Paso 2: EVALUACION INTERMEDIA -TAREAS UNIDAD 1

Como trabajo especfico del proyecto Peridico econmico, se plantea la realizacin de las siguientes tareas de la
unidad 1, como insumo para elaborar las secciones y los artculos del peridico que presentaran como trabajo final.
Para realizar estas tareas deben abordar el contenido temtico de la unidad 1.
Espacio de construccin del trabajo: Como espacio de trabajo pueden emplear el foro Paso 2 Construccin de tareas
Unidad 1 que encontraran en el Entorno de trabajo colaborativo
Espacio de envi del trabajo El lder de grupo debe entregar el documento con el peridico econmico en el entorno
de Evaluacin y seguimiento / Paso 2 Evaluacin Intermedia Tareas Unidad 1 (Entrega y calificacin

trabajo colaborativo)

TAREAS
Tarea 1
Leer el artculo Venezuela, revolucin o pesadilla (lo encontraran en entorno de conocimiento Unidad 1, deslizando la
barra hasta el final o al final de este documento.) y responder brevemente a las preguntas planteadas:
1) A qu se hace referencia en el artculo cuando se menciona que Venezuela puede ser el pas ms barato o caro del
mundo, segn se mire?
2) Cmo se relaciona la situacin de Venezuela con el concepto de economa, escasez y eleccin?
3) De acuerdo a lo descrito en el artculo y a la consulta del material bibliogrfico Qu sistema econmico impera en
Venezuela?, Justifique su respuesta.
4) Cmo afectara la cada del precio del petrleo a las finanzas Venezolanas?
Tarea 2
Leer el artculo Apple, Zara, Seven Eleven o C&A personalizan sus ofertas para vender ms, (lo encontraran en entorno
de conocimiento Unidad 1, deslizando la barra hasta el final o al final de este documento.) Analizar cules son las
tendencias actales de las empresas descritas en el artculo para responder a las preguntas econmicas bsicas: Que
producir?, Cmo producir?, para quin producir?
Tendencia

Que producir

Como producir

Para quien producir

Tarea 3
Revisar el material propuesto en la unidad 1 (economa positiva y normativa)/Entorno de conocimiento y Plantear 3
ejemplos de economa positiva y 3 de economa normativa
Ejemplos de economa positiva

Ejemplos de economa normativa

ARTICULO 1 (TAREA 1)

Venezuela, revolucin o pesadilla

Ocho de cada 10 venezolanos cree que la situacin del pas es negativa.
Por: VALENTINA LARES MARTIZ |
4 de diciembre de 2014

Foto: Reuters
Venezuela sigue siendo un pas indescriptiblemente bello, exuberante, inagotable. Caben en l todas las definiciones de
potencial, en su clima perfecto, ubicacin prodigiosa y esa predisposicin para el placer y el desparpajo. Podra decirse
que Venezuela es un sueo.O al menos, el concepto de uno que, a pesar de tan magnfico lienzo, no se refleja en la
cotidianidad de sus 30 millones de habitantes, atrapados hoy como pocas veces en su historia reciente en una espiral de
empobrecimiento y polarizacin.
El risueo y amable venezolano ha transmutado en un cazador de productos de primera necesidad, un fugitivo de la
violencia, un sobreviviente ante la falta de servicios pblicos y en grun profesional.La calle es el crisol de una
frustracin ciudadana que ya refleja la ciencia social: 8 de cada 10 venezolanos (80 por ciento) cree que la situacin del
pas es negativa, segn la ltima encuesta publicada en agosto de Datanlisis, respetada empresa de anlisis de
entorno. Hace apenas un ao y medio esa percepcin negativa era de 47,6 por ciento.
Ah, pero entonces me quitaban el agua solo una o dos veces a la semana, replica con una sonrisa Leonidas Martnez,
un extranjero con siete aos en el pas, que vive en una zona clase media de Caracas. Desde hace ms de ocho meses

