RAUL PEREZ ESQUIVEL

LUIS ALONSO CAMPOS

RECURSOS
HUMANOS
Y SU RELACION CON OTRAS
DICIPLINAS

Universidad Autnoma de Campeche

FACULTAD DE INGENIERA
Ingeniera Civil Y Administracin

Nombre de los alumnos: PREZ ESQUIVEL RAUL

ALONSO CAMPOS LUIS
Carrera: LICENCIADO EN INGENIERA CIVIL Y ADMINISTRACIN

Grado: 4

Grupo: B

Docente: RUIZ LORENZO HENRY HUMBERTO

Unidad de aprendizaje: RECURSOS HUMANOS

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Fecha: 24/ 02/2015

NDIC

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INTRODUCCIN................................................................................................... 3
RELACIN DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS CON OTRAS DISCIPLINAS.....4
RELACION CON OTRAS DICIPLINAS.....................................................................4
INGENIERIA INDUSTRIAL..................................................................................... 4
PSICOLOGA......................................................................................................... 5
SOCIOLOGA........................................................................................................ 5
ANTROPOLOGA................................................................................................... 6
DERECHO............................................................................................................ 6
ECONOMIA.......................................................................................................... 6
MATEMATICAS..................................................................................................... 6
ADMINISTRACIN................................................................................................ 6
ECONOMA.......................................................................................................... 7
CONTABILIDAD.................................................................................................... 7
PRESUPUESTO..................................................................................................... 7
INFORMTICA...................................................................................................... 7
ESTADSTICA....................................................................................................... 7
ERGONOMA........................................................................................................ 8
RELACIONES HUMANAS....................................................................................... 8
ROBTICA........................................................................................................... 8
TICA.................................................................................................................. 8
CONCLUSIN....................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFA...................................................................................................... 9

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INTRODUCCIN

El presente y futuro de toda organizacin depende en mucho de lo bien que se

administre el personal, la habilidad, satisfaccin, cooperacin y entusiasmo de los
trabajadores deben de elevarse al mximo para el logro de sus fines propuestos.
El recurso humano es el elemento ms importante para la organizacin y
administracin de las instituciones, ya que de nada servira contar con las instalaciones,
equipos, maquinarias, herramientas y dems bienes tecnolgicamente y cientficamente
implementadas; s los trabajadores no las manejan adecuada y satisfactoriamente debido a
su ignorancia, falto de conocimiento y capacitacin. Por ello se afirma categricamente,
dentro de los estudios de la administracin general, que el elemento humano es el principal
y comn denominador de la eficiencia y eficacia, pues, hasta los ms sofisticados
elementos tcnicos, no pueden prescindir de la intervencin humana. Por ello, todos los
aspectos productivos de la empresa estn condicionados por el personal que labora,
menguando o desarrollando la produccin y la productividad.
Por otra parte ninguna organizacin puede alcanzar el xito sin cierto grado de
compromiso y esfuerzo de sus miembros, sobre todo en un mundo como el de hoy donde
los retos de competitividad, intensificados por la globalizacin de los mercados, obligan a
las empresas e instituciones a aprovechar en mayor grado la iniciativa y creatividad de
todos sus colaboradores.
Admitida la importancia del colaborador dentro de la empresa moderna, hay que
tener en cuenta tambin que toda organizacin para ello necesitar contar con el recursos
humano que posea la mayor capacidad, conocimiento, y que sea el ms idneo, para ello la
Administracin de Recursos Humanos, cuenta con los instrumentos y tcnicas que le
permita hacer uso racional del elemento humano de acuerdo a sus actitudes y aptitudes, en
aras de lograr una mayor productividad empresarial.
El campo de estudio de la administracin incluye a las organizaciones, los mercados en los
que participan y las funciones de los administradores. En este trabajo se describen los
principales enfoques dentro de la administracin, as como los mtodos de investigacin
que se requieren para desarrollar la disciplina como un campo cientfico.

