3 tips para construir auto-confianza

La autoconfianza se refiere a la forma en que nos vemos, es la creencia de quines somos, de lo que podemos y de lo que no
podemos hacer. Si confiamos en nosotros mismos estaremos ms dispuestos a actuar y perseguir nuestros sueos y objetivos.
No es quin eres lo que te detiene, es quin tu crees que no eres.
~ Annimo
Hay cosas que podemos cambiar y otras que no. Lo bueno es que todos podemos cultivar y crecer nuestra autoconfianza.
Ponte metas y objetivos que puedas alcanzar y retate constantemente
Yo PUEDO es 100 veces ms importante que el IQ.
~ Gail Devers
Empieza con metas pequeas y a medida que vayas mejorando, colcate metas ms grandes, con esto no solo llegaras a
conocer de lo que eres capaz sino que tendrs mayor confianza en intentar cosas nuevas.
Siempre date tiempo de disfrutar de los pequeos logros que obtengas, as, tus creencias en tus capacidades crecer con el
tiempo. Incluso, si fracasas de vez en cuando, ten presente que son una oportunidad para aprender sobre lo que no se debe
hacer o lo que se puede mejorar.
Encuentra tu estilo
Vstete bien, haz ejercicio, prate bien.
Aunque la ropa no hace a una persona, si puede afectar la forma en que nos sentimos sobre nosotros. No se trata de moda, se
trata de que te vistas con ropa que te hace sentir bien contigo mismo(a), se trata de estar a gusto con tu propio cuerpo.
Igualmente, la forma en que te paras, caminas o sientas refleja como te sientes. Practica una buena postura y te sentirs mejor y
con ms confianza. Prate derecho(a), mantn tu cabeza en alto y mira a la gente a los ojos.
Haz algo que te haga sonrer cada da
La forma en que te tratas, es el estndar para el trato que te dan los dems.
~ Sonya Friedman
No solo sonre cuando ests feliz y te sientas confiado(a), tambin sonre cuando no lo ests con el fin de hacerte sentir mejor. Es
muy curioso pero el mismo acto de sonrer est tan fuertemente asociado con sentimientos positivos que es casi que imposible
sentirse mal mientras sonres, no me crees? intntalo ahora mismo

Todos los das haz algo que disfrutes, que te haga sentir bien, que te haga sonrer. No solo vivirs ms feliz sino que tambin
estars ms seguro(a) de ti mismo(a).
Desarrollo personal | 2 comentarios

4 tips para cultivar la confianza en ti mismo(a)

Escrito por blpgirl en junio 23, 2010 en Desarrollo personal
Quien tiene confianza en si mismo ganar la confianza de los dems.
-Leib Lazarow
Aprender a construir y mantener la confianza en uno mismo es esencial para tener xito en todas las capas de nuestra vida pero
es de las caractersticas ms difciles de cultivar. Sin embargo, aqu les dejo 3 consejos para aumentar tu confianza en poco
tiempo:
1. Haz de ti tu mejor amigo(a)

Todos tenemos cosas que no nos gustan de nosotros pero tambin tenemos exelentes cualidades que, a veces por ser nuestro
crtico ms duro, olvidamos. Enfcate en las cosas benas que tengas, siempre arrglate bien, sonre constantemente, cuida tu
postura, siempre camina con la cabeza en alto, cambia lo que no te gusta de ti si puedes y acepta lo que no puedes cambiar.
Yo aprender a dejar ir lo que no puedo cambiar.
Yo aprender a perdonar lo que no puedo cambiar.
Yo aprender a amar lo que no puedo cambiar.
Pero yo cambiar todo lo que pueda, cuando pueda.-Leann Rimes
Como otro ejercicio les recomiendo hacer una lista con las cualidades, actitudes, hbitos y dems cosas que les gustan de
ustedes para que las aprendan a reconocer y vuelvan a ella cada vez que sientan que no tienen nada bueno. Aparte, hagan otra
lista con solo 2 cosas que no te gusten de ti y al lado una accin pequea que te ayude a hacer al respecto as como una fecha
especfica de cuando piensas realizarla.
2. Aumenta tus capacidades
No es lo que eres lo que te detiene, es lo que crees que no eres.
-Annimo
Prctica constantemente las cosas en las que quieres mejorar, toma cursos, haz tutoriales y lee sobre los temas de los cuales
necesites o quieras aprender ms, rtate mediante pequeos objetivos realistas y cumple con cada uno de estos.
3. Rodate de gente positiva
Si hay gente, cosas o lugares que te hacen sentir mal o te deprimen, trata de evitarlos. Busca estar con gente optimista, que
constantemente le ven el lado coca-cola a la vida

(las cosas bonitas de este mundo), que tenga la actitud yo puedo, gente que

te respete y te valore por lo que eres.

