SLABO

A)

DATOS GENERALES

Curso:

Control y Mejoramiento de la Productividad

Instructor:

Enrique Izaguirre

Horas de estudio:

30 horas

Dedicacin semanal: 6 horas por semana aproximadamente

B)

PRESENTACIN

La tarea de la empresa consiste en examinar sus costos y desempeos en cada una de las
actividades que crean valor, y buscar formas de mejorarlas.
Philip Kotler
En este orden de ideas es necesario conocer tcnicas que permitan organizar las
actividades en una secuencia industrializable e iniciar un proceso de mejora continua. La
industrializacin y la aplicacin de tcnicas de ingeniera industrial a las actividades de
construccin es hoy en da una necesidad bsica de cualquier empresa constructora, ms
an tomando en cuenta que los promedios de tiempo productividad en nuestro pas son
menores a la mitad de los estndares mundiales. Esto sin duda nos da una gran
oportunidad de mejora.

C)

OBJETIVO GENERAL
Al trmino del curso los participantes estarn en condiciones de conocer el sistema para
el control y mejoramiento de la productividad en obras as como las bases conceptuales y
principios sobre los que se sustenta.

D)

OBJETIVOS ESPECFICOS
Durante el desarrollo del Taller, los alumnos estarn en condiciones de:

Conocer diversas teoras sobre mejora continua e incremento de la productividad.

Conocer mtodos de incremento de la productividad aplicados a la industria de la

construccin.

Entender la problemtica de la productividad de las obras ejecutadas por JJC en

Lima y conocer las brechas existentes.

Conocer un sistema diseado para incrementar la productividad de las obras de JJC

Control y Mejoramiento de la Productividad

SLABO

Control y Mejoramiento de la Productividad

E)

Conocer tcnicas de motivacin para lograr el compromiso de sus colaboradores

en la implementacin de los sistemas de control y mejoramiento de la
productividad.

CONTENIDOS
ONTENIDOS
Presentamos a continuacin el contenido que se desarrollar en este Taller:

Marco Conceptual
Definiciones Bsicas
Eficiencia, Eficacia y Productividad
Enfoque del Project Management vs Lean Construction
Introduccin a Lean Construction
Teora del ltimo planificador
Lookahead process
Lookahead schedule
Estudio de Tiempos
Estudio de Movimientos
Teora de Procesos
Teora de las Restricciones (TOC)
TOC aplicada a la Planificacin

Diagnstico de la Productividad en JJC

Estudio de la productividad obras JJC en Lima 2008
Estudio de la productividad obras en Lima hecho por la Pontificia
Universidad Catlica
Estndares mundiales y productividad ptima
Comparacin, anlisis y hallazgos
Oportunidades de mejora

Sistema para el Mejoramiento de la Productividad

Industrializacin de la construccin
Enfoque a procesos
Enfoque a eliminacin de prdidas
Enfoque en flujos
Enfoque en la confiabilidad
Enfoque en la gestin de la produccin por indicadores
Plan de ejecucin de obra
Planificacin maestra de obra
Planificacin durante la ejecucin
Ciclo de mejoramiento de la productividad

Factor Humano y Liderazgo

Modelo de los Stakeholders
Necesidades y Motivos Humanos

Liderazgo

Direccin por Misiones

SLABO

Control y Mejoramiento de la Productividad

F)

Beneficios integrales

EVALUACIN
Para el desarrollo de este curso le planteamos un sistema de evaluacin permanente, a fin
que pueda ir reflexionando y cuestionando los diversos temas propuestos.
El sistema de evaluacin est integrado por:
Evaluacin Mdulo 1
Evaluacin Mdulo 2
Evaluacin Mdulo 3
Evaluacin Mdulo 4

30%
17%
30%
23%

Las actividades propuestas se califican en una escala de 0 a 20, y las notas se ponderan
segn los porcentajes asignados.
G)

RECURSOS
El contenido est organizado en cuatro mdulos. Cada mdulo propone objetivos que
usted lograr con el estudio de los temas y la realizacin de las actividades propuestas.
El curso presenta un sistema bien estructurado y documentado, orientado a la prctica
profesional, con ejemplos que facilitarn la comprensin y el aprendizaje.
El participante realizar el curso desde la plataforma de formacin en Internet, JJC
Virtual, y podr descargar el material didctico y visualizar las clases virtuales. Los
materiales comprenden una serie de documentos desarrollados y plenamente
actualizados por expertos en cada uno de los tpicos a tratar.

H)

CALENDARIO
Cada participante elegir el tiempo para el estudio del curso, guindose siempre por el
calendario que incluimos.
Fecha

Mdulo

Actividad
Foro de Consultas
Chat de Consultas

Evaluacin

Semana 1

Presentacin

Semana 2

1:
Conceptual

Evaluacin 1

30%

Semana 3

2: Diagnstico de la
Evaluacin 2
Productividad Actual

17%

Semana 4

3: Sistema para el Evaluacin 3

30%

(la participacin puede darse

a lo largo de las 5 semanas)
Marco

SLABO

Control y Mejoramiento de la Productividad

Fecha

Semana 5

I)

Mdulo
Mejoramiento de la
Productividad

Actividad

4: Factor Humano y Evaluacin 4

Liderazgo
Evaluacin de la capacitacin

Evaluacin

23%
Obligatorio

BIBLIOGRAFA RECOMENDADA
 Productividad en obras de Construccin. Diagnstico, Crticas y Propuesta. Virgilio
Ghio Castillo.
 Gobierno de Personas en la Empresa. Pablo Ferreiro y Manuel Alcazar.
 Lean Construction. Luis Alarcon.
 Gestin de Proyectos. Pablo Lled y Gustavo Rivarola.
 La Meta. Eliyahu Goldratt.
 Administracin de Obras de Construccin. Alfredo Serpell.
 http://www.monografias.com/trabajos14/restricciones/restricciones.shtml
 http://www.slideshare.net/cc.co2.vrf/la-meta-217934
 http://es.wikipedia.org/wiki/Reingenier%C3%ADa_de_Procesos
 http://www.eticaygestion.org/documentos/proyectos/4.pdf