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Software gil
Desarrollo:
Se trata de
realimentacin
y Cambio
Actualmente, la atencin se centra en la determinacin de cmo mezclar las
metodologas giles con el plan impulsado por los enfoques para el desarrollo
de software.
Otros mtodos empricos que estn en sintona con Manifiesto gil tambin
puede considerarse gil.
Agilidad, aspirante a la agilidad, y varios competitiva contrapartes se han
convertido en temas candentes en las conferencias y revistas, incluyendo IEEE
Computer Society publications. Ahora hay dos libros y conferencias
internacionales anuales sobre el tema.
CONVERSACIONES EN CURSO
Como practicantes han ganado experiencia con el uso de mtodos giles, el
foco de sus conversaciones acerca de este enfoque para el desarrollo de
software ha cambiado.
Circunstancias adecuadas
En 2001, la conversacin en torno gil era: Qu es en realidad? Es viejo,
nuevo, una moda, loco, o qu?
Hemos encontrado que el desarrollo gil no es particularmente nuevo. Los
desarrolladores de software han sido espordicamente utilizando las tcnicas
por lo menos desde la dcada de 1960.
Lo que es nuevo, en todo caso, es la agrupacin de las tcnicas en un marco
terico y prctico y los fuertes, a veces vehemente, declaracin de su
importancia.
En 2001, se haban recogido muestras de proyectos suficientes para el caso de
que el desarrollo gil trabaja bajo "circunstancias adecuadas." Estas
circunstancias generalmente se pueden clasificar como sin seguridad crticos
proyectos con requisitos voltiles, construido por equipos colocated
relativamente pequeos y especializados.
Escalabilidad
En 2002, la conversacin gil se centr en dos preguntas: De qu manera nos
hacen escala ms all de stos "circunstancias adecuadas?" Se contradice la
agilidad Capacidad del Software Engineering Institute Modelo de Madurez e ISO
9000 normas?
Algunos proyectos de varios cientos de personas tienen succesfully.9 utilizado
el marco gil Sin embargo, durante 2002, los profesionales giles y otros
investigadores lleg a la conclusin de que el valor ajustado gil y practica
mejor traje equipos puestas de cerca de 50 personas o menos que tienen fcil
acceso a los expertos de los usuarios y de negocios y estn desarrollando
proyectos que no son crticas para la vida.
Aunque el conjunto de valores gil podra adoptarse (y puede ser adaptado) en
otras circunstancias, la condiciones de contorno para el comportamiento
verdaderamente gil parecen para fijar de manera justa.
Una lectura cerca pero liberal del CMM revela poco que impida equipos CMMinteresadas el uso de methods.10 gil Sin embargo, algunas comunes prcticas
de CMM estn en desacuerdo con la gil valor ajustado debido a su
dependencia de los procesos, planes, y la entrega de contrato original.
En general, la gente dispuesta a gastar el dinero en Certificacin CMM est
menos interesados en la gil propuesta de valor, mientras que aquellos que
necesitan agilidad para razones de negocios estn menos interesados en
conseguir CMM o la certificacin ISO 9000.
Adaptabilidad
En 2003, la conversacin ha cambiado de nuevo:
Podemos mezcla seleccionada prcticas giles con nuestro "regular"
prcticas? Cunto cambio es necesario al realizar la transicin hacia y usando
mtodos giles? Cmo pueden las prcticas giles mejorar la calidad de
nuestra productos?
Los grupos de desarrollo estn tratando de programacin en parejas sin otras
prcticas giles, prueba primero desarrollo sin programacin en parejas, y
corta ciclos de entrega sin programacin en parejas o de Exmenes primero el
desarrollo, y tratando de determinar cmo obtener cualquiera de estas
prcticas para trabajar con internacionalmente equipos distribuidos. Los
investigadores de todo el mundo se renen estas experiencias subconjunto
giles y el diseo y la puesta en escena experimentos adicionales a
empricamente evaluar la eficacia de prcticas aisladas o subconjuntos giles.
Vemos filosofas y prcticas giles dispersas en un rango ms amplio de
personas, proyectos y organizaciones.
Por ejemplo, muchos CMM y ISO 9000 organizaciones ahora piensan que la
adopcin parcial de prcticas giles, cuando se maneja con cuidado, podra
aumentar su eficiencia sin daar su certificaciones.
Hacer cambios
Como desarrollo gil se extiende desde principios del adoptantes a una
poblacin mayor de desarrolladores y gerentes de desarrollo, la cuestin del
cambio es a un primer plano.
El desarrollo gil lleva consigo la implicacin de cambiar los hbitos de trabajo.
Para aquellos que no tienen utilizan tcnicas giles, el cambio implica tratar y
seleccionar los apropiados. Para aquellos que ya utilizan algunas de las
tcnicas, el cambio implica ajustar y mejorar su uso sobre tiempo. Algunos
proporcin de la comunidad de desarrollo no tiene ningn inters en el cambio,
sin embargo, que podr imponer un lmite inevitable a la penetracin tcnicas
de giles.
prcticas giles
estrs participacin temprana de los grupos de prueba y de la necesidad para
una rpida retroalimentacin, pero no dicen mucho acerca de la relacin entre
el desarrollo y los grupos de control de calidad. Integracin aseguramiento de
la calidad en los proyectos para mejorar la su agilidad requiere hacer cambios
en el relacin entre estos grupos e incluso en las prcticas de contratacin.
EN ESTA EDICIN
Los artculos de este nmero capturan algunos los resultados de las
conversaciones anteriores y establecer el escenario para los nuevos.
En su corta y colorido agilidad "a travs de Disciplina: Un Debate, "Kent Beck y
Barry Boehm sugerir que el desarrollo gil y un plan impulsado por existir en
diferentes nichos ecolgicos y que cada prosperarn o dominar en funcin de
la "corriente condiciones meteorolgicas. "En algn lugar entre el elefante, el
mono, el ratn, y el dinosaurio, su debate transmite el mensaje de que tanto
enfoques requieren disciplina para trabajar, aunque con algunos matices
de
software