ENSAYO DE LA ASIGNATURA GESTIN ESTRATGICA

Las empresas deben de ser entendidos como sistemas abiertos, los cuales son
sumamente dinmicos, interdependientes y derivado de ello deben de estar en
equilibrio con el medio que los rodea. A lo largo de la historia el ambiente
empresarial ha ido evolucionando, muestra de ello ha sido el surgimiento del
pensamiento estratgico que crea equipos que comparten una misma visin y que
se sienten identificados y comprometidos con la organizacin y sus estrategias; y
se conforma la gestin estratgica como planeacin que debe desarrollarse desde
fuera hacia dentro de la organizacin, mediante procesos de participativos de
comunicacin eficaz que puedan promover el reconocimiento, aceptacin y la
fcil adaptacin a los cambios mediante una correcta toma de decisiones. Por
todo esto la gestin estratgica es un arte y ciencia que formula, implementa y
evala decisiones de diferente ndole que ayudan a las organizaciones alcanzar
sus objetivos. Es el proceso de especificar el futuro de la organizacin
estableciendo objetivos de las para desarrollando polticas y planes acordes, y
asignando recursos para estos. La gestin estratgica, por tanto, combina las
actividades de varias reas funcionales de una organizacin para lograr objetivos
organizacionales. Es el nivel ms alto de actividad gerencial, porque es en este
nivel donde se entiendo a todas las reas, departamentos, todos los subsistemas
que conforman a la organizacin como uno solo y es coordinado para que todas
las actividades estn basadas en las estrategias que conllevan al mismo fin.
La gestin estratgica se encarga de realizar un anlisis estratgico del entorno,
este se refiere a los factores externos que pueden tener influencia sobre los
resultados de la organizacin, estos factores son incontrolables, complejos, en
diversas ocasiones, y representan incertidumbre. Es importante mencionar que
este anlisis no aporta soluciones directas a los problemas que pueda tener la
empresa pero tienen gran peso para comprenderlos y proseguir con el desarrollo
de las estrategias, adems que permite identificar las amenazas y oportunidades,
estos factores se dividen en polticos- legales, en este se retoman leyes,
reglamentos y medidas que el gobierno implementa o replantea para regular
precios, niveles de contaminacin ambiental, medidas de fomento de la
inversin, entre otros. Los factores de tipo sociocultural se representan por
distribucin de la renta, nivel educativo de la poblacin, religin, calidad de vida,
sistemas de valores de la sociedad, estructura de la sociedad, volumen de

poblacin por mencionar algunos, que influyen en el nivel, estructura, tipo y

hbitos o patrones de consumo en un rea especfica. Los factores tecnolgicos
son todos aquellos que afectan a los productos y a los procesos que permiten su
obtencin, la aparicin de productos tecnolgicamente avanzados que puede
conllevar a la renovacin actual de una fbrica o al abandono y sustitucin por
otros ms competitivos, ya que el empleo de procesos productivos innovadores
por competidores obliga a las empresas que no los utilizan a modificar sus
procesos. Por ltimo, los factores econmicos se refieren al estado actual de la
economa relacionada con inflacin, ingresos, productos interno bruto,
desempleo, disponibilidad de recursos, grado de competencia existente, etc. Para
realizar este anlisis existen tcnicas de anlisis del entorno: Entorno Poltico,
Econmico, Social, Tecnolgico (PEST), es este se hace un listado de las
variables que afectan directamente a la organizacin; la Matriz de Factores
Externo (MEFE), consiste en hacer una lista de amenazas y oportunidades
decisivas y asignar una ponderacin que oscile entre 0.0 (sin importancia) l.0
(muy importante), Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar si dicha variable
presenta una amenaza importante o menor, una oportunidad menor o importante.
Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el
resultado ponderado para una organizacin siendo el resultado ponderado ms
alto posible para una organizacin ser 4.0 que indica que una empresa compite
en un ramo atractivo y que dispone de abundantes oportunidades externas y el
resultado ponderado menor posible de 1.0 muestra una organizacin que est en
una industria poco atractiva y que afronta graves amenazas externas. El anlisis
de la competitividad y ventaja competitiva (Porter), este permite analizar una
industria o sector, a travs de la identificacin y anlisis de cinco fuerzas en ella:
rivalidad entre competidores, amenaza de entrada de nuevos competidores,
amenaza de ingreso de productos sustitutos, poder de negociacin de los
proveedores y poder de negociacin de los
consumidores, esta tcnica lograr un mejor anlisis del grado de competencia en
ella y, por tanto, una apreciacin ms acertada de su atractivo; mientras que en el
caso de una empresa dentro de la industria, un mejor anlisis de su entorno y, por
tanto, una mejor identificacin de oportunidades y amenazas. Otras tcnicas son
anlisis del entorno especfico de la empresa y el anlisis de la estructura de la
industria, donde se analizan la existencia de barreras de entrada como economas
de escala, diferenciacin del producto; los estmulos a la entrada como la

