ENSAYO DEL CAPTULO TRES

Programas de desarrollo de personal.

Presentado por:
JEISSON TORRES

UNIVERSITARIA AGUSTINIANA
FACULTAD DE INGENIERA
RECURSOS HUMANOS
BOGOT D.C.
2014

ENSAYO DEL CAPTULO TRES

Programas de desarrollo de personal.

Presentado por:
JEISSON TORRES

Presentado a:
MIGUEL AMAYA GALEANO
Profesor de Recursos Humanos Ingeniero Industrial

UNIVERSITARIA AGUSTINIANA
FACULTAD DE INGENIERA
RECURSOS HUMANOS
BOGOT D.C.
2014

PROGRAMAS DE DESARROLLO DE PERSONAL.

En una empresa organizacin su productividad y su responsabilidad directamente

con el cliente, sociedad, proveedores Etc.; depende de que la empresa llegue al xito como
organizacin productiva, por lo cual para cumplir con sus actividades debe tener un equipo
de trabajo desde el rea de planta hasta el rea administrativa esto abarca la totalidad de
personal y equipos de trabajo de la empresa, pero los que conforman la empresa deben
tener ciertas cualidades, actitudes y responsabilidades que se deben cumplir para que la
organizacin llegue a un fin comn y pueda cumplir con las actividades con xito total.
En todas las organizaciones hay una persona que es responsable del desarrollo del
personal que coordina acciones y programas de capacitacin, este encargado debe cumplir
con una serie de habilidades y destrezas como la habilidad de clarificar objetivos, buen
manejo de personal, habilidad para hacer alianzas y debe tener paciencia actitud y una gran
confianza de s mismo para cumplir las actividades establecidas.
Tambin en una empresa se debe tener en una visin de una buena plata de personal
que nos permite visualizar los recursos humanos vinculados a la empresa, para poder tener
una buena organizacin y una buena administracin de lo ms importante de una empresa
que son sus empleados y trabajadores en otras palabras los recursos humanos, la principal
funcin es permitir estructurar de manera detallada y minuciosa la plata de personal para
una vigencia determinada.

Otras formas de mantener la empresa u organizacin de forma organizada y que

mejore sus procesos es a travs de un organigrama o una carta organizacional que mediante
a representaciones graficas se determinan jerarquas de cargos o puesto en los lugares de
trabajo como subgerencias, divisiones, departamentos, secciones, talleres, y plantas en las
que se dividen la empresa.
Esta ayuda grafica permite al encargado de personal determinar con claridad y
rapidez vacantes o puestos vacos o necesarios para el desarrollo del trabajo o la operacin
y as poder mejorar los tiempos de las organizaciones y tener una mejor productividad, es
bueno tener en cuenta que se deben incluir a todos los integrantes de la operacin para
poder determinar con mayor precisin los cargos que cada uno ocupa y las actividades que
cada uno realiza para no tener tiempos muertos o actividades repetidas.
En algunas ocasiones se presentan estadsticas de tiempos mal utilizados en los
movimientos de personal, por lo que una empresa debe adoptar los ndices de rotacin para
tener claridad en los tiempos de los procesos y poder determinar cul es el comportamiento
de los recursos humanos frente a los diferentes cambios realizados en la empresa como por
ejemplo saber en cuanto tiempo con exactitud se retira un trabajador de una empresa por
varios factores como jubilacin de edad por pensin; con una serie de frmulas podemos
determinar en cuanto tiempo o velocidad se rotaran los recursos humanos en la empresa.
Cuando en la mayora de empresas la determina el cambio de puesto de un
trabajador se determina a cambiar o que trabajadores son los ms aptos para ser aceptados
en la organizacin o los trabajadores que se deben despedir o trasladar por motivos
internos.

En algunos casos estos movimientos internos generan tiempos muertos o fallas en la

operacin por lo cual se debe hacer para prever esta situacin es una planeacin de fuerza
laboral que es una tabla que nos permite determinar a travs de diferentes cambios a
realizar en los trabajadores para tener en cuenta los diferentes cargos o movimientos
nuevos a realizar con los trabajadores y as poder prever los diferentes cambios de cargos.
Para finalizar se puede realizar una evaluacin para el desarrollo que nos permite en
varios formatos tener informacin acerca de la graduacin de los comportamientos del
empleado y ejecutorias mediante un tiempo y la informacin ms importante o relevante en
acerca de las necesidades del desarrollo del empleado para mejorar sus principales falencias
o sus mejoras durante el proceso que lleva en la empresa.