Six SIgma

Instituto Tecnolgico Superior Cordillera
Escuela de Ciencias Administrativas
Carrera Administracin de la Produccin Industrial
Tema: Matriz Six Sigma de la Empresa Tintulav
Nombre:
Claudia Ultreras
Mara Lpez
Alicia Noguera
Victoria Andrade
David Prez
Edwin Bilaa
Nivel: Sexto
Jornada: Nocturna
Asignatura: Six Sigma
Quito, 27 de Febrero de 2015
INDICE
1.- Direccionamiento estratgico
2.- Microlocalizacin
3.- Distribucin de Planta
4.- Materia Prima del Proceso productivo
10
5.- Tabla de proceso productivo
11
6.- Capacidad Instalada
12
7.- Capacidad ptima
12
8.- Inventario de materia prima
14
9.- Diagrama analtico
19
10.- Maquinarias y equipos
20
11.- Macroproceso
23
12.- Flujograma de Lavandera
24
13.- Flujograma de Manualidades
25
14.- Matriz nivel Inicial
26
15.- Matriz nivel Medio
28
16.- Matriz nivel Avanzado
32
17.- Anexos
34

2
TINTULAV
TINTURA Y LAVADO S.A.
Servicio de teido, lavado y efectos especiales en prenda
Direccionamiento Estratgico
Misin
Tintulav es una empresa que marca un estilo renovado de carcter personalizado en la
transformacin de todo tipo de prendas, trabajamos bajo estndares internacionales de
uso y consumo de qumicos, nuestra fortaleza, es complacer el gusto del cliente, su
servicio est otorgado por la experiencia de su personal calificado, utilizando materia
prima seleccionada y tecnologa de punta.
Visin
Imponer la empresa Tintulav a nivel nacional, para el 2018 establecernos como una
empresa innovadora, cumpliendo con las exigencias del mercado de modas, generar
fuentes de trabajo, y tener como base primordial las capacitaciones a sus empleados, ser
un cono de conciencia ambiental utilizando productos ecolgicos y estar a la
vanguardia del desarrollo industrial.
3
Objetivos Generales.
Elaborar prendas con estilo propio del cliente y diferenciarnos del mercado actual
logrando una mayor participacin, de esa manera incrementar las ventas y generar
mayores utilidades, obtener una mayor rentabilidad, hacer de nuestra empresa la ms
conocida y lder en el mercado.
Objetivos Especficos.
Sincronizacin de procesos internos con el manejo adecuado entre
departamentos integrantes del proceso productivo.

Aumentar las ventas mensuales.
Elevar la eficiencia de la produccin.
Abrir sucursales de Tintulav para el siguiente ao en el rea de efectos
especiales.
Polticas.
Poltica integrada
Mejoramiento contino.
Concientizacin al medio ambiente.
Poltica interna
Capacitacin al personal
Motivar a la creatividad de nuestro personal
Asesoramiento personalizado al cliente,
Cumplir con los procedimientos de seguridad y salud ocupacional para prevenir
accidentes e incidentes y enfermedades profesionales de los colaboradores.

Establecer polticas de seguridad y salud, fomentando el cumplimiento eficaz del
mismo.
Ser responsables con el entorno ambiental y seguridad de la comunidad, en todo
proceso productivo.
Cuidar los implementos que le facilita la empresa para la comodidad del
operador.

