Claves para sumar ms mujeres al mundo empresarial

La equidad laboral an no es un hecho resuelto, pero est en proceso.

Cules es el camino para ascender en una carrera corporativa, a pesar de
los obstculos. Infobae lo analiza en vsperas del Da Internacional de la
Mujer

A pesar del gran avance que las mujeres han tenido en el mundo corporativo,
actualmente no se alcanza la equidad laboral con el hombre. Y las cifras del ltimo
informe de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), "La mujer en la
Gestin Empresarial: Cobrando Impulso", dan cuenta de eso.
SEGN LAS ESTADSTICAS, MENOS DEL 5% DE LOS EJECUTIVOS QUE
INTEGRAN LAS JUNTAS DIRECTIVAS, SON MUJERES
Es decir que la igualdad de gnero en el lugar de trabajo est siendo un objetivo
difcil de alcanzar a nivel global, y Argentina no es la excepcin. El informe refleja
que la mujer todava debe superar obstculos considerables para ocupar cargos
directivos. Si bien su rol ha avanzado en el rea empresarial, todava siguen
excluidas de las principales decisiones econmicas.
La situacin no es muy diferente en la poltica. Las mujeres representaban
casi el 22% de todas los cargos parlamentarios del mundo en
2014 y slo haba 18 ocupando el rol de jefe de Estado.
Sin embargo, son numerosos los estudios que llegan a la conclusin de que el
equilibrio de gnero en los equipos de gestin y juntas de administracin es
positivo desde el punto de vista financiero. Es decir que es necesaria la
visin femenina en el manejo de una empresa.
Brenda Barn, Socia Directora de Glue Consulting, especialista en Head Hunting
explica que: "La mujer tiene una sensibilidad muy particular, especialmente luego
de ser madres, que le permite detectar mucho mejor las necesidades latentes del
otro. Esto, sumado a la multiplicidad de tareas que podemos llevar a cabo, resulta
muy valioso para las empresas". Pero los nmeros reflejan que en la actualidad,
cuanto mayores son las dimensiones de una empresa u organizacin, ms difcil
ser para una mujer ocupar el cargo de ejecutiva mxima.
De todas formas el panorama no es tan desalentador, ya que en los ltimos
20 aos ha aumentado el nmero de mujeres en cargos
superiores, sobre todo los de personal directivo medio y superior. Segn el
informe, Argentina ocup en 2012 el puesto 56 en el ranking de pases, con 31%
de mujeres lderes respecto del total de directores. Esto quiere decir que, aunque
todava no se logr la equidad de gnero, pero que va en esa direccin.

Shutterstock

En el campo de la educacin, el sexo femenino toma la

delantera. Segn la UNESCO, a nivel mundial hay ms mujeres que hombres
con diplomas de licenciatura y el 57% de las maestras pertenecen a mujeres. La
ms alta proporcin de investigadoras se encuentra en la regin de Amrica Latina
y el Caribe, con el 45,2%, seguida por Europa, con un promedio del 34%.

Por qu cuesta llegar a la cima

Una de las razones sera que la experiencia femenina sobre gestin no es
suficientemente amplia. Pero esto ocurre porque no desempean todas las
funciones empresariales durante su carrera, generalmente por culpa de
estereotipos. Si bien las mujeres tienen un acceso ms amplio a niveles ms altos
de gestin, la tendencia es concentrarlas en funciones gerenciales particulares.
Brenda Barn agrega: "En 2014, solo el 20% de las colocaciones que realizamos
fueron de mujeres y la mayora de ellas para el rea de Recursos Humanos".
En este contexto, Gabriela Terminielli, Vicepresidente de Voces Vitales Argentinas,
explica: "El desafo para las mujeres jvenes que aspiran a
consolidar su carrera en una corporacin es prepararse para

conocer todos los aspectos del negocio, los financieros,

administrativos, las relaciones con los sindicatos, el gobierno,
etc. Si esto no se tiene en cuenta, es probable que no se logren superar los
mandos medios que es lo que est ocurriendo actualmente. Esto tiene mucho que
ver con la decisin personal de hasta dnde se quiere llegar en la corporacin.
Tenemos que empezar a pensar estas cosas en lugar de poner solamente el foco
en el balance vida laboral y personal que es algo a lo que todos aspiramos,
hombres y mujeres".

Los principales obstculos a la hora de ascender

Entre los temas comunes figuran los estereotipos de gnero y edad, que marcan
que los hombres y las mujeres asumen funciones sociales y econmicas
diferentes. Las responsabilidades familiares y la cultura empresarial dominada por
hombres son otros grandes problemas, porque ejercen influencia en las normas
culturales, religiosas y sociales hace mucho tiempo, pero permanecen arraigadas
en todas las regiones, aunque se est produciendo la transformacin. Es por ello
que, histricamente, hay ciertas ocupaciones ms idneas para los hombres y
otras para las mujeres.

ES IMPORTANTE QUE LA MUJER

EMPIECE A ESTAR PRESENTE EN
ESPACIOS TRADICIONALMENTE
ENCABEZADOS POR EL GNERO
MASCULINO
Como por ejemplo las reas relacionadas al mbito sindical, de produccin o
ventas. "En estos sectores, donde la negociacin es clave, del otro lado siempre
esperan que haya un hombre, pero cuando encuentran a una mujer se ponen en
juego otras variables, cambia el trato, la forma de abordar los acuerdos y en ellas,
se despierta el sentido maternal. Estas diferencias resultan muy favorables para la
mujer que negocia por ejemplo, un convenio colectivo de trabajo", destaca Barn,

Medidas para poner en prctica

-Soluciones flexibles: Muchas mujeres sostienen que no desean tener tratos
especiales o cupos, pero que s necesitan soluciones laborales flexibles para poder

organizar el tiempo entre el trabajo y las obligaciones familiares. En la actualidad

se tiene cada vez ms conciencia de que la armona entre la vida y el trabajo
refuerza el bienestar y la satisfaccin del empleado y, por consiguiente, promueve
la productividad y la innovacin.
-Cambio de mentalidad: El reto consiste en superar las tradicionales y
comunes concepciones, masculinas y femeninas, de que los cargos directivos son
para los hombres, porque se los consider siempre el principal sostn econmico
de la familia (hoy cada vez menos cierto, ya que hay una creciente proporcin de
mujeres que ganan ms dinero que su cnyuge o pareja) y dotados de supuestos
atributos innatos para dirigir y administrar.
-Analizar la gestin de los recursos humanos: El tipo de preguntas
formuladas en las entrevistas de trabajo tienen que ser exactamente iguales, las
eventuales preguntas sobre la situacin familiar, las intenciones de contraer
matrimonio o de tener hijos deben dirigirse a los candidatos de ambos sexos.
Adems de revisar si este tipo de preguntas son pertinentes para los puestos a los
que se aspira.
Informe: Pilar Safatle

FUENTE INFOBAE