4. Arrisgate
Acostmbrate a salir de tu zona de comfort de vez en cuando, mantente con la mente abierta a nuevas experiencias y toma
riesgos de vez en cuando. Si queremos que algo ocurra, debemos atrevernos a cambiar algo que permita que ocurra a pesar de
la posibilidad del fracaso, el rechazo o el hacer el hazmerrer, hay cosas que valen la pena. Adems, cada cosa que logremos
hacer que suceda, por ms pequea que sea, nos ayuda con nuestra confianza.
Recuerda que en varios aos nos arrepentimos de lo que dejamos de hacer o intentar y nos duele ms la pregunta del tipo que
hubiera pasado si yo hubiera?, aunque, en el corto plazo nos parezca peor el atrevernos. Como dice la sabidura popular, el
que no arriega un huevo, no gana un pollo.
Es mejor perderse que nunca embarcar,
mejor tentarse a dejar de intentar
aunque ya ves que no es tan fcil empezar
-Diego Torres

Cmo ser un ganador (o morir en el intento)

La actitud es algo pequeo que puede hacer una gran diferencia Winston Churchill
Ser un ganador no se trata de tener ms dinero, posesiones o fama. Ser un ganador es una actitud. Es una forma de vida. Un
ganador es ganador desde que va camino a la cima. Es ganador cuando llega y sigue siendo ganador si cae.
Y cmo es la actitud de un ganador? Creo que estas 9 condiciones deben cumplirse. Aunque como vers en la #5 podras tirar a
la basura este artculo y crear tus propias condiciones.
1. Ten una misin.

La vida no tiene ningn sentido inherente. Esto nos deja con una pgina en blanco donde podemos escribir lo que queramos. El
propsito de tu vida tu misin no es algo que encontrars escondido por ah, es algo que se escoge deliberadamente.
Piensa en lo que te apasiona de la vida y luego responde por qu quieres hacerlo? Esa respuesta te mostrar tu verdadera
misin en la vida.
Pero, no confundas tu propsito con el medio que utilizars para lograrlo. Si tu misin en la vida es ayudar a otras personas,
podras ser mdico, abogado, artista. Si tu misin es llevar una vida tranquila y sin mucho que hacer podras ser monje, budista o
poltico. Identifcate con tu mensaje no con tu profesin.
2. Reconoce el valor de otras personas.

Si tu propsito es transmitir tu mensaje nico, necesitas a otras personas en el camino. No slo para recibir tu mensaje, sino para
que t seas parte del mensaje de otros.
Valora la sinergia que se obtiene en el verdadero trabajo en equipo. Valora las diferencias de opinin y conocimientos porque ah
es donde se encuentran las oportunidades de crecimiento.
Sea cual sea tu vehculo de expresin, acepta que es indispensable formar parte de la sociedad. La separacin del bien individual
del bien comn es una falsa dicotoma.
3. Se leal.

La lealtad es uno de los valores ms importantes para mantenerte fiel a tu misin. Pero debes ser leal a tus principios y no a las
personas. Las personas cambian con el tiempo, para bien o para mal.
Tus principios y tu misin slo cambian si t lo decides.
Siempre que alguien te aleje de tus metas e ideales, mantn tu lealtad en lo que es permanente y ms importante para ti. No
sacrifiques tus metas por mantener relaciones abusivas o dainas.
4. Se un Lder.

Toma la iniciativa siempre que sea necesario. No esperes a que otros te digan como lograr tu misin.
Fomenta verdaderas relaciones con tus seguidores. Son tus seguidores los que te harn un lder. Y recuerda que algunas veces
el papel de un lder es mostrar a otros como ser un buen seguidor.
Un lder se compromete con su misin y transmite ese compromiso a su tribu o a su ejrcito si te gustan las analogas ms
modernas.
5. Rompe las reglas.

