UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS DE INGENIERIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA
CIVIL

PROYECTO DE TESIS
EVALUACION DE DAOS EN ESTRUCTURAS
CONSIDERANDO LOS EFECTOS DE INTERACCION SUELOESTRUCTURA UTILIZANDO EL PROGRAMA CYPE EN LA
CIUDAD DE HUANCAVELICA - 2015

Presentado por:
XXXXXXXXXX.

Asesor:

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.
PARA OPTAR XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

HUANCAVELICA PER

2015

NDICE
CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
1.1.

Fundamentacin del problema

1.2.

Formulacin del problema

1.3.

Objetivos

1.3.1. Objetivo general

1.3.2. Objetivo especfico

1.4.

Justificacin del Estudio

1.5.

Factibilidad del estudio

CAPTULO II: MARCO TEORICO

2.1.

Antecedentes de la investigacin

2.2.

Bases tericas

2.3.

Formulacin de la hiptesis

12

2.4.

Definicin de trminos

12

2.5.

Identificacin de variables

13

2.6.

Operacionalizacin de variables

13

CAPTULO III METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIN

3.1. Tipificacin de la investigacin

14

3.2. Nivel de investigacin

14

3.3. Mtodo de investigacin

14

3.4. Diseo de investigacin

3.5. La poblacin, muestra y muestreo
3.6. Tcnicas e instrumento de recoleccin de datos
3.7. Tcnicas de procesamiento y anlisis de datos
3.8. Descripcin de la prueba de hiptesis
3.9. mbito de estudio
CAPTULO IV ASPECTO ADMINISTRATIVO
4.1. Potencial humano
4.2. Materiales y equipos
4.3. Cronograma de actividades
4.4. Presupuesto

14
14
14
14
15
15

REFERENCIA BIBLIOGRFICA

18

ANEXOS
Matriz de consistencia

CAPTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 FUNDAMENTACION DEL PROBLEMA

16
16
16
16

En el caso de la mayora de las edificaciones construidas en la ciudad de Huancavelica, se

presenta una problemtica generalizada, que es el desconocimiento de las propiedades
dinmicas base (estado sin dao) de la estructura estudiada. Esto representa un obstculo
para la determinacin de dao, pues los mtodos basados en vibraciones, en su mayora,
requieren el conocimiento de las propiedades de la estructura base y daada. Para dar
solucin a esta problemtica se usa el MRB, el cual es capaz de identificar dao en
estructuras en las que no se cuenta con informacin modal base.
En el caso especfico de la Ciudad de Huancavelica existe un fenmeno ms que debe
considerarse. La flexibilidad del terreno, junto con el espesor de la capa flexible influyen en
la respuesta estructural de los edificios. Los efectos de Interaccin Suelo-Estructura
modifican las propiedades dinmicas, en especial la frecuencia fundamental, debido a la
flexibilidad adicional del sistema acoplado. Por lo tanto, al momento de obtener mediciones
de estructuras desplantadas sobre suelo blando, se cuenta con informacin mezclada del
medio de cimentacin y la propia estructura. Actualmente, los mtodo de deteccin de
dao, en su mayora, se formulan considerando una base empotrada, mientras que los
pocos mtodos que toman en cuenta la influencia de la base flexible han sido formulados
solamente para osciladores elementales, estando limitados en su aplicacin prctica.

1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA

Se podr evaluar los daos en estructuras considerando los efectos de interaccin sueloestructura utilizando el programa CYPE en la ciudad de Huancavelica - 2015?
1.3 OBJETIVOS
1.3.1

OBJETIVO GENERAL
Mejorar la deteccin de dao en edificios utilizando el Mtodo de Rigideces Base,
eliminando la componente horizontal de los efectos de interaccin suelo estructura.

1.3.2

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Involucrar dentro del anlisis estructural, las opciones de combinaciones de carga.

Implementar el uso sistemas de unidades, para entrada y salida de dato.

Determinar las deformaciones y reacciones del sistema estructural, de acuerdo a

las solicitaciones de cargas en miembros y nodos.

