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era que los directivos asumieran como gua en el desarrollo de sus funciones los
cuatro principios siguientes:
1. Principio de planificacin: sustitucin en el trabajo del criterio individual del
trabajador, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por mtodos basados
en procedimientos cientficos.
Sustitucin de la improvisacin por la ciencia mediante la planificacin del mtodo.
2. Principio de preparacin: seleccin cientfica de los trabajadores; hay que
prepararlos y formarlos para que produzcan ms y mejor. En el pasado, el propio
trabajador escoga su trabajo y la forma de ejecutarlo y se formaba a s mismo
dentro de los lmites de sus posibilidades.
3. Principio de control: hay que controlar el trabajo para cerciorarse de que est
siendo ejecutado segn las normas establecidas y segn el plan previsto. Es
necesaria una estrecha colaboracin entre directivos y trabajadores para que la
ejecucin sea lo ms efectiva posible.
4. Principio de ejecucin: asignacin diferenciada de las atribuciones y
responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea ms disciplinada. Los
trabajadores asumen la responsabilidad de ejecutar las tareas y la direccin la
correspondiente a su diseo y planificacin.
Supervisin funcional
Principio de excepcin
Ficha de instrucciones
Aunque Taylor se preocupo ms por la filosofa - por la esencia del sistema- , que exige
una revolucin mental de la direccin y de los obreros, en general sus seguidores se
preocuparon ms por el mecanismo y las tcnicas que por la filosofa de la
administracin cientfica.
El principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad al
patrn y al empleado. El principio de mxima prosperidad para el patrn y mxima
prosperidad para el empleado debe constituir los dos fines principales de la
administracin. En consecuencia, debe haber identidad de intereses, entre empleados y
empleadores.
Taylor seala que la mayora de las personas cree que los intereses fundamentales de los
empleadores y los empleados deben ser necesariamente antagnicos. Por el contrario, la
administracin cientfica tiene por fundamento la certeza de que los verdaderos
intereses de ambos son los mismos:
La prosperidad del empleador no puede existir por mucho tiempo sino va acompaada
de la prosperidad del empleado, y viceversa. Es necesario dar al trabajador lo que el mas
desea: altos salarios, y al empleador, tambin lo que realmente quiere: bajo costo de
produccin.