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RECURSOS
HUMANOS
Y SU RELACION CON OTRAS
DICIPLINAS
Grado: 4
Grupo: B
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NDIC
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INTRODUCCIN................................................................................................... 3
RELACIN DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS CON OTRAS DISCIPLINAS.....4
RELACION CON OTRAS DICIPLINAS.....................................................................4
INGENIERIA INDUSTRIAL..................................................................................... 4
PSICOLOGA......................................................................................................... 5
SOCIOLOGA........................................................................................................ 5
ANTROPOLOGA................................................................................................... 6
DERECHO............................................................................................................ 6
ECONOMIA.......................................................................................................... 6
MATEMATICAS..................................................................................................... 6
ADMINISTRACIN................................................................................................ 6
ECONOMA.......................................................................................................... 7
CONTABILIDAD.................................................................................................... 7
PRESUPUESTO..................................................................................................... 7
INFORMTICA...................................................................................................... 7
ESTADSTICA....................................................................................................... 7
ERGONOMA........................................................................................................ 8
RELACIONES HUMANAS....................................................................................... 8
ROBTICA........................................................................................................... 8
TICA.................................................................................................................. 8
CONCLUSIN....................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFA...................................................................................................... 9
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INTRODUCCIN
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*En la valoracin de tareas Taylor no dedico gran atencin a esta, pero esta se hizo
necesaria para fijar las tarifas bsicas.
*En las oficinas de seleccin se constituye el primer intento de lo que ahora es un
departamento de personal, ya que Taylor consider que no era conveniente que los
capataces siguieran seleccionando por s solos su propio personal; por ello centralizo en
estas oficinas las funciones de reclutamiento y seleccin. La psicologa ha perfeccionado la
seleccin de personal. Cabe a Taylor la creacin de este tipo de oficinas.
PSICOLOGA
La psicologa utiliza mtodos cientficos para comprender mejor las causas del
comportamiento humano; para medir las habilidades y aptitudes, encontrar las causas de
motivacin, conflicto y frustracin, etc. Uno de los pasos en el progreso de esta ciencia fue
la formulacin de las pruebas de inteligencia de Binet. Al igual que en otras disciplinas, las
dos guerras mundiales dieron impulso a la psicologa, al ser utilizada en la seleccin de las
fuerzas armadas.
En la actualidad la contribucin de la psicologa en el rea de la administracin de
recursos humanos es sumamente valiosa en campos tales como:
SELECCIN DE PERSONAL
ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION
ORIENTACION PROFESIONAL
TESTS PSICOLOGICOS
REDUCCION DE CONFLICTOS
SOCIOLOGA
Se podra definir la sociologa como la ciencia que estudia las relaciones recprocas
de grupos y de individuos; por sus innumerables puntos de contacto con la psicologa, es
comn que en muchos aspectos se confundan.
Cuando los principios de esta ciencia son aplicados a hechos concretos del
fenmeno social surgen sus ramas particulares; as, cuando se aplican a la organizacin,
aparecen la sociologa de la empresa, la psicologa industrial, o la sociologa de la
administracin.
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ANTROPOLOGA
Primordialmente, la referencia a los conceptos de cultura y sub cultura permiten
entender mejor algunas formas de comportamiento. La antropologa es el estudio de las
costumbres, los ritos, la tecnologa, etc., imperantes en diversos grupos sociales.
DERECHO
Bsicamente el derecho ha plasmado en sus diferentes ordenamientos los principios
que deben regir en las relaciones obrero - patronales. A travs de sus disposiciones ha hecho
necesario el uso de tcnicas administrativas; es de esperarse que la actualizacin sea
constante con objeto de que marche paralelamente al desarrollo de la administracin.
ECONOMIA
La economa puede ser definida como la ciencia de la escasez, de cmo los bienes y
servicios que son necesarios se producen y distribuyen y como pueden aprovecharse mejor
los recursos para producir esos bienes y servicios. La administracin de recursos humanos
se ha enriquecido con trmino tales como capital humano, escasez, oferta y demanda,
mercado de trabajo. Igualmente los estudios sobre la demanda de mano de obra, impacto de
los salarios sobre los procesos productivos, los costos y la inflacin; el impacto de la
educacin en la economa.