1.4 JUSTIFICACIN

El uso de edificaciones antiguas o deterioradas, en los que no se tiene un diagnstico

adecuado de salud estructural, es en nuestro pas una prctica comn que pone en riesgo la
vida de las personas que habitan o laboran en ellos.
Por otra parte la historia nos ha enseado que en la ciudad de Huancavelica es
constantemente azotado por fenmenos ssmicos (Servicio Sismolgico Nacional, 2011),
siendo mayormente afectada en la provincia de Huaytara, por tratarse de una zona en la que
la alta flexibilidad del terreno modifica la respuesta dinmica de las estructuras.
En la aplicacin del mtodo para identificar dao se ve involucrada la extraccin de
parmetros modales provenientes de las mediciones hechas en las estructuras, las cuales
no slo contienen informacin dinmica del sistema estructural. Por lo anterior las
propiedades dinmicas estimadas de la estructura estudiada, pueden no corresponder a las
reales.
El uso de tcnicas para deconvolucinar las seales ofrece una alternativa eficiente para
restar la influencia de otras fuentes como son el sismo o el terreno de desplante a las
respuestas dinmicas medidas, identificando as parmetros modales propios del sistema
que se quiere evaluar.
1.5 FACTIBILIDAD DEL ESTUDIO
Cabe sealar que la presente investigacin ser factible porque se cuenta con todos los
recursos necesarios, as como el acceso directo a la informacin.

CAPTULO II
MARCO TERICO
2.1 ANTECEDENTES
Los mtodos para identificar y medir dao, tambin conocidos como mtodos de Monitorio
de Salud Estructural (Structural Health Monitoring) tienen como principal propsito proveer
informacin del estado estructural del sistema estudiado (Rodrguez, 2002).
Estos mtodos pueden clasificarse en locales o globales. Los primeros se utilizan para
detectar dao en regiones especficas de la estructura, y se cuenta con diversas tcnicas
para hacerlo, por ejemplo: ultrasonido, radiografas o inspeccin visual. Las desventajas de
estos mtodos son que se requiere una gran cantidad de tiempo para determinar la
totalidad del dao, y que en las zonas de difcil acceso (elementos de cimentacin, por
ejemplo) resulta muy complicado obtener informacin (Rodrguez, 2002).
El MRB ha sido probado en modelos con comportamiento de viga de cortante y flexin, as
como en modelos en el plano y el espacio, mostrando una alta capacidad para detectar y
cuantificar dao (Garca et al., 2011, Garca et al. 2010, Rodrguez et al., 2009a, 2009b).
Desde esos primeros antecedentes las investigaciones en el campo de la ISE pretenden
brindar herramientas tcnicas para considerar todos sus efectos en el diseo. Uno de
dichos efectos es la habilidad del fenmeno en s para prevenir la entrada de la energa de
onda durante un sismo a la estructura, as como la absorcin pasiva de energa ssmica por
el suelo durante sismos, principalmente de larga duracin. Estos fenmenos deben ser
cuantificados para ser considerados dentro del anlisis (Schanz y Lankov, 2008).
Prez Rocha y Avils (2007a y 2007b, 2008) propusieron un modelo para deteccin de
dao basado en desplazamientos mximos y disipacin de energa ante cargas
monotnicas mediante un ndice de Park y Ang modificado. Para considerar los efectos ISE
se us un oscilador con base rgida con las mismas propiedades que el de base flexible.

2.2 BASES TERICAS:

2.2.1. Gerencia estratgica
El propsito de toda organizacin es obtener un esfuerzo coordinado mediante la
definicin de relaciones de autoridad, tareas y funciones. Ello significa establecer lo que a
cada uno corresponde hacer y ante quin debe reportarse. La gerencia estratgica est
en capacidad de formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma ms efectiva.
La gerencia estratgica es la conduccin del funcionamiento y desarrollo del sistema
empresarial u organizacional. La gerencia estratgica se relaciona con el gobierno de los
sistemas, de all que la planificacin como parte inseparable de la misma, tenga como
finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones, estableciendo la direccionalidad que
las mismas deban asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la direccin
trazada (Fred, 1988).
La

