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Fase Dinmica:
Por lo cual podemos definir que es la fase donde se realiza ejecucin con eficiencia y
eficacia de la misma empresa.
Integracin
Direccin
Control
INTEGRACIN.
DIRECCIN.
CONTROL.
FASE MECANICA
comprende a la planeacin(trata ms o menos de que cosas se van a realizar en
la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, etc.) y la
organizacin(de como se va a realizar y se cuenta con los organigramas,
recursos, funciones...)
FASE MECANICA
-Planeacin
-Organizacin
Se fijan las bases o los cimientos donde se apoyaran las actividades que se van a realizar. Se realiza
un profundo anlisis de la planeacin del trabajo. Deben trabajar en grupo y organizarse para
lograr los objetivos que se establecieron en la planificacin.
Previsin:
La palabra previsin proviene del latn praevisin sionis. Accin y efecto de
prever. Nos permite disponer lo conveniente para atender a contingencias o
necesidades previsibles; asimismo, procura ver, conocer y/o conjeturar con
anticipacin lo que ha de suceder. La previsin responde a la pregunta Qu
puede hacerse? De acuerdo con su definicin, se desarrolla en los tres
pasos siguientes:1.- Determinacin preliminar de los objetivos. (El fin que se
pretende lograr).
2.- Investigacin tcnica de las condiciones futuras a las que habr de
enfrentarse la empresa.
3.- Desarrollo de alternativas para el cumplimiento de los objetivos.
Planeacin:
La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse (que se va
hacer).
El proceso de planeacin involucra la realizacin por anticipado de ciertos pasos que
pueden desarrollarse en la forma siguiente:
Definicin del objetivo empresarial: Se determina con precisin qu se busca lograr y,
por tanto, qu se va hacer.
Establecimiento de normatividad: Para guiar la formulacin y aplicacin de los
planes, la fijacin de polticas y el establecimientos de estrategias adecuadas.
Procedimientos requeridos:
Indica los pasos a seguir o la secuencia de operaciones, de acuerdo con las polticas y
estrategias fijadas. Gua detalladamente las acciones que deben realizarse.
Programas
aplicables:
Seala los tiempos en que debern realizarse las operaciones y obtenerse los
resultados.
Presupuesto:
India el tiempo, la cantidad y el importe de los recursos requeridos.
Organizacin:
Ahora nos corresponde determinar cmo hacerlo. El organizar implica sujetar
algo a reglas de nmero, orden, armona, interrelacin funcional o dependencia de
las partes que la componen. El proceso de la organizacin implica los siguientes
pasos:
Determinar los trabajos requeridos: Es para cumplir con los objetivos sealados
en la etapa de planeacin.
Divisin del trabajo:
Se analizan y clasifican las actividades necesarias para realizar cada trabajo.
Agrupar las actividades: Determinar quin las realizar y dnde sern efectuadas.
Descripcin del puesto: