TALLER 1

CAMILO ANDRES DIAZ PERDOMO

JHEISNER JESUS PEARANDA AGUIRRE
OSCAR IVAN CLAROS SCARPETTA

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA DE PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD

GERENCIA ESTRATGICA DE PRODUCCIN
2015

Para la organizacin seleccionada en la tarea 1, favor recordar a la docente cual

es el nombre o razn social de la empresa seleccionada por el grupo y el objeto
social o misin de la misma.
Nombre: Profesionales Tcnicos S.A.
Misin: PROFESIONALES TECNICOS S.A.S., es una organizacin creada en el
Departamento del Huila para desarrollar proyectos de Ingeniera en Construccin y
mantenimiento de obras Civiles, Obras Metalmecnicas, Obras Elctricas y
Sistemas de Instrumentacin, para el sector de produccin de Hidrocarburos y la
industria en general; buscando satisfacer y superar las expectativas de los grupos
de inters, con la prestacin de nuestros servicios bajo los lineamientos de un
sistema de gestin integral (Calidad, Seguridad, Salud Trabajo y Ambiente),
acompaado de costos competitivos, haciendo nfasis en el cumplimiento de
todos los requisitos Legales, dentro de un proceso dinmico de mejora continua de
la empresa y todo su personal.
1. Identificar frente al contexto de actuacin de la organizacin, cules son sus
fortalezas y debilidades particularmente en el campo de las operaciones.
Fortalezas
Debilidades
Personal
con
amplia
Debido
a
la
amplia
experiencia tcnica.
experiencia
del
personal
Amplio conocimiento de la
tcnico, muchas veces se
zona, por tanto permite
tornan conformista y no
operacin a menor costo.
indaga otras alternativas de
Calidad garantizada.
solucin a problemas.
Capacitacin y certificacin de
Deficiente
inventario
de
personal constantemente.
maquinaria y equipos.
El
personal
est
Poca previsin ante las
comprometido
con
las
fluctuaciones del precio del
polticas
de
calidad
y
petrleo y el dlar.
Poca diversidad en los
seguridad industrial, lo que
permite estar en constante
servicios ofrecidos.
gestin
de
la
calidad
certificada.

2. Con la informacin obtenida en la tarea 1 y en el punto anterior, construir la

matriz DOFA para las operaciones de la organizacin en estudio,
especificado adems de las fortalezas, debilidades, oportunidades y

amenazas, las estrategias FA, FO, DA y DO propuestas por el grupo para

fortalecer las operaciones de la organizacin.

ANLISIS
PROFESIONALES Fortalezas:
TCNICOS SA.
* Personal con amplia experiencia
tcnica.
* Amplio conocimiento de la zona, por
tanto permite operacin a menor costo.
* Calidad garantizada.
* Capacitacin y certificacin de
personal constantemente.
* El personal est comprometido con las
polticas de calidad y seguridad
industrial, lo que permite estar en
constante gestin de la calidad
certificada.
A nivel tcnico se cuenta con el
respaldo de una empresa multinacional
aliada.
Oportunidades:
ESTRATEGIAS FO:
* Surgimiento de nuevos negocios * Usar la experiencia del personal en la
en construccin de vas 4G.
creacin de nuevas lneas de servicio,
* Otras alternativas de negocio tal tal como construccin de vas y/o
como
construccin
de
VIP viviendas VIP.
promocionadas por el gobierno *Partiendo del reconocimiento local,
central.
crear sucursales en Latinoamrica.
*
Alianzas
con
instituciones
especializadas.
* Se goza de buen reconocimiento
en el sector por la amplia
experiencia,
cumplimiento
y
respaldo.
* Oportunidad de expansin en
Latinoamrica.
Amenazas:
* Cada en precio del barril afecta
sostenibilidad de la empresa.
* Desercin durante pocas de
crisis del personal experimentado.

Debilidades:
* Debido a la am
personal tcnico,
tornan conformist
alternativas de sol
* Deficiente inven
equipos.
* Poca previsin
del precio del petr
* Poca diversida
ofrecidos.
* Centralizacin de
industria petrolera

ESTRATEGIAS D
*Partir de las
negocios y divers
servicios ofrecid
atendidos.
* Usar el buen nom
obtenido en el sec
apoyar las lneas n

ESTRATEGIAS FA:
ESTRATEGIAS D
* Optimizar estructura de costos con el *
fin de ofrecer servicios econmicos.
*

* Incursin de nuevos competidores

multinacionales.

3. En una matriz, hacer un anlisis comparativo entre las estrategias de

operaciones aplicadas actualmente por la organizacin y las propuestas por
el grupo, especificando cual es la diferencia y mejora de las propuestas por
el grupo frente a las de la organizacin.
Estrategia actual
Estrategia Propuesta
Especializacin en el Usar la experiencia del
sector petrolero por sus personal en la creacin
altos
mrgenes
de de nuevas lneas de
ganancia.
servicio,
tal
como
construccin de vas y/o
viviendas VIP.

Centralizacin
en
el Partir
de
las
sector petrolero por sus oportunidades
de
altos
mrgenes
de negocios y diversificar el
ganancia.
portafolio de servicios
ofrecidos y los sectores
atendidos.
Ofrecer servicios con Optimizar estructura de
calidad.
costos con el fin de
ofrecer
servicios
econmicos.

Diferencia y mejora.
La diferencia principal
radica
en
la
diversificacin
del
portafolio y sectores
atendidos,
esta
estrategia permitir que
la compaa crezca y se
soporte de otros ingresos
menos dependientes del
mercado cambiario y el
costo del barril de
petrleo.
Al igual que con la
estrategia anterior se
busca
disminuir
la
dependencia
se
las
fluctuaciones que afectan
el mercado petrolero.
La estrategia propuesta
considera la bsqueda
de mejor estructura de
costo con el fin de poder
ofrecer servicios ms
econmicos.