entramos en un plan de racionamiento en el que nos ponan el agua solo tres das y desde hace un mes solo tengo agua
media hora dos veces por da. Apenas puede uno baarse o lavar la ropa. A mi hijo lo bao con tobos (totuma). Uno
llama al servicio y no dan explicaciones, hasta le dicen a uno que es mentira, que s hay.
La decadencia en la infraestructura de servicios pblicos, todos bajo la administracin del gobierno, es un creciente
dolor de cabeza para los venezolanos, que paralelamente y sobre todo durante el ltimo ao se han ido
acostumbrando a todo tipo de dificultades.
La maa y la paciencia, todava, le ganan la partida a la desesperacin que produce otro problema estructural de
reciente data que es la escasez de productos de todo tipo, sobre todo alimentos bsicos, medicinas y artculos de
higiene personal.
Hacer filas se ha convertido en el nuevo modus vivendi del venezolano. Filas para comprar harina para arepas o pasajes
areos, segn la necesidad. Desde horas como las cinco de la maana empieza la acumulacin de gente a las puertas de
los mercados o redes de farmacia para comprar lo que haya.
Y ante la inminencia de las fiestas decembrinas los venezolanos no quieren quedarse sin estrenar aunque sea un par de
zapatos o una camisa, por lo que tiendas como Zara, Nike o Timberland han establecido un sistema de racionamiento
de piezas para vender por persona mientras, con ayuda de vigilantes y hasta polica municipal se ayudan para
administrar el flujo de compradores.
Esa recin estrenada paranoia por comprar lo que sea tiene muy bien fundada su causa, pues el venezolano sabe que la
plata que tenga, por poca que sea, vale hoy mucho ms de lo que valdr maana.
El bolvar famlico
Son inquietantes algunos de los parmetros que describen a la economa venezolana, incluso algunos desafan toda
lgica.
Producir el billete venezolano de ms baja denominacin (de 2 bolvares) es ms costoso que su valor en el mercado y el
billete ms alto (de 100 bolvares) no alcanza ni para comprar un dlar en el mercado paralelo, donde la moneda
estadounidense se cotiza hoy en da alrededor de 155 bolvares.
An as el gobierno venezolano, que centraliza y controla todas las operaciones en divisas mantiene el precio del dlar
oficial en 6,3 bolvares por dlar, lo que hace de Venezuela el pas ms barato o caro del mundo, segn se mire.
El problema es que en la calle la fijacin de precios a pesar de los crecientes intentos del Estado por controlar tambin
este proceso responde al dlar paralelo y por eso un caf le cuesta 50 bolvares (0,32 dlares o 7,9 dlares, si se rige
por el valor oficial).
El salario mnimo, recin aumentado a 4.998 bolvares, sera entonces 32 dlares si se cambia al mercado paralelo, pero
en la Venezuela oficial sera de 793 dlares, una verdadera fortuna que, en la vida real es una distorsin que ni las cifras
oficiales pueden maquillar.
Segn el Instituto Nacional de Estadstica, en Venezuela la canasta bsica familiar mensual cuesta 12.690, es decir, dos
salarios mnimos y medio. Pero otros clculos acadmicos (como el Centro de Documentacin y Anlisis de la Federacin
de Maestros) la ubican por encima de los 26.000 bolvares, equivalente a seis salarios mnimos.El aumento en el ingreso
no significa el aumento en la productividad, explica la sociloga y experta en estudio de pobreza de la Universidad
Catlica, Mara Gabriela Ponce.
Medir el nivel de pobreza por el ingreso no tiene sentido, sobre todo en economas tan rentistas como la venezolana,
tan dependiente de los precios del petrleo. Claro que los ingresos han aumentado pero no se ha defendido el valor de

