TRABAJO FINAL MOMENTO 4

EVALUACION DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:
RONALD ANDRES NOGUERA
CODIGO: 1082876429
MARIA ANGELICA MOZO ROVIRA
CODIGO: 1082921982
CINDYS PAOLA MERCADO CHATLAIN
CODIGO: 1082875001
ANTONY YESID MARTINEZ
CODIGO: 1082911599
KAREN JOHANNA ZAMBRANO OLIVARES
CODIGO: 1082867153

PRESENTADO A:

TUTOR: JUAN CARLOS GUERRERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

JUNIO 17 DE 2014

INTRODUCCION

El siguiente trabajo se realiza con base la profundizacin del trabajo

colaborativo 2 y 3 con base en los resultados se interpretara y se mostrara la
factibilidad del proyecto tanto financieramente como social y ambientalmente
En este proyecto se busca establecer la viabilidad del proyecto empresarial
a nivel operativo, comercial, jurdico y financiero para llegar a determinar los
impactos sociales, culturales que este represente, Actualmente en Colombia
y ms especialmente en el municipio de la Gaira en Santa Marta se ve la
falta de vas ptimas para trnsito de personas, vveres y alimentos es por
eso que diseamos un proyecto para sacar adelante estas vas que se
encuentra en mas estado y desplazar nuestro proyecto a los dems
municipios de mi departamento y llevarlo al resto del pas

OBJETIVOS

Objetivo general
Que el grupo tenga la habilidad de interpretar los resultados y
mediante este evalen el grado de factibilidad del proyecto para el
beneficio de la comunidad Gairera.
Objetivos especficos
Realizar un estudio tcnico que muestre los requerimientos para el
montaje de la empresa de pavimentos.
Realizar el estudio financiero que muestre principalmente la inversin
que se debe realizar para el montaje de la empresa teniendo en
cuenta los requerimientos del estudio tcnico.
Interpretar y analizar los resultados y ver el grado de aplicacin y
cambio que tendr el proyecto
Enfatizar en la formulacin
en la evaluacin en el proyecto de
inversin mediante la obtencin de los resultados financieros
Crear capacidades profesionales para una excelente comprensin de
los procesos que involucran la formulacin y la formacin que se est
evaluando como proyecto de inversin.
Realizar el estudio tcnico y financiero para el montaje de una
empresa de pavimentacin en la Gaira Santa Marta y desplazarla al
resto de municipios de Santa Marta.

Evaluacin econmica del proyecto

En la evaluacin econmica del proyecto se estimaran los flujos de
inversiones y operaciones y as poder determinar el flujo neto de efectivo.