S diferente, innovador/a. Rompe las reglas, pero rmpelas con inteligencia. Romper las reglas slo por la satisfaccin de
romperlas es una tontera. Rompe las reglas cuando hacerlo producir mejores resultados que seguirlas. Esto sucede con
reglas obsoletas que los dems continan utilizando slo por inercia.
En palabras de Tim Ferriss:
La mayora de personas camina por las calles con las piernas. Significa eso que yo camino con las manos? Acaso uso la ropa
interior encima del pantaln slo por ser diferente? No, usualmente no. Claro, caminar con las piernas y mantener el calzoncillo

adentro me ha funcionado bien hasta ahora. No arreglo lo que no est roto. Diferente es mejor cuando es ms efectivo o ms
divertido.
6. Atrvete a Fallar.

Atrvete a fallar significa atrvete a intentar. El miedo a fallar es lo que detiene a la mayora de personas. Por eso, la mayora de
personas no son ganadoras.
Siendo un lder, con una misin, con gente valiosa a tu lado y rompiendo las reglas tus probabilidades de cometer errores son
altas. Pero en los errores y fallos estn las oportunidades para mejorar. De hecho, una excelente forma de acelerar tu
crecimiento es aumentando tu cantidad de fracasos.
Recuerda que an cuando te caes de cara vas hacia adelante.
7. S Responsable.

Acepta total responsabilidad por todo lo que sucede en tu vida. No te permitas ser vctima de las consecuencias. Toma tus
lecciones y sigue avanzando.
Nadie cumplir tu misin por ti. Otros pueden ayudarte pero la decisin final de ir tras tus objetivos es tuya y de nadie ms.
8. Mejora, siempre.

Si fallas y te haces totalmente responsable por tus resultados y circunstancias, la nica opcin es aprender de tus errores y seguir
avanzando.
Siempre trata de alcanzar tu mximo potencial. Sea cual sea tu misin y tu forma de expresar tu mensaje, esfurzate por ser
virtuoso y dar todo lo que puedas.
9. Nunca te rindas.

La esencia de ser un ganador est en nunca dejar de luchar por alcanzar tu misin. Si vale la pena utilizar tu vida para cumplir tu
propsito, por definicin, vale la pena morir en el intento.

Fracasar no es el fin, es el comienzo

Muchos relacionamos el fracaso con el hecho de no tener xito y con frustracin, olvidando que es una oportunidad para
aprender y volverlo a intentar de una mejor manera.
Fracasar no significa que somos fracasados lo que s significa es que todava no hemos triunfado.
Fracasar no significa que no hayamos logrado nada lo que s significa es que hemos aprendido algo.
-Va La Verdad del Fracaso
La realidad es que todo el mundo fracasa alguna vez y es tpico de las personas ms exitosas haber fracasado una y otra vez en
su vida.
He fallado ms de 9000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 juegos. 26 veces he sido confiado para hacer el tiro ganador y
he fallado. He fallado una y otra vez en mi vida y es por eso que he triunfado. Michael Jordan
Incluso, una idea fallida jug un gran rol en el descubrimiento de la teora de la relatividad de Einstein. Einstein se bas en un
experimento fallido de Michelson y Marley quienes trataron de probar que la luz viajaba ms lento si viajaba contra el
movimiento de la tierra que si iba a travs de la trayectoria de esta, pero, lo que encontraron fue que no haba cambio en la
velocidad de la luz, as que se olvidaron de eso. Sin embargo, dicho experimento le permiti a Einstein ver que la luz siempre
viaja a la misma velocidad.
Esta historia sirve para ilustrar que el fracaso solo existe cuando te das por vencido, pero si decides aprender del mismo y
empezar de nuevo con lo aprendido, eventualmente, tendrs xito.

Yo no he fracasado solo he encontrado 10.000 formas que no funcionan.

