Planificacin de requerimiento de material

MRP

Taller
1) Cmo se define la logstica?, revisar al menos tres definiciones de autores
reconocidos y anexar la referencia bibliogrfica y el ao correspondiente

Para Ferrel, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos, la logstica es "una funcin operativa
importante que comprende todas las actividades necesarias para la obtencin y
administracin de materias primas y componentes, as como el manejo de los productos
terminados, su empaque y su distribucin a los clientes".
Del libro: Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, de Ferrel
O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaensns Marianela y Flores Miguel Angel, Mc Graw
Hill, 2004, Pg. 282.

Segn Lamb, Hair y McDaniel, la logstica es "el proceso de administrar estratgicamente

el flujo y almacenamiento eficiente de las materias primas, de las existencias en proceso y
de
los
bienes
terminados
del
punto
de
origen
al
de
consumo"
Del libro: Marketing, Sexta Edicin, de Lamb Charles, Hair Joseph y McDaniel Carl,
International Thomson Editores S.A., 2002, Pg. 383.

Para Enrique B. Franklin, la logstica es "el movimiento de los bienes correctos en la

cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado"
Del libro: Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, de Franklin B. Enrique, Mc Graw
Hill, 2004, Pg. 362.

2) Cules son los conceptos bsicos en logstica utilizar el texto de la cmara de

comercio de Bogot y realizar la aplicacin en el contexto de licuadoras panamericana.

Compras: el motor es recibido desde Buenaventura originario de china, el cable es

abastecido por cables del valle, la carcasa es originaria de Barranquilla, las aspas de Cali,
el vaso con tapa de Medelln y las cajas de Buga.
Produccin: en la produccin de las licuadoras se tienen en cuenta 4 procesos
principales, 1) se le agregan 70 cm de cable al motor esta actividad dura 3
minutos/unidad. 2) se ubica el motor ya con el cable dentro de la carcasa y se colocan los
botones, esta actividad dura 2 minutos /unidad.3) montaje de las aspas esta actividad

dura 1 minuto/unidad, 4) la labor de empaque y embalaje esta actividad dura 2

minutos/unidad.
Almacenaje:
la
distribucin
tiene
un
costo
de
20%
del
capital
Distribucin: se hacen despachos semanales en diferentes tipos de vehculos como:
turbo, sencillo, doble troque y tacto mula.
Ventas: la venta de las licuadoras se realiza haciendo las entregas en ciudades como
Medelln Cartagena y Bogot
Flujo de informacin: Gestin de los pedidos la hace el departamento administrativo que
se encarga de realizar la planeacin, comunicacin y seguimiento de los pedidos Flujo de
materiales: El rea administrativa es la que se encarga que siempre se pueda tener un
buen flujo de materiales teniendo l cuenta el tiempo de resuelta de los proveedores al
pedido.
3) Qu implicaciones tiene el tiempo en logstica y cul es la importancia de esta
variable?
En la logstica el tiempo es uno de los factores ms importantes ya que siempre tiene que
estar medido el tiempo en todos los procesos, cunto tiempo se demora en responder el
proveedor, cunto tiempo se demora el proceso de produccin, cunto tiempo se demora
el proceso de distribucin etc. Al tener el tiempo controlado en la logstica se puede llegar
a una optimizacin de todos los procesos en la cadena de abastecimiento.
4) Relacione y explique las variables lead time, pronstico de la demanda (forecast),
capacidad de produccin.

El lead time es la accin de medir o planificar un espacio de tiempo medido en das desde
el momento que se planea la compra de materiales hasta que el producto terminado se
encuentra disponible en el almacn para su despacho.

Luego de tener el lead time se determinan una serie de etapas que son predecibles y se
pueden medir en el tiempo, pero este factor de cumplimiento depende de la capacidad de
responder a la necesidad del cliente estos factores e pueden medir en trminos de
tecnologa, mano de obra, recursos financieros, etc. Luego de tener estos procesos se
debe hacer una previsin de ventas o tambin conocida como forecast con esta
herramienta se hace un pronstico de la demanda que tendr el producto en determinado
tiempo y hacer una ptima planificacin de compras y contratacin de mano de obra para
orden satisfacer las necesidades del cliente.

5) Cmo se configura el factor costo en la logstica? Realizar un anlisis

Para el caso licuadoras panamericanas.

En la logstica es factor costo es el que nos lleva a saber si la empresa es competitiva o
no, y esa competitividad se mide en los factores precio, calidad y servicio.
En el mercado deben haber productos de buena calidad a un buen costo y deben de ser
ofrecidos con u buen nivel de servicio.

