CAPITULO 3: Estudio

Tcnico

Determinacin del tamao

optimo de la planta
Requiere de ingenieros

Se debe conocer:
Tiempos predeterminados
Movimientos del proceso

Se deben optimizar todas las operaciones,

dichas operaciones pueden repetirse cuantas
veces sean necesarias, al menor

tiempo posible.

costo y

La mano factura es un proceso que debe

observarse desde el punto de vista tcnico y de
negocio. El primero corresponde a los ingenieros.
Tipos de mano factura:
Por proyecto
Por ordenes de produccin
Por lotes
Por lneas
Continuos

 Todos los procesos

productivos
conllevan una tecnologa que describen

paso a paso las operaciones individuales para

poder elaborar un producto con
especificaciones precisas.

Detalle de la tecnologa
Cantidad a producir, depende de la demanda
Intensidad en el uso de la mano de obra que se
quiera adoptar
Cantidad de turnos de trabajo
Optimizacin fsica de la distribucin del equipo
de produccin dentro de la planta

 Capacidad individual de cada maquina en el

proceso productivo y del equipo clave
Optimizacin de la mano de obra

Equipo Clave: requiere

de la mayor inversin y
se aprovecha al 100%
su capacidad

Optimizar Proceso
Productivo
Se conoce el proceso productivo?
Cuanto se desea producir?
Hay restricciones de dinero para comprar el
equipo?

 Cuantos das a la semana y cuantos turnos de

trabajo por da se pretenden trabajar?
Cuantas operaciones se quieren y se pueden
automatizar?
Se conoce el rendimiento de la materia prima
en el proceso?

Factores determinantes en
el tamao de una planta
Tamao del proyecto y la demanda
Tamao del proyecto y suministros e insumos
Tamao del proyecto, tecnologa y los equipos
Tamao del proyecto y financiamiento

Tamao del proyecto y la organizacin

Demanda
Uno de los factores ms importantes para
condicionar el tamao del proyecto.

La demanda debe ser mayor al tamao del

proyecto en al menos un 10%

Suministros e Insumos
Abasto suficiente en cantidad y
de materias primas

calidad

Crear una lista de proveedores de materias

primas e insumos

Tecnologa y Equipos
Estos factores limitan el proyecto al mnimo de
produccin necesario para ser aplicables.

Financiamiento
Si los recursos financieros son insuficientes
para atender las necesidades de inversin de la
planta de tamao mnimo, es claro que la
realizacin del proyecto es imposible

La Organizacin
Es necesario asegurarse que se cuenta con el

personal suficiente y apropiado para

cada uno de los puestos de la empresa

Mtodo cualitativo por

Puntos
Consiste en asignar factores

cuantitativos a una serie de factores que se

consideran relevantes para la localizacin.

Comparacin cuantitativa de diferentes

sitios.

Procedimiento
1. Lista de factores relevantes
2. Asignar un peso a cada factor para indicar la
importancia relativa. Deben sumar 1
3. Asignar escala comn a cada factor y elegir
un mnimo
4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo a
la escala y multiplicarla por el peso
5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir

el de puntuacin mayor

 Por ejemplo:

Los factores tomados en cuenta fueron los

siguientes:
Factores Geogrficos Condiciones naturales, clima,
niveles de contaminacin, comunicaciones, otros.
Factores Institucionales Planes y estrategias de
desarrollo y descentralizacin industrial
Factores Sociales Adaptacin del proyecto al
ambiente y comunidad
Factores Econmicos Costos de suministros e insumos,
mano de obra, materia prima, agua, energa
elctrica, combustible, otros.

 El mtodo empleado consiste en seleccionar todos los

sitios disponibles en determinado lugar e ir

eliminando conforme a la fijacin previa de

estndares o condiciones mnimas para
cada uno de los factores en consideracin.

Localizacin Optima
del Proyecto

Localizacin Optima del

Proyecto.
La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye
en mayor medida a que se logre la mayor tasa de
rentabilidad de nuestro proyecto.
En la localizacin de proyectos, dependiendo su naturaleza,
se consideran dos aspectos:

Localizacin a nivel macro.