Gerencia

Estratgica

es

un

modelo

esencial

de

pensamiento

accin

empresarial/gerencial que vincula continuamente la capacidad de la organizacin a su

entorno, permitiendo una creacin del futuro en escenarios continuamente cambiantes e
inestables. El proceso estratgico involucra verificar el ambiente, investigar alternativas
de accin, identificar prioridades, definir la naturaleza del negocio, elegir estrategias y
elaborar programas de accin. Todo ello se traduce en el plan estratgico global para la
compaa (Fred, 1988).
La gerencia estratgica permite orientar la toma de decisiones, por cuanto contiene una
serie de decisiones programadas a ejecutar en el futuro. Al plantearse los objetivos y la
trayectoria a seguir, producto del consenso entre los involucrados, el plan permite
comunicar las expectativas y aspiraciones de grupos e individuos en la organizacin
(Fred, 1988).
La gerencia estratgica contempla dos grandes fases que incorporan la comunicacin y
la toma de decisiones respectivas. Estas fases son las de anlisis y la de diseo. En la
primera fase, el equipo que planifica define los problemas que deben ser resueltos, los
describe, establece las relaciones entre estos, los diagramas para comunicarlos en forma
de sntesis, los jerarquiza y selecciona nudos crticos. La segunda fase procede a disear
objetivos y estrategias de resolucin. La gerencia estratgica es un proceso apasionante
que permite a una organizacin ser proactiva en vez de reactiva en la formulacin de su
futuro (Fred, 1988).

La gerencia estratgica pude definirse como la formulacin, ejecucin y evaluacin de

acciones que permitirn que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de
estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una
organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas, el
establecimiento de la misin de la misma, la fijacin de objetivos, el desarrollo de
estrategias alternas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cules escoger
(Fred, 1988).
La ejecucin de estrategias requiere que la organizacin establezca metas, disee
polticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias
formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa y la evaluacin de estrategias
comprueba los resultados de la ejecucin y formulacin. El proceso de la gerencia
estratgica se puede describir como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de
decisiones en una organizacin. La gerencia estratgica no es una ciencia pura que lleve
a un enfoque concreto tipo "uno, dos, tres, cuatro". Se trata ms bien de un intento por
organizar informacin cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de
decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre (Fred, 1988).
Las decisiones estratgicas se basan ms en criterios y anlisis objetivos que en las
experiencias o juicios pasados. La utilizacin de los conceptos y tcnicas de la gerencia
estratgica dan lugar a muchos beneficios, en principio que le permite a la organizacin
estar en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar ante l, ejerciendo de
este modo algn control sobre su destino (Fred, 1988).
2.2.2. Modelo de proceso de administracin estratgica
Segn Hill y Jones (2000), el proceso de Administracin estratgica se puede dividir en
los siguientes componentes:
1. Seleccin de la Misin y las principales metas corporativas.
2. Anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para identificar
oportunidades y amenazas;
3. Anlisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la
organizacin;
4. Seleccin de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organizacin y que
corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y
contrarrestar las amenazas externas;

5. Implementacin de las estrategias.

2.2.3. Planeacin estratgica
Planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse
para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a
orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeo, por lo cual es necesario
conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeacin (Barrillas y
col, 2009).
2.2.3.1. Proceso de la Planificacin Estratgica
La planeacin estratgica analiza la situacin actual y la que se espera para el futuro,
determina la direccin de la empresa y desarrolla medios para lograr la misin. En
realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemtico para
identificar y analizar factores externos a la organizacin y confrontarlos con las
capacidades de la empresa.
El Proceso de Planeacin Estratgica es un proceso de cambio dinmico, no un evento,
un proceso intuitivo que llega a ser didctico, se involucra a otros en el proceso y se
dibuja un "mapa visual". Un proceso direccional de toma de decisiones/resolucin de
problemas, que est continuamente enfocado en lo que se quiere lograr.
Se necesita un proceso de planeacin estratgica en cualquier momento en que se
trabaje. En un ambiente cambiante e impredecible, y en el que se espera alcanzar algo
grande con recursos limitados (Barrillas y col, 2009).
Etapas del proceso de la planificacin estratgica:
a) Misin, Visin y Objetivos
Misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u
organizacin porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social
en el que acta, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quin lo va a hacer; y es
influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la
organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores
externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
La visin es una exposicin clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo
plazo y en que se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas

tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la

aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.
Los objetivos son el fundamento de cualquier programa de planeacin. La misin aclara
el propsito de la organizacin a la administracin. Los objetivos trasladan la misin a
trminos concretos para cada nivel de la organizacin. Los objetivos son los estados o
resultados deseados del comportamiento. Una persona o una empresa desean, ya sea
obtener algo o mejorar lo que ya se tiene. Los objetivos eficaces tienen las siguientes
caractersticas: especificidad, alcanzable, mensurabilidad, orientados a resultados y
limitados en el tiempo.

