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CESEMED 1
Droulement Sance 9
1. Dbriefing SC
2. Prparation Examen
1. Repositionner lexamen dans son contexte
2. Grer le temps
3. Grer la forme
4. Mthodo
Droulement Sance 9
1. Dbriefing SC
1 - La Forme
1.
2.
3.
4.
Droulement Sance 9
1. Dbriefing SC
2 - Le Fond
1.
2.
3.
Droulement Sance 9
1. Dbriefing SC
2 - Le Fond
4 - Attention la cohrence
5 Utilisez tous ce que vous avez fait prcdemment. Ex
: les dsquilibres identifis ne sont que trs rarement
pris en compte dans la suite du dossier
(cohrence/incohrence / au plan daction)
Droulement Sance 9
1. Dbriefing SC
2 - Le Fond
7 Ne pas vous transformer en expert de la financeJuste matriser et comprendre les essentiels, et
surtout ne pas oublier de sen servir plus tard dans la
mthodo,
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Droulement Sance 9
1. Dbriefing SC
2. Prparation Examen
1. Repositionner lexamen dans son contexte
2. Grer le temps
3. Grer la forme
4. Mthodo
Prparation de lexamen
Mthodologie de problmatique :
O peut aller lentreprise ?
1. Introduction : vision globale
3. Champ dcisionnel
Scnarios ouverts (dcoulant du positionnement)
Scnarios incohrents (crible Piliers & Cadre Rfrence)
Synthse : scnarios cohrents ( tudier en dtail)
Fonctions Gestion
//
//
Fonctions Aval
Fonctions Amont
Fonctions Aval
Fonctions Management
//
Fonctions Amont
Fonctions Gestion
//
//
Fort
Faible
Activit dappoint
si synergie :
- Amont
- Aval
- Image
- Plus financier
Sinon dsengagement
Faible
Zone risque de
disqualification
Consolider et
dvelopper par
investissement et
valorisation
Segment
stratgiques
Segment
tactiques
Bonne
Performance
relative
LIGNES DE COHRENCE
Banalisation
Contrle des cots
Outils et comptences
Motivation de tous.
Diffrenciation
Matrise de la rponse
Veille besoins et concurrence
Motivation des garants
Cadre de
rfrence
Croissance, parts de
march.
Prennit, scurit,
indpendance.
Marketing
Production
Investissements pour la
productivit.
Diffrenciation, fidlisation,
personnalisation.
Conserver et accrotre le
tour de main , les origines
de la diffrenciation.
RH
Acceptation ou
organisation du turn-over.
Endettement,
augmentations de capital.
Rotation des lments
dactif.
Piliers
Finances
Intitul
Les 3 ou 4
des
paramtre
segments
s de
et rappel lenvironne
du % CA ment qui
et % RE auront le,
plus
dimpact
Pensez
sur
analyser
lvolution
les
du secteur
segments
actuels
ET
potentiels
Dcoule
du cycle
de vie du
march et
de
lvolution
prvisible
de la
concurren
ce (5
forces de
Porter)
Vous
devez la
qualifier :
forte /
moyenne /
faible
Concurrence
sur le
Segment
Comptences
cl
Les
Le segment
comptenc
est-il en
es
banalisation /
principales diffrenciation /
maitriser
Yoyo ?
pour
satisfaire
Si
les attentes
diffrenciation
du
ou yoyo
Segment.
prciser
lorigine
(besoin et
rponse) et la
durabilit de la
diffrenciation
Rappel des
comptences
permettant de
dominer le
Segment
Synthse de
lanalyse interne
Les scnarios a priori ouverts dcouleront des choix ouverts par Segment :
ce seront les diffrentes combinaisons envisageables
March en trs
forte croissance
Forte CT
Nouveau
Moyenne LT
concurrent dans
2 an
March en
MAG
stagnation
15% CA
Concurrence
- 2% CB
importations
PART
50% CA
39% CB
March en
faible
croissance,
concentrations
MAG 2
Nouveau
(potenti
march
el)
Faible
Moyenne
Forte
Comptences requises
Conc.
(cl en gras)
Rponse (ergonomie,
design)
R&D
Service client
Marketing
Productivit
Outil & comptence
Contrle cots
Motivation personnel
Productivit
Outil & comptence
Contrle cots
Motivation personnel
Rponse (ergonomie,
design)
R&D - Marketing
Prsence sur plusieurs
marchs
Capacit investissement
Perf. Relative
Trs Bonne
(leader seul
DIF
matriser la
puis
rponse) mais
Yoyo
sous-capacit
production
BO
Mauvaise
(activit non
rentable,
mauvaise
productivit)
BO
Moyenne
(position
favorable mais
mauvaise
productivit,
perte pdm)
DIF
Potentiellement
bonne
Options a priori
Croissance
>march, exploiter
avance
concurrentielle
Maintien
tactique et
crmage
(synergies PART)
Dsengagement
Productivit,
volumes
Segmentation
(slection clients)
Dsengagement
Lancement
ou pas selon
stratgie globale
PART
Position favorable mais
concentrations
MAG
Activit dficitaire, march
en dclin, opportunit
nouveau march MAG2
PART
Position favorable mais
concentrations
MAG
Activit dficitaire, march
en dclin, opportunit
nouveau march MAG2
Productivit, volumes
Segmentation (slection clients)
Dsengagement
Relance en diffrenciation MAG2
Maintien tactique et crmage
(synergies PART)
Dsengagement
PART
Productivit, volumes
MAG
SCENARIO 1
SCENARIO 2
SCENARIO N
cohrence
incohrence
re qualifiable
Choix et mise
en uvre
dfinitive
Abandon du scnario
Outil
Ok ou non
selon sites, rcent
et non amorti
Comptences
Insuffisantes,
besoin formation
Contrle
des cots
rcent, mais
mal accept
et mal utilis
DIFFERENCIATION
Rponse :
Veille :
Faible matrise,
mise en place
marketing
pour lamliorer
Mise en place
rcente
Bnficie R&D
groupe ptrolier
Bnficie veille GP
Motivation
des garants
- Ok nouveaux
cadres marketing
- Pbs de relation
marketing / sites
LE CADRE DE REFERENCE
1. VOCATION DE LENTREPRISE
Le quoi
2. FINALITES DE LENTREPRISE
Le pourquoi
3. ETHIQUE DE LENTREPRISE
Le comment
4. CONTRAINTES STRUCTURELLES
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Scnario
1
27
Scnario
2
Scnario
3
Scnario
4