-Thomas Edison
Hay que ver el fracaso por lo que realmente es: una forma de la vida para decirnos que hay algo que debemos cambiar. El fracaso
es una segunda oportunidad para empezar.
As que, atrvete a tomar riesgos calculados porque si nunca arriesgas, te perders de buenas oportunidades para aprender y te
preguntars toda tu vida lo que hubiera pasado si tan solo te hubieras atrevido a intentarlo.
El hombre que nunca ha cometido un error es el hombre que nunca ha hecho nada.-Theodore Roosevelt

Como incrementar la confianza en uno mismo

Escrito por blpgirl en octubre 4, 2009 en Desarrollo personal
La confianza en uno mismo es la base para tener una buena autoestima, la cual es un factor importante para tener xito y
felicidad en la vida.
Cuando nuestra autoestima es alta, nos sentimos bien con nosotros mismos, tranquilos, seguros, dueos de la situacin y todo
nos parece posible. Cuando nuestra autoestima es baja, nos damos cuenta de inmediato; la confianza en nosotros mismos
desaparece y todo empieza a salir mal.-Lynda Field
Deja el negativismo y la mentalidad de vctima :]
No hables mal de ti mismo, acaso contrataras a alguien que dice que no hace nada bien?, cuando dices cosas positivas de ti,
los dems te tratarn con ms respeto y te ayudar a elevar tu autoestima.
Cambia tus preguntas del tipo:
Por que no puedo hacer esto? por Como puedo hacer que esto funcione?
Por que me pasa esto a mi? por Que puedo hacer para cambiar la situacin?
Reemplaza tus afirmaciones del tipo:
no sirvo para por Con prctica, cada da soy mejor para
no puedo hacerlo por voy a hacer lo mejor que pueda
Confa en ti mismo, tu sabes ms de lo que crees.-Benjamn Spock
Psala con gente positiva y echada para adelante (.) (,)
Aljate de la gente que siempre esta quejndose de todo, despus de todo, as como el xito atrae xito de la misma forma, la
negatividad atrae ms negatividad.
Busca gente que le tiene ganas a la vida, gente que tiene ese empuje que los hace salir adelante. Busca personas que admires y
que te motiven a salir adelante.
Siempre expresa claramente lo que quieres

|Yo quiero

Para obtener lo que se quiere hay que pedirlo, de lo contrario, la vida no te lo va a dar. Deja de decir que no te importa a donde
vayan a comer si realmente quieres comida china, deja de decir que cualquier plan es bueno cuando quieres irte de rumba, deja
de decir que buscas cualquier trabajo cuando te interesa uno relacionado al diseo web, etc.

Si no vas detrs de lo que quieres, nunca lo conseguirs. Si no preguntas, la respuesta es siempre no. Si no das un paso hacia
delante, siempre estars en el mismo lugar.
-Nora Roberts
Sonre
Como dicen, sonre y la vida te sonreir y es que la sonrisa es contagiosa, hasta nosotros mismos nos sentimos mejor si
sonremos, as no tengamos ganas. As que, sonre con toda la cara y algrale el da a ms de un extrao y a ti.
Sonre cuando ests triste, porque ms vale una triste sonrisa que la tristeza de no volver a sonrer.
-Annimo
Felictate! ^( . )^
Parece muy tonto pero cada vez que hagas algo bien di cosas del tipo Muy bien tu nombre! o Eres lo mximo tu nombre!,
al felicitarte y aplaudirte a ti mismo por intentarlo vas construyendo confianza en ti.

7 consejos para ser ms feliz

1. Vive el presente

No dejes para maana todo lo que quieres hacer hoy.

Ni vivas todo el tiempo pensando en lo que ya paso, ni vivas todo el tiempo pensando en lo que puede ser, porque aunque uno
debe tomarse el tiempo de reflexionar sobre sus errores cometidos y de planear su futuro no se puede vivir pensando en tiempos
que ya fueron o sern porque te olvidars de vivir el tiempo que es, si hay algo que te mueres por hacer desde hace rato,
proponte como meta hacerlo, si quieres ir a probar cierto restaurante nuevo vez hoy mismo, si tal vez quieres viajar, pide unas
vacaciones y vete as sea de mochilero(a) pero disfruta la vida y disfruta el momento que tienes pues nadie sabe cuanto durar.
2. Recuerda que la vida es ms que solo trabajar