Un plan turstico tiene una vida generalmente corta y sus

objetivos tursticos deben de ser alcanzados durante ese perodo (Barrillas y col, 2009).
b) Ambiente Interno
Est relacionado con las caractersticas propias de la empresa, por lo que resulta
posible actuar directamente sobre ellas. El ambiente interno es conocido tambin con el
nombre de variables controlables ya que la empresa puede ejercer control sobre ellas.
Algunos ejemplos de este tipo de variables son: objetivos, estrategias competitivas,
calidad del producto, etc.
El ambiente interno est conformado por las fortalezas (que son los aspectos positivos
de la empresa) y las debilidades (que son los aspectos negativos que le ocasionan
desventajas frente a sus competidores), ya que estas son las actividades que la
empresa puede controlar y cuyo desempeo se califica como excelente o deficiente.
Surgen en todas las reas de una empresa y la identificacin y evaluacin de las
fortalezas y debilidades en las reas funcionales de una empresa es una actividad
estratgica bsica.

Las empresas intentan seguir estrategias que aprovechen las

fortalezas y eliminen las debilidades convirtindolas en las antes mencionadas

(fortalezas) (Barrillas y col, 2009).
.

c) Ambiente Externo
Lo comprenden aquellas variables que estn ms all del control de una empresa. Son
aquellas situaciones que se presentan fuera de una empresa; por esta razn resulta
difcil o imposible actuar sobre ellas.
Para formular estrategias se deben de tomar en cuenta todas las variables que pueden
favorecer u obstaculizar el logro de los objetivos de la empresa. Para ello es necesario
evaluar su entorno, este puede llevarse a cabo mediante el anlisis del FODA que
comprende las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con las que cuenta

una empresa, este anlisis permite conformar un cuadro de la situacin actual de la

empresa, obteniendo de esta manera un diagnstico y en funcin a ello, tomar
decisiones acordes a los objetivos.
Las oportunidades y las amenazas conforman el ambiente externo y se refieren a las
tendencias y sucesos econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales,
polticos, legales, gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que pudieran beneficiar
o daar de forma significativa a una empresa en el futuro. Algunos ejemplos de
oportunidades y amenazas para las empresas son: la competencia, los cambios en los
gustos y preferencias de los consumidores, estabilidad poltica, el medio ambiente etc.
Estos tipos de cambios crean un tipo diferente de consumidor y, como consecuencia, las
necesidades de diferentes tipos de productos, servicios y estrategias (Barrillas y col,
2009).
Un principio bsico de la direccin estratgica es que una empresa requiere plantear
estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar o reducir el impacto de
las amenazas.
d) Formulacin de estrategia
Este proceso se basa en el cruce de variables del diagnstico FODA donde el resultado
ser la creacin de estrategias. A continuacin se presenta la matriz del cruce de
variables FODA.

Tabla 1. Matrz de diagnstico FODA.

Fuente: (Barrillas y col, 2009).

e) Implementacin de Estrategias
La implementacin de las estrategias exige saber qu actividades se realizan, con qu
recursos se cuenta y quines son los responsables, qu factores se tienen para hacer
posible la implementacin de las estrategias.
f) Evaluacin de Los Resultados
Es un proceso que requiere establecer una informacin comn de lnea de base para
realizar comparaciones, el cual intenta evaluar de manera sistemtica y objetiva los
progresos hacia un efecto y su realizacin (Barrillas y col, 2009).

2.3 FORMULACIN DE LA HIPTESIS

Hiptesis General
PONER DE LA MATRIZ

Hiptesis Especficas
PONER DE LA MATRIZ

2.4 DEFINICIN DE TRMINOS:

Estrategas: son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el xito o el
fracaso de una empresa.
Oportunidades y amenazas externas: se
econmicos,

sociales,

culturales,

refieren a las tendencias y sucesos

demogrficos,

ambientales,

polticos,

legales,

gubernamentales, tecnolgicos y competitivos que pudieran beneficiar o daar en forma

significativa a una empresa en el futuro.
Fortalezas y debilidades: son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo
desempeo se califica como excelente o deficiente.

Objetivos a largo plazo: se definen como resultados especficos que una empresa intenta
lograr para cumplir con su misin bsica.
Estrategias: son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Polticas: son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales.

