LOST

LORGANISATION
SCIENTIFIQUE
DU
TRAVAIL

Lorganisation scientifique du travail

Pour les auteurs de lcole classique :

lentreprise est avant tout une organisation

productive, et les aspects commerciaux ou
humains passent au second plan.
Il sagit donc dorganiser et rationaliser le
processus
de
production
(Taylor),
dadministration (Fayol) et le systme
dautorit mis en uvre (Weber).

Lorganisation scientifique du
travail (LOST)
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(1856-1917)
PRE DE LORGANISATION
SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL OST .
OBJECTIF : RENDRE LE PLUS EFFICACE
POSSIBLE LE TRAVAIL
PAR NATURE PNIBLE ET PEU
VALORISANT .

LOST - Taylor
Par son approche, Taylor va chercher :
rationnaliser le travail cest--dire
spcialiser les ouvriers, parcelliser le travail,
sparer le travail entre la conception,
lexcution et le contrle etc
motiver les salaris en prconisant une
politique des salaires stimulante base sur le
rendement (salaire aux pices).

LOST
Fin du XIX me la charnire de deux mondes :
Apparition des compagnons : des artisans qui
prnent lexcellence du mtier.
Le compagnonnage se caractrise par labsence de
normes. Qualit versus/ quantit et productivit.
Un savoir se transmet uniquement par oral ;
Apparition dun grand nombre de domaines
scientifiques

LOST
But des experts scientifiques = rationaliser le travail
-Opration de dcomposition :
1- Les experts dcrivent toutes les tches avec minutie et les
segmentent
2- Ils analysent la faon dont ces tches se coordonnent,
sarticulent.
3- Ils les organisent rationnellement.
-Recomposition :
1- Cette rationalisation se base ncessairement sur lobjectif
de lorganisation.
2- Les experts tablissent une hirarchie (donc un
organigramme).
3- Ils dfinissent des circuits de communication.
4- Ils fixent de manire formelle les interdpendances.

LOST
La division des tches amne la distinction :
Concepteur
Excutant
Nous sommes passs de lordre de larbitraire du
compagnonnage au rgne de la formalisation de
lorganisation par des rglements intrieur,
organigrammes, des rgles crites).

LOST
A cette division du travail correspond une

spcialisation des fonctions.

Formalisation de lorganisation : mise en
forme crite des rgles
Taylor rclame limpersonnalit

LOST
Les fonctions du chef sont de 4 ordres :
1- il planifie les actions de son atelier, il assure la
continuit du travail en dpit des imprvus.
2- il commande : il a le pouvoir des sanctions
3- il doit coordonner : il assure une forme de fluidit
entre les tches, sans heurts.
4- il doit contrler : il rappelle et juge la qualit du
travail des personnes.

Pour conclure
On constate aujourdhui que ce type dorganisation

du travail qui ne motive pas les salaris conduit :

- une mauvaise qualit des produits (rebuts,
pannes) ;
Un absentisme important
Un taux lev de rotation des salaris (nombreux
dparts)
Des conflits frquents entre excutants et encadrants
Des accidents de travail car lattention des salaris
diminue en raison du peu dintrt des tches.

Du Taylorisme au Fordisme
Henry Ford sinspira du Taylorisme pour crer le
travail la chane