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- Estructura Organizacional y
Departamentalizacin
Organizaciones mecanicistas
Una organizacin mecanicista es una estructura rgida y muy controlada. Se
caracteriza por un alto grado de especializacin, una departamentalizacin rgida,
amplitudes de control reducidas, alto grado de formalizacin, una red de informacin
y poca participacin en la toma de decisiones de los empleados de niveles
inferiores.
Las organizaciones mecanicistas tienden a ser maquinas eficientes y dependen de
manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y
controles similares.
Apropiado para una empresa que opera en condiciones ambientales relativamente
estables.
Organizaciones orgnicas
La Estructura Orgnica, la cual es una estructura muy adaptable y flexible, pueden
tener alta especializacin pero estos trabajos no estn estandarizados y pueden
cambiar segn las necesidades. El trabajo se organiza normalmente en torno a equipos
interfuncionales, y cuentan con la autoridad para tomar decisiones, requieren reglas
formales mnimas y poca supervisin directa.
Las organizaciones orgnicas tienen divisin del trabajo, pero los trabajos que el
personal realiza no son estandarizados. Debido a esto el personal tiene que estar
muy capacitado.
Mecanicistas
- Alta especializacin
- Departamentalizacin lgica
- Clara cadena de mando
- Tramos de control limitado
- Centralizacin
- Formalizacin
Orgnicas
- Equipos interfuncionales
- Libre flujo de informacin
- Equipos multi jerrquicos
- Descentralizacin
- Tramos de control amplios
- Poca formalizacin
Caractersticas
Estructura
Autoridad
Diseo de cargos y
de tareas
Proceso decisorio
Comunicaciones
Confianza
depositada en
Principios
predominantes
Ambiente
Sistemas
mecanicistas
Burocrtica,
permanente, rgida
y definitiva
Basada en la
jerarqua y en las
rdenes
Definitivo. Cargos
estables y definidos.
Ocupantes
especialistas y
univalentes.
Centralizadas en la
cpula
Verticales
Normas y
reglamentos por
escrito e impuestos
por la empresa
Principios generales
de la teora clsica
Estable y
permanente
Sistemas orgnicos
Flexible, variable,
adaptable y transitoria
Basada en el conocimiento
y la consultora
Provisional. Cargos
variables redefinidos
constantemente.
Funcionarios polivalentes.
Descentralizadas
Horizontales
Las personas y las
comunicaciones informales
interpersonales
Aspectos democrticos de
la Teora de las Relaciones
Humanas
Inestable y dinmico
DESVENTAJAS
Existe conflicto en la autoridad de la
organizacin
Existe la posibilidad de falta de unidad
de mando
Para analizar
1.- Algunos socilogos aseguran que la estructuracin organizacional es una
invencin social. Qu cree usted que pretendan decir con esto? Esta
concepcin implica que existe una manera correcta o incorrecta de
organizar? Qu prueba propondra usted para determinar si una estructura
organizacional es correcta?
R.- Con respecto a la primera cuestin estoy de acuerdo con que se diga que es
una invencin social ya que desde antes de existir empresas las personas ya se
organizaban para realizar sus actividades, ya haba puestos, se tenan lderes que
asignaban tareas a sus subordinados. Para la segunda pregunta yo creo que si
hay una manera correcta e incorrecta de organizar. Por ultimo para ver si una
estructura esta correcta o incorrectamente organizada tenemos que ver los
resultados de la empresa si estn por debajo de lo que se haba planeado quiere
decir que algo anda mal en la forma en que est organizada, en cambio s se estn
cumpliendo las metas y objetivos quiere decir que est organizada correctamente.
7.- Cree usted que exista alguna razn para que la administracin por
objetivos pueda resultar en el empleo creciente de estructuras
organizacionales matriciales?
R.- Yo creo que si porque se puede poner de un lado el objetivo al cual se quiere
llegar y del otro lado los gerentes que tienen que lograr ese objetivo
8.- En qu forma ilustra este captulo un enfoque situacional de la
administracin?
R.- La forma en la que se enfoca es afirmando que hay varias estructuras
organizacionales no solo una, y que para elegir cual estructura es ms conveniente
depende de varios factores en cada empresa o situacin determinada, por ejemplo
el nmero de empleados, el tipo de empleados, los trabajos a realizar, etctera.
Ejercicios / Actividades
2.- Identifique el tipo de patrn (o patrones) de departamentalizacin existente
en una empresa de su eleccin. Describa grficamente el organigrama de esta.
A qu atribuye que tal empresa haya seleccionado este tipo de
departamentalizacin? Propondra usted otra organizacin departamental?
Enuncie las razones en las que se basa su propuesta.
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