El poder personal de los grandes lderes de negocios

El poder personal es la posesin fundamental de los grandes lideres de negocios

para hacer realidad sus ideas revolucionarias. El poder personal se divide en cuatro
tipos distintos, estos son el poder de: comunicar sus visiones a los dems, superar la
resistencia al cambio, movilizar recursos en la direccin requerida y administrar sus
propias ambiciones para no perder la perspectiva en el proceso de liderazgo.
Hay diversas fuentes de poder, pueden ser tanto las caractersticas personales de
un lder, la posicin que ocupe en la jerarqua organizacional, as como tambin la
capacidad de recompensar o castigar el comportamiento de otras personas.
Definimos poder como la capacidad de hacer que otros hagan lo que uno desea,
mientras que el significado de autoridad es el poder formal que tiene una persona
debido a la posicin que ocupa en la jerarqua de la organizacin, legitimada por la
aceptacin de sus subordinados.
John French y Bertram Raven sugirieron cinco bases interpersonales de poder:
- Poder legtimo: Capacidad de una persona para influir en los dems por estar en
una posicin que le da mas poder.
- Poder de recompensa: Capacidad de una persona para recompensar el
comportamiento de los dems.
- Poder de coercin: Capacidad para castigar a los seguidores incumplidos, lo
opuesto al poder de coercin.
- Poder de experto: Poder para influir en los dems con base en una experiencia
especial.
- Poder referente: Poder basado en el carisma debido a la personalidad o estilo del
comportamiento.
Desde tiempos de antao las personas han estado obsesionadas con el poder,
llevndolos a una necesidad del mismo fundamentado en el deseo de influir en los
dems. De todas formas la utilizacin del poder puede resultar tanto positiva como
negativamente daando a sus organizaciones.
En las organizaciones es esta misma, y la propia estructura organizacional la que
crea un poder y autoridad formal. Derechos, responsabilidades y privilegios de cierta
persona van en aumento dependiendo del puesto en la organizacin. Otras formas
de poder estructural provienen del poder que implican la capacidad de manejar

recursos, de tomar determinadas decisiones y de acceder a informacin que resulta

relevante e importante.
El flujo ascendente del poder
El poder interdepartamental va ms all de lo que representa el poder personal, ya
que se deja de lado la jerarqua y entra en juego el trasfondo, por ejemplo ser
vicepresidente del departamento de ventas puede generar mas poder que ser el
vicepresidente del departamento de higiene en una empresa productora de
cermicos.
Otra fuente de poder es la capacidad de una subunidad para enfrentar la
incertidumbre, ya sea mediante la prevencin, el uso de la informacin o por medio
de la absorcin. La centralidad, representada por su influencia en el flujo del trabajo
tambin genera poder para el departamento, a mayor dominancia y rapidez de los
flujos de trabajo de la subunidad, mayor poder dentro de la organizacin. Una forma
de disminuir el poder interdepartamental es mediante la capacidad de sustitucin,
donde otros departamentos pueden desempear el trabajo de otro.
Fue Stanley Milgram que comprob mediante un experimento el poder de la
autoridad, y como los seres humanos somos capaces de obedecer a una persona
ms all de nuestro estado emocional debido a la autoridad que decanta de ella.