En licuadoras panamericanas el factor costo se puede ver reflejado en operaciones como

el transporte o el almacenamiento que no afectan la esencia del producto pero de igual
manera pero si generan un costo.
Tambin pueden ser costos extras la revisin que se le debe hacer a cada vaso ya que
proviene de un distribuidor nuevo y puede presentar fallas.
En cuanto a cosas que le dan un valor agregado al producto puede ser la reputacin que
tiene la empresa por su calidad y buen servicio atreves del tiempo.

6) Cmo se optimiza el proceso logstico?

Para optimizar un proceso logstico primero se deben observar todos los procesos y tomar
datos del funcionamiento de estos, luego una fase de anlisis en donde hay que mirar
como estn funcionando cada uno de ellos y ver si hay una ineficiencia en ellos y que la
causa, luego realizar un proceso de planeacin y ejecucin de planes que logren mejorar
la efectividad del proceso y establecer un sistema de medicin que pueda medir los
factores que mejoran o que cambian con este nuevo sistema. Y asi se lo gra optimizar un
proceso
logistico.
7) Cmo se debe estructurar la planeacion logistica a corto, mediano y largo plazo?
La
planeacion
logistica
se
presenta
en
tres
plazos:
A corto plazo en especial se ven los procesos operativos, los recursos fluctuan de acuerdo
al volumen de operacin, generalmente los procesos de planeacion a corto plazo son mes
a mes, y se realizan en procesos como: contratacion de manode obre, transporte y
almacenamiento
del
producto.
A mediano plazo se piensa es en mantener los recursos necesarios en periodos no
mayores a un ao, estan sujetos a la ley de la oferta y la demanda, negociaciones con los
proveedores
de
materias
primas
etc.
Lo que logran hacer es asegurar la continuidad de el flujo de materialesestando sujetas a
los
precios
del
mercado
y
las
tasas
de
cambio.

A largo plazo por lo general son procesos que se encuentran en la base operativa del
negocio lo que busca es tener infraestructura necesaria para crecer en periodos de tiempo
no inferiores a un ao como: la compra de maquinaria o adquirir nuevas tecnologias.
Estas planeaciones aunque suelen ser de mayor valor tambien aumentan la capacidad
productiva
y
reducen
los
costos
de
operacin
significativamente.
8)

Cmo

se

integra

un

departamento

de

logistica

una

organizacin?

Primero se debe querer una optimizacion de los procesos de la cadena de suministro, y

considerar tener una estructura funcional esecialmente aquellas funciones que concentran
gran
parte
de
la
manipulacion
de
procesos
productos
y
capital.
La logstica es una estrategia global en las empresas, desde el punto de vista econmico,
desde el papel de los clientes hasta los proveedores. Donde entra la previsin de venta,
planificacin de la distribucin, gestin de existencias, colaboracin en los lugares de
mercado, entre otros. Con la logstica se busca la optimizacin en el aprovechamiento de
los recursos humanos, tecnolgicos y de capital, con los que cuenta las empresas u
organizaciones.
9) Cmo integrar el servicio al cliente como departamento estrategico en logistica?
El sevicio al cliente puede se integrado como departamento estrategico en la logistica ya
que colabora en uno de los factores mas importantes en la cadena de abastecimiento
como lo es el flujo de informacion,utilizando el proceso de servicio al cliente se puede
tener informacion mas detallada sobre pedidos, caracteristica, preferencias y opinion del
nivel de satisfaccion la demanda del cliente, lo que lleva a saber si las cosas se estan
haciendo
bien
o
si
hay
que
mejorar
algunos
factores.
10)

Cmo

se

desarrolla

una

lista

de

chequeo

en

la

cadena

logistica?

Una lista de chequeo es un documento que se realiza para hacer una revision general de
los
factores
mas
importantes
de
la
cadena
de
suministro
Se
deben
tener
en
cuenta
factores
arevisar
como:
-ubicacin
geofrafica
que
pueda
afectar
el
flujo
de
los
pedidos.
-Relacion con los preveedores, tener el producto como y cuando se necesita.
-como se aplica o mejora la tecnoloia para mejorar o empeorar el proceso de produccion.
-Diseo
de
producto:
para
otimizar
espacio
y
transporte.
-tiempos de respuesta, mirar los factores que pueden impedir la entrega a tiempo y
afectar
el
servicio
al
cliente.
posibles
cambios
en
precio
de
la
materia
prima.
-capacidad
e
produccion
por
crecimiento
del
mercado.
-sistemas
de
informacion
para
agilizar
proceso
y
abaratar
costos.
- indicadores de gestion que permiten medir el desempeo del proceso productivo.
11) Elabore una sintesis del marco teorico de la cadena de abastecimiento del manual de
trabajo de grado las interrupciones en la cadena de abastecimiento caso