Esto tiene que ver mucho con el punto anterior, mucha gente pasa sus das trabajando y trabajando casi sin vida social y por
mucho que se disfrute el trabajo y lo demandante que sea, hay que tener presente que en la vida hay ms que eso y si nos
enfocamos solo en trabajar, nos perdemos de otro lado que nos llena de felicidad que es el de la familia y los amigos. Esta bien
trabajar y ahorrar ya sea para comprarnos un departamento en Pereira o bien para hacer un gran viaje, pero recuerda que las
personas somos sociales por naturaleza (y esto viene de una introvertida), por eso, proponte salir al menos 1 vez por semana con
tus amigos, as sea solo una reunin en alguna casa para hablar y recuerda todos los das sacar un tiempo para compartir con tu
familia, as sea por skype ;D y vers como mejora tu humor.
3. Sonre todo el tiempo

La sonrisa es la llave que encaja en la cerradura del corazn de todos.-Anthony J. DAngelo

Esto lo recomiendo muy seguido pero es la mejor tcnica para ponerse de buen humor, por eso, as no tengas ganas en lo ms
mnimo sonre. Adems, bien dicen por ah que uno no puede estar enojado mucho tiempo con alguien que te hace rer y la
sonrisa es contagiosa por lo que empezars a notar a la gente ms amigable y amable contigo.
4. Toma riesgos

Tus arrepentimientos no son de lo que hiciste, sino de las cosas que no hiciste. As que aprovecha toda oportunidad.
-Cameron Diaz

Tu vida es aburrida y montona solo si tu dejas que lo sea, Cundo fue la ltima vez que intentaste algo difcil? Cundo fue la
ltima vez que te retaste? Deja el temor a tomar riesgos y hazlo ahora, haz eso que piensas que es tan difcil pero que te podra
dar una gran recompensa porque con el paso del tiempo, cuando mires atrs, estars ms arrepentido(a) de las cosas que no
hiciste que de las que s.
5. Busca ser mejor cada da, no perfecto(a)

Apuntar a la perfeccin puede llegar a ser un obstculo en tu vida, somos humanos despus de todo y por lo tanto somos
imperfectos. Ahora, proponerse ser mejor cada da es algo que te ayudar a crecer como persona y en tu profesin. Adems, si te
concentras en competir contigo mismo y cada da logras superarte un poquito ms no solo te quitars todo ese resentimiento,
envidia y amargura que viene de compararse con los dems sino que vers cmo te vuelves ms exitoso(a) con el tiempo.
6. Agradece todos los das por las cosas buenas que tienes y has tenido en tu vida

Todos tenemos cosas buenas en nuestra vida, pueden ser nuestros amigos, nuestros buenos recuerdos, nuestro trabajo, nuestras
victorias, en fin, hay miles de razones para amar nuestra vida y recordarlas todos los das, nos hace caer en cuenta que las cosas
no estn tan mal, como parecen y adems nos da razones para estar felices cada da.
7. Piensa en soluciones, no en problemas

Identifica tus problemas, pero dedica toda tu poder y energa a las soluciones.
-Anthony Robbins
Deja de verle el problema a todo lo que te dicen, ms bien, piensa en formas de hacerlo realidad. S de las personas que ve
oportunidades en donde los dems no lo hacen.

El temor a tomar riesgos

Escrito por blpgirl en noviembre 21, 2008 en Desarrollo personal
Los que renuncian son ms numerosos que los que fracasan.
-Henry Ford
Una historia para reflexionar
En un pas en guerra, haba un rey que causaba miedo. No siempre que tomaba prisioneros en las batallas los mataba,
simplemente los llevaba a una sala donde haba un grupo de arqueros de un lado y una inmensa puerta de hierro del otro lado,
sobre la cual se vean grabadas figuras de calaveras cubiertas de sangre.
El rey haca formar a los prisioneros en crculo en la sala y les deca:
Ustedes pueden elegir entre morir atravesados por las flechas de mis arqueros, o pasar por esa puerta misteriosa
Todos elegan ser muertos por los arqueros.
Tiempo despus, al terminar la guerra, un soldado que por mucho tiempo haba servido fielmente al rey, se dirigi al soberano y le
dijo:
Seor, le puedo hacer una pregunta?
Dime, soldado repuso el soberano

Que haba detrs de la horrorosa puerta?