2.5. IDENTIFICACIN DE VARIABLE

Sistemas de administracin del Potencial Humano

Planeamiento Estratgico

2.6. DEFINICIN OPERATIVA DE VARIABLES E INDICADORES

Variables

Indicadores
Tasa (%) sobre el grado de conocimiento de los
usuarios:

Variable 1: (X)
Planeamiento estratgico

Variable 2: (Y)
Calidad de servicio del
potencial humano
administrativo

x1. Filosofa: Visin, misin y principios

x2. Diagnstico estratgico: anlisis interno y externo
(FODA).
x3. Polticas estratgicas
x4. Objetivos estratgicos
x5. Estrategias
x6. Planes, programas y proyectos.
y1. Eficacia.
y2 .Eficiencia.
y3 .Efectividad

Fuente: Salgueiro, Amado (2001) y Serna, Humberto (2007)

CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

3.1 TIPIFICACION DE INVESTIGACIN

La investigacin corresponder al tipo bsica, porque parte de un marco terico y

permanece en l; la finalidad radica en formular nuevas teoras o modificar las
existentes, en incrementar los conocimientos cientficos o filosficos, pero sin
contrastarlos con ningn aspecto prctico.

3.2 NIVEL DE INVESTIGACIN

La investigacin es del nivel correlacional, porque se detallan, se identifican las

distintas etapas de la planeacin estratgica, para luego determinar la relacin
entre variables.
3.3 MTODO DE INVESTIGACIN

En la presente investigacin se utilizar el mtodo cientfico: Inductivo - deductivo y

de anlisis y sntesis.
Por medio del mtodo cientfico general, se establecer la relacin de causa y
efecto que existen entre las variables en estudio, es decir se investigar la
significancia entre las variables, es decir, Sistemas de administracin del potencial
humano y la variable dependiente, planeamiento estratgico y a travs del mtodo
cientfico especfico, se har un anlisis y un recuento de las caractersticas
actuales que presenta la direccin universitaria de personal con respecto a esta
herramienta de gestin que viene utilizando la Universidad Nacional de
Huancavelica, buscando enfocarlas con el criterio del planeamiento estratgico.

3.4 DISEO DE INVESTIGACIN

En la presente investigacin se utilizar el diseo descriptivo simple - correlacional,

como indica Sabino (2002) son los que se refieren a, los mtodos cuando los
datos de inters se recojan en forma directa de la realidad mediante el trabajo
concreto del investigador y su equipo.

3.5 POBLACION, MUESTRA Y MUESTREO:

3.5.1 Poblacin
La poblacin objetivo de estudio, estar constituida por usuarios internos:
estudiantes, docentes, personal administrativo y egresados. Asciendo un total de
5966 usuarios.
3.5.2 Muestra
Se utiliz el muestreo probabilstico: Muestreo al azar con estratificacin y para la
determinacin del tamao ptimo de la muestra se hizo uso de la siguiente frmula
estadstica:
Z2 N. p. q
no = ------------------------e 2 (N-1) + Z2 p . q
Donde:
no

Tamao de nuestra

Posibilidad del dato de ser seleccionado (0.5)

1-p: posibilidad de no ser seleccionado (0.5)

Margen de error 0.05

Valor de la tabla normal (para 95% de confianza 1.96)

Poblacin.

Para la presente investigacin se determin el tamao ptimo con la siguiente

frmula de correccin:
no
n = --------1 + no
N

Cuadro 1. Distribucin de la poblacin y muestra

Estratos
Estudiantes

Poblacin
N
5343

Tamao de
Muestra
n

Tamao ptima
de muestra
N

358

336

Docentes

369

188

125

Personal administrativo

115

89

50

Egresados

140

103

Total

5966

59
570

Fuente: Direccin universitaria de personal, servicios acadmicos y vigilancia UNH. - 2013

Por consiguiente el tamao ptimo de la muestra es de 570 usuarios

internos.
3.6 .TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS

3.6.1 Tcnicas
Las principales tcnicas que se utilizar en este estudio sern:
-

Entrevista.

Encuesta.

La observacin.

3.6.2 Instrumentos
Los instrumentos a utilizar en estas tcnicas ser:
-

Gua de entrevista.

Cuestionario de encuesta.

- Ficha de observacin.