Localizacin a nivel micro.

Nivel Macro
Los factores mas importantes a considerar para la
localizacin a nivel macro son:
Costo de Transporte de Insumos y Productos
Disponibilidad y Costos de los Insumos
Recurso humano.
Polticas de Descentralizacin

Nivel Micro
Entre los factores a considerar estn:
Vas de Acceso
Transporte de Mano de Obra.
Energa Elctrica

Agua
Valor Terreno
Calidad de mano de obra

Tamao Optimo de la
Planta.
Definida por:
La capacidad de produccin de productos.
Por la cantidad de activos que se tiene.
Tipo de tecnologa de los equipos e
instalaciones.
Capacitacin del personal.
Volumen de ventas.

En que influye la demanda?

La demanda es un de los factores ms importantes para
acondicionar el tamao de un proyecto. El tamao
propuesto solo puede ser aceptado en caso de que la
demanda sea importante.

Suministros e insumos?

El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias

primas es un aspecto vital en el desarrollo de una empresa.

Puntos que influirn mas

adelante:
La cantidad que se desea producir.
La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera
adoptar.
La cantidad de turnos de trabajo.
La optimizacin fsica de la distribucin del equipo de
produccin dentro de la planta.
La capacidad individual de cada mquina que interviene en
el proceso productivo.

La optimizacin de la mano de obra.

Identificacin y
descripcin de
procesos

Proceso de produccin

Es el procedimiento tcnico que se utiliza en el

proyecto para obtener los bienes y servicios a partir
de insumos, y se identifica como la transformacin
de una serie de materias primas para convertirla en
artculos mediante una determinada funcin de
manufactura. (Baca, 2010)

Tcnicas de anlisis de
procesos
Buscan representar y analizar el proceso productivo,
mediante el uso de estos mtodos:

Diagrama de bloques

Cada rectngulo o bloque

representa una operacin y
la secuencia del proceso la
indica la flecha

Diagrama de Flujo
Es muy similar al
diagrama de bloques,
pero este diagrama
utiliza una simbologa
internacional que se
usa para representar
las
operaciones
y
brinda ms detalles.

Simbologa
Simbologa

Representa
Operacin: Se efecta algn cambio o transformacin en algn componente
del producto.
Operacin combinada: Ocurre cuando se efectan simultneamente 2
acciones.
Demora: Se usa cuando hay un cuello de botella en el proceso y se tiene que
esperar un turno para realizar la actividad, o tambin se puede usar cuando
el proceso requiere una demora.

Inspeccin: Es la accin de controlar que se efecte correctamente la

operacin, transporte o verificar la calidad del producto.
Transporte: la accin de movilizar algn elementos de un sitio a otro en
determinada operacin, o haca algn punto de almacenamiento.
Almacenamiento: Puede ser para materia prima, producto en proceso o
producto terminado.

Cronograma Analtico
Usado para hacer un anlisis ms detallado del proceso,
con la intencin de reducir el tiempo, distancia o ambos.

Diagrama de hilos y
diagrama de recorrido

Diagrama de
hilos
Diagrama de
recorrido

Iconograma
El proceso se representa mediante el uso de imgenes para representar
los componentes de dicho proceso, ya sea hombres, maquinas, medios
de transporte.

Distribucin de la planta

Objetivos y principios
Integracin total
Mnima distancia de recorrido
Utilizacin del espacio cbico
Seguridad y bienestar para el trabajador

Flexibilidad

Tipos de distribucin
Bajos volmenes de produccin, trabajo es intermitente
Sistema flexible, menos vulnerable a paros
Equipo poco costoso, pero requiere mano obra
especializada

Su usan lneas de ensamblaje con transportadores y

equipo automatizado, por se usa equipo costoso y
especializado
Trabajo es continuo y usa instrucciones estandarizadas

El equipo, materiales y mano de obra acuden al sitio de

trabajo

Mtodos de distribucin

El objetivo de cada una de las distribuciones es:

Requerimientos Legales
Costa Rica

http://tramitesconstruccion.go.cr/

Gracias