Ve y mira t mismo, le respondi de inmediato el rey.
El soldado separ temerosamente la puerta pero, a medida que ella se abra, fueron entrando unos brillantes rayos de sol que
iluminaron el ambiente. Finalmente descubri que conduca a la libertad.

* Imagen sacada de la galera de Carlos Aguilera.

El soldado, admirado, slo mir a su rey mientras ste le explicaba:

Yo les daba a todos la posibilidad de realizar una eleccin; pero ellos preferan morir antes que arriesgarse a abrir esa puerta.
Fuente: La Culpa es de la vaca 2: Ancdotas, parbolas, fbulas y refleiones sobre el liderazgo.
Cuntos de nosotros no nos atrevemos a confesarle a alguien lo que sentimos por el miedo al rechazo, siendo que al no decir
nada igual estamos perdiendo la oportunidad? Cuntos de nosotros seguimos soando con algn da montar nuestro propio
negocio pero no hacemos nada para montarlo por miedo a quebrarnos? Como piensas pasar un exmen si no te atreves a
tomarlo?
Sultate
Cuentan que un alpinista, desesperado por conquistar una altsima montaa, inici su travesa despus de aos de preparacin,
pero quera la gloria solo para l, por lo tanto subi sin compaeros.

* Imagen sacada de la galera de Fbio Pinheiro.

Empez a subir y se le fue haciendo tarde, y ms tarde, y no se prepar para acampar, sino que decidi seguir subiendo, y
oscureci.
La noche cay con gran pesadez en la altura de la montaa, ya no se poda ver absolutamente nada. Todo era negro, cero
visibilidad, la luna y las estrellas estaban cubiertas por las nubes.
Subiendo por un acantilado, a solo unos pocos metros de la cima, se resbal y se desplom por el aire, cayendo a velocidad
vertiginosa, el alpinista solo poda ver veloces manchas oscuras y la terrible sensacin de ser succionado por la gravedad. Segua
cayendo y en esos angustiantes momentos, le pasaron por su mente todos los episodios gratos y no tan gratos de su vida.
Pensaba en la cercana de la muerte, sin embargo, de repente, sinti un tirn fuerte de la larga soga que lo amarraba de la cintura
a las estacas clavadas en la roca de la montaa.
En ese momento de quietud, suspendido en el aire, no le qued ms que gritar:
AYDAME, DIOS MIO
De repente, una voz grave y profunda de los cielos le contest:
-QUE QUIERES QUE HAGA?
- Slvame Dios mo
- REALMENTE CREES QUE YO TE PUEDA SALVAR?
- Por supuesto Seor
- ENTONCES CORTA LA CUERDA QUE TE SOSTIENE
Hubo un momento de silencio; el hombre se aferr ms an a la cuerda.
Cuenta el equipo de rescate, que al otro da encontraron a un alpinista colgando muerto, congelado, agarradas sus manos
fuertemente a la cuerda A TAN SOLO DOS METROS DEL SUELOFuente: Mini-cuentos con moraleja.
Cuntos de nosotros estamos tan cerca de alcanzar lo que queremos pero tenemos miedo de soltarnos? Ser que el miedo a
tomar riesgo es lo q te est deteniendo de cumplir tus sueos?
Lo mejor de todo, es que analizando las cosas, todos nosotros siempre estamos tomando riesgos en nuestra vida, cada vez que
nos montamos en un avin, cada vez que atravesamos la calle, no importa lo que hagas siempre estas tomando riesgos
inconscientemente.
Ahora es tu decisin que riesgos tomar, yo no digo que hay que probar de todo hasta el punto de ser estpidos

. Hay que

tomar riesgos calculados, siempre compara que tienes que perder vs que podras ganar y en base a esto toma tus decisiones,
es ms en el caso en que podras perder mucho ms de lo que podras ganar, busca la forma de voltear est situacin. Por

ejemplo, hay muchos emprendedores que ahorran por varios meses para luego arriegarse a montar su negocio con solo el miedo
de pasar unos meses aprendiendo de sus fracasos y ya pues calcularon su riesgo y tomaron medidas para mantenerse con su
ahorro por un periodo de prueba, haciendo que las ganancias vs las perdidas de tomar el riesgo fueran mucho mayores.
Finalmente, les recuerdo que hay que mantener una actitud positiva ante la vida, si de verdad crees que lo puedes lograr y te
preparas para hacerlo, lo hars.
Recuerdas alguna vez que no hayas ni intentado algo por miedo a tomar el rieso? mejor an, Recuerdas alguna vez que te
arriesgaste a pesar del miedo y resulto ser de las cosas ms gratificantes de tu vida?

