Importancia de la Productividad en una PYME

El mejoramiento de la productividad no consiste nicamente en hacer las cosas

mejor; sino que es ms importante hacer mejor las cosas correctas. Ya que el
nico camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que
origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de
tiempos, y un sistema eficiente.
En este contexto, uno de los problemas ms comunes en el medio empresarial
micro y pequeo en Mxico es la falta de cultura de medicin. Un hecho innegable
es que, para poder mejorar, es necesario controlar, y para poder controlar es
indispensable medir.
Mucho se habla en estos das de la productividad y de la desesperacin por hacer
empresas ms productivas, pero en realidad es un trmino que puede ser
confundido con trabajar ms, o con generar ms resultados aunque no siempre se
consideran los recursos con los que se elaboran.
En este sentido, varios estudios han demostrado que segn la naturaleza de la
situacin, el problema de productividad puede radicar en diferentes parmetros de
anlisis, pero que tienen como base la bsqueda de calidad, la forma de
administrar las actividades para la calidad y el uso efectivo de mtodos y
herramientas estadsticas para la correcta toma de decisiones en el proceso de
produccin lo que redunda en mayor eficacia.

Productividad
Productividad puede definirse como la relacin entre la cantidad de bienes y
servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricacin la
productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las maquinas, los
equipos de trabajo y los empleados.

La productividad en las mquinas y equipos est dada como parte de sus

caractersticas tcnicas. Mientras que con el recurso humano o los trabajadores.
Deben de considerarse factores que influyen.
Entradas
Son todos aquellos elementos o recursos necesarios para la elaboracin de
un bien o la prestacin de un servicio. Tales como la Mano de Obra, Materia
prima, Maquinaria, Energa, Capital.
Salidas
Es el resultado final del proceso, es decir el producto final.

Factores internos y externos que afectan la productividad

Factores Internos:

Terrenos y edificios
Materiales
Energa
Mquinas y equipo
Recurso Humano

Factores Externos

Disponibilidad de materiales o materias primas

Mano de obra calificada
Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles
Infraestructura existente
Disponibilidad de capital e intereses
Medidas de ajuste aplicadas

Las tres dimensiones de la Productividad

Estas se refieren a tres aspectos que se relacionan entre s y que componen el
esquema del mejoramiento de la productividad requerido para lograr el desarrollo
deseado
Dimensin 1: Recurso Humano

El trabajo individual y en equipo se logra un mejoramiento de la productividad cuyo

resultado final es la calidad humana.
Dimensin 2: Sistema Productivo
Todas las empresas privadas e instituciones pblicas son sistemas productivos
donde se manejan recursos humanos y materiales. Cuyo resultado final es la
calidad de los productos y servicios.
Dimensin 3: Medio Ambiente
Cualquier actividad productiva debe respetar el ambiente natural que nos rodea
cuyo resultado final es la calidad de vida.

Actividades funcionales relacionadas con la produccin

Ingeniera de producto: se ocupa del desarrollo, diseo tcnico y de
formular las especificaciones de los bienes y servicios que produce la
empresa.
Ingeniera de Planta: se encarga de la instalacin o construccin del
mantenimiento de todas las instalaciones relacionadas con la actividad
productiva,

participando

tambin

en

su

diseo

seleccin.

Especficamente, es responsable de la operacin de las instalaciones de los

servicios auxiliares.
Ingeniera Industrial: define procesos de fabricacin. Tambin se encarga
de estudiar la dinmica del funcionamiento de fbrica, a los efectos de
lograr el mximo aprovechamiento de los recursos de la empresa, en
especial la mano de obra y el equipamiento.

 Planeamiento y control de la produccin: confecciona los planes y

programas

de

produccin.

Adems

se

encarga

del

lanzamiento,

seguimiento y control cuantitativo de la produccin.

Fabricacin: Se ocupa de la transformacin de los insumos en productos, o
sea de la elaboracin del bien o servicio, funcin especfica de la
produccin.
Abastecimiento (compras): realiza las actividades de adquisicin, custodia y
transporte de las materias primas y materiales y de conseguir los servicios,
que requieren tanto el rea de produccin, como el resto de la empresa.
Control de calidad: se ocupa de controlar el cumplimiento de las
especificaciones de calidad del producto final. Esta responsabilidad se
extiende a los insumos recibidos y a los productos en proceso de
fabricacin.