Teniendo en cuenta los resultados conseguidos en el segundo trabajo

podemos hacer una evaluacin econmica del proyecto y su viabilidad en
este se revisaran los estados financieros inciales proyectados el nivel de
endeudamiento inicial del proyecto no arrojo un resultado de 0% ya que el
capital fue propio de los inversionistas por lo tanto es cero.
Para nuestro proyecto tenemos un punto de equilibrio de 1120 muy bueno
cuando contemplaos vender 3600 unidades es un resultado muy favorable
para nuestro proyecto, el indicador de razones corrientes y liquidez para el
primer ao de nuestro proyecto fue de 3,37% esto indica que empresa por
cada peso que debe, tiene 3,37 pesos para ganar o respaldar esa deuda, es
decir la capacidad que tiene la compaa en cumplir con las obligaciones y
compromisos en el corto plazo teniendo en cuenta las proyecciones de los 6
aos se ve un crecimiento positivo a corto plazo en la liquidez del proyecto si
contemplamos esto se hace ms atractivo el proyecto para los inversionistas
esto se traduce en que el proyecto incrementara su activo corriente cada ao
lo que genera que este cumpla con todas las obligaciones y solventar
gastos.
Analizando la prueba acida del proyecto y el resultado fue 3 esto quiere decir
que la empresa puede cumplir con sus obligaciones a largo plazo. Para el
nivel de endeudamiento para el primer ao se tiene de 28,3% y en la
proyeccin de los 6 aos va disminuyendo de una forma gradual un buen
resultado porque esto quiere decir que nuestro proyecto no est totalmente
endeudado con proveedores y dems.
Para la rentabilidad del activo este se obtuvo de 34,1% con respecto a su
activo esto quiere decir que en nuestro proyecto se utilizo este porcentaje
para obtencin de utilidades en la proyeccin se ve un pequea disminucin
de este lo que indica que se utilizaran menos activos para generar utilidades.
La rentabilidad operacional es de 32,7% se mantiene para todos los aos
proyectados es una rentabilidad normal en lo que se llevara el proyecto, su
rentabilidad neta es del 19% lo que se traduce sus utilidades se manejaran
de forma constante.
Evaluando un dato fundamental para este proyecto como es la TIR y la TIO
para la tasa de inters de retorno el porcentaje fue de 149,08% un
porcentaje muy bueno comparando este porcentaje a la tasa de inters de
oportunidad que fue de 19% se da la condicin de que el proyecto es viable
ya que la TIR tiene que ser mayor que la TIO, analizando el valor presente
neto que esta en 399.814.741 millones de pesos este es el valor por el cual
podemos vender nuestro proyecto.
Impacto social del proyecto
En el anlisis del impacto Social el proyecto presenta una mejora la
comunidad del sector de Gaira en donde se aplica el mismo, de esta manera
se brinda el progreso en este sector de la ciudad el impacto ser positivo al
tener vas se mejorar la movilidad del trafico y la accidentalidad por malas

estructuras mejorara Gaira est creciendo y su calle principal est creciendo

comercialmente al tener una buena infraestructura vial los inversionistas de
los distintos negocios se vern beneficiados y los nuevos invertirn y
generaran nuevos empleos este impacto es positivo para esta comunidad.
En el mbito social este proyecto tambin contribuye a la generacin de
empleo, porque las actividades a desarrollar requieren de la contratacin de
personal y mano de obra calificada por lo cual esta inversin del estado a
favor de la comunidad. Mediante el desarrollo de este proyecto garantiza
nuevos empleos, y apoyados en el concepto de responsabilidad empresarial
podramos indicar que se hace necesario involucrar la contratacin de
vecinos de sector que cumplan con los requisitos y perfiles para los
diferentes cargos.

Impacto ambiental del proyecto

Al construir la carretera antes mencionada genera ciertos impactos
ambientales que podemos denomnalos as:
Incrementos de riesgos de accidentes en los caminos poblados a causa del
incremento del trfico de vehculos y el posible exceso de velocidad de
estos.
Incremento de contaminacin por slidos a lo largo de la va, originando
por el arrojo de desechos de los pobladores o de los trabajadores de la obra.
Fragmentacin de ecosistemas, al convertirse la carretera en una barrera
fsica para algunas especies de vertebrados, problemas que se va
agravando con el transcurrir del tiempo.
La presin sobre los terrenos y servicios debido a la accesibilidad que
generar el aumento de su valor comercial, adems favorecer la migracin
en ambos sentidos.
Se piensa que los impactos directos sern adems: Ampliacin de la
deforestacin a lo largo del derecho de va, proliferacin de mosquitos y
diseminacin de enfermedades por dejar abiertos y sin drenaje las cajas de
prstamos de material, derrame de hidrocarburos durante las obras de
mantenimiento y durante el uso de la carrera.
Ms de esto que se da generacin del ruido por el trnsito y finalmente la
alteracin de la fauna son especialmente graves cuando se trata de zonas
en las cuales el desarrollo de la va interrumpe el flujo.
ESTRATEGIAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

Al desarrollarse con total xito se debe plantear algunas estrategias de

responsabilidad social y ambiental para que se d un buen proyecto social
esto se puede mediar con una licencia ambiental con el cual se lograra que
los procesos de ejecucin de la obra, sean concertados con las
comunidades aledaas y se generen alternativas de vida que permitan
mejorar las condiciones socio econmicas de los pobladores. Para estas
tambin se pide que se capacite y sensibilice al personal de la obra, informar
y capacitar a la comunidad aledaa, sensibilizacin comunitaria, manejo de
contingencias, dar a tanto al personal de la obra como la comunidad
educacin e importancia ambiental, cultura vial, arqueologa preventiva,
generacin de empleo, atencin a la comunidad, dado programa de
educacin y/o restitucin de la infraestructura social afectada por la obra si
se da el caso.
Adems de esto para que se den dichas estrategias es bueno tener en
cuenta los procesos que se deben llevar para realizar dicho proyectos esos
procesos son el planificar ejecutar y operacional.
Otro operaciones que se deben de controlar por parte de la comunidad
sensibilizar muchas viviendas ya vas pavimentadas pican el pavimento para
hacer acometidas ya sea de alcantarillado o acueducto al rellenar esta parte
con concreto no estn haciendo bien el procesos de compactacin y la
composicin del con no cumple psi despus de varios aos esta parte se
deteriora y se genera un bache y deteriora el pavimento la idea es que cada
trabajo que se realizara en la estructura vial tiene que ser con personal
capacitado que utilice las herramientas adecuadas y que la composicin del
concreto cumpla con las psi este seria in ponto importante que
arbitrariamente la comunidad no deber hacer esos trabajos ya que no est
capacitada y no tiene el equipo necesario para desarrollar el trabajo

Trabajo momento 2
PRESUPUESTO DE INVERSIONES DEL PROYECTO:

INVERSIN FIJA
DETALLES DE
INVERSIONES

CANT.

COSTO
UNITARIO

CAPITAL DE
TRABAJO

Maquinaria
Equipos
Bodega
Equipos auxiliares
Instalaciones
elctricas
Baos y vestidores
Materiales

50
80
1
30
1

$1.000.000
$500.000
$10.000.000
$500.000
$300.000

$50.000.000
$40.000.000
$10.000.000
$15.000.000
$300.000

2
80
total

$250.000
$500.000

$500.000
$40.000.000
155.800.000

INVERSION DIFERIDA
DETALLES DE
INVERSIONES
Instalaciones
Estudios de
proyecto
Permisos

CANT.
1
10
5
total

COSTO
UNITARIO
$10.000.000
$ 15.000.000

CAPITAL DE
TRABAJO
$10.000.000
$15.000.000

$ 5.000.000

25.000.000
50.000.000

CAPITAL DE TRABAJO
DETALLES DE
INVERSIONES
Inventarios de
materiales
Imprevistos
Cuentas por
cobrar
Cuentas por pagar

CARGO

Operadores de
maquinaria 5
Ayudantes 25
Maestros de obra
10
Subtotal
Subtotal

CANT.
10

COSTO
UNITARIO
$ 616.000

CAPITAL DE
TRABAJO
$6.160.000

N.A
5

$100.000.000
$30.000.000

$30.000.000
$10.000.000

$ 20.000.000

$20.000.000

COSTO MANO DE OBRA

REMUNERACI
REMUNERACI PRESTACIONES
N MENSUAL
N 3 MESES
SOCIALES

3 MESES

5.000.000

15.000.000

8.081.250

23.081.250

15.000.000
12.000.000

45.000.000
36.000.000

24.243.750
19.395.000

69.243.750
55.395.000

_
_

96.000.000
96.000.000

51.720.000
51.720.000

147.720.000
147.720.000

PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y

APORTES

No. 7 PORCENTAJES UTILIZADOS PARA PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES

%
ITEM
9 ICBF, SENA Y CAJA
8,33 CESANTIAS
8,33 PRIMAS
4,17 VACACIONES
8,5 SALUD
12 PENSIONES
1,045 RIESGOS
0,5 DOTACION
1 TRANSPORTE
1 INTERESES CESANTIAS
53,875 TOTAL

MATERIAL

A.

COSTOS DE MATERIALES
UNIDAD DE
CANTIDA
MEDIDA
D

COSTO
UNITARI
O

TOTAL 3
meses

MATERIALES
DIRECTOS

Arena
Cemento
Gravilla
varilla 5/8
Subtotal Materiales Directos
MATERIALES
INDIRECTOS
cinta de demarcacin
polvo mineral
estacas
Subtotal Materiales
Indirectos

metro cubico
bultos de 50 k
metros cubico
metros

1.000
5000
800
6000

30.000
22000
75.000
2833

30.000.000
110.000.000
60.000.000
16.998.000
216.998.000

metros
kilos
Unidad

500
100
100

51,8
3556
500

25.900
355.600
50.000
208.000

B.

TOTAL

SERVICIO
Energa Elctrica
Alumbrado pblico
Aseo

217.206.000

COSTO DE SERVICIOS
CANTIDA
MEDIDA
D
Kw_ hora
8.500
Cargo fijo
3
Cargo fijo
3

COSTO
UNITARIO
323,84
2.817,41
7.569,12

TOTAL
AO
2.752.640
8.452
22.707

Acueducto
Mantenimiento Equipo
maquinaria
Arrendamiento bodega

Mts3
Quincenal
Mensual

18000

837,88

15.081.840

6
3

80.000
450.000

480.000
1.350.000

TOTAL

19.695.640

No. 10 GASTOS POR DEPRECIACIN ACTIVOS DE PRODUCCIN

DEPRECIACI
VALOR
VIDA
COSTO
ON
RESIDUA
ACTIVO
UTIL
ACTIVO
MENSUAL
L

Software

170.000

Computador

1.485.000

Impresora
TOTAL ACTIVOS DE
PRODUCCION

280.000

ao 1 ao 2 ao 3
34.00 34.00 34.00
0
0
0
68.000
297.0 297.0 297.0
00
00
00
594.000
56.00 56.00 56.00
0
0
0
112.000
387.0 387.0 387.0
00
00
00
774.000

REMUNERACIN AL PERSONAL ADMINISTRATIVO

EN
REMUNERACI REMUNERACI PRESTACIONE TRES
N MENSUAL
N TRIMESTRAL S SOCIALES
MESES

CARGO
B.
ADMINISTRACION
RESIDENTE
INGENIERO

subtotal

850.000
1.500.000

2.350.000

2.550.000
4.500.000

1.373.813 3.923.813
2.424.375 6.924.375

7.050.000

3.798.188

10.848.18
8

No. 16 DISTRIBUCION DE COSTOS

COSTO

COSTO
VARIABLE

COSTO FIJO

Costo de Produccin
Mano de Obra directa
Mano de obra indirecta
Materiales directos
Materiales indirectos

$ 147.720.000
$ 216.998.000
$ 208.000

Depreciacin
Servicios

$ 386.999
$ 19.695.640
$
$ 386.999 $ 384.621.640

Mantenimiento

Subtotal
Gastos de Administracin
Sueldos y prestaciones
Otros gastos
Pre operativos
Depreciacin

$ 10.848.188
$0
$0
$0
$ 10.848.188

Subtotal
realizacin del servicio de
pavimentacin
Cobro por la realizacin del servicio
de pavimentacin.

