PpcProject es una herramienta de software multiplataforma para la educacin y la

investigacin en la gestin de proyectos y se licencia como software libre bajo una

GNU General Public License v3.
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El objetivo principal de PpcProject es colocar una herramienta de software educativo,
que puede ser utilizado en su totalidad para la enseanza y el aprendizaje de los
conceptos
de gestin de proyectos, a disposicin de profesores y estudiantes mediante el
cumplimiento de los siguientes requisitos:
a) La facilidad de uso;
b) La integracin en la estrategia de enseanza sin crear distorsiones;
c) Capacidad para cumplir como mnimo los mismos requisitos que otras distribuciones
de software comercial y libre y ser al menos comparable en uso
por los estudiantes.
Por lo tanto, PpcProject cumple con los requisitos bsicos de la formulacin y solucin
de problemas en la programacin de proyectos y proporcionar soluciones a travs de
una interfaz grfica que es fcil de usar e interpretar.
3.1. Ruta Crtica mdulo Mtodo
El CPM ( Shaffer, Ritter, y Meyer, 1965 ) Es una tcnica de modelado proyecto,
desarrollado en la dcada de 1950 por Morgan R. Walker de DuPont y
James E. Kelley, Jr. de Remington Rand, con el objetivo de racionalizar la gestin de
mantenimiento de las instalaciones industriales. El CPM es
se utiliza con una amplia gama de tipos de proyectos, incluyendo la construccin,
desarrollo de software, proyectos de investigacin y conservacin. Para xito
aplicar el mtodo requiere el conocimiento de la estructura de desglose del trabajo
(EDT) ( PMI, 2006 ), La duracin de cada actividad y la precedencia
dencia relaciones entre ellos. Estos datos pueden ser completamente introducidos por el
usuario a travs de la interfaz, o, alternativamente, pueden ser importados
desde un archivo PSPLIB estndar. El enfoque CPM permite al usuario identificar las
actividades crticas que componen la ruta crtica, que es el
camino ms largo dentro del proyecto y determina su duracin prevista. Obviamente, las
actividades crticas son las que no debe incurrir en cualquier
retraso en su ejecucin debido a que un retraso causara el retraso de todo el proyecto.
Por lo tanto, se puede decir que estas actividades tienen
sin holgura total. Otros datos a ser calculados son la flotacin libre (la cantidad de
tiempo que una actividad puede retrasarse sin retrasar la temprana
fecha de cualquier actividad sucesora inmediata dentro de la ruta de red) y el flotador
independiente (la cantidad de retardo que se puede asignar comenzar
a cualquier actividad sin retrasar las actividades posteriores o la restriccin de la
programacin de las actividades anteriores). Por otra parte, el calendario del proyecto es
suelen estar representados en un diagrama de Gantt y las relaciones de precedencia entre
las actividades estn representadas por medio de AON o AOA grficos.
Por lo tanto, el mdulo CPM de PpcProject permite a los estudiantes para: a) entrar en
la lista de actividades, duraciones de las actividades y precedencias; b)
obtener las carrozas totales, libres e independientes de cada actividad; y c) obtener las
actividades crticas, la ruta crtica (s) y la grfica
representacin de la programacin de proyectos (Diagrama de Gantt) y de las relaciones
entre las actividades de red (proyecto). El uso de este mdulo
est destinado a los estudiantes a profundizar su comprensin de los conceptos de la
descomposicin de las tareas del proyecto, para analizar la re- precedencia

lationships entre tareas y aprender a identificar las tareas que no admitan demora para
alcanzar la fecha prevista de finalizacin del proyecto
as como para elaborar e interpretar correctamente la grfica del proyecto.
Fig. 1 muestra la pantalla principal de PpcProject. La figura muestra un ejemplo de la
interfaz de introduccin de datos y el diagrama de Gantt con el
programacin de proyectos. El plazo de ejecucin del proyecto y las carrozas
actividades se calculan por medio de la Zaderenko (1968) algoritmo.
3.2. Mdulo PERT
PERT es un mtodo para analizar el tiempo de terminacin de un proyecto y est
diseado especficamente para aquellos casos en que las duraciones de las
actividades son inciertos. Este programa fue desarrollado para la Oficina de Proyectos
Especiales de la marina americana en 1957, prcticamente al mismo tiempo que el CPM
mtodo, pero con la diferencia de que el mtodo PERT permite el clculo de no slo el
tiempo de finalizacin total del proyecto, sino tambin la
probabilidad de terminar el proyecto en una fecha determinada. El mtodo supone la
distribucin beta para las duraciones de las actividades, pero otra distribucin
funciones bucin (por ejemplo, triangular o uniforme) son ampliamente utilizados
tambin.
Por lo tanto, el mdulo de PERT PpcProject debe permitir la introduccin de los
mismos datos para las actividades que la de la CPM, adems de la
parmetros necesarios para el anlisis estocstico de las duraciones de las actividades.
Ms especficamente, el optimista (t
o
), El pesimismo (t
p
) Y la
ms probable duracin (t
m
) Se definen como la duracin estimada de la actividad basada en el mejor escenario
posible, el peor escenario posible, y
la estimacin del tiempo necesario para realizar una tarea (suponiendo que todo procede
como normal), respectivamente. De esta manera, la accin esperada
duracin de cada actividad del proyecto se calcula como la media ponderada (1):
t
E

