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1.Cmo podra una tienda de comestibles usar el inventario para incrementar la capacidad de
respuesta de la cadena de suministro de la compaia?
Manteniendo altos niveles de inventarios lo que permitir incrementar la capacidad de respuesta,
mediante un adecuado tamao de lote de reabastecimiento en combinacin con la fraccin de
tiempo de desabasto y de esta manera generar mejor nuestros tiempos de pedido para no dejar en
ningn momentos a nuestro inventario en ceros.
2.Cmo podra un fabricante de automviles utilizar la transportacin para aumentar la eficiencia
de su cadena?
Esto depender del enfoque del cliente y si ste demanda capacidad de respuesta o precios bajos
y en base a esto la compaa debe determinar a que dar mayor importancia, si se desea dar al
cliente una respuesta rpida deber invertir en mejores alternativas de envi y/o transporte
incurriendo en altos costos, sin embargo puede brindar a los centros de venta una actualizacin de
inventarios de aquellos productos (Autos) que no se encuentren sujetos a tiempo de entrega
rpida, mediante una transportacin un poco ms lentos y menos costosa para generar una
especia de amortiguamiento de los gastos altos incurridos.
3.Cmo podra un fabricante de bicicletas empelar sus instalaciones para incrementar la
capacidad de respuesta? Teniendo varios centros de distribucin situados estratgicamente en el
rea geogrfica donde desea vender sus productos, adems de que los centros de ensamble
deben estar cercanos a los centros de distribucin y de esta manera tendra una mayor capacidad
de respuesta aunque la eficiencia disminuira. Parte indispensable para el fabricante en este caso
de bicicletas es medir y estandarizar sus tiempos de flujo para mantener estables sus lotes de
produccin y niveles de servicio hacia sus centros de venta.
4.cmo podra un distribuidor de suministros industriales emplear la informacin para aumentar
sus capacidad de respuesta?
Mediante un sistema de pedidos adecuados y en tiempo (MRP), dando posibilidad de que dentro
de la misma cadena fluya informacin que permita coordinar el nmero de pedidos para cada
estacin de trabajo y asi mantener un mismo nivel de produccin dando una respuesta eficiente a
los requerimientos de los distribuidores y por ende a los clientes, usos de pronsticos y del sistema
de empuje y jale para no generar desperdicios de material y de tiempo.
Aprovisionamiento.
Qu es el aprovisionamiento?
Es un conjunto de procesos que se requieren para comprar viene y servicios. Los gerentes
deben decidir primero cuales tareas debern ser subcontratadas y cuales se realizarn en
la compaa.
Ejemplo.
Cisco
Systems es
una
empresa global
con
sede
en San
Jos
Das pendientes por pagar: Mide el nmero de das entre que el proveedor realiza la tarea
y recibe su pago.
Precio promedio de compra: Mide el precio promedio al cual se compr el bien o servicio
durante el ao.
La cantidad promedio de compra: Mide la cantidad promedio que se compra por pedido.
Identificar si se logra un nivel suficiente de agregacin a lo largo de las ubicaciones cuando
se coloca un pedido.
La fraccin de entregas a tiempo: Mide la fraccin de las entregas del proveedor que se
efectuaron a tiempo.
El tiempo de entrega del suministro: Mide el tiempo promedio entre colocacin del pedido y
la llegada del producto.