Liderazgo vs Gerencia (Direccin)

Primero que todo, definamos los trminos bsicos:
La Wikipedia define el liderazgo como:
El proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como
la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio
de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, dirigencial o institucional.
Cabe notar, que, segn est definicin el lder debe tener la capacidad para gerenciar y es que para ser lder se debe tener la
capacidad de dirigir a las personas y debe saber que es lo que hace a una gerencia ser buena. Tal como Warren Bennis lo dijo:
Gerentes son las personas que hacen las cosas correctamente y los lderes son las personas que hacen lo correcto.
Pero, como Bob Sutton lo aclara:
Para hacer lo correcto, un lder necesita entender que se requiere para hacer las cosas correctamente.
Por otro lado, se define a la gerencia como:
Un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr
objetivos establecidos.-En Gerencia y Liderazgo
Lo que implica que la gerencia es el saber realizar ciertas funciones, dirigiendo de buena forma los recursos con los que cuenta,
entre los que estn el capital humano para cumplir con ciertos objetivos.
Entonces, Qu diferencia especficamente al lder del gerente?
1. Los gerentes tienen subordinados, los lderes tienen seguidores. -Murray Johannsen
A los gerentes su poder e influencia en la gente viene de su puesto, al gerente se le contrata para lograr ciertas
funciones y para esto se le otorga cierta autoridad en la organizacin que deben respetar las personas
pertenecientes a la misma. En cambio, el lder es mucho ms personal, la gente elige seguir al lder, elige ayudar a
conseguir algn objetivo.

2. El gerente reacciona, el lder crea oportunidades: al gerente se le paga por cumplir ciertos objetivos y si llega a
pasar algo que amenace el alcanzar dichos objetivos, este se encargar de contra-atacar para lograr conseguirlos.
Por otro lado, el lder que tambin busca ciertos objetivos se encarga de crear y buscar alternativas de solucin para
lograr alcanzarlos.
La innovacin es lo que distingue a un lder de los dems.-Steve Jobs
3. Un gerente da instrucciones, un lder gua a la gente: el gerente se encarga de explicarle a su equipo que es lo
que deben hacer y cmo deben hacerlo, mientras que, el lder se encarga de motivar a su equipo buscando que se
interesen por unos objetivos especficos que conforman su visin de tal forma que cada persona se apropie de estos
objetivos y se vuelvan objetivos comunes, as, apuntndole al corazn, a la pasin, el lder logr direccionar a las
personas hacia situaciones beneficiosas para este.

4. El gerente delega responsabilidades, el lder asume su responsabilidad y delega funciones:

Toda falla es tu falla, mientras que el gerente responsabiliza a la persona que estaba a cargo de hacer la tarea no
terminada, el lder sabe que si alguien en su equipo no entrega su parte, el tambin tiene la responsabilidad al no
darse cuenta, pues puedo haber llevado mejores controles de avance si se dio cuenta, por qu se quedo sin
hacer nada para evitarlo?.
5. El lder conoce a su equipo de trabajo, sus debilidades y fortaleza, mientras que el gerente sabe quienes
hacen parte de su equipo: El gerente sabe que personas hacen parte de su equipo para as poder delegar, en
cambio, el lder conoce las debilidades y fortalezas de las personas que hacen parte de su equipo y en base a estas
delega, el lder sabe que El todo es ms que la suma de las partes.

