De acuerdo Diccionario de Trabajo Social (1995) la palabra modelo proviene del
italiano modello y ste del latn modulas (Molde, modulo) que quiere decir cantidad que sirve de medida o tipo de comparacin en determinados clculos. Bermn Angarita en el portal virtual.unal, indica que un modelo es una representacin de un objeto, sistema o idea, de forma diferente al de la entidad misma. El propsito de los modelos es ayudarnos a explicar, entender o mejorar un sistema. Un modelo de un objeto puede ser una rplica exacta de ste o una abstraccin de las propiedades dominantes del objeto. Por lo tanto con respecto a los modelo de direccin organizacional estableceremos que se refieren a la representacin y estructura de un sistema utilizado para ejercer el proceso administrativo. Un Modelo de direccin organizacional, defina a una organizacin a travs de un marco de trabajo, incluyendo:
Lneas de autoridad.
Las comunicaciones.
Los deberes y las asignaciones de recursos.
Para definir el sistema de direccin tambin podemos elegir dos conceptos
bsicos como son los de Kast Rosenzweit y de Margulies y Raia:
Sistema que se extiende a toda la organizacin, relacionando esta con su
entorno; fijando los objetivos, desarrollando sus planes comprensivos, estratgicos y operativos; diseando la estructura; y estableciendo procesos de control (Kast y Rosenzweig, 1974).
Sistema que abarca la jerarqua organizativa, incluyendo la estructura de
atribuciones y de responsabilidades, adems de las reglas y procesos que determinan la toma de decisiones (Margulies y Raia, 1978).
Dicha representacin y estructura difiere dependiendo del tipo de organizacin y
no siempre responde a las necesidades que se presenten, de all la importancia de conocerlos y analizarlos, especialmente aquellos modelos que se utilicen con ms frecuencia. Principios bsicos de modelos de direccin organizacional
De acuerdo a Bueno (2007) citado en el portal adudima.com, encontramos que
existen tres perspectivas en los que se fundamentan los modelos de direccin organizacional: Diseo vertical, Diseo horizontal y Diseo de equilibro interno. Las caractersticas de cada uno de ellos se detallan a continuacin:
Dicha representacin y estructura difiere dependiendo del tipo de organizacin y
no siempre responde a las necesidades que se presenten, de all la importancia de conocerlos y analizarlos, especialmente aquellos modelos que se utilicen con ms frecuencia.