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RELACIN DE LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS CON OTRAS

DISCIPLINAS
La ciencia administrativa, de la cual desciende la administracin de los recursos humanos,
ha sido considerada una ciencia social, al igual que la psicologa, la sociologa, la
economa, la poltica, etctera.
Las ciencias sociales se ocupan, de acuerdo con la materia o campo de accin
particular, de los fenmenos sociales, con el ser humano, individualmente y como miembro
de una comunidad, como principal objeto de inters. Este sujeto de investigacion y estudio,
por sus caractersticas, plantea serios problemas a los profesionales de una disciplina social,
por cuanto existes en la naturaleza un elemento ms difcil de conocer que el hombre. En lo
tocante a la administracin, la ciencia administrativa nos ofrece, cumpliendo con los
requisitos fundamentales de toda la ciencia, un conjunto de principios generales, aplicables
a todo tipo de organizacin.
Desde el anterior punto de vista, entonces, todo aquel conjunto de conocimiento que
directa o indirectamente se relacione con el ser humano y el contexto social y econmico en
que acta, podr aportar ideas de utilidad para el proceso administrativo de los recursos
humanos. Aqu, brevemente, mencionaremos algunas disciplinas acadmicas, las que
influirn en la labor del administrador de personal.
RELACION CON OTRAS DICIPLINAS
INGENIERIA INDUSTRIAL
*A principios de siglo apareci en los Estados Unidos un movimiento llamado
Administracin Cientfica encabezado por F. Taylor y otros ingenieros industriales, los
cuales vean como aspecto fundamental en las empresas la bsqueda de la eficiencia.
Desarrollaron tcnicas sumamente valiosas que an tienen una gran validez y dejaron
abierto el camino para lo que es la moderna administracin.
*Dentro del Estudio de Tiempos una aportacin que puede mencionar es que divide
la tarea en elementos bsicos y se determina el tiempo que se lleva cada una.
*Con el Estudio de Movimientos, no era posible determinar tiempos precisos sin
haber analizado cuidadosamente los movimientos inherentes. Esta tcnica fue desarrollada
en forma amplia por Frank y Lilian Gilbreth a travs de sus famosos 14 movimientos
bsicos.
*Con los sistemas de incentivos, consista en inducir al trabajador a realizar la tarea
cargo oficial; para ello, multaba a quien solo renda debajo de la cuota determinada y
recompensaba a quien la superaba, aunque el sistema no era original, Taylor lo combino
con el Estudio de Tiempos.

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*En la valoracin de tareas Taylor no dedico gran atencin a esta, pero esta se hizo
necesaria para fijar las tarifas bsicas.
*En las oficinas de seleccin se constituye el primer intento de lo que ahora es un
departamento de personal, ya que Taylor consider que no era conveniente que los
capataces siguieran seleccionando por s solos su propio personal; por ello centralizo en
estas oficinas las funciones de reclutamiento y seleccin. La psicologa ha perfeccionado la
seleccin de personal. Cabe a Taylor la creacin de este tipo de oficinas.
PSICOLOGA
La psicologa utiliza mtodos cientficos para comprender mejor las causas del
comportamiento humano; para medir las habilidades y aptitudes, encontrar las causas de
motivacin, conflicto y frustracin, etc. Uno de los pasos en el progreso de esta ciencia fue
la formulacin de las pruebas de inteligencia de Binet. Al igual que en otras disciplinas, las
dos guerras mundiales dieron impulso a la psicologa, al ser utilizada en la seleccin de las
fuerzas armadas.
En la actualidad la contribucin de la psicologa en el rea de la administracin de
recursos humanos es sumamente valiosa en campos tales como:

SELECCIN DE PERSONAL

ENTRENAMIENTO Y CAPACITACION

ORIENTACION PROFESIONAL

TESTS PSICOLOGICOS

CONCEPTOS Y MODELOS DE ACTITUDES Y MOTIVACIN

REDUCCION DE CONFLICTOS

SOCIOLOGA
Se podra definir la sociologa como la ciencia que estudia las relaciones recprocas
de grupos y de individuos; por sus innumerables puntos de contacto con la psicologa, es
comn que en muchos aspectos se confundan.
Cuando los principios de esta ciencia son aplicados a hechos concretos del
fenmeno social surgen sus ramas particulares; as, cuando se aplican a la organizacin,
aparecen la sociologa de la empresa, la psicologa industrial, o la sociologa de la
administracin.
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ANTROPOLOGA
Primordialmente, la referencia a los conceptos de cultura y sub cultura permiten
entender mejor algunas formas de comportamiento. La antropologa es el estudio de las
costumbres, los ritos, la tecnologa, etc., imperantes en diversos grupos sociales.
DERECHO
Bsicamente el derecho ha plasmado en sus diferentes ordenamientos los principios
que deben regir en las relaciones obrero - patronales. A travs de sus disposiciones ha hecho
necesario el uso de tcnicas administrativas; es de esperarse que la actualizacin sea
constante con objeto de que marche paralelamente al desarrollo de la administracin.
ECONOMIA
La economa puede ser definida como la ciencia de la escasez, de cmo los bienes y
servicios que son necesarios se producen y distribuyen y como pueden aprovecharse mejor
los recursos para producir esos bienes y servicios. La administracin de recursos humanos
se ha enriquecido con trmino tales como capital humano, escasez, oferta y demanda,
mercado de trabajo. Igualmente los estudios sobre la demanda de mano de obra, impacto de
los salarios sobre los procesos productivos, los costos y la inflacin; el impacto de la
educacin en la economa.
MATEMATICAS
Los modelos de la estadstica inferencial han significado una gran aportacin a la
toma de decisiones sobre los recursos humanos. Igualmente se han aplicado los modelos de
regresin a la curva de salarios y a la valuacin de puestos, as como otros procedimientos
estadsticos. Otros modelos son: Programacin Lineal y Transportacin. Los modelos de
estadstica inferencial han significado una gran aportacin a la toma de decisiones sobre los
recursos humanos. Igual se han aplicado los modelos de regresin a las curvas de salarios y
a la valuacin de puestos.
ADMINISTRACIN
El desarrollo de la empresa est basado en la buena administracin, y parte de ella
es desarrollar relaciones de personal, como las relaciones cara a cara de jefes a empleados.
La administracin rpidamente se est convirtiendo en un campo de estudio por
derecho propio, contando con un cuerpo creciente d conocimientos y principios. Un
conocimiento de los procesos involucrados en la administracin de personal y de las
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estructuras y principios organizacionales que faciliten este proceso, es tan importante en el

campo de personal, como lo es el conocimiento del comportamiento humano.
Recientemente se est reconociendo el desarrollo de un medio organizacional
apropiado, el cual es una importante responsabilidad de la administracin y puede ser tan
vital para desarrollar buenas relaciones de personal, como las relaciones cara a cara de los
supervisores con sus subordinados.
ECONOMA
Dentro de este marco, trabajo y salarios juegan un importante papel. La
administracin de recursos humanos se ha enriquecido con trminos tales como capital
humano, escasez, oferta y demanda, mercado de trabajo, etc., igualmente los estudios sobre
demanda de mano de obra, impacto de los salarios sobre procesos productivos, los costos y
la inflacin.
CONTABILIDAD
Las personas adquieren el nombre de activo humano y se les reconoce como valores
econmicos, pese a no ser propiedad de la empresa y no poseer valor monetario como tal;
sino ms bien por sus capacidades de desempeo dentro de la organizacin.
PRESUPUESTO
El presupuesto permite, en trminos de valores econmicos-financieros, realizar la
planificacin de recursos necesarios para cumplir los objetivos del rea de recursos
humanos como reclutamiento y seleccin, capacitacin, reconocimiento, desarrollo de
personas, calidad y ambiente laboral, entre otros.
Para esto es absolutamente necesario que se cuente con recursos econmicos para
hacerse cargo de este tipo de responsabilidades y un buen presupuesto ayuda a que el rea
de recursos humanos maneje con eficiencia los recursos econmicos que se le asigna.
INFORMTICA
la informtica se encarga de automatizar los flujos de informacin, para que esta se
mueva dinmicamente, de tal forma que la toma de decisiones se d con mayor facilidad
para que el encargado de recursos humanos pueda hacer su trabajo lo ms rpido posible.
Utilizando sistemas tecnolgicos informticos, el rea de recursos humanos se puede
enfocar en funciones ms productivas para la compaa y ms conveniente en el
crecimiento profesional de sus miembros. Adems pueden notar el progreso profesional de
sus equipos y realizar evaluaciones de desempeo a partir de informacin ms clara y
accesible. Tambin ayuda a tener un ahorro considerable en el presupuesto del rea de
RRHH, pues es posible destinar mayor cantidad de recursos a la capacitacin en vez de
mantener papeles y formularios.