este ingreso, por lo que el poder adquisitivo de la gente ha cado sistemticamente en los ltimos 15 aos, y el ltimo ha
sido el ms apotesico.
De hecho la publicacin de los ndices de inflacin, un tema cotidiano para cualquier banco central, en Venezuela se ha
convertido en otro nuevo frente de polarizacin poltica, con el Estado retrasando hasta tres y cuatro meses la
publicacin de la medicin.
Esta, entre agosto de 2013 hasta agosto de 2014 aument 63,4 por ciento, convirtindose en una de las ms altas del
mundo y luce con poca capacidad de retroceso.
Mar de contradicciones
As, los economistas ms reconocidos del pas aseguran que el ndice de precios cerrar 2014 con un aumento de entre
72 y 80 por ciento y para 2015 vaticinan un incremento de hasta 120 por ciento. No hay que indagar mucho para saber
que el venezolano siente una gran incertidumbre, siente una crispacin muy grande, afirma Ponce.
Pero as como cuesta conseguir champ o medicinas, en el pas despunta la presencia de una nueva clase privilegiada
que avanza en las calles en grandes camionetas, entre escoltas, haciendo verdaderos derroches de poder y riqueza.
Mientras un profesor universitario debe recorrer el pas recolectando los repuestos para el motor de su viejo carro, los
cuatro escoltas de una camioneta se atraviesan al autobs donde viaja y detienen el trfico para que pase un ilustre
desconocido.
En la poca prensa independiente que queda prolifera la publicidad de venta de terrenos o casas en Miami, un destino
clsico del venezolano clase media y ahora de todo el que no quiere invertir en Venezuela, perteneciente a un nuevo
grupo de ricos que pocos entienden de dnde sali.
Como esa, otras costumbres van cambiando en la vida del venezolano, como la adaptacin y preparacin ante la
agresividad. Con un ao 2013 que cerr con ms de 24.763 muertes violentas, segn el Observatorio Venezolano de
Violencia, negocios hasta hace poco desconocidos como el blindaje de automviles y el de chips de GPS empiezan
tambin a gozar de un amplio mercado en Venezuela.
Lo explica a EL TIEMPO Antonio Mora (nombre ficticio) quien tiene una empresa que provee servicios de seguridad: La
verdad es que el negocio va viento en popa. Su empresa ofrece servicios de escoltas y guardaespaldas a empresas y
particulares, pero cuenta que desde hace un ao hace bastante dinero con un negocio nuevo.
Tenemos 35 carros blindados y cada noche tenemos copados al menos 20 para traslados de muchachos y muchachas a
fiestas, los llevamos los esperamos y buscamos. No llevan escoltas pero si algo pasa los choferes activan de inmediato un
grupo de reaccin.-Y han tenido que activar el grupo en muchas ocasiones? S, bastante. Pero para la versin oficial
todos los datos se tratan de una conspiracin, y gobernar es un evento meditico, cargado de emotividad y frases
pegadizas.
Al vrtigo de la escasez y el hartazgo ciudadano que se expresa diariamente en al menos 30 protestas en todo el
territorio la respuesta es promocionar cualquier medida que acerque al pueblo a una entelequia con viceministerio
propio: la suprema felicidad social.
La maana del primero de noviembre, el vicepresidente hizo una transmisin en vivo para saludar el inicio del Plan
Navidades Felices y la llegada de contenedores con aceitunas, almendras, melocotones y juguetes fue celebrada como
todo un acontecimiento.
Pero dur poco la fiesta pues casi un mes despus el micrfono revolucionario se prendi de nuevo para anunciar
nuevos impuestos, al alcohol y el tabaco y el aumento del IVA para artculos de lujo, pues para Navidad y ms all son
necesarios mayores ingresos, sobre todo en tiempos en que se produce poco y el precio del petrleo va en picada.

Lares Martiz,Valentina.(4 de Diciembre de 2014), Venezuela, revolucin o pesadilla . El Tiempo. Recuperado de

http://www.eltiempo.com/multimedia/especiales/crisis-en-venezuela-venezuela-revolucion-o-pesadilla-/14927236

ARTICULO 2 (TAREA 2)

Apple, Zara, Seven Eleven o C&A personalizan sus ofertas para vender ms

10.12.2014- Madrid - Emelia Viaa

Muchas empresas adaptan sus descuentos a cada cliente y sus gustos, el clima o la hora del da a la que se visita sus
tiendas.
Se imagina entrar en una tienda, conectar el Bluetooth de su mvil y recibir un descuento en el producto que tiene
justo en sus manos? Y que una tienda le enve un descuento para un caf caliente porque sabe que el da es fro y que
el local le pilla de camino? Muchas compaas, como Apple, Zara, Seven Eleven o C&A, estn aplicando la tecnologa
para personalizar sus ofertas o descuentos y vender ms.
"La tecnologa puede ayudar a tener una mejor relacin con los clientes y a la vez subir las ventas, pero implantarla exige
mucha planificacin y no puede abordarse sin saber lo que queremos conseguir, afirma Flor de Esteban, socia de la
consultora Daemon Quest Deloitte.
El 20% de las ventas online se producirn desde un mvil o una tableta, de ah que los expertos en mrketing animen a
las empresas a abordar esta lnea de negocio desde la innovacin. "Las marcas tendrn que hacer que la venta sea
atractiva y sencilla, aconseja De Esteban, que particip en el evento IBM BusinessConnect #Start015, que bajo el lema
A new era of smart ofreci distintos ejemplos de empresas que ya aplican con xito soluciones de software para
optimizar sus ventas.
Por ejemplo, la aplicacin de Amazon permite a los usuarios de Android obtener informacin de un libro o un CD
escaneando el cdigo de barras en cualquier librera o tienda de msica. As, el cliente puede acceder a las opiniones de
otros consumidores, comparar precios o buscar informacin del autor.
EasyJet recuerda el lugar al que sus clientes viajaron por ltima vez y enva ofertas parecidas que creen que podrn
encajar en sus gustos. Lets Bonus sabe las ofertas a las que accede su cliente desde la newsletter que manda cada da y
personaliza sus ofertas teniendo en cuenta esas visitas. Lay's utiliza el neuromrketing para saber qu colores resultarn
ms atractivos al consumidor. As cambi los ms llamativos de sus bolsas de patatas por unos en un tono pastel porque
estos se asocian ms a productos saludables.
Por su parte, en su tienda de la Quinta Avenida de Nueva York, Apple invita a utilizar el Bluetooth a sus consumidores
para realizarles un seguimiento por todo el establecimiento. As, y dependiendo de la zona en la que se posicionen, les
enva ofertas y notificaciones personalizadas y de productos concretos.

