Professional Documents
Culture Documents
OFERENTE:
PROGRAMA
EMPRESAS
ACTIVIDAD ACADMICA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
CICLO:
PROFESIONAL
PROFESOR:
CORREO ELECTRNICO:
Nelly_vergara@cun.edu.co
HORARIO:
DE
ADMINISTRACIN
DE
Despertar el inters por la creacin de negocios con valor agregado que sean
altamente competitivos en el mercado.
COMPETENCIAS
Institucionales: El comportamiento tico; el compromiso organizacional; la
orientacin al logro; las habilidades directivas; la coherencia institucional; la
capacidad de cambio frente a los nuevos contextos sociales; la capacidad de
optimizar recursos; de autoevaluarse; de servicio a la sociedad; de crecimiento
institucional; de mejoramiento y cooperacin internacional.
Profesionales. Impulsar las mentes creativas que propongan en la empresa, que
acten competitivamente y contagien a sus empleados de actitudes, capacidades
generadoras de valor.
Valorativas: trabajar con acciones valorativas como el sentido de pertenencia, la
responsabilidad, puntualidad, el deseo de aprender todos los das de las personas
que lo rodean, valorar aportes de su grupo de trabajo y entender el contexto global
de la organizacin con el fin de enlazar acciones de todos los participantes de la
organizacin.
ARTICULACIN DE LA ACTIVIDAD ACADMICA CON OTRAS REAS DE
CONOCIMIENTO
Con el rea de la gestin administrativa.
Relacin con otras Actividades Acadmicas:
economa
Planeacin estratgica
METODOLOGA DE APRENDIZAJE
A partir de la aplicacin de conceptos por medio de actividades donde se desarrolle
el perfil administrativo de cada estudiante, donde se exige pensar de forma
diferente, creativa, despierta, activa y competitiva desde el aula de clase.
COMPETENCIAS
RECONOCE QUE LA
ADMINISTRACION
TIENE UN PROCESO
ESTIPULADO PARA
REALIZAR LA LABOR.
PREGUNTAS Y
PROBLEMATIZADO
RAS
CUAL ES EL
PROPOSITO DEL
ADMINISTRADOR?
CONCEPTO
ADMINISTRATIVO
TEORIAS DE LA
ADMINISTRACION
TIPOS DE ORGANIZACIN,
JERARQUIZACION,
DEPARTAMENTALIZACION.
BIBLIOGRAFIA
VIDEO DE
CREACIN DE
EMPRESA
CAMBIANDO
FORMATOS
CORRIENTES
DE EMPRESA.
EJEMPLO
CIRQUE DU
SOLEIL
DESGLOSA Y ANALIZA
CADA PARTE DEL
CONCEPTO.
IMPORTANCIA Y
CARACTERISTICAS DE LA
ADMON
ACCIONES A
DESARROLLAR
ENTIENDE LA
IMPORTANCIA DE LA
FUNCION
ADMINISTRATIVA EN
UNA ORGANIZACION Y
LA IMAGEN QUE
PROYECTA EL
ADMINISTRADOR.
ENTENDER TODOS
LOS PROCESOS EN
LOS QUE EST
ENVUELTA LA
ORGANIZACIN,
PERMITIENDO LA
ELECCIN DE LOS
POSIBLES CAMINOS A
SEGUIR. AYUDAN A
COMPRENDER EL
MBITO DE LOS
NEGOCIOS.
DESARROLLA E
IMPLEMENTA
EMPRESA DESDE SU
CONTEXTO
ORGANIZACIONAL.
RECONOCE LA
DIFERENCIA
ENTRE EFICIENCIA
Y EFICACIA?
EXPOSICIN
MAGISTRAL
HABILIDADES
QUE DEBE TENER
UN
ADMINISTRADOR?
RECONOCE LOS
CAMBIO
PIRAMIDALES QUE
SE DAN APARTIR
DEL CLIENTE?
ADMINISTRACION
UNA PERSPECTIVA
GLOBAL, KOONTZ
HAROLD.HEINZ
WEIHRICH
EXPOSICIN
POR PARTE DEL
ESTUDIANTE,
INTERVENCIN
DEL DOCENTE,
EVALUACIN
ORAL AL
PBLICO.
CERTO, SAMUEL.
ADMINISTRACIN
MODERNA.
EDITORIAL MC
GRAW HILL.
QUE TIPO DE
ORGANIZACION
PIENSA
ESTRUCTURAR?
EXPOSICIN
MAGISTRAL
FUTURO DE LAS
EMPRESAS
PROCESO
ADMINISTRATIVO
COMPETENCIAS
RECONOCE LAS
CARACTERISTICAS
DE LAS EMPRESAS
DEL FUTURO, Y LAS
TIENE EN CUENTA A
LA HORA DE CREAR
EMPRESA.
CAPACIDAD PARA
PLANEAR,
ORGANIZAR,
DIRIGIR Y
CONTROLAR
PROYECTOS
PREGUNTAS Y
PROBLEMATIZADORAS
ACCIONES A
DESARROLLAR
LIBRO ADMINISTRACION
EN UNA PGINA. RIAZ
KHADEM, ROBERT
LORBER.
QUE FACTORES DE
XITO SON EL PUNTO
DE PARTIDA DE LAS
ORGANIZACIONES?
APLICAR LOS 4
PASOS DEL
PROCESO
ADMINISTRATIV
PORQUE ES
IMPORTANTE REALIZAR O EN EL
PROYECTO.
PLANES
ESTRATEGICOS Y
OPERATIVOS?
EN QUE PROCESO
EMPIEZA LA
EJECUCION DE LOS
PLANES?
EJECUCION DE
EVENTOS
HABILIDAD PARA
ORGANIZAR,
DIRECCIONAR Y
PROGRAMAR
EVENTOS
ADMINISTRACION EN
UNA PAJINA. LIBRO
ENTENDER,
EXTRAER Y
SOCIALIZAR LAS
APRECIACIONES DE
LA LECTURA.
BIBLIOGRAFIA
DESARROLLAR
EVENTO
DONDE SE DA A
CUAL ES EL OBJETIVO CONOCER EL
DE LA ACTIVIDAD?
PROYECTO
EMPRESARIAL.
CUAL ES EL MAYOR
RETO AL QUE SE DEBE
ENFRENTAR UN
ADMINISTRADOR
RECIENTE EN UNA
COMPAA?
SE SOCIALIZA
LA LECTURA EN
UNA ACTIVIDAD
DE MESA
REDONDA.
DRUCKER, PETER,
LOS DESAFOS DE
GERENCIA PARA
EL SIGLO XXI.
EDITORIAL NORMA
S.A.