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ESTADSTICA
Es una importante herramienta para usarse en los programas de pruebas, encuestas
sobre moral, evaluacin de puestos, salarios, etc.
Ayuda a llevar el registro y control de las acciones del personal, as como facilitar la
proyeccin de la informacin en forma grfica y objetiva. Tambin ayuda en las
interpretaciones de los distintos datos que se manejan en la administracin de recursos
humanos tales como la rotacin, ausentismo, edad, promociones, promedio de
remuneraciones, horas extras, accidentes de trabajo y otros.
ERGONOMA
La ergonoma se encarga de estudiar el trabajo en relacin con el entorno donde se
realiza y tiene como objetivo mejorar las condiciones de trabajo mediante la adaptacin del
puesto al empleado y la adecuacin de las herramientas laborales para que resulten
cmodas, eficaces y productivas.
RELACIONES HUMANAS
Las relaciones humanas son el conjunto de normas, principios, tcnicas, arte
aplicadas para que los seres humanos se lleven mejor uno con los otros. Es el grado de
aceptacin, simpata y madurez que reflejemos hacia los dems.
En una organizacin, desde el procesamiento de reclutamiento y seleccin, debe
tomar en cuenta tanto las habilidades tcnicas y conceptuales como las humanas, as podrn
contar con colaboradores ms productivos, quienes pueden comunicarse mejor con sus
clientes y entre s, evitar conflictos y menos errores en los productos o servicios.
ROBTICA
La robtica es la rama de la tecnologa que se dedica al diseo, construccin,
operacin, disposicin estructural, manufactura y aplicacin de robots.
La robtica produce sucesivos y permanentes cambios en los procesos productivos,
cambiando el perfil de los puestos y disminuyendo drsticamente los ndices de empleo.
TICA
Dado que la tica empresarial est basada en reglas y no en emociones, es
importante que el gerente de recursos humanos resuelva conflictos utilizando un estndar
de prcticas ticas. Esto evitara situaciones en las que se deje influenciar por sus
sentimientos; ser justo y actuar conscientemente. En cada decisin que tome un gerente de
recursos humanos, debe decidir no solo si la decisin afecta las ganancias de la empresa,
sino tambin si es tica para todos los involucrados.

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CONCLUSIN
La disciplina de la administracin y los Recursos Humanos ha sido estudiada desde
diferentes perspectivas como son: la ingeniera, psicologa, sociologa, economa, y como
un campo profesional que utiliza todas las disciplinas anteriores para hacer su trabajo. El
desarrollo de modelos y marcos conceptuales en el campo de la administracin requiere la
aplicacin de mtodos de investigacin cada vez ms formales. La administracin, como
disciplina, es un conjunto de principios, mtodos y tcnicas que permiten disear y operar
una organizacin para que interactu en sus mercados de manera que genere valor a sus
participantes. La realizacin de este valor muchas veces requiere pensar en la organizacin
como parte de un sistema de creacin de valor que incluye a muchas organizaciones que
colaboran y compiten entre s.

BIBLIOGRAFA
ARIAS GALICIA, Fernando, Administracin De Recursos Humanos Para El Alto
Desempeo. Editorial Trillas.
CHIAVENATO, Idalberto, Administracin De Recursos Humanos. Editorial
McGraw Hill.
BARQUERO CORRALES, Alfredo. La Administracin De Recursos Humanos.
Primera Edicin. Editorial Universidad Estatal A Distancia. San Jos, Costa Rica, 1987.
BALDI CAMACHO, Ricardo: Poltica De Salarios De Personal. Colombia.
Editorial Presencia Ltda. Cuarta Edicin. 1987.

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