Zara tambin se ha sumado a esta moda y colabora con Citibike para publicitarse. A travs de una aplicacin, permite
ver los puntos de venta actuales de la marca en Nueva York y los que habr en el futuro. Adems, hace ofertas exclusivas
para sus fans en Facebook. En el mismo sector, C&A ha implantado en varios establecimientos de Brasil perchas que
indican a los clientes el nmero de Me gusta que ha obtenido una prenda concreta en las redes sociales.
Y un ltimo ejemplo, el de Seven Eleven. La compaa utiliza la geolocalizacin para determinar la distancia del cliente
respecto al punto de venta. A aquellos que estn cerca de una tienda, les enva ofertas personalizadas que tienen en
cuenta el clima o la hora del da. Por la maana y con fro, ofrece un descuento en un caf caliente; y por la tarde, si el
da es soleado, una oferta de helados.
Viaa, Emelia.(10 de Diciembre de 2014), Apple, Zara, Seven Eleven o C&A personalizan sus ofertas para vender ms . expansin.com. Recuperado de
http://www.expansion.com/2014/12/10/directivos/1418236216.html

LECTURA (TAREA 3 )

REALIZACION DEL TRABAJO

1

Establecer los de acuerdos de trabajo grupal De acuerdo a los roles descritos en la gua integrada

2 Funciones de lder de grupo

El lder de grupo ser el encargado de enviar la actividad .Este producto se entrega en el entorno de evaluacin y
seguimiento Paso 2 Evaluacin Intermedia Tareas U1 (Entrega y calificacin).Es importante que el lder coloque un
mensaje informando al grupo que subi el archivo correspondiente en Entorno de trabajo colaborativo para
tranquilidad de los dems miembros del equipo.
3 Autoevaluacin y Coevaluacin
Como parte del trabajo grupal se solicita al estudiante que realice una Autoevaluacin y Coevaluacin de sus
compaeros de grupo (que no tiene peso evaluativo pero debe anexarse al trabajo ), para realizar este proceso deben
tener en cuenta el siguiente formato

FORMATO AUTOEVALUACION EVALUACION FINAL

En la tabla encontrara algunos tems que le permitirn evaluar su desempeo en la fase individual de este trabajo.
Marque con una x el tem que considere responde a su situacin.
Nombre__
ITEM DE EVALUACION

Siempre

Algunas veces

Nunca

Antes de realizar la tarea y/o actividad, reflexiono sobre la

mejor manera posible
de llevarla a cabo
He realizado mis trabajos y tareas con dedicacin y
esfuerzo
He tratado de conseguir un nivel ptimo de calidad
He presentado un informe ordenado y que contiene la
totalidad de elementos solicitados
He realizado mi participacin individual de acuerdo al
cronograma establecido de una manera oportuna y
pertinente
FORMATO DE COEVALUACION
En la tabla encontrara algunos tems que le permitirn evaluar el desempeo de sus compaeros en la fase grupal de
este trabajo. Diligencie el nombre de sus compaeros y las palabras Siempre, Algunas veces o Nunca de acuerdo a como
considere el aporte de cada participante.
ITEM DE EVALUACION

PARTICIPANTE 1

PARTICIPANTE 2

PARTICIPANTE 3

PARTICIPANTE 4

NOMBRE

NOMBRE

NOMBRE

NOMBRE

El participante propicia un clima

de trabajo agradable con
tolerancia, respeto y buen trato.
El participante realizo de manera
responsable las actividades o
tareas encomendadas por el grupo
El participante realizo de manera
oportuna las labores
encomendadas
El participante planteo
modificaciones o sugerencias
pertinentes para enriquecer el
trabajo final

Producto Grupal Esperado

El trabajo en WORD o PDF que deber incluir: Portada, introduccin, objetivos, las tareas resueltas,
conclusiones y bibliografa. Peso Mximo 2MB