4
Evaluacin y mejoras de procesos.

Actualmente las industrias dedicadas a la transformacin de prendas de vestir han
incrementado la complejidad en las operaciones de una planta industrial donde
existe una necesidad de proveer una mayor cantidad de artculos distintos en menor
tiempo, esto hace que las estrategias de produccin deban ser con bajos niveles de
inventarios y menores tiempos de procesos.
.
En un sistema productivo de lavandera industrial se maneja una variabilidad de
productos con niveles de dificultades diferentes ya que son muchas los lavados y
efectos especiales que se pueden llegar a producir. Este hecho trae a la realidad
muchas dificultades en el flujo y manejo de materiales a la hora de cambiar de una
produccin a otra.
Cuando no se cuenta con herramientas ni mtodos estandarizados de produccin se

presentan conflictos en el rea de trabajo haciendo que el producto tome ms tiempo
de lo necesario para ser entregado al cliente.
El desarrollo de este trabajo en la materia de simulacin de proceso, ser un punto
de partida de otras implementaciones de herramientas en las empresas que se
dediquen a la transformacin de jean. Este trabajo pretende evaluar que mejoras se
pueden proponer para generar una gran oportunidad para incrementar la
productividad y competitividad en la empresa Tintulav Tintura y lavado S.A.
Se quiere utilizar metodologas de mejoramiento continuo para as reducir
desperdicios y reprocesos sobre todo en el rea de efectos especiales. Debido a esto
se hace necesario mostrar que con poca inversin se pueden lograr
implementaciones que ayuden a aumentar la productividad y a tener ventajas
competitivas generando un impacto tanto productivo como administrativo

5
Tintulav debe implementar un sistema
de mejoramiento continuo que busca
producir cada vez con menos desperdicio con el objetivo de aumentar la

productividad identificando la cadena de valor del producto de la empresa,
diseadas para mejorar la produccin en general, disminuyendo desperdicios,
movimientos innecesarios y utilizando inventarios mnimos de materia prima,
producto en proceso y producto terminado para ello evaluaremos el sistema de
trabajo en el rea de efectos especiales presentado lo aprendido en las aulas con el
formulario de modelos el que podemos analizar el cmo estamos y como nos vemos
en un corto plazo
Microlocalizacin.
Empresa: Tintulav Tintura y Lavado S.A.
Direccin: Jos Andrade Oe1-297 y Juan de Selis
Sector: Carceln Industrial
Ciudad: Quito
Servicio de Tintura y lavado industrial

6

7
Materias Primas
La materia prima que se utiliza es adquirida localmente, existe amplia oferta en
el mercado a continuacin un esquema de las materias primas:
Tabla de Materias Primas, Materiales e Insumos
Etapas
Materias Primas y materiales
Prenda
medida
Agua potable
Litro
Humectante
Kilo
Antipliegue
Kilo
Enzima
Kilo
Piedra Pmez
Lavado y Tinturado en
Unidad de
Bulto
Reductor
Kilo
Igualante
Kilo
Colorante
Kilo
Sal industrial
Kilo
Lija
Metros
Decolorante
Kilo
Neutralizante
Kilo
Agua Oxigenada
Kilo
Suavizante
Kilo
Hipoclorito de sodio
Kilo
Fijador
Kilo
Plstico Strech
Caja

8
Tabla de Proceso Productivo

Actividad
Descripcin
TRANSPORTE. La empresa retira y
entrega la produccin (prendas) puerta
a puertaRECEPCIN DE PRENDAS. Control e
identificacin de las prendas por lote,
por cliente, por color, etc.
PLANIFICACIN. Organizacin y
distribucin de lotes por mquinas y/u
operario
ACABADOS MANUALES. Consiste en
realizar detalles en zonas que imitan el
desgaste que normalmente sufren las
prendas con el uso.
LAVADO Y/O TINTURADO. Consiste en
desteir la tela jean (denim ndigo)
mediante procesos hmedos, en
prendas elaboradas con telas aptas
para teir se tintura cualquier color.
CENTRIFUGADO. Extrae el agua de la
prenda.
SECADO. Despus del centrifugado las
prendas son secadas.
EMPACADO. Es la presentacin formal
del producto al cliente.
Capacidad instalada para trabajadores

El siguiente cuadro muestra las actividades que van a realizar los operarios, as como
el tiempo de demora y el nmero de veces que se realiza cada proceso.

