IN5070AnlisisyDiseodeSistemasEsbeltos

Dr.MohammadAzarang

Pensamiento
Esbelto
Desperdicios
AnlisisyDiseodeSistemasEsbeltos

Pensamiento Esbelto

IN5070

Dr. Mohammad R. Azarang

Dr.MohammadR.Azarang
2012

Desperdicio

Cualquieractividadqueconsuma
recursosperoque
noagregaValor

DerechosdelAutor:Dr.MohammadR.Azarang

ProgramadeGraduadosenIngenierasytecnologas
DerechodeAutor:Dr.MohammadR.Azarang

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Pensamiento Esbelto

Desperdicioscomunesenlasorganizaciones
Excesodecapacidad
Informacinnoconfiable
Excesodeinventario
TiemposlargosdeSetups
Excesodemanejode
materiales
Sobreproduccin
Trasportacindelarga
distancia
Costodereentrenamiento
Tiemposmuertos
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Desperdicioscomunesenlasorganizaciones
Retrabajosyreparaciones
tiempoimproductivode
reuniones
Scrap
Comunicacinpobre
Averadeequipos
Movimientoinnecesariode
genteeinformacin
Pasosdeprocesos
innecesarios
Procesosadministrativos
innecesarios

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Pensamiento Esbelto

Ejemplos de actividades No-Valor agregadas

en una planta

EsperaralMaterial

AlmacenamientoTemporal

SobreInventario

FaltadePiezas

Averasdelequipoy
Reparaciones

Observarla
maquina
trabajar

Piezas
Defectuosas

SobreProduccinomanejodoble

Movimientodelargadistancia

Inventario

Sobre produccin

BuscarHerramientas

Manejo
Pesado

Conteodepiezas

Transportacin

Desperdicios

Defectos

Movimiento

Talento

Sobre procesamiento

Espera

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Transportacin

Pensamiento Esbelto

Esmovimientodeproductosymateriales
enlaplantaque
noagregavalor

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Transportacin

Causas
Maladistribucindeplanta
Malentendimientodeflujo
Tamaodelotegrande

Espaciosgrandesde
almacenamiento

Ejemplos
Moverpartesaalmacno
desdealmacnalas
estacionesdetrabajo
Movermaterialesypartesde
unaestacinaotra.
Lacopiadoralejosdela
oficina
Papeleralejosde
impresorasycopiadoras
Faltadesealespara
identificarreas/deptos
Viajeslargospara
entregar/recogerdocs.

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8
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Inventarios

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Cualquiersuministroenexcesodeflujode
unasolapiezaenelprocesode
manufactura

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Inventarios
Causas
Tiempoinestablede
entregadeproveedores
Preparacioneslargas
Programacinnonivelada
Cargadetrabajono
balanceada
Sistemadeincentivo
basadoencantidad
Malpronsticodel
mercado

Ejemplos
Materiaprima,
Materialenproceso
Productoterminado
Materialconsumible
Herramientasy
componentes
Compradetilesporsia
caso(volumen,
descuentos)
Apilamientodearchivos
enlos
escritorios/computadoras
Almacenamientode
artculosinnecesarios
Guardararchivospor
muchotiempo
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Sobreproduccin

Pensamiento Esbelto

Producir mayorcantidad,mstempranoo
msrpido delorequeridoporelsiguiente
proceso

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Sobreproduccin

Causas
Lgicadeporsiacaso
Preparacionesmuylargas
Programacinnonivelada
Carganobalanceada
Inspeccionesredundantes

Ejemplos
Producirproductosbasadosen
pronsticodeventas
Producirenmayores
cantidadesparaevitar
preparaciones
Procesoenmasaquefabrique
productosno
requeridosImpresin
tempranadedocumentos
debidoatiemposlargosde
prep.
Dobleprocesamientode
documentosporsiacaso
Preparacintempranadel
reportemensual
Envodecopiaatodosenel
email
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Defectos

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Productosdefectuosos,conerrores,
reparaciones, retrabajos ofaltantes

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Defectos
Causas
Partesfaltantesoerrneos
Diseodelproducto
Mantenimientodeficiente
Instruccionesinadecuadas
detrabajo/entrenamiento
Mquinasincapaces
Requerimientosdelos
clientesnoentendidos
Faltadecontroldeproceso

Ejemplos
Desperdicios
Retrabajos
Defectos
Correcciones
Fallas,variacionesopartesfaltantes
Mtodosindividualesydiferentes
parahacerlastareasdebidoafalta
detrabajoestandarizado
Inconsistenciaenpapeleosyformas
Captura(incorrecta)deinformacin
debidoafaltadeformatoestndar
Informacinfaltanteporfaltade
unaverificacin
Incompatibilidaddesistemas