rentabilidad y tasas de crecimiento en el sector; la reaccin de las empresas ya

instaladas, como la disponibilidad de recursos, capacidad de endeudamiento y
productiva. Estas tcnicas permitirn tener un amplio panorama para realizar un
pronstico del ambiente y poder anticiparse a lo que se cree que suceder
derivado de la situacin actual y las tendencias que se han dado.
Tambin se requiere realizar un anlisis estratgico interno para ello debe
identificarse las directrices de una empresa que ya estn en marcha o establecer
las de una de nueva creacin, estas estn definidas por la visin y misin,
exponen la razn de ser de la organizacin y lo que pretenden llegar ser a travs
de un visin compartida; objetivos; valores, representan las convicciones que
dirigen el proceder de la organizacin; polticas y reglamentos, que marquen las
pautas del actuar; metas, ests especifican lo que se quiere cumplir a mediano o
largo plazo; y la organizacin del capital humano, plasmado en un organigrama.
Es importante mencionar que es a partir de aqu que pueden reconocer
inconvenientes que posteriormente sern considerados en la formulacin de las
estrategias, para ello puede considerar la evaluacin de la misin a travs de su
estructura, grupos servidos y soportados, y valores y compromisos, que adems
pueden ser base para actualizar la filosofa corporativa de la organizacin.
El anlisis interno permite identificar las fortalezas y debilidades de la
organizacin mediante la identificacin de recursos y calidad de los mismos que
una empresa tiene a su disposicin, para la identificacin, formulacin y/o
mantenimiento de una ventaja competitiva. Para ello, algunas de las herramientas
existentes son la cadena de valor, que consiste en describir el desarrollo de las
actividades de la
organizacin generando valor al cliente final, a travs del anlisis de su
infraestructura, recursos humanos y adquisiciones. Adems para el anlisis
interno se emplean tcnicas como la Matriz de Factores Internos (MEFI), matriz
de debilidades, oportunidades, fortalezas y oportunidades (DAFO), matriz de
crecimiento- participacin (BCG), esta proporciona informacin para decir entre
invertir, desinvertir o incluso abandonar, anlisis de recursos y capacidades, a
travs de una matriz de cuatro cuadrantes donde cada uno propone una estrategia
diferente para una unidad de negocio; y anlisis de recursos y capacidades.

El anlisis interno y el externo permiten la formulacin de estrategias de acuerdo

a las necesidades la empresa que se encuentran contenidas en un plan estratgico,
para ello es relevante hacer una seleccin apropiada entre ellas se encuentran
liderazgo en costos, de diferenciacin, de enfoque, multinacionales,
transnacionales, globales, alianzas estratgicas, de recursos humanos, financiera,
de produccin, entre otras ms. No existen estrategias malas o buenas, solo las
apropiadas y las inapropiadas, los resultados positivos se darn cuando una
estrategia es la apropiada y se trabaja sobre la misma con un equipo de trabajo
que tenga una visin compartida. Las estrategias seleccionadas deben de contener
objetivos claros que se pretende conseguir, las personas encargadas de llevarla a
cabo y las que supervisarn, una descripcin clara y concreta de las actividades
que se realizarn, los recursos que se requerirn, la duracin y como se medirn
los resultados, ya que todo lo medible es mejorable, siempre es relevante
retroalimentar toda la organizacin y conocer si se requiere de realizar cambios.
Tambin es conveniente tener una segunda opcin para la solucin de cada
problema, por ello habr que elaborar un plan de contingencias.
En conclusin gestin estratgica es una prctica constante en una organizacin,
en el argot empresarial es vital poder diagnosticar la situacin actual de la
empresa realizado a travs de diferentes mtodos como la observacin,
entrevistas y encuestas. Conocer el destino al que se quiere llegar, es decir, el
futuro de la empresa, y los recursos con los que cuentan, las oportunidades
pueden surgir, las amenazas que pudieran encontrarse, esto con el fin de marcar
El camino a seguir, trazar los planes siendo los ms adecuados y en consecuencia
conocer si los resultados a los que se llegaron han sido los esperados. Aplicar la
gestin estratgica nos prepara para conocer el lugar que pisamos y las respuestas
a cada situacin. Pero la gestin estratgica puede aplicarse a diferentes mbitos
en la vida, ya que es sinnimo de planear y hay que planear para todo, ya que
incluso si los recursos son ms que suficientes pero no hay un plan no sern
tiles y por el contrario si los recursos son escasos y se tienen las estrategias
apropiadas se encontrarn resultados ptimos.