Universidad Tecnolgica de Tabasco

Ricardo Acopa Prez

2 A Mantenimiento Industria
l
Facilitador: Dr. Julio de Jess
Vsquez Falcn
Asignatura: Planeacin y
Organizacin del Trabajo

LISTA DE COTEJO (Tarea 6)

DIVISIN DE PROCESOS INDUSTRIALES
INGENIERA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Subsistema de Universidades Tecnolgicas
Nombre del Alumno.
Ricardo Acopa Prez
Facilitador : Dr. Julio de Jess Vzquez Falcn

Fecha de Entrega:

13 febrero - 2015

Periodo de Evaluacin. Febrero 2015

Asignatura.
LC-1.3-01
Tipo de Instrumento (*)
PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO Valor del instrumento (20%)
Unidad de Aprendizaje: Objetivo de la unidad: El alumno administrar eficientemente el
1
tiempo para mejorar el desempeo y cumplimiento de objetivos
Planeacin Estratgica

personales y organizacionales.

OBJETIVO DE APRENDIZAJE DEL EJERCICIO

Determinar las tendencias del entorno que inciden en la organizacin construyendo el

escenario deseable.
INSTRUCCIONES AL ALUMNO

Realizar la siguiente actividad en forma individual.

ACTIVIDADES A REALIZAR

Investigar que es el anlisis del entorno, explicar su incidencia en la organizacin:

educativo, cultural, econmico, poltico, social, ambiental, tecnolgico.

Identificar que es la prospectiva y su enfoque para construir los siguientes escenarios:

real, posible (factibles), probable (futurables), deseable (futurible).

No.

PONDERACION
ACTIVIDADES

Cumple
S/N

RUBRICA
(Porcentaje

1.

Elabora tarea de investigacin indicando: Portada, ndice de

contenidos, la(s) fuente(s) bibliogrfica(s).

30%

2.

El trabajo es entregado de forma completa y en la fecha

establecida.

25%

3.

Comprende los temas que se pidieron.

20%

4.

Entrega de la tarea en forma digital.

25%
CALIFICACION:

OBSERVACIONES

Anlisis de Entorno
El anlisis del entorno es el marco contextual de la planeacin estratgica
El ambiente interno de la empresa es el contexto en que se da el trabajo.
El punto de partida es reconocer que existen fuerzas en el interno y entorno, que actan
influenciando (obstaculizando o impulsando) la concrecin de nuestros propsitos
bsicos y objetivos estratgicos.
Se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones exgenas que
afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el
presente o futuro.
Beneficios del anlisis del entorno:
Identificar cules son las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o
afectan el comportamiento de la empresa e incluso en el sector,
analizar el grado y la naturaleza de la influencia y,
hacer pronsticos sobre las implicaciones posibles en el desarrollo de la empres

Los mbitos clsicos que conforman el entorno de una organizacin:

La mayora de los autores coinciden en que el entorno de una organizacin puede
descomponerse en varios sub-entornos o mbitos que constituyen el entorno general de
una empresa.
Yo voy a nombrar a los 6 que me parecen ms relevantes:

mbito Tecnolgico
mbito Normativo
mbito Econmico-Financiero
mbito Social
mbito de Mercado
mbito Poltico

Es probable que me haya dejado alguno de mencionar pero esencialmente estos son los
ms comunes y con los estoy seguro te vas a encontrar.
mbito tecnolgico:

Este mbito est compuesto generalmente por factores que tienen que ver la rapidez de
las innovaciones, el grado de desarrollo de tecnologas, la estructura de la propiedad
industrial (patentes), publicaciones cientficas y el potencial de aparicin de disrupciones
laterales.
Es realmente relevante para las empresas que desarrollan bienes de equipo o cuyos
productos incorporan gran cantidad de desarrollos o tecnologas de ltima generacin.
mbito normativo:
Caracterizado por todo el cuerpo legislativo y legal de cada pas o regin. Los factores
que lo dominan son:
Grado de cumplimiento normativo: tiene que ver con el cumplimiento de la ley por parte de
las autoridades
Grado de seguridad jurdica: tiene que ver con los cambios en la ley y las reglas del juego
Ambos factores pueden ser determinantes para las industrias que actan en rgimen de
oligopolios estatales o mercados ampliamente intervenidos por las administraciones como
el energtico, sanitario, educativo, bancario etc
mbito econmico-financiero:
Conformado esencialmente por la evolucin econmica de los pases o regiones sus
factores ms determinantes son:

El crecimiento de la economa PIB

La evolucin de la inflacin
La balanza de pagos
La evolucin del desempleo

El endeudamiento de la economa
Facilidad para hacer negocios
Podemos incluir muchos ms factores pero la lista sera casi interminable.
mbito social:
Totalmente conectado con las personas y sus valores. Los factores determinantes de este
entorno son:
La demografa: la composicin demogrfica de un mercado o pas o regin es esencia

Las creencias o valores de personas y comunidad: ecologismo, religin, concepto de la

familia
Este entorno es de los ms importantes para las empresas de que producen bienes de
consumo como la telefona, electrodomsticos, automocin etc
mbito de mercado:
Es con diferencia el mbito del entorno de una organizacin ms conocido, ms empleado
y el mejor comprendido. Sus factores ms determinantes son las 5 fuerzas del modelo de
Porte:

Clientes
Competidores
Nuevos entrantes
Productos sustitutivos
Proveedores

La fuerza de cada uno de estos grupos es lo que determina el nivel de competencia y las
barreras de entrada de un sector.
mbito poltico:
Por ltimo el sub-entorno poltico. Tal vez uno de los ms relevantes y ms fciles de
tener en cuenta ya que la situacin poltica de un pas por lo general no es ningn secreto
y se suele clasificar de estable o no estable. En medio de estas dos situaciones hay una
variada escala de grises. Pero bsicamente este es el nico factor a tener en cuenta.

Prospectiva

La nueva ciencia llamada Prospectiva como la ciencia del futuro, se enfoca a la

importancia de la visin estratgica que debe servir a toda organizacin como parte
fundamental de visin de futuro organizacional, se analizan los estudios que se han
efectuado en diversos pases, el efecto de la tecnologa y las personas en las
organizaciones,

Entre diversas categorizaciones posibles, cabe destacar operativamente

Tendencial: Extrapolacin basada en las estructuras del presente; responde a la
pregunta qu pasara sin ningn cambio o esfuerzo adicional?
Utpico: Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente diferentes a
las actuales. Responde a la pregunta Qu pasara si todo sale bien?
Catastrfico: Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible,
Responde a la pregunta Qu pasara si todo sale mal?
Futurible: Escenario propuesto; lo ms cercano a lo deseable y superior a lo posible,
pero an factible. El futurible es un instrumento de planeacin prospectiva. Es un producto
de la elaboracin y seleccin de futuros a partir del anlisis retrospectivo y 23 coyuntural,
es el futuro escogido entre otros. El futuribles el futuro deseable y posible aprovechando
un pasado y un presente conocidos con relativa suficiencia.