$ 103.050.000
$
$
$ 103.050.000

Subtotal
TOTAL
COSTOS TOTALES

$ 114.285.187

Punto de equilibrio anual

costo fijo
presio
costo variable
pE

113.938.3
54
$
208.600
$
106.839,3
4
$
1.120

CALCULO DEL CAPITAL DE

TRABAJO

COSTOS OPERACIONALES
AO
CONCEPTO
1
Gastos de produccin
Gastos Administrativos

$ 384.661.806
$ 10.848.188

$ 384.621.640
$ 498.906.826

Total Costos
Operacionales

$ 395.509.994

GASTOS DE PRODUCCIN
materias primas
216.998.000
Mano de obra directa
147.720.000
Costos indirectos de fabricacin
19.943.806
Total

384.661.806

GASTOS ADMINISTRATIVOS
Sueldos y prestaciones
10.848.188
Servicios varios
0
Depreciacin
0
Amort diferidos
0
Total
10.848.188

CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO ICT=

CO (COPD)
$
395.509.99
Total costos operacionales
4
(-) depreciacin

$ 40.167

(-) amort diferidos

$0
$
(=) Costo operacional 3
395.550.16
MESES
0 COPA
COPD (COSTO OPERACIONAL DIARIO) =
COPA/360
COPD =

Capital de trabajo

$ 4.395.002
$
131.850.05
3

Momento 3
ESTUDIO FINANCIERO
Se relacionan a continuacin los costos de infraestructura fsica y
tecnolgica para el montaje de la estacin y se discriminan las inversiones
fijas, las inversiones diferidas y el capital de trabajo.
Adicionalmente se relaciona el presupuesto de ingresos proyectado para
esta empresa dedicada a la pavimentacin, presentando en primera
instancia la discriminacin de los ingresos proyectados as como el origen de
los mismos planteando mediante valores poblacionales, el cubrimiento que
tendra la empresa.

MUNICIPIO HABITANTES
Santa Marta
Cinaga
Zona
Bananera
fundacin
El Banco
Plato
pivijay
Aracataca
Ariguani
Sitionuevo
Total

415.270
101.985
57.004
56.986
54.855
49.195
36.018
35.520
31.047
26.867

864.747

Adems tenemos en cuenta los datos de la poblacin a la que le podramos

llegar como empresa prestadora de servicios de pavimentacin, ya que
podemos extendernos lo ms pronto posible y as generar ms rentabilidad.

Los flujos de fondos del proyecto

El balance general

Estado de prdidas y ganancias

2015

2016

2017

2018

2019

750.960.000
15.019.200
364.718.000
11.572.020
0
248.167
359.402.613
103.050.000
10.848.188
0
0
245.504.425

796.017.600
15.920.352
386.601.080
12.266.341
0
263.057
380.966.770
109.233.000
11.499.079
0
0
260.234.691

843.778.656
16.875.573
409.797.145
13.002.322
0
278.840
403.824.776
115.786.980
12.189.024
0
0
275.848.772

894.405.375
17.888.108
434.384.973
13.782.461
0
295.571
428.054.263
122.734.199
12.920.365
0
0
292.399.698

948.069.698
18.961.394
460.448.072
14.609.409
0
313.305
453.737.518
130.098.251
13.695.587
395.029
0
309.548.651

0
0
-9.348.000
6.434.100
0
0
0
-2.913.900
242.590.525
93.397.352
149.193.173

0
0
-9.348.000
6.820.146
-694.321
0
0
-3.222.175
257.012.515
98.949.818
158.062.697

0
0
-13.823.795
7.229.355
-1.471.961
0
0
-8.066.401
267.782.371
103.096.213
164.686.158

0
0
-18.565.676
7.663.116
-2.340.418
0
0
-13.242.978
279.156.720
107.475.337
171.681.383

0
0
-23.506.261
8.122.903
-3.307.791
0
0
-18.691.148
290.857.503
111.980.139
178.877.364