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Movimiento

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Cualquiermovimientodegenteoequipo
quenoagreguevalor alproductoo
servicio

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Movimiento
Causas
Desorganizacindelrea
detrabajo
Artculosfueradesulugar
Maldiseodeestacinde
trabajo

Ejemplos
Bsquedadepartes,
herramientas,materiales,etc.
Levantarcajas(pesadas)de
partes
Alcanzarherramientas
Bsquedadeartculosfuerade
sulugar
Faltadeunmtodo
estandarizado
Papelesyarchivosno
organizados

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Sobreprocesamiento

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Esfuerzosquenoagreganvaloral
serviciodesdeelpuntodevistadel
cliente

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Sobreprocesamiento

Causas
Lgicaporsiacaso
Indefinicindelos
requerimientosdel
cliente
Desconocimientode
Valordelcliente
Faltadecomunicacin
Aprobaciones
redundantes

Ejemplos
Mltiplelimpiezadepartes
Inspeccin
Desempaque
Preparacin/Cambio
toleranciamuyajustada
herramientanoadecuadaomal
diseada
Envo(fsicooemail)y/oimpresin
deundocumentorepetido
Faltadeinstruccionesadecuadaspara
llenadodeformas
Repeticindelamismainformacin
diferentesformatos
Usodediferentessistemaspor
diferentesdeptos alprocesarrdenes
Reentradadedatos
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Espera

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Tiempomuertocreadorelacionadoconel
material, lainformacin,lagenteoel
equipo,etc.

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Espera
Causas
Tiempolargodepreparacin
Cargadetrabajono
balanceado
Inspeccincentralizada
Retrasoenentradade
rdenes
Mantenimientonoplaneado
Programacinnonivelada
Problemasdecalidad
Faltadedelegacinde
responsabilidades

Ejemplos
Esperadepartes
Esperaparainspeccin
Esperademquinas
Esperadeinformacin
Esperapararepararmquina
Esperaalarranquedela
impresora
Diferentesprogramasde
trabajoporlosequiposde
trabajo
Impuntualidadenlasjuntas
detrabajo
Aprobaciones
Firmas
Verificaciones

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Talentohumano

Pensamiento Esbelto

Noutilizarlacapacidadmentalycreativade
lagente

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Talentonoaprovechado
Causas
Prcticasincompatiblesde
contratacin
Culturaorganizacional
Entrenamientoinapropiado
(incompleto)delos
empleados
Pensamientoobsoleto

Ejemplos
Usodesistemassin
entrenamiento
Faltadeproporcionar
oportunidadesde
crecimiento
Trabajadorestemporales
Faltadeinvolucramientode
gente

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Distribucindedesperdicio
Valor agregado
Tiempo neto de procesamiento

NVA- Desperdicio

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Movimientos
Esperas
Inventarios
Preparaciones (cambios)
Almacenamiento
Transportaciones
Etc.

NVA- Negocio
Impuesto por:
Nosotros mismos
Clientes
Leyes y regulaciones

Tpicamenteel95%detiempodeentrega esNoValorAgregado!!!
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FbricaEscondida

El esfuerzo
necesario
para hacerlo

Lo que los clientes

ven

Esfuerzo tpico

El dolor de cabeza

Productos con defectos y retrabajos

Posibles problemas de entrega
Tiempos extras
Errores de facturacin
Los errores y equivocaciones tpicamente consumen
gran parte de la capacidad productiva total.
Este es una fbrica escondida !!

Productos buenos
despus de retrabajos
e inspeccin final

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Enfoquedeeliminacindedesperdicios
Tiempo de entrega en la cadena de valor

Estudio de tiempo
Estudio de trabajo
5%
Utilizacin
Automatizacin

95%

Pensamiento Esbelto

Reduccin de
Tiempo desperdiciado

3%

Enfoque tradicional de mejora

Reduccin de
desperdicios
95%
Calidad en la fuente
Implementacin de
herramientas de Enfoque de reduccin de desperdicios
Lean

Hacer el trabajo
de V.A.
Ms rpido

Valor agregado

10%

50%

Desperdicio
(Muda) 25

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25

CasadeLean

Mejora Continua
jalar/Kanban
POUS

Flujo celular

Calidad en la fuente

Trabajo
estandarizado
Visual

Cambio Rpido

Reduccin de lotes

Sistema 5S

TPM

Equipos

Layout de Planta

Value
Stream
Mapping

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Pensamiento
Esbelto
Desperdicios
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Pensamiento Esbelto

IN5070

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2012

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