FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

Reconocimiento de la unidad n1

LUIS YEFERSON CRUZ RESTREPO

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100500_189

Tutora:
LUZ ECHEVERRIA

CEAD LA DORADA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

PUERTO BOYACA
5/MARZO/2015

INTRODUCCIN

En este trabajo nos enfocamos en lo importante e interesante mundo de la

administracin, tiene como punto de partida la conceptualizacin de la administracin,
permitiendo tener una perspectiva a la definicin de diferentes maneras.
La administracin hace parte de nuestro diario vivir, siendo practicada desde nuestros
hogares, por tal motivo se trata de dimensionar el grado de madurez que debe poseer
una persona que tenga en sus manos el poder tomar decisiones sobre otras personas
y entidades o empresas.
Me gustara agregar que es un tema muy interesante, ya que por medio de la
administracin se contribuye al crecimiento y mejoramiento de la sociedad y de las
diferentes persona que las conforman. El administrador debe estar dispuesto al
cambio a la mejora.

OBJETIVOS

Generales:

Este trabajo fue hecho con el fin de resaltar y conocer todo lo relacionado con la
administracin.

Este trabajo pretende que la persona desarrolle la capacidad de anlisis de las

garantas que genera un administrador tanto con el personal como con la
organizacin.

Especficos:

Concienciar a las personas de la importancia de la administracin en la sociedad

y en nuestro diario vivir.

Esta actividad nos permite ser crticos a la hora de tomar decisiones cuando
tenemos algn tipo de personas a nuestro mando.

TRABAJO INDIVIDUAL

1. Un cuadro sinptico sobre la administracin

Signifi
ca

Disciplina encargada
de estudiar la
organizacin,
planificacin,
direccin y control de

Planeaci
n.
Organiza

Funcion
es

ADMINISTRACION

Mecnic
a

Que se va
hacer?

Integracin de
personal.
Direcci
n.
Control.

Que se
quiere
hacer?

Recurso
humano

Dinmic
a

Importan
cia

Es la ciencia motora
del desarrollo por
enfocarse en el
crecimiento, permite
incluir otras ciencias
y tcnicas en la
formulacin de
adjetivos

Desafo
s

Promover el
desarrollo
econmico y social.
Mejorar las normas
de convivencia
social.
Mejorar la
organizacin y el

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

Ver que
se haga.
Ciencias
Sociales:
Sociologa
Psicologa
Derecho
Economa
Antropologa
Ciencias
Exactas:
Matemticas
Disciplinas
Tcnicas:
Ingeniera
industrial
Contabilidad

3. Un mentefacto de los tipos de administradores

ALTA GERENCIA

Ejecutivos
"director general
ejecutivo", "director" y
"subdirector".

Responsable de administrar toda la

organizacin. Establecen, las
polticas de las operaciones y
dirigen la interaccin de la
organizacin con su entorno

TIPOS DE
ADMINISTRADO
RES

GERENCIA MEDIA

GERENTES DE PRIMERA LINEA

*Supervisor

Son profesionales

*Capataz (Tcnicos,
tecnlogos o personas
por su experiencia son
jefes de rea)

Dirigen las actividades que

sirven para poner en prctica
las polticas de su
organizacin
y equilibrar
las
4. Describir las ventajas y desventajas de los papeles
y habilidades
de los
demandas de sus gerentes y
administradores:
las capacidades de sus
Desarrolla aumento de la
Ventajas:
motivacin.
Mantiene modelos claros para el
Cuida su claridad en los objetivos.
control.

Son aquellas personas encargadas de verificar que la operacin se est realiz

Moldea y analiza la planeacin de

los proyectos.
Hay una evaluacin ms objetiva.
Ayuda al Incremento de la moral.
Evala proyectos y estudia su
viabilidad.

Desventajas:

Seguimiento rgido de objetivos

que bien podran desecharse.

Exceso de papeleo.
Limitacin sobre los
subordinados.
Aprobacin por objetivos
incompatibles.
nfasis en resultados ms
fcilmente cuantificables que
sobre los ms importante.
Implementacin de metodologa
inadecuada.

5. Cules seran los retos de administrar en un entorno mundial, de acuerdo al

material de lectura y su perspectiva?
Formar una empresa para ser consolidada ante los diferentes mercados.
Tener y generar una visin competitiva.
Permitir la inversin de personas con ideas de claras de crecimiento empresarial
con la Implementacin tecnolgica.
Buscar estrategias de globalizacin.
Planificar los medios de superacin de los momentos de crisis en el mercado.
Proyectar a tener en la empresa sin deudas.

6. Mencione una empresa donde no ejercen la tica y la responsabilidad social y

explique el porqu.
En el campo de las telecomunicaciones podemos encontrar y resaltar una falta
notable de tica. Teniendo estas empresas un gran reconocimiento, pero al mismo
tiempo muy sealadas por sus usuarios, ya que no cumplen con las expectativas
ofrecidas, faltando claramente con su tica y honestidad a la hora de prestar sus
servicios y al no mostrar un inters por el compromiso social se ven intervenidas por
sanciones fundadas en su abandono; vindose afectados de tal forma que son
obligados a retribuir poco a poco algo a la sociedad a travs de programas de
responsabilidad social y cumplimiento en sus servicios.

Conclusiones

Con este trabajo tuve la oportunidad de conocer ms a fondo la labor que

desempea un administrador y las bases que necesita para ser mejor.
Nos ayud a manera personal ver la importancia de manejar con orden, optimismo,
compromiso y liderazgo cualesquiera que sean nuestras obligaciones.
Adicionalmente podemos concluir que un gran lder o gerente debe estar dotado de
iniciativa, sentido comn, motivacin entre otros para as tener la autoridad moral
se guiar a su personal a cargo.

Bibliografa
Rigoberto. (24 de 3 de 2011). VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACION.
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