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas
Devoluciones y rebajas en ventas
Materia Prima, Mano de Obra
Depreciacin
Agotamiento
Otros Costos
Utilidad Bruta
Gasto de Ventas
Gastos de Administracion
Provisiones
Amortizacin Gastos
Utilidad Operativa
Otros ingresos
Intereses
Otros ingresos y egresos
Revalorizacin de Patrimonio
Ajuste Activos no Monetarios
Ajuste Depreciacin Acumulada
Ajuste Amortizacin Acumulada
Ajuste Agotamiento Acumulada
Total Correccin Monetaria
Utilidad antes de impuestos
Impuestos (35%)
Utilidad Neta Final

Rendimiento sobre la inversin

Indicadores Financieros Proyectados
Rentabilidad del Activo

2015

2016

2017

2018

2019

34,0%

29,3%

25,5%

22,6%

20,3%

Rendimiento sobre el patrimonio

Indicadores Financieros Proyectados
Rentabilidad Patrimonio

2015

2016

2017

2018

2019

47,3%

38,7%

32,4%

27,9%

24,4%

Rentabilidad sobre los ingresos

Margen neto es igual 148.325.285 /749.520.000= 0,1978

Nivel de endeudamiento inicial

Nivel de endeudamiento inicial del negocio, teniendo en cuenta los
recursos del fondo emprender. ( AFE/AT)

0,00%

El porcentaje de endeudamiento inicial equivale a cero por que el capital fue

propio de los inversionistas por lo tanto es cero.
Punto de equilibrio anual
113.938.3
54
$
208.600
$
106.839,3
4
$
1.120

costo fijo
presio
costo variable
pE

unidades ventas
112
224

costos

utilidades

$
$
125.904.360,0
-$
23.363.200
8
102.541.160,08
$
$
137.870.366,1
-$
46.726.400
6
91.143.966,16

336
448
560
672
784
896
1008
1120
1232
1344
1456
1568
1680
1792

$
$
149.836.372,2
70.089.600
4
$
$
161.802.378,3
93.452.800
2
$
$
116.816.00 173.768.384,4
0
0
$
$
140.179.20 185.734.390,4
0
8
$
$
163.542.40 197.700.396,5
0
6
$
$
186.905.60 209.666.402,6
0
4
$
$
210.268.80 221.632.408,7
0
2
$
$
233.632.00 233.598.414,8
0
0
$
$
256.995.20 245.564.420,8
0
8
$
$
280.358.40 257.530.426,9
0
6
$
$
303.721.60 269.496.433,0
0
4
$
$
327.084.80 281.462.439,1
0
2
$
$
350.448.00 293.428.445,2
0
0
$
$
373.811.20 305.394.451,2
0
8

-$
79.746.772,24
-$
68.349.578,32
-$
56.952.384,40
-$
45.555.190,48
-$
34.157.996,56
-$
22.760.802,64
-$
11.363.608,72
$ 33.585
$ 11.430.779,12
$ 22.827.973,04
$ 34.225.166,96
$ 45.622.360,88
$ 57.019.554,80
$ 68.416.748,72

$ 500,000,000
$ 400,000,000
$ 300,000,000
ventas

$ 200,000,000

costos
utilidades

$ 100,000,000
$$ -100,000,000
$ -200,000,000

Este es el mnimo de unidades que la empresa debe de vender para que sus
ingresos cubran sus costos tambin el punto de equilibrio si pasa por debajo de
este la empresa no poda operar por qu no cumple con sus obligaciones a corto
plazo
Recuperacin de la inversin
Criterios de Decisin
PRI (Periodo de recuperacin de la
inversin)

0,76

El periodo de recuperacin de la inversin es de 8 meses

Estudio de sensibilidad

Se puede apreciar que para el ao 1 el Flujo Financiero Neto del Proyecto sin
Financiamiento arroja un valor positivo, esto es debido a que la operacin del
proyecto cubre las inversiones realizadas

TIR-VAN
Criterios de Decisin
Tasa mnima de rendimiento a la que aspira el emprendedor
TIR (Tasa Interna de Retorno)
VAN (Valor actual neto)