3.7 TCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANLISIS DE DATOS

3.7.1 Procesamiento
El anlisis estadstico se llevar acabo a travs del Software contenido en el
Paquete Estadstico, versin 15 para las Ciencias Sociales SPSS/pc (Statistical
Package For the Social Sciencies); cuyo procedimiento constar de siete pasos:
Primero, revisin bibliogrfica a nivel local, regional, nacional e internacional.
Segundo, coordinaciones con las autoridades de la Universidad Nacional de
Huancavelica y con el Director Universitario de Personal.
Tercer, elaboracin de los instrumentos y su validacin.
Cuarto, los instrumentos de recoleccin de datos tanto para la variable Sistemas de
administracin del potencial humano y planeamiento estratgico, se acondicionar
de acuerdo a la realidad. Por consiguiente se someter a prueba piloto para la
validez de contenido y confiabilidad; este ltimo reflejar una aceptable
confiabilidad de nivel alta para su aplicacin.
Quinto, se aplicar los instrumentos con las estrategias diversas como: se
entrevistar directamente a los funcionarios; se encuestar a los trabajadores
servidores profesionales, servidores tcnicos y servidores auxiliares y a travs de la
observacin se verificar in situ los documentos de gestin (estatuto, plan
estratgico, reglamentos, directivas, archivos en general y otros).
Sexto, la medicin se desarrollar en fechas diferentes aprovechando espacios
fuera del horario de trabajo. Y en casos extremos se visitar casa por casa, hasta
alcanzar la muestra exacta.
Sptimo, por ltimo se analizar e interpretaran los datos.

3.7.2 Anlisis
Para el anlisis e interpretacin de datos se desarrollar a travs de la aplicacin
de la estadstica descriptiva (cuadros y grficos estadsticos)
3.7.3 Limitaciones
Para el presente trabajo de investigacin no se tendr limitacin alguna salvo
excepciones.
3.8. DESCRIPCIN DE LA PRUEBA DE HIPTESIS

Para la docimasia de la hiptesis se usar la estadstica inferencial; precisamente

la Ji cuadrada; al nivel de confianza de 95% y al nivel de significancia del 5%(0,05).
3.8 MBITO DE ESTUDIO

3.8.1 MBITO: El mbito de estudio comprende el distrito, provincia,

regin de

Huancavelica, cuya informacin que se recopilar ser de la Direccin

Universitaria de Personal de la Universidad Nacional de Huancavelica la
misma que ser analizada, procesada y sistematizada.
3.8.2 PERIODO DE EJECUCION:
Inicio

Mayo 2013

Culminacin

Diciembre 2013

CAPITULO IV
ASPECTO ADMINISTRATIVO

4.1. POTENCIAL HUMANO

Egresado

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Asesor

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX.

4.2. MATERIALES Y EQUIPOS

Computadora
Impresora
4.3. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES

X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X
X

X
X
X
X

Presentacin y aprobacin
del Proyecto
Ejecucin del Proyecto
Toma de muestras
Anlisis de muestras
Caracterizacin
Elaboracin de informes
final de la tesis
Sustentacin y Presentacin
de la tesis para su
publicacin

4.4. PRESUPUESTO
RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS
RECURSOS

CANTIDAD

COSTO
(S/.)

49. Material de escritorio

Papel Bond A4 de 70 g.

4 millares

Lapiceros

10 unidades

8.50

Lpices

4 unidades

4.80

Grapas

4cajas

4.00

CD-Room
Cuadernillos
Flder
Corrector
Resaltador

72.00

5 unidades

10.00

4 unidades

6.00

12 unidades

12.00

2 unidades

9.00

2 unidades

3.00

1 unidad

170.00

Tinta de Impresin a color

2 unidades

280.00

Tinta de Impresin en negro

12 unidades

7.20

Papel Bond A2 de 70 g.
Subtotal

586.50

30.Bienes de consumo

Internet

50 horas

50.00

Fotos

Global

30,00

Fotocopias

Global

120,00

Escaneados

Global

55,00

Anillado

8 unidades

30,00

Encuadernacin

10 unidades

100,00

Subtotal

385,00

21. Viticos y fletes:

Movilidad

Global

250,00

Alimentacin

Global

168,00

Otros

Global

90,00

Subtotal
Total

508,00
1 479,50

REFERENCIAS BIBILOGRAFICAS

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Episteme, C.A.
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Herrera, K. 2003. Anlisis del proceso de planificacin estratgica aplicado a la empresa
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ANEXO

MATRIZ DE CONSISTENCIA