Michigan Concept e Harvard Concept

O modelo Michigan Concept tem os empregados como um fator de produo, cujos

custos devem ser geridos da mesma forma que os dos demais fatores produtivos. Este
modelo prima pelo alinhamento entre as polticas de recursos humanos, a estrutura, e
a estratgia organizacional, possuindo como foco o alinhamento entre as polticas de
RH e estas com a estratgia. Para isso sugere que o alcance da vantagem competitiva
se d por meio do uso de um controle estreito dos empregados.
Michigan Concept desenvolve estrategicamente quatro fatores: seleo, avaliao,
remunerao e desenvolvimento.
Trata-se de um modelo focado no nos trabalhadores, mas no mercado de trabalho, no
lucro.

J o modelo Harvard Concept tem como premissa que o nvel de comprometimento dos
empregados tem impacto nos resultados organizacionais, assim possui como
caracterstica a aceitabilidade da responsabilidade de assegurar o alinhamento entre a
estratgia competitiva e as polticas de recursos humanos por meio do exerccio da
liderana dos gerentes de linha. Por se basear no nvel de participao e bem-estar do
empregado, privilegia o desenvolvimento do compromisso dos empregados com o
negcio, proporciona a internalizao dos valores organizacionais em divergncia ao
modelo Michigan Concept
Com o propsito de determinar as polticas de RH, consideram-se quatro reas-chave:
grau de influncia do empregado (participao), fluxo de RH (recrutamento, utilizao e
demisso), sistemas de recompensas e sistemas de trabalho (organizao do trabalho).
Deve-se levar em conta o papel de liderana da empresa e gesto, pois o desempenho
de todos os funcionrios d-se a partir da plena participao direta do lder dentro da
empresa.

Em sntese:
Michigan Concept

Harvard Concept

Foco nos recursos

Foco no humano

Acredita que para que as pessoas Acredita que as pessoas so proactivas e

trabalhem

devidamente,

preciso capazes de exercerem autocontrolo ao

control-las

servio dos objetivos de trabalho com que

esto comprometidas.

O comportamento humano deve ser Controlo atravs do empenhamento.

controlado por sanes e presses
externas.

Os recursos humanos so um fator de As pessoas devem ser apoiadas e o seu

produo

cujos

custos

devem

ser empenhamento fomentado.

minimizados.
Os recursos devem ser geridos e Entre tudo aquilo que a organizao mais
selecionados

de

necessidades

acordo

com

as valoriza os seus colaboradores so dos

estratgicas

da mais importantes.

organizao.
Mais

importante

trabalhadores,

do

que

contratar

manter A
os

reteno

dos

colaboradores

que procurada atravs da construo de

assegurem produtividade e eficincia

redes sociais. crucial o empenho e a

identificao com a organizao.

A formao incide na funo especfica Importa desenvolver o potencial humano

realizada pelo colaborador.

para benefcio da organizao e dos

colaboradores.

A avaliao do empenho enfatiza no A avaliao de desempenho enfatiza a

desenvolvimento individual focalizado na capacidade de trabalhar em equipa e
funo especfica.

realizar outras atividades.

nfase: racionalidade, custos, controlo

nfase:

motivao,

comunicao,

liderana, confiana, envolvimento.