TASA DE INTERES DE OPORTUNIDAD

T . I . O.=i+ f +if

19%
141,08%
396.875.536

T . I . O.=0,13+0,06+ 0,130,06=0,1978

b. Anlisis de los resultados: en el entorno de aprendizaje colaborativo foro

de construccin de la actividad del momento tres, el grupo debe interpretar cada
uno de los datos obtenidos en el simulador e identificar si se requieren
modificaciones para logar la utilidad deseada, detallar que tipo de modificaciones
se realizaran.
ANALISIS DE LOS RESULTADOS

La razn corriente
El indicador de razn corriente liquidez, para el primer ao del proyecto fue de
3,37, lo cual indica que la empresa por cada peso que debe, tiene 3,37 pesos
para ganar o respaldar esa deuda, es decir la capacidad que tiene la compaa en
cumplir con las obligaciones y compromisos en el corto plazo considerando la
calidad de activos, exigencia de pasivos y la evaluacin de la estacionalidad de las
ventas.
Considerando en forma general los 6 aos del proyecto de inversin, se puede
observar un crecimiento positivo a corto plazo en su liquidez, lo que resulta ser
ms atractiva al pblico de inversionistas. Esto se debi a que sus activos
corriente se incrementaron cada ao lo que genero que la compaa pudiera
cubrir sus obligaciones y le queda para solventar otras eventualidades.

Prueba acida
Se puede analizar para el primer ao del proyecto dio como resultado de la
prueba acida un 3 quiere decir esto, que por cada peso que debe la compaa ,
tiene 3 pesos ms para pagarlo , es decir , la empresa tiene la capacidad para
cubrir sus obligaciones en el largo plazo .
En forma general se puede observar un incremento en la prueba acida en los aos
del proyecto, lo que genera confianza a los acreedores para el pago de la deuda
sin recurrir a la venta de sus existencias, es decir , con los saldos de efectivos
como cuentas por cobrar, inversiones temporales o algn otro activo de fcil
liquidacin , sin tocar los inventarios.

La relacin que existe entre las rotacin de cartera y rotacin de proveedores.

Segn lo evaluado en el proyecto las polticas que tiene la rotacin de cartera son
a 15 das y la de rotacin de proveedores de 30 das, lo que es bueno porque de
acuerdo a los resultados se recauda bien los saldos a favor de la empresa por la
ventas del productos y se cumple a la vez con el pago de los proveedores, lo que
hace que no exista provisin de cartera por el incumplimiento y se retrasen la
produccin.

Nivel de endeudamiento
Para este proyecto se realizo con los recursos propios sin tener en cuenta hacer
alguna financiacin, es por ello que al analizar el resultado del primer ao con
respecto al nivel de endeudamiento se identifica en un 28, 3 %, lo que quiere decir
que la compaa por cada peso que tiene invertido en activos totales un 28,3% ha
sido colocado por terceros.
En forma general se puede identificar que el nivel de endeudamiento va
disminuyendo en forma gradual cada ao, lo que se entiende que la participacin
de los terceros cada vez en menor en la empresa, para lo cual estos resultados
arrojados por cada ao no resultan riesgosos para la compaa.

Rentabilidad del activo (ROA)

Segn el resultado del primer ao del proyecto nos arroja una rentabilidad para la
empresa de 34,1 % con respecto a los activos que posee, lo que para la
obtencin de las utilidades se utilizo el 34, 1% del total de sus activos.
En forma general se observa que desde el 2015 a 2019 hubo una disminucin
con respecto del ROA, lo que se da a entender que la empresa cada vez utiliza
menos del total de sus activos para generar las utilidades, lo cual se mira la
eficiencia de la empresa en el uso de sus activos.

Rentabilidad ROE

Para el primer ao del proyecto segn el ROE su rentabilidad fue del 47,5%, lo
cual indica que su patrimonio fue utilizado en este porcentaje anterior para la
obtencin de las utilidades. Es decir, lo que utiliza de sus recursos propios.
En forma general el ROE ha tenido una disminucin esto se pudo haberse
ocasionado por la ventas o alguna poltica que afecte directamente al patrimonio y
a sus utilidades que sean menores. Lo que hace que sea menos rentable.

Rentabilidad operacional
Se puede observar que existe el porcentaje de 32,7% para todos los aos del
proyecto, lo cual indica que su rentabilidad es normal de acuerdo al proceso de las
rotaciones y el margen de utilidad que se obtienen en el trascurso del proyecto.

Rentabilidad neta
Se puede analizar el comportamiento de la rentabilidad en los aos del proyecto y
permanece en un 19%, lo cual indica que las utilidades se manejan de forma
constante en su rentabilidad y son aceptables pero se espera ms por
rentabilidad.

Comparaciones de la TIR y la TIO

Para todo proyecto de inversin colocarlo en marcha es la idea principal de todo
incursionista , para ello debe conocerse si este es rentable o no , y en este caso
para este proyecto se pudo comparar la TIR y TIO , donde se observo que la
primera fue mayor en un 149,08% frente a la segunda con un 19% , lo cual indica
que este proyecto es rentable .

Rendimiento en la inversin
Segn los resultados de cada ao se observa una disminucin con respecto a el
rendimiento de la inversin, lo cual es preocupante porque se busca que todo
proyecto genere rendimientos positivos, por tal razn se hace necesario
implementar un aumento de las ventas para mirar su incidencia en la inversin, en
el roe y roa y las utilidades netas por ao.

c. Realizar las modificaciones y comprobar que se obtuvieron los datos deseados.

En las modificaciones se tuvo en cuenta el incremento en las cantidades y el
precio por ao , esto se debi a que en el mercado existe competidores fuerte
donde el precio y los productos son homogneos , lo que hizo a la empresa fue
tomar decisiones que buscaran obtener el mejor aprovechamiento de los
recursos , basndose de estrategias de marketing donde el producto fuera ms
demandado por los consumidores , resultado de esto una buena aceptacin por
parte de los demandantes por parte de lo que se ofreci , dando a la empresa
beneficios altos que se vieron reflejados en las utilidades netas de cada ao.
Tambin generando cambios en algunos indicadores como el ROA, EL ROE y EL
RENDIMIENTO OPERACIONAL de manera positiva en cuanto a su desarrollo

Conclusin
Con el anterior trabajo se pretende conocer y analizar la factibilidad del proyecto
de pavimentacin de las vas de Gaira identificando el impacto tanto social como
ambiental que este traer para esta comunidad no apartando que este proyecto va
enfocado al desarrollo pero que su ejecucin puede impactar tanto negativa, como
positivamente a esta comunidad. Desde el punto de vista econmico mediante la
generacin de los resultados con la utilizacin de simuladores se puede observar
que el proyecto es viable financieramente su rentabilidad es buena lo que hace
atractivo al proyecto para los inversionistas su balances y estados de resultados
as como las salidas del proyecto presenta buen comportamiento en el futuro lo
que determina el buen funcionamiento de este si se llegara a ejecutar.

Bibliografa
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captulo 6 pginas 1 a 246
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Gestin de proyectos, recuperado de:
http://www.youtube.com/watch?v=INfpfXWRnTE
Herramienta Excel suministrada por el curos de evaluacin de proyecto
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Miranda, J. M. (2006). Gestion de Proyectos. Bogota: MyM editores. Capitulo 8:

Estructura
Financiera
del
proyecto
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Miranda, J. M. (2006). Gestion de Proyectos. Bogota: MyM editores. Capitulo 9:
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246296http://www.oocities.org/ar/cpnquinteros/evapro_libro.htm
Urbina, G. V. (2001). Evaluacion de proyectos. Mexico: Mc Graw Hill Parte Cuatro:
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Evaluacin econmica 211-238 www.eumed.net/jirr/pdf/19.pdf