9
Capacidad ptima

10
Capacidad instalada
El presente trabajo de la empresa Tintulav Tintura y Lavado S.A. consta en un
terreno de 1237,50 m2.
Anlisis de la capacidad instalada
La siguiente informacin es la produccin de enero hasta julio 2014
Enero
36147
Febrero
47433
Marzo
63723
Abril
61091
Mayo
69297
Junio
50037
Julio
80505
La produccin promedio es de 58319 prendas la empresa es una empresa de

transformacin, motivo por lo que no mantenemos inventarios de prendas, se
dispone inventario solo de qumicos.

11

12

13

14

15

16
Diagrama Analtico

17
Maquinaria y equipos.

18
Maquinaria y Equipos
19
La maquinaria y equipos requeridos para el lavado, teido y efectos especiales

manuales se detallan a continuacin:
Tabla de Maquinaria y/o Equipos

Maquinaria o Equipo
Descripcin
Datos Tcnicos
Caldero pirotubular
Caldero de 100 bhp, con

ablandador de agua.
Planta de
tratamiento de
aguas residuales
Mtodo qumico. Incluyen

bombas dosificadoras
Horno de
termofijado
Control de tiempo, control

de temperatura.
Mquina lavadora,
lavado y tinturado
para jean
Capacidades varias,
control de temperatura,
tiempo, nivel,
transferencia de calor por
vapor directo. Motor
reductor, variador de
frecuencia.
Centrfuga para
prendas.
Capacidades varias,
transmisin por poleas y
bandas con y sin
variadores.
Mquina secadora
para prendas
Capacidades varias,
control de temperatura,
tiempo, transferencia de
calor serpentn de vapor.
Maniqu inflable
horizontal
Posicin individual,
inflada por aire
comprimido, giro
360grados.
Balanza de
Precisin de 0,01 a 300
precisin, pesar
gramos, de 1 a 20000
productos qumicos gramos
Compresor de aire
comprimido
Capacidad 10 hp

20
Esmeril de banco
2500 revoluciones por

minuto
Pistola aergrafo
0,5 micras
Aguja delgada,
Pistola plastiflechas plastiflechas de 1/4 a 2
pulgadas.
Tijera
Punta ancha, filo micro

pulido, hasta recubierta
de poliuretano.
Computador
2 gigas de RAM, 500

gigas disco, pantalla 14
pulgadas, Athon Dual
Core
A continuacin haremos la explicacin de la implementacin de la matriz

Six Sigma en la empresa Tintulav enfocndose en el proceso productivo
denominado Efectos Especiales, el cual por experiencia denota
inconformidades en su proceso productivo.

21

22
Flujograma de lavandera

23

24
Flujograma de efectos especiales.

25
Matriz Nivel Inicial

26
Matriz Nivel Medio por Actividad

27

28
Matriz Nivel Medio por Produccin

29
Grfico de Error por Tendencia por Actividad

30
Matriz Nivel Avanzado Tiempo

31
Matriz Nivel Eficacia

32
Anexos.Anexo 1.-

33

34
Anexo 2
Anexo 3

35
Anexo 4
Anexo 6
Anexo 7

36

37

38
Fotografas de todas las reas de produccin empresa Tintulav Tintura y Lavado S.A.

39

40

41

42

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1.- Direccionamiento estratgico

3.- Distribucin de Planta

4.- Materia Prima del Proceso productivo

5.- Tabla de proceso productivo

6.- Capacidad Instalada

7.- Capacidad ptima

8.- Inventario de materia prima

9.- Diagrama analtico

10.- Maquinarias y equipos

12.- Flujograma de Lavandera

13.- Flujograma de Manualidades

14.- Matriz nivel Inicial

15.- Matriz nivel Medio

16.- Matriz nivel Avanzado

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departamentos integrantes del proceso productivo.

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Cuando no se cuenta con herramientas ni mtodos estandarizados de produccin se

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Materias Primas y materiales

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Capacidad instalada para trabajadores

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La produccin promedio es de 58319 prendas la empresa es una empresa de

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