INSTITUO TECNOLOGICO DE LOS MOCHIS

Carrera administracin
Materia
Economa internacional

Profesor: Luis Alfredo Garca Campaa

Alumno: Cristhian Federico Cabrera Elizarraras

Los Mochis Sinaloa 1/Diciembre/2014.

Estrategia Empresarial. El impacto de la Globalizacin.

Insistir en la importancia en esto comentar como estratgica.
La estrategia es una respuesta a la exigencia del entorno la estrategia
podemos reconocerla en el mundo de la naturaleza en el mundo de las
organizaciones, sociales en general de particulares astronmica en particular
es una respuesta a la supervivencia eso es una estrategia, mas all de las
metodologas la estrategia es contar un plan de accin es un ejemplo
impactante pero real el que nos deja Charles Darwin en el origen de las
especies en las misma naturaleza, el que no tiene un plan no sobrevive por lo
tanto todos tenemos un plan. Hay dos tipos de planes los explcitos y los
implcitos si todos tenemos un plan lo podemos exteriorizarlo no y hay muchas
especies de animales o muchas personas si es que sigues la biologa, cual
ser la diferencia en la ventaja o cual es la ventaja de la diferencia de un plan
implcito el entorno es importante en la actualidad por el entorno global.
Si la estrategia es una reaccin frente al desafo del entorno tengo que
conocer el entorno en el que estoy. Entorno econmico, entorno empresario,
entorno social. El entorno es fundamental cuando estamos trabajando en
mercados abiertos y como se impacta en mi mundo o por lo tanto como
impacta ese cambio en las etapas fundamentales de cualquier proceso
estratgico.
1.-Formulacion: Como yo genero de un mundo cerrado, como la protejo
como la desarrollo como la llevo adelante en un mundo abierto, si estoy en un
mundo cerrado quiere decir yo me apropio de una idea yo la registro y la
protejo y nadie se mete con l. Eso lleva a prcticas Monopolsticas.
2.-Ejecucion: Tengo una idea la tengo que ejecutar.
3.-Retroalimentacion: El fin va con retroalimentacin.
4.- Lectura del entorno: Leer lo que pasa en mi mundo en mi entorno.
La importancia en un mundo abierto cambia en un mundo de
planificacin estratgica como donde yo puedo generar ventaja competitivas en

las ideas pero en que tanto me dura una buena idea. Cambio y rapidez lo que
afecta es la rapidez. Dos elementos.
1.-Tecnologicas: Ventaja competitiva = valor por los clientes es esencial
para la rapidez son las tecnologas.
2.-Los movimientos migratorios y los movimientos culturales: Diferentes
acentos diferente atencin que tenemos que dar en la manera que lo hacemos
ventaja competitivas y ser un campen en la lectura del entorno.
La globalizacin de las transacciones y relaciones cultura. Toda cultura y
forma de vida implica una coordinacin de cmo lo voy hacer.
Estrategia (formularla) estar consciente en el negocio que estamos, en
un producto nuevo que nadie tiene porque no lo conocen en el mercado el plan
de negocio sera dar a conocer el producto , crear mercado y ponerle un precio
competitivo y quitarle mercado a la competencia. Formulacin de estrategia no
solo para el departamento. Comercial tendra que ser compartida aceptada y
trabajada en todas las reas de la empresa, los planteamientos estrategias
tienen que estar alineada quiere decir que todos miren y trabajen hacia el
mismo lado.
Las cuatro estrategias de Porter: cuando hacemos y formulamos una
estrategia pueden caer en una genrica.
1.-Empresa cuya estrategia es ser el precio ms bajo.
2.-Las empresas diferenciar mi producto no por precio si no lo que yo
ofrezco, algo diferente por ejemplo. ( Lexus, Rolex, Apple, Luis vuiton,).
3.-Estrategia genrica , en lugar de ir al todo el mercado dirigir a un solo
segmento, enfocarme a unos solos clientes por el precio o diferenciacin, a un
solo mercado que elijo.
4.- Mixta: precio y diferenciacin.
El alcance donde estoy en el precio o exclusividad , ven a m porque te
doy el precio ms bajo o ben a m porque te doy una bolsa y puedes ser la

envidia de todas tus amiguitas de los maltesitos. Eso lo cruzo con alcance
competitivo voy a un mercado o a todo alcance al mercado competitivo.
Dinero en costos en el mercado, dinero por precio enfocalizado en el
segmento de mercado. Diferencia en todo el mercado diferencia en forma
focalizado. Las mayores rivalidades en el mercados son los autos.
Ventajas en la innovacin el primero tiene ventaja de pegar dos veces el
segundo sabe que hay un lder y lo lanza mejor ejemplo: la Pepsi de dieta la
empresa coca cola puso toda su maquinas a funcionar y lanzo la coca cola light
quitndole todas las ventas.
Michael Porter La esencia de las estrategias, cuando hablamos de
estrategias hablamos de opciones identificar el valor de la empresa y de ah
sabemos lo que vamos hacer. Si tenemos productos baratos competir con
muchos no con uno para que el transporte sea ms barato tener una cultura de
ahorro salvaje.