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Control de Gestin
Perspectiva Financiera: En esta perspectiva se ubican los resultados financieros que se espera obtener con la
estrategia diseada, y por ende, habitualmente se mide la rentabilidad o el valor agregado para los accionistas y
acreedores. Estos objetivos financieros han sido el foco tradicional de evaluacin del rendimiento de una empresa, y
en el CMI lo siguen siendo, pero comparten atencin con objetivos de las otras tres perspectivas.
Perspectiva de los Clientes: Se evala el xito obtenido en la estrategia comercial escogida, generalmente en esta
perspectiva se reflejan los objetivos de la estrategia que harn que el cliente prefiera la propuesta de valor de la
organizacin.
Perspectiva de los Procesos internos: En las dos perspectivas anteriores se plantean objetivos que son
consecuencia (resultado) de que la empresa sea excelente en algunos procesos. Es por ello que en esta
perspectiva se mide la forma en que las operaciones internas aportan a conseguir los objetivos estratgicos de las
perspectivas de los clientes y financiera. En resumen, se preocupa de medidas que permitan mejorar los procesos
internos para satisfacer a los clientes y tener xito financiero.
Perspectiva del Aprendizaje y Crecimiento: Se comparan las capacidades y habilidades reales (tanto de la
organizacin como de sus miembros), con las capacidades crticas para lograr los objetivos estratgicos. Se
controla la existencia y evolucin de las habilidades claves que soportan los procesos de excelencia que crearn
valor para los accionistas y clientes.
Estas cuatro perspectivas son las ms utilizadas, lo cual no implica que sean las nicas que se pueden ocupar. Tambin
es importante destacar que el uso del CMI no est restringido a empresas que desean maximizar el valor econmico,
tambin puede ser utilizado por organizaciones sin fines de lucro, o instituciones del gobierno.
Control de Gestin
Ahora bien, elaborar un CMI no es simplemente agrupar indicadores financieros y no financieros al azar. Por el contrario,
para definir los indicadores a usar en el cuadro de mando integral es necesario formular y formalizar explcitamente la
estrategia, para luego disear los planes estratgicos que permitirn alcanzar los objetivos que se desprenden de la
estrategia de la empresa.
Por esta razn, el CMI es un reflejo de las relaciones causa-efecto a las que la organizacin est apostando para alcanzar
su visin.
Para profundizar vaya a la plataforma de estudio online, donde podr encontrar un video titulado: "Jorge Nio:
Cuadro de Mando Integral"
Perspectiva Financiera
Los objetivos estratgicos bajo esta perspectiva responden a alguna variacin de la pregunta: Qu debemos hacer para
satisfacer las expectativas de nuestros accionistas? Algunos ejemplos de objetivos estratgicos que podran ser
considerados bajo la perspectiva financiera son:
Es necesario considerar que los objetivos deben definirse en funcin de la estrategia elegida.
Cada una de las perspectivas que considera el CMI se enfoca en un rea distinta de la
operacin de la empresa y agrupa distintos objetivos e indicadores.
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Es posible observar que los objetivos estratgicos de la perspectiva de procesos internos generan un impacto directo
sobre los objetivos de la perspectiva de clientes, los cuales a su vez generan un impacto en la perspectiva financiera.
Por tanto, es crucial mantener la coherencia en la definicin de los objetivos, los cuales deben estar siempre supeditados a
la estrategia que la empresa ha elegido.
Aprendizaje y Crecimiento
El objetivo principal es fomentar el desarrollo de ideas y habilidades que permitan lograr procesos internos eficientes, para
satisfacer a los clientes y crear valor para los accionistas de acuerdo a la estrategia de la empresa. Se busca responder la
pregunta: Qu aspectos son crticos para mantener la excelencia (en los procesos previamente seleccionados)?
Por ejemplo, si la estrategia de una empresa es ser la primera en servicio, debe contar con empleados capacitados para
brindar una atencin de calidad.
Algunos ejemplos de objetivos estratgicos son:
Para profundizar vaya a la plataforma de estudio online, donde podr encontrar un video titulado "Jorge Nio
habla sobre las perspectivas del CMI".
Mapas Estratgicos
Las cuatro perspectivas estn relacionadas mediante los objetivos estratgicos que las componen, de manera que los
objetivos de una de las perspectivas generan un impacto sobre los objetivos de alguna de las dems perspectivas. Para
facilitar el entendimiento de estas relaciones causa-efecto es recomendable el uso de mapas estratgicos. Un mapa
estratgico corresponde a un diagrama de relaciones causa-efecto entre objetivos estratgicos, que ayuda a entender la
coherencia entre objetivos y permite visualizar de manera grfica la estrategia de la empresa. Los mapas estratgicos
ayudan a valorar la importancia de cada objetivo estratgico al establecer claramente el impacto de dicho objetivo sobre
las perspectivas fundamentales. La figura #1 muestra un ejemplo de un mapa estratgico.
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Figura #1
Mediante el mapa estratgico es sencilla la identificacin de las relaciones causa y efecto entre los objetivos estratgicos
de cada perspectiva. Estas relaciones deben ser coherentes entre si y coherentes con la estrategia de la empresa. En este
caso, se pretende mejorar la rentabilidad de la empresa, al ofrecer un servicio confiable, lo que lleva a definir procesos que
permitan lograr ese nivel de servicio, y a tener personal capacitado y alineado para alcanzarlo.
La figura 2 muestra un mapa estratgico genrico, que permite captar la armonizacin de los objetivos de cada
perspectiva.
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Consideraciones finales
El CMI debe partir de la estrategia de la empresa, y ser absolutamente % coherente con la misma.
El objetivo principal del modelo es centrar a la administracin en aquello que es realmente importante, por lo que el
modelo debe ser simple.
Es fundamental que el modelo sea comprensible para aquellos miembros de la organizacin que lo van a utilizar. Por
tanto, no es necesario apegarse al lenguaje acadmico, sino a un lenguaje comn que sea comprensible para la
organizacin.
El modelo no es rgido y permite desviaciones. No hay dos empresas iguales, por lo que cada empresa puede ajustar
el modelo a sus necesidades particulares. Sin embargo, es importante entender cada uno de los componentes antes de
modificarlos.
La implementacin de un CMI requiere de liderazgo comprometido al mximo nivel organizacional. Adicionalmente,
requiere de un proceso de comunicacin efectivo con el fin de que el modelo sea entendido e interiorizado por las
personas que trabajan en la organizacin.