MENSUAL
TRIMESTRAL
ANUAL
MAYOR A ANUAL
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
(...)
OTROS, especifique
NO APLICA
NOTA.- De acuerdo a lo establecido por el Decreto Legislativo N 43, PETROPERU S.A.

es una empresa estatal ntegramente de propiedad del Estado Peruano.
f.
g.
Indique la poltica de dividendos de la

informe.
EMPRESA
aplicable al ejercicio materia del presente
FECHA DE APROBACIN
RGANO QUE LO APROB
POLTICA DE DIVIDENDOS
(CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIN DE
UTILIDADES)
23.05.03
Junta General de Accionistas
La poltica de dividendos se enmarca dentro de lo establecido en
el artculo 85 de la Ley del Mercado de Valores. Los dividendos
sern distribuidos en forma proporcional a la participacin de cada
accionista en el capital social.
El monto de los dividendos a ser distribuidos, corresponder al
menos al 30% del monto resultante de detraer la utilidad neta
aprobada por la Junta Obligatoria Anual, hasta el 10% de dicha
utilidad con la finalidad de constituir la Reserva Legal, hasta
alcanzar el lmite legal establecido.
FECHA DE APROBACIN
RGANO QUE LO APROB
POLTICA DE DIVIDENDOS
(CRITERIOS PARA LA DISTRIBUCIN DE
UTILIDADES)
21.12.09
Junta General de Accionistas
Las utilidades distribuibles y luego de detrada la participacin de
los trabajadores, los impuestos de ley y la reserva legal que
pudiera corresponder, se destinarn a los proyectos de inversin
para la modernizacin o ampliacin de las actividades de la
sociedad, en cumplimiento de sus objetivos anuales y
quinquenales aprobados, de conformidad con lo establecido por el
Artculo 4 de la Ley N 28840 Ley de Fortalecimiento y
Modernizacin de la Empresa PETROPERU S.A..
Indique, de ser el caso, los dividendos en efectivo y en acciones distribuidos por la

el ejercicio materia del presente informe y en el ejercicio anterior.
FECHA DE ENTREGA
EMPRESA
DIVIDENDO POR ACCIN

EN EFECTIVO
EN ACCIONES
CLASE DE ACCIN ...........

EJERCICIO N-1
EJERCICIO N
CLASE DE ACCIN ...........
EJERCICIO N-1
EJERCICIO N
ACCIONES DE INVERSIN
EJERCICIO N-1
EJERCICIO N
Nota.- NO APLICA.
DIRECTORIO
Pg. 69
en
i.
Respecto de las sesiones del Directorio de la EMPRESA desarrolladas durante el ejercicio materia
del presente informe, indique la siguiente informacin:
NMERO DE SESIONES REALIZADAS:
NMERO DE SESIONES EN LAS CUALES UNO O MS DIRECTORES FUERON REPRESENTADOS POR
30
0
DIRECTORES SUPLENTES O ALTERNOS

NMERO DE DIRECTORES TITULARES QUE FUERON REPRESENTADOS EN AL MENOS UNA
OPORTUNIDAD
Indique los tipos de bonificaciones que recibe el Directorio por cumplimiento de metas en la
EMPRESA.
(X)
INTERNOREGLAMENTO
MANUAL
Indique si los tipos de bonificaciones descritos en la pregunta anterior se encuentran regulados

en algn (os) documento (s) de la empresa.
(...) (...)
(...)
ESTATUTO
j.
NO APLICA. LA EMPRESA NO CUENTA CON PROGRAMAS DE BONIFICACIN PARA

DIRECTORES
OTROS
h.
(...)
(X)
k.
Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los directores,
respecto al nivel de ingresos brutos, segn los estados financieros de la EMPRESA.
RETRIBUCIONES TOTALES (%)
DIRECTORES INDEPENDIENTES S/. 281,800.00 NUEVOS SOLES (0.00385)
DIRECTORES DEPENDIENTES
S/. 29,700.00 NUEVOS SOLES (0.000 %)
l.
Indique si en la discusin del Directorio, respecto del desempeo de la gerencia, se realiz sin la
presencia del gerente general.
(...) S
(...) NO
NOTA.- NO APLICA
ACCIONISTAS Y TENENCIAS
m.
Indique el nmero de accionistas con derecho a voto, de accionistas sin derecho a voto (de ser el
caso) y de tenedores de acciones de inversin (de ser el caso) de la EMPRESA al cierre del
ejercicio materia del presente informe.
CLASE DE ACCIN
(incluidas las de inversin)
ACCIONES CON DERECHO A VOTO
ACCIONES SIN DERECHO A VOTO
ACCIONES DE INVERSIN
TOTAL
n.
NMERO DE TENEDORES
(al cierre del ejercicio)
01
00
00
01
Indique la siguiente informacin respecto de los accionistas y tenedores de acciones de inversin

con una participacin mayor al 5% al cierre del ejercicio materia del presente informe.
Clase de Accin: Clase A
NOMBRES Y APELLIDOS
NMERO DE
PARTICIPACIN (%)
NACIONALIDAD
Pg. 70
ACCIONES
Estado Peruano
1,088891,978
90 %
Clase de Accin: Clase B

NOMBRES Y APELLIDOS
Estado Peruano
NMERO DE
ACCIONES
PARTICIPACIN (%)
120987,997
NACIONALIDAD
10%
Acciones de Inversin
NOMBRES Y APELLIDOS
NMERO DE
ACCIONES
PARTICIPACIN (%)
NACIONALIDAD
NINGUNA
OTROS
o.
Indique si la empresa tiene algn reglamento interno de conducta o similar referida a criterios
ticos y de responsabilidad profesional.
(X) S
(...) NO
En caso su respuesta sea positiva, indique la denominacin exacta del documento:

Cdigo de tica de Petrleos del Per Petroper S.A.
p.
Existe un registro de casos de incumplimiento al reglamento a que se refiere la pregunta a)

anterior?
(...) S
q.
(X) NO
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea positiva, indique quin es la persona u rgano de
la empresa encargada de llevar dicho registro.
REA ENCARGADA
NOMBRES Y APELLIDOS
PERSONA ENCARGADA
CARGO
REA
NOTA.- NO APLICA
r.
Para todos los documentos (Estatuto, Reglamento Interno, Manual u otros documentos)
mencionados en el presente informe, indique la siguiente informacin:
DENOMINACIN DEL DOCUMENTO
Decreto Legislativo N 43, Ley de la empresa

Petrleos del Per Petroper S.A.
Ley N 28840, Ley de Fortalecimiento y
Modernizacin de la empresa Petrleos del Per
Petroper S.A.
Estatuto Social de Petrleos del Per Petroper
S.A.
Poltica de Dividendos de Petrleos del Per
Petroper S.A.
Poltica de Dividendos de Petrleos del Per
Petroper S.A.
RGANO DE
FECHA DE
FECHA DE LTIMA
APROBACIN
APROBACIN
MODIFICACIN
Poder
Ejecutivo
Poder
Legislativo
05.03.81
Junta General
de Accionistas
Junta General
de Accionistas
Junta General
de Accionistas
Poltica y Normas sobre Conflictos de Intereses Gerencia
de
(Circular RRHH-RIN-004-2002)
Administracin
e Ingeniera
s.
23.07.06
21.12.09
23.05.03
21.12.09
12.08.02
Incluya cualquiera otra informacin que lo considere conveniente.
Pg. 71
Pg. 72
13. ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS
PETRLEOS DEL PER

PETROPER S.A.
ESTADOS FINANCIEROS
Al 31 de diciembre de 2009
con el Informe de Auditores Independientes
Pg. 74

MEJ001712009AIA01

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PETRLEOS DEL PER

MEMORIA ANUAL 2009

PRESENTACIN DEL PRESIDENTE DE DIRECTORIO...........................................4

PRESENTACIN DEL PRESIDENTE DE DIRECTORIO

Estimados seores miembros de la Junta General de Accionistas de PETROPER

Continuando con la innovacin empresarial, PETROPER S.A. sigui avanzando en el

Dr. Luis Rebolledo Sobern

Nuestros Productos y Servicios

PETROPER S.A., comercializa los siguientes combustibles de acuerdo a las normas

Uso Domestico: Gas Licuado de Petrleo (GLP) y Kerosene.

Asimismo, brinda servicios de transporte de petrleo crudo a travs del Oleoducto

Organizacin General Bsica

Miembros del Directorio

Miguel Atala Herrera

Jos Carlos Robles Freyre

Daniel Antonio Saba De Andrea

Rosa Mara Ortiz Ros

Juan Domingo Grimaldo Crdova

Principales ejecutivos de la empresa

Gerencia Operaciones Comerciales

Gerencia rea Administracin (e)

Gerencia Departamento Legal

Gerencia rea Finanzas

Gerencia Dpto. Relaciones Corporativas

Gerencia Proyecto Modernizacin Ref.

Gerencia Operaciones Talara

Gerencia Operaciones Conchn

Gerencia Operaciones Oleoducto

Gerencia Operaciones Selva

Asesora Proyecto E&P y Energa

Gerencia Auditora Interna

Secretara General del Directorio (e)

Comisin de tica y Transparencia Institucional (CETI)

Objetivos Anuales y Quinquenales (2007 - 2011) de PETROPER S.A.

con productores, reduciendo el porcentaje de compras spot y el uso de traders

2. ENTORNO NACIONAL E INTERNACIONAL

2.1. Entorno Internacional

Venta nacional de combustibles lquidos

US$/Bl: Dlares por Barril

La demanda domestica de Kerosene contina disminuyendo por sustitucin del Diesel

Fuente: DGH- MINEM. No se incluyen asfaltos, ni qumicos.

Precios de los combustibles en el mercado interno

Durante el perodo enero mayo se efectuaron aportes al Fondo para la

Crecimiento econmico en el Per

En el ao 2009 la economa en el Per se expandi en 0.9%, en un contexto de

: EUA, Eurozona, Japn, Reino Unido, Canad, Otras economas desarrolladas.

3. HECHOS PRINCIPALES 2009

En Refinera Talara se increment la capacidad de procesamiento de la Unidad de

En Refinera Conchn se prepararon los equipos y materiales necesarios para la

En Operaciones Oleoducto se increment la capacidad de almacenamiento de

En Refinera Iquitos, la operacin de la unidad de desalado de crudo redujo el

3.6. Inversiones y proyectos

Contrato por el suministro de 3280,000 barriles de petrleo crudo, con la

Contrato por el suministro de 1800,000 barriles de petrleo crudo, con la

3.8. Saneamiento del activo fijo

3.9. Listado de las acciones de PETROPER S.A. en la Bolsa de Valores de

Al amparo de las leyes 28440 y 28840 y en lnea con su objetivo estratgico de

Durante el ao 2009 la estrategia operativa de las refineras de PETROPER S.A.

No incluye produccin de maquila

En la Refinera Talara, se increment el volumen de procesamiento de crudo de la

incremento de la capacidad de procesamiento de las Unidades de Destilacin

La XII Inspeccin General de la Unidad de Destilacin Primaria y Planta

Mantenimiento de tanques en la Refinera Conchn.

La Parada de la UDP en la Refinera Iquitos, para realizar principalmente