MATEMATICAS
Los modelos de la estadstica inferencial han significado una gran aportacin a la
toma de decisiones sobre los recursos humanos. Igualmente se han aplicado los modelos de
regresin a la curva de salarios y a la valuacin de puestos, as como otros procedimientos
estadsticos. Otros modelos son: Programacin Lineal y Transportacin. Los modelos de
estadstica inferencial han significado una gran aportacin a la toma de decisiones sobre los
recursos humanos. Igual se han aplicado los modelos de regresin a las curvas de salarios y
a la valuacin de puestos.
ADMINISTRACIN
El desarrollo de la empresa est basado en la buena administracin, y parte de ella
es desarrollar relaciones de personal, como las relaciones cara a cara de jefes a empleados.
La administracin rpidamente se est convirtiendo en un campo de estudio por
derecho propio, contando con un cuerpo creciente d conocimientos y principios. Un
conocimiento de los procesos involucrados en la administracin de personal y de las
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ESTADSTICA
Es una importante herramienta para usarse en los programas de pruebas, encuestas
sobre moral, evaluacin de puestos, salarios, etc.
Ayuda a llevar el registro y control de las acciones del personal, as como facilitar la
proyeccin de la informacin en forma grfica y objetiva. Tambin ayuda en las
interpretaciones de los distintos datos que se manejan en la administracin de recursos
humanos tales como la rotacin, ausentismo, edad, promociones, promedio de
remuneraciones, horas extras, accidentes de trabajo y otros.
ERGONOMA
La ergonoma se encarga de estudiar el trabajo en relacin con el entorno donde se
realiza y tiene como objetivo mejorar las condiciones de trabajo mediante la adaptacin del
puesto al empleado y la adecuacin de las herramientas laborales para que resulten
cmodas, eficaces y productivas.
RELACIONES HUMANAS
Las relaciones humanas son el conjunto de normas, principios, tcnicas, arte
aplicadas para que los seres humanos se lleven mejor uno con los otros. Es el grado de
aceptacin, simpata y madurez que reflejemos hacia los dems.
En una organizacin, desde el procesamiento de reclutamiento y seleccin, debe
tomar en cuenta tanto las habilidades tcnicas y conceptuales como las humanas, as podrn
contar con colaboradores ms productivos, quienes pueden comunicarse mejor con sus
clientes y entre s, evitar conflictos y menos errores en los productos o servicios.
ROBTICA
La robtica es la rama de la tecnologa que se dedica al diseo, construccin,
operacin, disposicin estructural, manufactura y aplicacin de robots.
La robtica produce sucesivos y permanentes cambios en los procesos productivos,
cambiando el perfil de los puestos y disminuyendo drsticamente los ndices de empleo.
TICA
Dado que la tica empresarial est basada en reglas y no en emociones, es
importante que el gerente de recursos humanos resuelva conflictos utilizando un estndar
de prcticas ticas. Esto evitara situaciones en las que se deje influenciar por sus
sentimientos; ser justo y actuar conscientemente. En cada decisin que tome un gerente de
recursos humanos, debe decidir no solo si la decisin afecta las ganancias de la empresa,
sino tambin si es tica para todos los involucrados.
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CONCLUSIN
La disciplina de la administracin y los Recursos Humanos ha sido estudiada desde
diferentes perspectivas como son: la ingeniera, psicologa, sociologa, economa, y como
un campo profesional que utiliza todas las disciplinas anteriores para hacer su trabajo. El
desarrollo de modelos y marcos conceptuales en el campo de la administracin requiere la
aplicacin de mtodos de investigacin cada vez ms formales. La administracin, como
disciplina, es un conjunto de principios, mtodos y tcnicas que permiten disear y operar
una organizacin para que interactu en sus mercados de manera que genere valor a sus
participantes. La realizacin de este valor muchas veces requiere pensar en la organizacin
como parte de un sistema de creacin de valor que incluye a muchas organizaciones que
colaboran y compiten entre s.
BIBLIOGRAFA
ARIAS GALICIA, Fernando, Administracin De Recursos Humanos Para El Alto
Desempeo. Editorial Trillas.
CHIAVENATO, Idalberto, Administracin De Recursos Humanos. Editorial
McGraw Hill.
BARQUERO CORRALES, Alfredo. La Administracin De Recursos Humanos.
Primera Edicin. Editorial Universidad Estatal A Distancia. San Jos, Costa Rica, 1987.
BALDI CAMACHO, Ricardo: Poltica De Salarios De Personal. Colombia.
Editorial Presencia Ltda. Cuarta Edicin. 1987.
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