Lo que las hormigas nos ensean sobre el trabajo en equipo

Las hormigas son animales que viven en comunidad. Las hormigas son trabajadoras, cooperadoras, pacientes y
perseverantes. Una hormiga es capaz de llevar una hoja por kilmetros para ayudar a su comunidad si es necesario.
Las homigas trabajan con un fin comn en mente, nunca ante-ponen su propio beneficio al de la comunidad y no se dan por
vencidas fcilmente. Si las hormigas fueran personas, seran las ms exitosas.
Por eso, los invito a tener en cuenta los aspectos o principios referentes al trabajo en equipo que hacen que estos animales
logren sus objetivos propuestos.
1. Se deben definir claramente los roles de cada miembro del equipo

Todas las hormigas tienen un rol definido en la comunidad y saben lo que tienen que hacer. Igualmente, cada persona
miembro del equipo debe tener claro cual es su funcin y cmo esta contribuye a alcanzar los objetivos del equipo, de tal
forma que cada individuo pueda enfocarse en lo que es importante para el equipo.
2. Debe haber comunicacin al interior del equipo
Si alguna hormiga encuentra una fuente de comida, esta ira a buscar a sus otros compaeros y los guiar hasta la comida
para que su colonia pueda beneficiarse. As, si algn integrante del grupo da con la solucin a un problema comn o de otro
miembro del equipo, es importante que comparta ese conocimiento con su(s) compaero(s), no por beneficio propio sino por
el beneficio del equipo.
3. Debe existir un compromiso total con el equipo
Una hormiga hace todo lo que est a su alcance para cumplir con su trabajo sin importar los obstculos que se le presenten.
Estas se enfocan en lo que quieren lograr y lo que deben hacer para lograrlo.
Debemos aprender de las hormigas y pelear cada reto que tengamos hasta el final, lo que significa mantener la vista en el
objetivo final y proponernos superar cualquier obstculo que se nos presente.
4. El bien del equipo es el bien de todos
Aunque cada hormiga tiene un rol especfico asignado, estas son capaces de hacer otros trabajos de ser necesario. As, para
los humanos, es importante estar aprendiendo constantemente de tal forma que si por alguna razn algn miembro del
equipo no puede cumplir con su trabajo, alguien ms puede ayudarlo o reemplazarlo temporalmente.

El liderazgo empieza en el por qu?

Simon Sinek dio una excelente charla sobre liderazgo en TED con la tesis principal de que la gente no compra lo que haces sino
que compran el porqu lo haces.
El ingrediente principal para inspirar a otros a que acten est en el por qu?. El por qu? hace referencia a tu propsito, a tu
causa, a tu creencia. Por ejemplo, Google se ha ganado la confianza de mucha gente con su popular filosofa de que se puede
ganar dinero sin ser malvado (Dont be evil), tanto as, que muchos de nosotros confiamos ciegamente la gran mayora de
nuestra informacin usando varios de sus productos como Gmail, Google Reader, Google Docs, etc.
Otro excelente ejemplo de una compaa que logr compartir su creencia es Adidas. Adidas nos inspiro con su campaa
Imposible es nada donde grandes atletas compartieron sus historias personales.
La razn de que compremos fielmente el mismo producto de cierta marca no es por el producto en s, lo hacemos por nosotros,
por la persona que nosotros somos, por lo que creemos que debe ser, por lo que nos importa, si no existiera ese incentivo
entonces simplemente escogeramos un producto al azar que hiciera lo mismo cada vez que saliramos a comprar. Teniendo lo
anterior en cuenta, haz negocios con gente que crea lo mismo que t, no con gente que necesite lo que haces.
Lo mismo pasa cuando se trata de liderar a las personas para que tomen algn tipo de accin, como el ejemplo que coloca Simn
en su charla de Martin Luther King y su discurso Yo tengo un sueo. El inicio de un movimiento est en la creencia compartida

de todos los que participan en el mismo. El nico rol del lder es el de atreverse a compartir esa creencia. Por ejemplo, en el
siguiente video Derek Sivers nos muestra como inicia un movimiento a partir de una persona que se atrevi a divertirse al ritmo de
la msica (despus de todo la msica es diversin y baile, cierto?).
Un movimiento nunca se trata del lder sino del movimiento en s, de la visin compartida que se tiene, de lo que todos los
participantes creen. Siempre debemos recordar que las acciones que tomamos solo son la prueba de lo que en realidad creemos.