ANALISIS DE LA PELCULA LA META

Por: Carlos Andrs Herrera Navarro

El problema se trataba de la administracin de los recursos en donde se quera

aumentar la rentabilidad y no la eficiencia porque los clientes internos no se fijan en la
eficiencia si no en la rentabilidad de la misma. La Meta, refleja la situacin de quienes
tienen bajo su mando la direccin de una organizacin.
Alex Rogo, en primera instancia, el comportamiento de gerente que basa
exclusivamente su gestin en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin conocer
cul es el verdadero objetivo por el cual existe una organizacin con fines de lucro. Su
estilo gerencial est basado en valores tradicionales de percepciones perdiendo de
vista todos los sucesos internos que hacen que la organizacin avance hacia su propio
fin.
Una organizacin, necesita aumentar la habilidad de aprender sobre s misma y hacer
que lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo. Sin embargo, podemos decir
que Alex Rogo, supo recoger el guante, y aunque en forma casual, pidi ayuda en el
momento ms difcil para su empresa. No tuvo parlisis paradigmtica. Con ayuda
externa y con claridad, en cuanto al objetivo a conseguir, pudo revertir una situacin
logrando pasar en poco tiempo de una crisis a un estado floreciente. Bsicamente,
realiz un cambio en su forma de actuar y pensar, haciendo a un costado los mtodos
tradicionales, o mejor dicho, combinando mtodos tradicionales pero analizados
desde otra ptica, la de ser rentable
Ms all de algunas diferencias que no modifican la esencia del mensaje, entiendo que
el autor supo caracterizar la situacin que se refleja en una organizacin cuando est
al borde de extinguirse. Sin dejar de mostrar que un individuo no solamente tiene una
vida profesional o familiar, sino que todo est relacionado y requiere un justo
equilibrio. Tambin es cierto que en los peores momentos es necesaria la figura de un
lder que sepa timonear en la tormenta, poniendo serenidad, claridad y que permita
romper con viejos mitos que han llevado a la organizacin hasta su estado actual.
Pero, no es menos cierto que un administrador debe reunir estos valores y llevarlos a
la prctica diariamente. Logrando innovacin y mejora continua, finalmente, coincido
que una organizacin exitosa no solamente funciona por sus lderes, sino, por esfuerzo
mancomunado de todos sus componentes liderados.
Y adems podemos dar por terminado que si en cada cosa que nos propongamos en la
vida se lo puede resolver poniendo todo de nuestra parte como en este caso un
proceso de mejora continua y esto se da en la vida simple y diaria como en cualquier
problema empresarial.

ANLISIS CRTICO
El autor platea que la nica meta de una organizacin es ganar dinero ahora y en el
futuro y que los dems objetivos solo estn all para cumplir dicha meta.
En este sentido si una empresa desea conocer que tan cerca o lejos se encuentra de su
meta debe medir los siguientes parmetros de gestin (variables financieras): Utilidad
Neta, Rentabilidad o ROI y Liquidez. Se pretende que estas variables estn en aumento
simultneamente para lograr la consecucin de la meta, aunque esto, no siempre
sucede. Por ende, contribuirn a la consecucin de la meta y determinar cmo
impactan las variables financieras, que se mostraran a continuacin.
Siguiendo un poco la temtica sea hace necesario preguntar de qu manera se
resolvi la crisis en la fbrica? donde los puntos principales a tocar eran:
1. evaluar las acciones y las ideas
Analizar el impacto en:
a) El troughput (rentabilidad)
b) Inventarios
c) Gastos de operaciones.
2. aumentar las utilidades
a) aumentar el troughput (rentabilidad)
b) bajar el nivel de inventarios
c) reducir los gastos de operaciones.
De acuerdo a lo planteado en la pelcula para conseguir la meta se deben reducir los
gastos operativos y los inventarios a la vez que se incrementan los ingresos, en este
sentido siempre existir un proceso o un recurso escaso denominado Cuello de
Botella, limitacin o restriccin que indica la mxima capacidad del sistema, en el
cual la organizacin debe focalizarse para usar los recursos de manera equilibrada en
la bsqueda de la meta.