t
o
4t
m
t
p
6
(1)
La ecuacin (1) representa la duracin media prevista de las actividades en el caso de
una funcin de densidad Beta. En otros casos, tales como las
que aplican la funcin triangular o de densidad uniforme, la sustitucin adecuada se
debe hacer.
Despus de las duraciones de las actividades se han introducido y la funcin de
densidad ha sido elegido por el usuario, es posible calcular la

plazo de ejecucin previsto para el proyecto y la probabilidad de terminar el proyecto en

una fecha determinada.
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PpcProject se puede descargar, junto con sus manuales de
http://code.google.com/p/ppcproject/
L. Salas-Morera et al. / Informtica y Educacin 69 (2013) 181 - 188
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La interfaz muestra la desviacin estndar y la media de la funcin de distribucin de la
duracin del proyecto y tambin permite clculos
de la probabilidad de que el proyecto termina dentro de un cierto perodo de tiempo,
antes de una fecha dada y despus de una fecha determinada. Del mismo modo, tambin
es posible
para determinar la duracin del proyecto, con una probabilidad de ser cumplido.
Adems, la interfaz mantiene la historia de toda
clculos.
De la misma manera, el mdulo PERT permite simulaciones estadsticas de las
duraciones de las actividades y obtiene la conclusin del proyecto estimado
fecha para la comparacin con las duraciones tericas predichas por PERT.
El uso de este mdulo, los alumnos deben ser capaces de calcular la fecha de
finalizacin del proyecto en un contexto probabilstico y analizar la
senderos y actividades crticas durante la ejecucin del proyecto.
3.3. Mdulo de asignacin de recursos
La asignacin de recursos consiste en la asignacin de recursos (por ejemplo, recursos
humanos, equipos o materiales) de tal manera que las tareas pueden ser correctamente
llevado a cabo. La asignacin de recursos es fundamental para la gestin de proyectos, y
la conduccin de una asignacin eficiente de los recursos lo permite
uso ptimo de tiempo y dinero y garantiza el cumplimiento de los plazos prometidos al
cliente.
PpcProject incluye cuatro tipos de recursos:
Renovables: Hay un nmero limitado de los recursos disponibles para cada unidad de
tiempo en la ejecucin de los proyectos (por ejemplo, mquinas o trabajadores).
No renovable: Una cantidad total de unidades de recursos est disponible para todo el
proyecto. Estos recursos pueden ser distribuidos entre los
perodos requeridos (por ejemplo, materiales de construccin o dinero).
Doble limitados: Estos recursos se combinan las caractersticas de las dos categoras
anteriores; es decir, que estn limitados por un importe total de
unidades de recursos para todo el proyecto, as como para cada perodo.
Ilimitado: La cantidad de unidades de recursos disponibles para el proyecto es ilimitado.
As, a travs del mdulo de asignacin de recursos de PpcProject, el usuario es capaz de
aadir o editar los recursos y asignar el nmero de unidades
disponible para todo el proyecto o para cada una de las unidades de tiempo, as como
introducir el nmero de unidades de cada recurso necesarios para la
ejecucin de las actividades.
El problema de la asignacin de recursos se puede resolver desde dos puntos de vista:
La nivelacin de recursos: El objetivo es limitar la variacin en el uso de recursos de
perodo a perodo ( figura 2. ).
Asignacin de recursos: El objetivo es programar las actividades y los recursos
necesarios, que las restricciones predeterminadas de

disponibilidad de recursos y tiempo del proyecto no se excedan.

Mediante el uso de este mdulo, los estudiantes deben ser capaces de comprender la
influencia de las limitaciones de recursos en la programacin de proyectos y
proponer la programacin alternativa para mejorar el uso de los recursos.