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ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO

ESTUDIO SOBRE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

EN EL ALMACN LAS VEGAS

MARGARITA ROSA FLORIAN LPEZ

C.C. 1.085.175.128

PROGRAMA: INGENIERA DE SISTEMAS

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA ECBTI

TUTOR:
JORGE ELIECER ECHAVARRIA

GRUPO: 102012_38
GESTIN DE PERSONAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD

MAICAO, GUAJIRA
2015

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INTRODUCCIN

La organizacin se constituye como la segunda casa de las personas que la conforman, es

por eso que en ella debe existir un ambiente llevadero sano y agradable para con las personas su
aspecto laboral y servicial depende de ello.

A pesar de los avances tecnolgicos las empresas siempre harn uso quieran o no de un
empleado por muy actualizada que este es por esto que el recurso humano es vital para la
organizacin como el agua para el ser humano.

Hoy por hoy el alto grado de competitividad que se ha desarrollado a nivel organizacional
hace que los empresarios ms creativos e innovadores sean capaces de encontrar y aplicar las
mejores tcnicas administrativas en sus organizaciones, para as competir con los dems, es por
ello que hasta la ms pequea microempresa puede estar al nivel de una empresa ms grande por
el simple hecho de que el micro empresario busca principalmente tener en su pequea
microempresa un ambiente donde los pocos empleados que tenga a su disposicin convivan en un
clima de tranquilidad, armnico, motivador, creativo e innovador; en el cual se tiene en cuenta lo
que siente y percibe el empleado de la organizacin y de el puesto que el ocupa en ella. Mientras
que el gran empresario que posee un emporio con una gran cantidad de empleados algunos
trabajando por cumplir con su labor, otros por el agrado de trabajar y unos desanimados
esperando terminar su jornada esperanzados en encontrar otro trabajo mejor, agradable y de
excelente remuneracin. Ha causado la creacin de una atmosfera no muy agradable para el
personal de trabajo, adems que su jefe solo es interesado por las ganancias sin importarle como

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se est manejando el capital humano; si se sienten bien, si estn satisfechos con su ambiente de
trabajo o no, etc.
Al observar el contraste se analizan tres aspectos que son vitales en toda organizacin por
muy grande o pequea que sea, pero que la falta o aplicabilidad de ellos pueden llegar hacer la
diferencia, estos son:

El clima organizacional de una empresa representa un ambiente atmosfrico en el

cual se mezclan una serie de variables determinantes que pueden afectar de forma directa el
buen funcionamiento de ella; aumentando su productividad y nmero de trabajadores o la
perdida de ganancias y reduccin de empleados por sus bajos ingresos. Por consiguiente es
de vital importancia manejar o generar un espacio laboral agradable para el personal que
trabaja en la organizacin e incluso para el cliente mismo para as lograr los objetivos
propuestos.
La gestin estratgica del talento humano es quizs una de las reas ms
importantes en la administracin de una organizacin por muy pequea que esta sea, ya su
fin prximo es seleccionar, ubicar y manejar el capital humano de la empresa. Es
fundamental su gestin porque bien ejercida puede contribuir al crecimiento organizacional
y crear un ambiente adecuado para laborar.
El modelo de competencias es una de las tantas tcnicas administrativas con la
que se busca que las empresas cuenten con unos recursos humanos ideales eficientes y
eficaces para la organizacin, su aplicabilidad consiste en saber ubicar y seleccionar al
personal ms competitivo para beneficio de toda la empresa, a travs de evaluaciones de
competencias, aptitudes, destrezas y profesionalismo.

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Teniendo en cuenta estos tres elementos y ubicndonos en el escenario del almacn Las
vegas, se observa que esta es una pequea microempresa al mando de un empresario que si bien
no es un profesional titulado, si es innovador y creativo lo que le permite estar muy interesado en
los mejores modelos y tcnicas que se han diseado para el correcto manejo de la organizacin y
lograr ser competitivos frente a la evolucin del mercado. El empresario ha decidido
implementar en su microempresa el proceso de gestin humana bajo el modelo de competencias,
a lo cual como asesora considero viable aplicar debido a los grandes beneficios que el proceso le
traera a su pequeo negocio.
Como primer paso del proceso se debe evaluar el estado actual del clima organizacional
en la empresa ya que esto mostrara cmo se comportan los empleados, que sienten respecto a su
trabajo y a la organizacin, si su grado convivencia, motivacin, comunicacin y satisfaccin es
ideal.
Como segundo paso se debe implementar un rea especifico para el proceso de gestin del
recurso humano, cuyo objetivo ser el disear cargos necesarios para la organizacin, reclutar y
seleccionar al personal que ms se destaque para ocupar los cargos. Algo bien interesante en esta
parte de reclutamiento y seleccin es que esta actividad se har bajo el modelo de competencias,
pues lo que se quiere es ubicar al empleado en el puesto que ms se destaque en base a sus
competencias y grado de satisfaccin.

Por ltimo como fase final del proceso se debe repetir la evaluacin al ambiente climtico
de dicha organizacin ya que podrn ver los resultados de mtodo aplicado.

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CONCLUSIN

El estudio de la organizacin permite evaluar aspectos que dentro de ella inciden positiva
o negativamente en ella y su correcto funcionamiento, el clima organizacional por ejemplo es sin
desmeritar un factor decisivo a la hora de hablar de produccin y ganancias.

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REFERENCIAS
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